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出版者:

作者:王桦宇

出品人:

页数:444

译者:

出版时间:2010-8

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787509320105

丛书系列:

图书标签:

法律
工作
人力资源管理
HR工具
实战指南
管理工具
员工管理
招聘
绩效管理
培训发展
劳动关系
HR实用

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具体描述

《人力资源管理实用必备工具箱.rar:常用制度、合同、流程、表单示例与解读(增订版)》内容简介：2005年12月24日，十届全国人大常委会第十九次会议第一次审议了《劳动合同法（草案）》。从此刻起，企业HR经理人们开始逐渐将注意力集中到这部称之为《劳动合同法》的法律上来，并开始逐步改进并完善人力资源管理，使之合法化。尽管饱受争议，这部《劳动合同法》先后经由十届全国人大常委会于2005年12月、2006年12月、2007年1月、2007年6月举行的第十九次、第二十五次、第二十七次、第二十八次会议四次审议，最终于2007年6月29日下午3点05分在人民大会堂以145票赞成、0票反对、0票弃权、1人未按表决器的审议结果得以通过。同日，国家主席胡锦涛签署了这一法律。随着《劳动合同法》在2008年1月1日起开始实施，劳动关系便有了规范的、明确的和具体的法律依据。

伴随着对民生改善和社会和谐的政策诉求日益突显，以《劳动合同法》为代表的劳动合同立法更是掀起了国内劳动与社会保障立法的新高潮：2007年8月30日，十届全国人大常委会第二十九次会议通过了《就业促进法》，该法自2008年1月1日起施行；2007年12月29日，十届全国人大常委会第三十一次会议通过了《劳动争议调解仲裁法》，该法自2008年5月1日起施行；2007年12月14日，国务院第514号令发布了《职工带薪年休假条例》，该条例自2008年1月1日起施行；2008年9月18日，国务院第535号令颁布了《劳动合同法实施条例》，该条例自发布之日起施行；2008年12月28日，全国人大法工委就《社会保险法（草案）>向全社会广泛征求意见。当前，包括《工资支付条例》在内的各级劳动立法持续进行中

近几年来，随着劳动立法和社会立法的勃兴与发展，一方面，劳动立法从形式上改变了自1994年以来形成的以《劳动法》为主要框架的简单劳动法律体系格局，逐渐形成了以《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律为主要构成的、新的、较为健全的劳动法律体系格局，内容结构更为充分，程序保障更为规范；另一方面，作为法律框架调整下的用人单位和劳动者而言，劳动立法更为强调保障劳动者的合法权益和正当程序，这也就意味着用人单位在新劳动法律背景下需要承担更多的法律责任。

