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出版者:

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出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2010-7

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787565400247

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一本名为《企业战略与运营管理：驱动持续增长的蓝图》的图书简介，旨在深入剖析企业如何在日趋复杂多变的市场环境中制定并执行有效的战略，同时优化日常运营，以实现长期、可持续的增长。 --- 企业战略与运营管理：驱动持续增长的蓝图 导言：在不确定性中导航 当今的商业世界以其前所未有的速度和复杂性著称。技术革新、地缘政治波动、消费者偏好的快速迭代，以及对社会责任的日益关注，都要求企业不仅要“做好”当下的工作，更要“预见”未来的方向。传统的管理模式已经无法满足这种需求。《企业战略与运营管理：驱动持续增长的蓝图》正是为应对这一挑战而设计的综合性指南。 本书的核心理念是将战略制定（我们想去哪里）与运营执行（我们如何高效到达那里）视为一个不可分割的、相互强化的系统。我们摒弃了将战略视为高层文件、将运营视为底层流程的传统二元对立，强调战略是植根于日常运营的动态过程，而运营则是战略得以实现的物质载体。 第一部分：战略的深度重构与前瞻性思维 本部分着眼于如何跳脱出传统的SWOT分析框架，构建一套更具适应性和前瞻性的战略体系。 第一章：解构商业生态系统：超越行业边界的视角 本章不再局限于五力模型，而是引入了“系统动力学”的视角来审视商业环境。我们将探讨价值共创网络（Value Co-creation Networks）的构建，分析平台经济、生态系统竞争的内在逻辑。重点关注如何识别和整合非传统竞争者（如技术赋能者、监管机构、非营利组织）对企业长期战略的影响。讨论如何通过“跨界创新”策略，开辟全新的价值捕获领域，而非仅在现有蛋糕上争夺份额。 第二章：核心能力的动态重塑与资源异质性 战略的持久性来源于难以模仿的核心能力。本章深入研究资源基础观（RBV）的动态延伸。我们探讨能力如何随时间“折旧”或“过时”，并提供了建立“动态能力”（Dynamic Capabilities）的实操框架。具体内容包括：如何建立快速感知（Sensing）、快速学习（Learning）和快速转换（Transforming）的组织机制，确保企业在战略周期的不同阶段都能有效调配和重组有形及无形资产。我们还将重点解析品牌资产、知识产权和组织文化在构建长期竞争优势中的不可替代性。 第三章：数字化时代的战略选择与颠覆性创新管理 本章聚焦于信息技术对战略制定的根本性影响。我们分析了“数据飞轮”的构建逻辑，以及如何利用人工智能、物联网等技术实现价值链的重塑。特别强调如何区分“维持性创新”和“颠覆性创新”。对于后者，本书提供了从“模糊探索”到“明确商业化”的阶段性管理框架，帮助企业在孵化颠覆性业务时，既能保持创新所需的灵活性，又能有效管理由此带来的组织冲突与资源稀释问题。 第二部分：运营卓越：战略落地的执行引擎 战略若不能有效落地，终究是空中楼阁。本部分将运营管理提升到战略执行的高度，关注效率、质量、敏捷性与韧性之间的微妙平衡。 第四章：端到端价值流的梳理与优化 本书将价值流分析（Value Stream Mapping）从传统的制造环节扩展至整个服务和信息流动过程。我们详细阐述了精益运营（Lean Operations）在知识密集型和服务型企业中的应用方法，包括消除“认知浪费”和“决策延迟”。内容涵盖如何通过价值流图解识别流程中的瓶颈、等待时间和不必要的检查点，并引入流程挖掘（Process Mining）工具，用实际数据驱动流程的持续改进。 第五章：供应链的韧性与敏捷化转型 全球供应链的脆弱性已成为战略风险的主要来源。本章不再满足于“成本最小化”的传统供应链目标，而是提出了“韧性优先”（Resilience First）的供应链设计原则。探讨如何通过多源采购策略、库存的战略性布局（集中与分散的权衡）以及建立快速响应的物流伙伴关系，以应对突发中断。同时，深入讲解了数字化供应链孪生（Digital Supply Chain Twins）的应用，实现对潜在风险的实时模拟与预警。 第六章：绩效管理体系：从KPI到OKR的战略对齐 本章致力于构建一套能够将高层愿景有效传导至一线操作层面的绩效衡量系统。我们分析了平衡计分卡（BSC）的局限性，并详细介绍了目标与关键成果法（OKR）的结构化应用，尤其是在快速变化的环境下如何保持OKR的灵活性。重点在于设计一套“战略指标层级”，确保每个部门的日常活动都直接指向公司核心战略目标，并引入“前瞻性指标”（Leading Indicators）来预测未来绩效，而非仅仅回顾历史结果。 第三部分：整合与治理：确保战略与运营的持续协同 实现持续增长的关键在于打破战略部门与运营部门之间的壁垒，建立一个学习型的、自适应的组织。 第七章：组织结构的设计与变革领导力 本章探讨了不同战略（如成本领先、差异化、聚焦）对最佳组织结构的要求。我们分析了从层级制、矩阵式到网络化、敏捷团队的演进路径，并提供了评估组织结构健康度的量化工具。重点阐述了变革领导力在推行重大战略和运营转型中的作用，如何通过沟通、赋权和透明度来克服内部阻力，确保战略共识的建立。 第八章：风险治理与合规性的战略整合 风险不再是运营的负面产物，而是战略决策的内在组成部分。本章系统地介绍了企业风险管理（ERM）框架，并强调其应如何与战略规划周期同步进行。内容包括如何量化非财务风险（如声誉风险、监管合规风险），以及如何将风险容忍度明确地嵌入到运营的决策矩阵中，确保在追求高增长的同时，将风险控制在可接受的范围内。 结语：迈向永续经营的循环 本书的终极目标是为读者提供一个“战略-运营-学习-再战略”的闭环系统。企业必须将每一次运营反馈都视为下一轮战略调整的输入，形成一个自我优化的学习螺旋。通过本书提供的方法论和工具，管理者将能够构建一个既有清晰方向感，又具备强大执行力的组织，从而在任何商业周期中都能保持竞争优势，驱动持续的、有质量的增长。 --- 本书适合对象： 首席执行官（CEO）及高层管理团队 企业战略规划部门的专业人员 运营总监、供应链负责人 寻求系统性提升企业绩效和变革管理能力的业务骨干 商学院高阶课程的学生与研究人员

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