徐明天,《深圳商报》首席记者,北京大学企业管理案例研究中心客座研究员、蓝狮子财经出版中心签约作者,“中国本土最佳商业作者奖”获得者。致力于中国企业和制造业的研究,出版有《郭台铭与富士康》、《春天的故事——深圳创业史1979--2009》(上、下)、《博弈危机》、《长虹隐痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中国制造的瓶颈》、《管子的经济智慧》等十余本著述。
徐小妹(Helen Xu),现居加拿大多伦多,毕业于加拿大多伦多大学心理学和经济学专业。参与本书的构架设想、资料整理和部分内容的写作。曾参与《管子的经济智慧》一书的写作。
富士康,一家神秘的华人企业,来自台湾,深耕大陆20余年,全球员工接近100万,位列世界500强,年出口额超过600亿美元,苹果、惠普、索尼等几乎全球所有著名电子品牌均为其客户,被称为全球“代工之王”, 是众多中国制造业企业的代表和学习榜样。
但连续多起员工跳楼事件把它推到了风口浪尖,使其争议重重,最终走入公众的视野,并引发了一场关于中国制造业工人生存待遇、中国产业模式转型等问题的全民大讨论。
富士康是如何做到“代工之王”的?其成长真相是什么?掌门人郭台铭又有哪些独特的管理思想?富士康应如何避免员工跳楼悲剧再次发生?其管理模式应当吸取什么样的教训?
本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析,试图向读者还原一个真实的富士康。在中国制造业转型面临“困境”的今天,富士康的经验和教训无疑值得借鉴和深思。
文/林则徐则林 一颗螺丝掉在地上 在这个加班的夜晚 垂直降落,轻轻一响 不会引起任何人的注意 就像在此之前 某个相同的夜晚 有个人掉在地上 ——许立志《一颗螺丝掉在地上》 上面这首诗来自于一名90后打工诗人许立志,他还有一个身份是富士康流水线上的一名普通工人。《...
评分先留空,有时间再来逐一批驳。 虽然我只看了一章,但已经发现多出不实,不,比不实更恶劣--对某些事件的断章取义,放大一部分事实的同时故意忽略另一些事实,各种狡辩和开脱---有话语权的尽是些这种货色吗?
评分1.要想在制造业扎根,必须耐得寂寞,经得起诱惑 2.劳动型密集型产业 3.人海战术 4.军事化管理 5.成本控制 6.质量 7.速度 8.核心竞争——制造 9.核心价值——模具技术 10.技术不是单一,而是全方位 11.精密 12.管理——独裁 .科技——民主 发展核心——技术 13.制造—...
评分1.要想在制造业扎根,必须耐得寂寞,经得起诱惑 2.劳动型密集型产业 3.人海战术 4.军事化管理 5.成本控制 6.质量 7.速度 8.核心竞争——制造 9.核心价值——模具技术 10.技术不是单一,而是全方位 11.精密 12.管理——独裁 .科技——民主 发展核心——技术 13.制造—...
评分文/林则徐则林 一颗螺丝掉在地上 在这个加班的夜晚 垂直降落,轻轻一响 不会引起任何人的注意 就像在此之前 某个相同的夜晚 有个人掉在地上 ——许立志《一颗螺丝掉在地上》 上面这首诗来自于一名90后打工诗人许立志,他还有一个身份是富士康流水线上的一名普通工人。《...
这书写在12连跳后,满篇吹捧郭台铭,不知道收了多少红包.富士康真正值得学习的地方是管理,1员工百万,如何管理.2.低利润高风险3C制造业,如何控制每个环节,压缩出利润...这两点绝对是值得MBA们学习几年的,
评分代工企业的领袖,压缩成本的标杆。军事化的规模管理,世界500强,看了点还是很好的书,库存是企业的命门……20110627 像此类书籍,大致翻翻看看,了解了解下就行了。没事看看。此类赚稿费的书籍一般内容非常浅,说个简单的例子,一个民营企业的初始阶段的核心是什么?是企业家本身这本书只字未提。研究其成熟阶段的企业运作应该是教辅书而非通俗读物。不值得细看的书籍,略读即可---20110730
评分很没劲的一本书~翻来覆去就那么几句话
评分前一段可以读,后一段已经读不下去了
评分代工企业的领袖,压缩成本的标杆。军事化的规模管理,世界500强,看了点还是很好的书,库存是企业的命门……20110627 像此类书籍,大致翻翻看看,了解了解下就行了。没事看看。此类赚稿费的书籍一般内容非常浅,说个简单的例子,一个民营企业的初始阶段的核心是什么?是企业家本身这本书只字未提。研究其成熟阶段的企业运作应该是教辅书而非通俗读物。不值得细看的书籍,略读即可---20110730
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