现代企业人力资源管理实务精要全面覆盖，系统梳理，助力构建高效能人才体系在当前瞬息万变的商业环境中，企业竞争力的核心日益聚焦于人才。人力资源管理不再是简单的行政事务，而是驱动企业战略目标实现的关键引擎。《现代企业人力资源管理实务精要》正是为应对这一挑战而精心编撰的权威指南。本书立足于最新的管理理论与丰富的实战经验，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于此领域的学习者，提供一套系统、深入且高度可操作的管理工具与方法论。全书结构严谨，内容涵盖人力资源管理的全价值链，从战略规划到日常运营，再到文化建设与人才发展，层层递进，相互印证，确保读者能够构建起一个完整、闭环的人力资源管理体系。我们摒视空泛的理论说教，专注于“如何做”，提供大量可立即应用于企业实践的流程模板、评估模型和案例分析。第一部分：人力资源战略与组织设计——夯实管理基石本部分深入探讨人力资源管理如何从支持性职能向战略伙伴转型。我们首先解析了人力资源战略的制定过程，强调其必须与企业整体的业务战略（如成本领先、差异化战略）紧密对齐。内容详述了如何通过人力资源需求预测（基于增长模型、人员盘点和继任计划）来预见未来的人才缺口。组织设计是实现战略的骨架。本书详细阐述了从传统职能型组织向敏捷型、矩阵式、事业部制等现代组织架构的转型路径。重点分析了组织效能诊断的方法，包括流程梳理、权责边界界定（RACI矩阵的深度应用），以及如何通过组织结构优化来提升决策速度和跨部门协作效率。我们提供了详细的组织架构设计蓝图示例，并辅以不同行业（如高科技研发、规模化生产、服务业）的对比分析。第二部分：全景式人才获取与配置——构建高质量人才池人才的获取是人力资源管理的重中之重。本部分超越了传统的招聘广告发布，构建了一个“雇主品牌塑造—精准画像—多渠道触达—高效筛选—体验式录用”的完整人才供应链体系。雇主品牌建设：详细拆解了如何提炼和传播企业的独特价值主张（EVP），并将其融入到招聘、入职和日常沟通的各个环节。书中包含了一系列提升雇主吸引力的实战工具，例如“文化故事板”的创建方法。精准招聘策略：探讨了人才画像（Talent Profiling）的构建技术，包括硬技能与软性特质的权重分配。深度解析了行为事件访谈法（BEI）的应用，确保面试的预测效度。对于新兴的数字化招聘渠道（如AI筛选、社交媒体招聘）的应用策略，本书也提供了详尽的实操指南。高效入职与融合（Onboarding）：强调入职不应是孤立的事件，而是系统化的融合过程。我们设计了“30-60-90天”的融合计划框架，旨在加速新员工的胜任力形成和文化认同感。第三部分：绩效管理与薪酬激励——驱动持续的高绩效绩效和激励是连接员工努力与企业成果的桥梁。本书对传统的“年度绩效考核”进行了彻底的现代化升级。敏捷绩效管理体系：倡导持续反馈、目标校准（OKR/KPI的融合运用）的循环模式。详细介绍了如何设定SMART目标，并如何通过“Check-in”会议机制确保目标动态对齐。书中提供了丰富的目标设定模板和跨部门目标冲突的解决策略。绩效面谈与辅导艺术：重点培训管理者如何进行建设性的绩效对话，如何提供GROW模型下的辅导，以及如何将绩效评估结果公正地转化为发展建议。薪酬与福利体系设计：本部分内容极具实操价值。系统梳理了薪酬结构设计（固定薪酬、浮动奖金、长期激励）的原则。详细讲解了岗位评估方法（如要素计点法）的实施步骤，确保内部公平性。对于股权激励（ESOP）和限制性股票的设计原则，以及不同激励工具的税务与法律考量，均有深入分析。第四部分：人才发展、继任规划与员工关系——保障组织韧性可持续发展依赖于不断提升的员工能力和和谐稳定的工作环境。基于能力的继任规划（CBRP）：阐述了如何识别关键岗位和高潜人才（Hi-Po）。书中提供了一套成熟的九宫格评估法在继任规划中的应用技巧，以及为高潜人才量身定制的“加速发展路径图”。学习与发展体系（L&D）：强调学习应与业务需求紧密挂钩。详细介绍了“70-20-10”学习模型在企业内部的落地方法，包括内部导师制、轮岗设计、微学习平台搭建的最佳实践。员工关系与文化塑造：探讨了构建高信任度、高敬业度工作环境的策略。内容涵盖了企业文化的量化评估（从价值观到行为的转化）、员工敬业度调查（eNPS）的分析与改进，以及复杂员工关系（如申诉处理、劳动争议预防）的专业化应对流程。特别关注了多元化与包容性（D&I）在提升创新力方面的实践操作。结语：数字化转型背景下的人力资源前沿本书最后一部分展望了人力资源管理的未来趋势，特别是HR数字化转型的路径。讨论了如何利用HRIS系统、数据分析（People Analytics）来支持决策，实现从“经验管理”到“数据驱动管理”的飞跃。《现代企业人力资源管理实务精要》并非一本理论教科书，它是一份可操作的行动指南，旨在帮助企业建立起一套灵活、公平、高效的人才管理系统，确保在任何市场周期中，都能拥有最合适的人才，并最大限度地激发其潜力。本书是每一位致力于提升企业人力资本价值的决策者和实干家案头必备的“管理辞典”。