富士康真相 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
徐明天，《深圳商报》首席记者，北京大学企业管理案例研究中心客座研究员、蓝狮子财经出版中心签约作者，“中国本土最佳商业作者奖”获得者。致力于中国企业和制造业的研究，出版有《郭台铭与富士康》、《春天的故事——深圳创业史1979--2009》（上、下）、《博弈危机》、《长虹隐痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中国制造的瓶颈》、《管子的经济智慧》等十余本著述。
徐小妹（Helen Xu），现居加拿大多伦多，毕业于加拿大多伦多大学心理学和经济学专业。参与本书的构架设想、资料整理和部分内容的写作。曾参与《管子的经济智慧》一书的写作。
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富士康，一家神秘的华人企业，来自台湾，深耕大陆20余年，全球员工接近100万，位列世界500强，年出口额超过600亿美元，苹果、惠普、索尼等几乎全球所有著名电子品牌均为其客户，被称为全球“代工之王”， 是众多中国制造业企业的代表和学习榜样。
但连续多起员工跳楼事件把它推到了风口浪尖，使其争议重重，最终走入公众的视野，并引发了一场关于中国制造业工人生存待遇、中国产业模式转型等问题的全民大讨论。
富士康是如何做到“代工之王”的？其成长真相是什么？掌门人郭台铭又有哪些独特的管理思想？富士康应如何避免员工跳楼悲剧再次发生？其管理模式应当吸取什么样的教训？
本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析，试图向读者还原一个真实的富士康。在中国制造业转型面临“困境”的今天，富士康的经验和教训无疑值得借鉴和深思。
具体描述
读后感
1.要想在制造业扎根，必须耐得寂寞，经得起诱惑 2.劳动型密集型产业 3.人海战术 4.军事化管理 5.成本控制 6.质量 7.速度 8.核心竞争——制造 9.核心价值——模具技术 10.技术不是单一，而是全方位 11.精密 12.管理——独裁 .科技——民主 发展核心——技术 13.制造—...
评分先留空，有时间再来逐一批驳。 虽然我只看了一章，但已经发现多出不实，不，比不实更恶劣--对某些事件的断章取义，放大一部分事实的同时故意忽略另一些事实，各种狡辩和开脱---有话语权的尽是些这种货色吗？
评分1.要想在制造业扎根，必须耐得寂寞，经得起诱惑 2.劳动型密集型产业 3.人海战术 4.军事化管理 5.成本控制 6.质量 7.速度 8.核心竞争——制造 9.核心价值——模具技术 10.技术不是单一，而是全方位 11.精密 12.管理——独裁 .科技——民主 发展核心——技术 13.制造—...
评分先留空，有时间再来逐一批驳。 虽然我只看了一章，但已经发现多出不实，不，比不实更恶劣--对某些事件的断章取义，放大一部分事实的同时故意忽略另一些事实，各种狡辩和开脱---有话语权的尽是些这种货色吗？
评分“《富士康真相》一书用了绝大部分篇幅，来介绍富士康的竞争力体系（军事化几率、执行力、企业分解设计能力和组装能力、实用专利体系、生产等流程细节管理能力等）、驭人术，以及郭台铭的价值观体系。作者首先确定这一切都是符合市场经济规律、市场竞争原则的，是正确的、不容...
用户评价
富士康的真相。
评分这书写在12连跳后,满篇吹捧郭台铭,不知道收了多少红包.富士康真正值得学习的地方是管理,1员工百万,如何管理.2.低利润高风险3C制造业,如何控制每个环节,压缩出利润...这两点绝对是值得MBA们学习几年的,
评分一本读完之后并没有建立起任何系统认识的书
评分重新了解富士康，了解到更多的信息，看到郭台铭的了不起。不过，感觉书中总是在赞赏、肯定富士康，觉得这样不够客观。无论它多好，总应有可以改进的地方。郭台铭就一再强调：没有最好，只有更好。
评分富士康的真相。
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