《战略决定成败》内容简介：“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18-19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。但经济全球化、地域经济合作加强、金融行业风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局动荡等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成本压力急剧增大。严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白：在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关重要的是紧跟环境的变化方向，及时做出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，有效地规避风险成为企业兴衰成败的关键。
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只用一个概念，是市场营销中所能做出的最大牺牲。要牺牲的东西有三样：产品系列、目标市场以及不段变化的市场机遇。对于失败者来说，完整的产品系列是一种奢侈品。你若想成功，就必须缩短自己的产品系列，而不是扩展它。不要做大而全，要做小而专。市场营销是智力、观念的竞争，而不是产品或服务的竞争
评分只用一个概念，是市场营销中所能做出的最大牺牲。要牺牲的东西有三样：产品系列、目标市场以及不段变化的市场机遇。对于失败者来说，完整的产品系列是一种奢侈品。你若想成功，就必须缩短自己的产品系列，而不是扩展它。不要做大而全，要做小而专。市场营销是智力、观念的竞争，而不是产品或服务的竞争
评分只用一个概念，是市场营销中所能做出的最大牺牲。要牺牲的东西有三样：产品系列、目标市场以及不段变化的市场机遇。对于失败者来说，完整的产品系列是一种奢侈品。你若想成功，就必须缩短自己的产品系列，而不是扩展它。不要做大而全，要做小而专。市场营销是智力、观念的竞争，而不是产品或服务的竞争
评分何学林的书第一次读
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