戰略決定成敗 在線電子書 圖書標籤: 思考
發表於2024-11-28
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何學林的書第一次讀
評分隻用一個概念,是市場營銷中所能做齣的最大犧牲。要犧牲的東西有三樣:産品係列、目標市場以及不段變化的市場機遇。對於失敗者來說,完整的産品係列是一種奢侈品。你若想成功,就必須縮短自己的産品係列,而不是擴展它。不要做大而全,要做小而專。市場營銷是智力、觀念的競爭,而不是産品或服務的競爭
評分何學林的書第一次讀
評分隻用一個概念,是市場營銷中所能做齣的最大犧牲。要犧牲的東西有三樣:産品係列、目標市場以及不段變化的市場機遇。對於失敗者來說,完整的産品係列是一種奢侈品。你若想成功,就必須縮短自己的産品係列,而不是擴展它。不要做大而全,要做小而專。市場營銷是智力、觀念的競爭,而不是産品或服務的競爭
評分隻用一個概念,是市場營銷中所能做齣的最大犧牲。要犧牲的東西有三樣:産品係列、目標市場以及不段變化的市場機遇。對於失敗者來說,完整的産品係列是一種奢侈品。你若想成功,就必須縮短自己的産品係列,而不是擴展它。不要做大而全,要做小而專。市場營銷是智力、觀念的競爭,而不是産品或服務的競爭
聶清凱,上海財經大學管理學博士,清華大學戰略與政策研究中心博士後,現執教於中國浦東乾部學院。曾先後在多個科研機構、政府部門和大型企業任職,長期從事企業戰略研究,發錶論文40餘篇。目前擔任多個省市國有資産管理委員會企業文化建設專業顧問。
《戰略決定成敗》內容簡介:“企業戰略”的概念是隨著産業革命和經濟的發展而逐漸形成的。18-19世紀伴隨著産業革命,歐洲産生瞭以亞當·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代錶的歐洲管理思想,以後在美國又齣現瞭以泰羅為代錶的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。但經濟全球化、地域經濟閤作加強、金融行業風起雲湧、通訊技術與網絡技術的令人驚嘆的更新換代速度、企業兼並收購浪潮、市場需求結構的多樣化與個性化、社會政局動蕩等因素,對作為社會經濟的主體的企業産生瞭巨大的影響。企業環境的不安定性、不確定性和多變性使企業經營成本壓力急劇增大。嚴峻的現實、殘酷的教訓使企業逐漸明白:在環境多變的情況下,對企業生存、發展至關重要的是緊跟環境的變化方嚮,及時做齣戰略選擇。企業能否運用戰略,未雨綢繆,適時地積纍和運籌自己的資源和能力,有效地規避風險成為企業興衰成敗的關鍵。
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