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出版者:

作者:平云旺

出品人:

页数:412

译者:

出版时间:2010-8

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787509320242

丛书系列:

图书标签:

• 企业经营
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• 决策支持

商业策略与组织变革：迈向可持续增长的蓝图 图书名称： 商业策略与组织变革：迈向可持续增长的蓝图 内容简介： 在这个瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。成功的基石不再仅仅依赖于高效的日常运营，更在于能否前瞻性地规划未来，并构建起能够适应外部环境剧烈波动的敏捷组织架构。本书并非关注工具箱式的具体操作手册，而是深入探讨驱动现代企业持续成功的两大核心支柱：前瞻性的商业策略制定与深层次的组织结构与文化变革。 本书结构严谨，逻辑清晰，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及寻求组织升级的领导者提供一套系统性的思维框架和实战路径。我们认为，脱离了对外部环境的深刻洞察和对内部能力的重塑，任何单一的管理技巧都将是空中楼阁。 第一部分：重塑战略思维——从市场洞察到竞争优势的确立 本部分首先打破了传统“五年计划”的僵化思维，转而倡导一种基于动态能力的敏捷战略观。我们探讨了如何在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代捕捉信号，识别结构性趋势，并将其转化为清晰的战略方向。 1. 宏观环境的深度扫描与预见性分析： 我们摒弃了简单的SWOT分析，引入了更具穿透力的P-S-T-E（政治、社会、技术、经济）耦合模型，重点分析了地缘政治风险、消费群体价值观的代际转移，以及颠覆性技术（如生成式AI、生物科技）对现有商业模式的结构性冲击。书中详细阐述了如何构建“弱信号捕捉系统”，确保企业不会在技术奇点临近时措手不及。 2. 价值主张的重新定义与生态系统构建： 在平台经济和协作共赢的背景下，单一产品的价值已大打折扣。本书深入剖析了如何围绕核心能力，构建一个具有强大网络效应的价值生态系统。这包括对合作伙伴、供应商、甚至竞争对手的重新定位，以及如何设计互惠互利的合作机制，确保企业在价值链中的核心枢纽地位。我们用大量案例解析了如何通过“平台化思维”拓展市场边界，实现非线性增长。 3. 竞争优势的动态维护： 静态的竞争优势正在迅速消亡。本部分重点探讨了如何将“竞争优势”视为一个持续迭代的过程，而非一个可以固化的资产。这涉及到对资源基础理论（RBV）的现代化解读，强调组织学习能力、知识管理体系以及速度（Time-to-Market）作为新的竞争壁垒。如何通过差异化的客户体验旅程设计（CX Journey Mapping）来锁定客户忠诚度，是本章的核心论述之一。 第二部分：驱动组织变革——从结构僵化到敏捷韧性 战略的落地需要一个能够有效执行并自我优化的组织载体。本部分聚焦于如何设计和推行能够支撑新战略的组织架构、流程与文化。我们坚信，组织变革的失败率主要源于对“人”与“流程”的轻视。 1. 组织架构的解构与重塑： 传统科层制在面对跨职能复杂项目时反应迟缓。本书详细比较了矩阵式、事业部制、网络型组织和敏捷团队（Squads/Tribes）的适用场景与局限性。重点讲解了“双速组织”模型（Ambidextrous Organization）的构建方法，即如何同时维护核心业务的效率优化（Exploitation）和新业务的探索创新（Exploration），避免“创新部门的孤岛化”。 2. 赋能型领导力与决策权的下放： 变革的本质是对权力的重新分配。我们强调了从“控制型领导”向“赋能型领导”的转变，这要求领导者具备高度的“情境感知力”和“教练式辅导能力”。书中提供了构建去中心化决策机制的实用指南，包括如何设计清晰的决策权责矩阵（DACI/RAPID模型），以及如何通过透明的信息流来弥补权力下放可能带来的风险。 3. 文化重塑：将价值观内化为行为准则： 组织文化是战略的终极催化剂或最大的阻力。本章聚焦于如何进行“行为层面的文化重塑”，而非停留在口号层面。我们引入了“期望行为模型”，明确界定新战略所需的关键行为，并通过激励机制、绩效评估和领导者的日常言行来强化这些行为。尤其关注如何在高度不确定的环境中培养“心理安全感”（Psychological Safety），鼓励试错和坦诚反馈，这是所有学习型组织的基础。 4. 变革管理的系统性推进： 变革往往伴随着抵触和焦虑。本书提供了针对变革阻力进行主动管理的策略，包括如何识别和动员“变革的催化剂”，如何设计有效的沟通策略来降低模糊性带来的不适感，以及如何通过“小赢快跑”（Quick Wins）来积累变革的信心和动力。我们强调变革管理是一个持续的“学习循环”，而不是一次性的项目。 结语：面向未来的韧性企业 《商业策略与组织变革：迈向可持续增长的蓝图》不是一本提供快速解决方案的指南，而是一份邀请——邀请企业领导者进行深刻的反思和系统的建设。本书旨在帮助读者理解，在当代商业浪潮中，真正的持续成功来源于企业能否将前瞻性的战略眼光，无缝地嵌入到一个具有强大适应性和学习能力的组织肌体之中。只有将“战略”视为一种动态的思考方式，将“组织”视为一个持续进化的生命体，企业才能真正建立起穿越周期、实现可持续增长的强大韧性。

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