具体描述
《中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册(应用型)》分为三大部分：第一篇导入篇，是在指导教师的讲解下，认识什么是EIP企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并在指导教师的带领下进行初始年的运行，以掌握企业运行流程；第二篇操作篇，是为受训者6～8年的经营竞赛而准备，分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分，供不同角色的受训者使用；第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和阅读文章等部分，以达到尽可能提升能力的目的。
本实训手册是在中教景程沙盘模拟系统的基础上，将实训中通常所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，适合应用型高等院校经济管理类专业的本科学生和高职高专学生使用。
好的，这是一份关于《中教景程模拟企业经营》之外的其他书籍的详细简介，旨在提供丰富的内容而不涉及您指定书目的具体信息。 --- 深入探索商业思维与战略：《现代企业管理与创新实践》 作者： 知名商学院教授与行业资深顾问团队 出版社： 时代智库出版社 出版年份： 2023年（修订版） 页数： 680页 核心内容概述 《现代企业管理与创新实践》是一部全面、深入剖析当代企业在复杂多变的市场环境中如何实现可持续增长的权威著作。本书超越了传统的职能式管理框架，着重探讨了战略制定、组织变革、技术赋能以及全球化视野下的精细化运营。它不仅是为企业高层管理者准备的理论宝典，也是为有志于在商业领域取得突破的专业人士提供的实操指南。全书以严谨的学术研究为基础，辅以大量来自全球领先企业的真实案例分析，力求在理论深度与实践可操作性之间找到完美的平衡点。 第一部分：战略重塑与竞争优势的构建（第1章 - 第15章） 本部分着眼于企业生存的基石——战略。它系统性地梳理了从古典战略学派（如波特五力模型）到动态能力理论的演进脉络。 1.1 市场环境的深度洞察与解码： 强调VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的挑战。重点讲解了如何运用情景规划法（Scenario Planning）来预判未来走向，并利用PETER分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架进行宏观诊断。摒弃了静态的SWOT分析，转而推崇“机会池”识别与“威胁防御”矩阵的动态构建。 1.2 价值创造与定位的艺术： 深入探讨了蓝海战略的深化应用，特别是如何通过价值创新曲线的重塑，创造出非竞争性的市场空间。书中详述了如何从客户旅程的痛点出发，设计出独一无二的价值网络（Value Network），确保企业在价值链的各个环节都能捕获并传递最大价值。 1.3 组织敏捷性与战略执行力： 战略的生命力在于执行。本部分详细介绍了OKR（目标与关键成果）的系统化落地方法，并探讨了如何将组织结构从传统的科层制向网络化、平台化的结构转变，以适应快速变化的市场需求。强调“自下而上”的创新文化与“自上而下”的战略导向如何有效结合。 第二部分：运营卓越与数字化转型（第16章 - 第30章） 本部分聚焦于如何通过精益化管理和技术集成，实现运营效率的飞跃，这是现代企业获取成本优势和响应速度的关键。 2.1 精益管理与流程再造的超越： 介绍精益思想（Lean Thinking）在非制造业，如服务业、软件开发中的应用。重点解析了DevOps文化如何打破开发与运维的壁垒，实现快速迭代。同时，探讨了六西格玛（Six Sigma）在提升质量稳定性和降低缺陷率方面的深度应用，尤其关注DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）过程的数字化工具支持。 2.2 供应链的韧性与可见性： 在全球地缘政治不确定性增加的背景下，本书着重分析了供应链的韧性（Resilience）设计。提出了“多源采购策略”与“虚拟库存管理”的平衡点。引入区块链技术在供应链溯源和透明度提升方面的潜力，并提供了一套构建“可见、敏捷、可持续”的全球供应链评估模型。 2.3 数据驱动的决策体系构建： 强调数据不再仅仅是支持决策的工具，而是新的生产要素。书中详细阐述了商业智能（BI）平台的设计原则，以及如何构建从数据采集、清洗、建模到可视化分析的完整流程。特别关注预测性分析（Predictive Analytics）在需求预测、库存优化和客户流失预警中的前沿应用。 第三部分：人才管理与可持续创新生态（第31章 - 第45章） 企业竞争的终极体现是人才与创新的竞争。本部分关注如何激发组织潜能，并构建一个自我进化的创新系统。 3.1 未来工作模式与人才发展： 探讨混合工作制（Hybrid Work）下的领导力挑战。阐述了“赋能型领导”（Enabling Leadership）的特质，即领导者如何通过授权、信任和资源保障来激发员工的主动性。书中设计了“终身学习体系（LMS）”的构建蓝图，强调技能的快速重塑和跨界知识的融合。 3.2 组织变革的心理学基础与阻力管理： 变革往往面临员工的抵触。本书引入了库尔特·勒温的变革模型（解冻-变革-再冻结），并结合认知行为科学，提供了应对变革焦虑、建立变革共识的实用工具，如“透明沟通矩阵”和“早期胜利庆祝机制”。 3.3 开放式创新与跨界合作： 现代创新不再是封闭的“内部研发”模式。本书详细介绍了开放式创新（Open Innovation）的两种主要形式——向外吸纳（Inbound）和向外扩散（Outbound）。提供了与初创企业、大学、科研机构建立有效合作关系的“知识产权共享协议”范本和“合作孵化器”管理模式。 第四部分：企业社会责任与长期价值（第46章 - 结束章） 在全球利益相关者期望日益提高的背景下，本部分探讨了如何将ESG（环境、社会和治理）原则深度融入企业核心战略，实现商业利益与社会价值的统一。 4.1 ESG整合与风险管理： 不仅是合规要求，更是商业机遇。本书提供了将气候风险分析纳入资本支出决策的标准流程，并讨论了如何设计具有社会效益（Social Impact）的产品线。特别关注治理结构（Governance）的透明化，以及如何利用技术手段确保供应链的道德合规性。 4.2 价值驱动的品牌建设： 消费者越来越关注品牌的“意义”。本部分研究了“目的驱动型营销”（Purpose-Driven Marketing）的成功要素，强调品牌故事必须与企业的实际行动（如可持续运营实践）高度一致，避免“漂绿”行为，从而建立深厚的客户忠诚度。 --- 适用读者对象： 寻求突破性增长的企业中高层管理者 对未来商业趋势有深入了解需求的战略规划师 MBA/EMBA课程的学员及商学院研究人员 希望将理论知识应用于实践的商业分析师与咨询顾问 本书以其前瞻性、系统性和极强的实操性，无疑将成为指导当代企业穿越周期、实现高质量发展的必备参考书。
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