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页数:230

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出版时间:2010-7

价格:24.80元

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isbn号码:9787040295061

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• Office2007
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• 效率提升

深入剖析现代商业策略与组织变革：一本面向未来的管理学著作 本书聚焦于全球化背景下，企业如何应对瞬息万变的市场环境、实现可持续增长和组织效能最大化的前沿议题。它并非一本关于特定软件操作的手册，而是一部深刻洞察商业本质、系统阐述现代企业管理理论与实践的深度专著。 --- 第一部分：全球化浪潮下的战略重塑与市场定位 在信息爆炸和地缘政治复杂化的今天，传统以效率为核心的战略模型已然失效。本书首先对全球商业格局进行了透彻的剖析，重点探讨了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对企业供应链、风险管理和市场预期的颠覆性影响。 1.1 超越竞争优势：价值共创与生态系统构建 本书摒弃了传统的波特五力模型作为分析的终点，转而强调“价值共创”（Value Co-creation）的必要性。企业不再是孤立的竞争者，而是复杂生态系统中的关键节点。我们将详细分析： 平台化战略的深层逻辑： 如何从线性价值链转向网络化价值环，利用数字技术聚合合作伙伴与用户，形成难以复制的锁定效应。 跨界融合的创新路径： 探讨工业界（如制造业）与服务界（如金融科技、SaaS服务）如何通过嵌入式服务和数据回馈，实现产品与服务的深度融合，创造复合型客户价值。 可持续性融入核心战略（ESG的内生化）： 分析环境、社会和治理（ESG）因素如何从合规成本转变为驱动创新和提升品牌韧性的核心战略资产，尤其关注循环经济模型在不同行业中的应用案例。 1.2 敏捷战略部署与情境领导力 面对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境，静态的五年战略规划已成为历史。本书深入研究了如何将战略规划过程“敏捷化”和“动态化”。 情境驱动的决策框架： 介绍基于贝叶斯分析和情景规划（Scenario Planning）的工具集，帮助决策者在信息不完全的情况下，识别关键假设并制定多路径预案。 组织学习机制的建立： 强调“试错文化”的制度化，探讨如何通过快速原型设计（Rapid Prototyping）和后验分析（Post-mortem Analysis），将组织层面的失败转化为可积累的知识资本，而非孤立事件。 去中心化的执行力： 分析打破传统科层制，赋予一线团队更大决策权力的必要性。重点阐述“赋能型领导”（Enabling Leadership）在确保战略一致性与局部反应速度之间的平衡艺术。 --- 第二部分：组织效能的数字化转型与人力资本重塑 数字化转型远非简单的技术升级，它本质上是一场深刻的组织结构、流程再造和人才观的变革。 2.1 流程自动化与组织扁平化的悖论 本书深入剖析了自动化技术（RPA、AI）对中层管理岗位的冲击，并提出了“流程智能设计”的理论。 人机协作的未来蓝图： 重点分析如何设计“增强型工作站”（Augmented Workstations），使员工专注于高认知负荷、强创造力的任务，而将重复性与数据处理交给机器。这需要对现有工作流进行根本性的解构与重组。 知识产权的动态管理： 在快速迭代的环境中，如何建立有效的知识沉淀与共享机制，避免因人员流动导致的核心能力流失。讨论了基于语义网络和知识图谱的项目文档管理方法。 组织敏捷性的结构支撑： 探讨了如何通过“双元组织”（Ambidextrous Organization）架构，即并行存在探索型（探索未来）和利用型（优化当前）团队，来平衡短期业绩压力与长期创新需求。 2.2 新型人力资本的吸引、发展与激励 传统的人力资源管理范式难以适应零工经济（Gig Economy）和远程协作的兴起。 “人才即服务”的模型构建： 探讨企业如何灵活地整合内部全职员工、外部顾问、兼职专家和项目外包资源，构建一个弹性的人才网络。这涉及到复杂的法律合规性、文化融合与绩效评估体系的重构。 内在动机驱动的激励体系： 深入研究丹尼尔·平克（Daniel Pink）的自主性、精通性、目的性理论在企业薪酬与职业发展体系中的实际应用。强调非货币化激励（如项目选择权、学习假期、导师资格）对高潜力人才的吸引力。 数据驱动的人才洞察（Talent Analytics的超越）： 分析如何利用行为数据、沟通模式数据和项目成功率数据，超越传统的KPI考核，建立更具前瞻性的继任者计划和技能差距分析模型。 --- 第三部分：财务韧性与风险的量化管理 在低利率和高不确定性并存的时代，单纯追求高回报已不足够，建立抗压的财务结构是企业存续的关键。 3.1 投资组合的韧性评估与资本配置 本书重点关注企业级“投资组合管理”而非单个项目的财务分析。 真实期权定价法（Real Options Valuation）在战略投资中的应用： 阐述如何将传统金融期权理论应用于战略扩张、技术研发和市场进入等决策中，量化管理“等待、扩展、放弃”的灵活性价值。 跨部门的资本配给机制： 探讨如何建立透明、基于业绩预期和战略契合度的动态资本分配流程，避免“预算锁定”和“沉没成本谬误”。 3.2 供应链金融与运营风险的集成建模 现代企业的风险不再局限于财务报表，而是深深嵌入到其运营网络的每一个节点。 端到端可见性的风险映射： 介绍如何通过物联网（IoT）和区块链技术，实现对关键原材料、在制品和客户交付的实时追踪，从而将供应链风险的响应时间从数周缩短到数小时。 压力测试与恢复力规划： 详细介绍了针对多重耦合风险（如自然灾害叠加政治干预）的系统性压力测试方法，并规划出最小可行运营（MVO）的恢复路径，确保在极端中断情况下仍能维持核心业务的运转。 总结： 本书面向的企业高层管理者、战略规划师、组织变革专家以及致力于系统性提升管理能力的行业精英。它提供了一套集成化的分析框架，用以理解和驾驭当前最复杂的商业挑战，驱动企业的持续创新与长期价值创造。阅读本书，将为您提供一把解构复杂商业世界的钥匙，而非简单的工具箱。

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