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出版者:云南大学

作者:赵仲杰 编

出品人:

页数:250

译者:

出版时间:2010-5

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787548200758

丛书系列:

图书标签:

• 企业财务
• 财务检查
• 税务
• 纳税人
• 会计
• 审计
• 财务管理
• 公司财务
• 风险控制
• 内部控制

好的，这是一本名为《现代企业风险管理实务指南》的图书简介，旨在为企业管理者、财务人员及风险控制专业人士提供一套全面、系统的风险识别、评估与应对策略。 --- 现代企业风险管理实务指南 引言：在不确定性中构建稳健的基石 当前，全球经济环境瞬息万变，技术迭代加速，监管要求日益趋严，企业面临的风险图谱正变得前所未有的复杂。传统的、侧重于财务合规的风险控制模式已难以适应新时代的挑战。企业亟需建立一套前瞻性、系统化、与战略目标紧密结合的综合风险管理体系，以确保其在激烈的市场竞争中保持韧性与可持续发展。 《现代企业风险管理实务指南》正是为应对这一时代需求而精心编撰的。本书并非对单一领域（如税务或传统财务审计）的深入探讨，而是从企业整体运营的视角出发，系统梳理和剖析了当代企业必须面对的各类风险，并提供了切实可行的管理框架、工具和操作流程。 --- 第一部分：风险管理基础与战略对齐 本部分致力于为读者奠定坚实的风险管理理论基础，并强调风险管理如何融入企业最高决策层。 第一章：风险管理的演进与现代框架 详细阐述了风险管理的理论发展历程，从早期的合规导向转向当前的价值创造导向。重点解析了当前国际主流的风险管理标准（如COSO ERM 2017框架），并阐述了其核心组件——治理与文化、战略与目标设定、绩效、复盘与调整、信息沟通与报告。本书强调，风险管理不应是孤立的职能，而是嵌入到企业日常运营和战略决策的血液之中。 第二章：风险治理结构与组织文化 风险治理是有效风险管理的首要前提。本章深入探讨了董事会、高管层、三道防线（业务运营、风险/合规职能、内部审计）在风险管理中的角色与职责划分。尤其关注“风险文化”的塑造，探讨如何通过激励机制、内部沟通和领导垂范，建立一种全员参与、勇于揭示风险的积极氛围。我们将分析构建有效风险问责制的关键步骤。 第三章：风险偏好与风险容忍度的界定 风险管理的首要任务是明确企业愿意承担多大程度的风险以实现其战略目标。本章详细指导如何根据企业的使命、愿景、行业地位和财务状况，科学地量化和陈述“风险偏好”（Risk Appetite）和“风险容忍度”（Risk Tolerance）。并通过案例展示，如何在战略规划会议中，将这些量化指标有效地转化为可操作的运营约束条件。 --- 第二部分：风险识别、评估与量化技术 本部分是本书的核心操作指南，聚焦于如何系统地发现、分析和衡量企业面临的各种风险。 第四章：全景式风险识别方法论 本书倡导使用多维度、多工具的组合方法进行风险识别，避免遗漏“黑天鹅”事件。内容涵盖： 情景分析与压力测试： 针对宏观经济、地缘政治变动等进行前瞻性推演。 风险登记册（Risk Register）的构建与维护： 如何设计一个动态、易于更新的风险数据库。 跨部门流程映射： 识别流程中断和接口风险的有效工具。 新兴风险的预警机制： 关注技术颠覆、供应链中断、气候变化等非传统风险源。 第五章：风险评估模型的选择与应用 识别出风险后，需要对其进行科学评估。本章详细介绍了定性分析与定量分析的结合策略： 定性评估： 运用可能性（Likelihood）与影响（Impact）矩阵进行初步筛选。 定量评估基础： 介绍风险价值（VaR）、预期损失（EL）等基础量化指标的计算逻辑。 风险评分与排序： 如何建立统一的评分标准，确保跨部门风险评估口径的一致性。 第六章：关键运营风险的深度剖析 本章聚焦于企业日常运营中最为常见且影响深远的几类风险： 运营效率风险： 流程缺陷、人为失误、关键人员依赖性问题。 信息技术与网络安全风险： 数据泄露、系统宕机、勒索软件攻击的防御与恢复策略。 供应链弹性风险： 单源依赖、物流中断的替代方案设计。 合规性风险的动态管理： 应对不断变化的法规环境，建立前置合规审查机制。 --- 第三部分：风险应对、监控与持续改进 风险管理不是一劳永逸的工程，而是持续的动态过程。本部分侧重于风险应对措施的实施、效果的量化监控以及体系的迭代优化。 第七章：风险应对策略的选择与落地 针对评估后的风险，企业需要采取“规避、接受、转移、减轻”四种核心策略。本章提供了不同策略下的具体行动方案： 减轻（Mitigation）： 侧重于内部控制的强化和冗余设计。 转移（Transfer）： 详细讲解如何有效利用保险工具、金融衍生品及外包合同来转移特定风险。 应对计划的制定： 强调制定详细的业务连续性计划（BCP）和灾难恢复计划（DRP）。 第八章：风险监控与绩效指标体系（KRIs） 有效的风险监控依赖于清晰的风险关键绩效指标（Key Risk Indicators, KRIs）。本章指导读者如何从宏观战略目标向下分解，设计出一套与业务流程挂钩的、具有前瞻性的KRI体系。我们将讨论KRI的阈值设定、预警信号的捕捉机制以及触发后续干预行动的流程。 第九章：风险报告与沟通的艺术 风险信息必须准确、及时地传达给正确的决策者。本章探讨了不同报告层级的需求差异： 董事会报告： 聚焦于战略风险敞口和重大风险事件。 管理层报告： 关注运营风险的趋势变化和控制措施的有效性。 内部沟通： 如何确保风险信息在业务单元间高效流动，避免信息孤岛。 第十章：风险管理体系的整合与成熟度评估 本书最后一部分聚焦于如何将风险管理与企业内部的其他管理职能（如战略规划、内审、合规）进行深度融合，实现一体化管理（IRM）。同时，提供了成熟度模型，帮助企业评估其风险管理体系当前所处的阶段，并规划迈向更高成熟度的路线图，确保风险管理体系能够随着企业发展而持续进化。 --- 本书特色 本书汇集了全球领先企业在风险管理实践中的最佳经验，摒弃了空泛的理论说教，专注于提供可操作的流程、实用的工具模板和详尽的案例分析。它不仅是风险管理专业人员的案头参考书，更是所有渴望提升企业韧性、实现稳健增长的企业高管的必备指南。通过阅读本书，企业能够真正将风险管理从“成本中心”转化为“价值驱动力”。

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