国际贸易实务实训教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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页数:198

译者:

出版时间:2010-7

价格:28.00元

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isbn号码:9787561835616

丛书系列:

图书标签:

• 国际贸易
• 贸易实务
• 实训
• 教程
• 外贸
• 进出口
• 单证
• 报关
• 信用证
• 国际结算

探寻企业数字化的深层逻辑：精益增长与敏捷转型 本书简介 核心聚焦： 本书深入剖析了在当前复杂多变的商业环境中，企业如何通过实施精益增长战略和构建敏捷转型能力，实现可持续的、高质量的发展。我们不再将数字化视为单一的技术升级项目，而是将其提升到关乎企业生存和未来竞争力的战略层面，重点探讨如何将精益思想融入产品开发、运营管理以及客户价值交付的每一个环节。 第一部分：精益增长的理论基石与实践重构 (约450字) 第一部分旨在为读者构建一套完整的“精益增长”思维框架。我们首先回顾了精益思想（Lean Thinking）从制造业的精益生产（TPS）到软件开发（Lean Startup）的演变历程，强调其核心——消除浪费、最大化客户价值。 客户价值的深度定义： 我们不满足于传统的需求调研。本章详细介绍了“价值流图”（Value Stream Mapping, VSM）在服务和软件行业的应用，引导读者识别并量化那些客户真正愿意付费的活动，并系统性地剥离那些仅仅消耗资源却不增值的“隐形浪费”。 最小可行产品（MVP）的迭代哲学： 阐述了如何设计和部署具有最小化可行性的产品或服务模块，以极低的成本快速进入市场获取真实反馈。重点讨论了构建“科学实验文化”，确保每一次迭代都是基于数据的决策，而非主观臆断。探讨了“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环在不同行业（如B2B SaaS、高科技制造服务）中的适应性调整。 增长飞轮（Growth Flywheel）的设计与优化： 本章超越了传统的AARRR（海盗指标）模型，侧重于构建一个自我驱动的增长闭环。详细分析了如何通过优化用户体验、提高留存率和激励口碑传播，使客户获取成本（CAC）在飞轮转动中逐渐降低，实现内生的、非线性的增长。我们将结合多个成功案例，解析其增长飞轮的关键杠杆点。 第二部分：组织敏捷性的构建与文化重塑 (约500字) 精益增长的落地依赖于敏捷（Agile）的执行组织。第二部分聚焦于如何从组织结构、流程管理和领导力层面，打造一个能够快速响应变化、持续学习和自我优化的敏捷型企业。 从瀑布到流动的价值交付链： 详细阐述了敏捷开发框架（Scrum, Kanban）如何被成功应用于非软件部门，如市场营销、人力资源和供应链管理。重点介绍了“工作在制品限制”（WIP Limits）在跨职能团队中的应用，以确保资源聚焦于当前最有价值的任务，避免多任务并行导致的效率断崖。 赋能跨职能的“微服务”团队： 探讨了如何打破传统的部门墙，建立以产品或客户旅程为中心的、拥有端到端决策权的赋能团队。这要求领导者从“指挥控制”转向“仆人式领导”（Servant Leadership），提供清晰的方向（Why）和必要的资源（What），将执行的细节（How）充分授权给团队。 风险管理与适应性规划： 敏捷并非放弃规划，而是拥抱不确定性。本章介绍了“情景规划”与“滚动式预测”在高度不确定环境下的应用。强调了建立快速失败、快速恢复的“韧性文化”，将失败视为宝贵的学习机会，而不是惩罚的对象。我们探讨了如何量化和管理因快速变化带来的“组织惯性”和“技术债务”。 度量体系的根本转变： 摒弃僵化的KPI考核，转向关注“流速”（Throughput）、“周期时间”（Cycle Time）和“客户满意度净推荐值”（NPS）等反映流程健康度和客户价值交付效率的指标。 第三部分：技术驱动的精益敏捷赋能 (约400字) 本部分深入探讨了现代技术栈如何作为实现精益敏捷的强大引擎，尤其关注DevOps实践的横向扩展。 DevOps：精益与敏捷的工程实践： 将DevOps视为一种文化、实践和工具的结合体，目标是实现“从想法到价值”的快速、可靠交付。详细介绍了持续集成/持续交付（CI/CD）流水线的自动化构建，及其如何显著降低部署风险和时间延迟。 数据驱动的决策闭环： 探讨了如何利用数据湖、实时分析工具构建反馈回路。强调数据采集的精益性——只收集那些能直接指导下一步行动的数据，避免“数据沼泽”。介绍了A/B测试、多变量测试（MVT）在优化用户旅程和产品功能中的作用。 微服务架构与弹性基础设施： 分析了微服务架构如何支持组织敏捷性，允许不同团队独立部署和扩展其服务，从而加速创新步伐。讨论了云计算、容器化（如Kubernetes）在提供必要弹性和快速扩展能力方面的支撑作用。 第四部分：领导力转型与持续改进的制度化 (约200字) 最后的总结部分，聚焦于如何确保精益增长和敏捷实践成为企业的DNA。 变革领导者的角色： 阐述了高层领导者在推动组织转型中的关键责任，包括设定清晰的愿景、示范持续学习的态度，以及自上而下地打破组织壁垒。 制度化的反思机制： 强调定期的“回顾会议”（Retrospectives）不仅应在项目团队层面进行，更应提升到战略和管理层级，成为企业“自我诊断”和“持续改进”（Kaizen）的常态化流程。 本书特色： 本书避免了纯粹的理论堆砌，而是通过大量的跨行业案例分析、可复用的实践模板（如价值流分析表单、敏捷看板配置指南），以及对“为什么”比“怎么做”更重要的深刻洞察，旨在帮助企业高管、部门负责人以及一线团队成员，真正掌握在新经济中脱颖而出的核心能力。它不仅是一本指导手册，更是一份促使企业进行深刻自我审视和战略调整的路线图。

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