具体描述
《冠军团队2:成就冠军团队的5层境界》主要内容简介：大多数领导者将成功定义为获得胜利——战胜对手、在市场竞争中取得领先优势、完成生产配额或销售目标。然而，若要实现这些目标，公司中必须要有一定的人才储备。巧妇难为无米之炊，没有人才，再优秀的领导者也无法打造出一支强悍的队伍，无法取得持久性的成功，无法在市场竞争中取得胜利。
作者简介
伍登和他的球队更为辉煌的业绩在于创造了很多几乎再也不可能被打破的纪录，以至于他被公认为美国篮球史上最杰出的大学教练员。古稀之年的约翰•伍登仍以极大的热情为篮球运动的不断发展添砖加瓦，不仅举办教练讲座，而且为30所至40所大学做关于训练计划的报告和协助这些大学制订训练计划。此外，他还为不少国家和地方的电视台当转播篮球比赛的评论员，为宣传篮球运动作出了积极贡献。
与此同时，伍登集半个世纪运动员和教练员之实践经验著书立说，丰富篮球运动理论和开拓篮球运动发展的方向。在美国，他的著作被认为是每个篮球教练员的必读之书。其中，他的《论教练方法》已被世界各国教练员从事教练工作和心理训练所借鉴。
目录信息
前言 快乐之旅
第一部分 领导力的基础 成功金字塔
导言
牢记你的根
成功的秘诀
昂首挺胸
胜利与否只有你自己清楚
领导法则
第一章 成功金字塔
成功之路
成功之必要条件
以身作则
勤奋
热情
打造领导者的基础
友谊
忠诚
合作
领导法则
第二章 金字塔第二层
节制
警醒
主动
专注
领导法则
第三章 金字塔的中心
状态
技巧
团队精神
到达顶峰
自若
自信
竞争的巅峰
信仰和耐心
成功
在奋斗中寻求满足
领导法则
第二部分 领导力课程
第四章 正确的价值观可以吸引优秀的人才
共同的价值观
篮球运动并不仅仅局限在篮球本身
价值观第一位
正确的价值观可以营造正直的环境氛围
行为即性格
榜样的力量
领导法则
第五章 用好最有力的四字单词LOVE（爱）
一些人多一点儿；一些人少一点儿
那些不喜欢我的队员
没有人在乎你知道多少（直到他们知道你有多么在乎）
保持距离也是工作需要
铁面无私和灵活机动
领导法则
第六章 做一个称职的教师
为耐心而祈祷
找个好帽架
第二定律
不要造成消化不良
把一件事情了解透彻后，你所习得的本领才最关键
领导法则
第七章 冲动是魔鬼
冲动是魔鬼
冰冻三尺非一日之寒
领导者应以身作则
领导法则
第八章 一个好汉三个帮
把握“大画面”
没人愿意分球
不要让车轮松动
表扬那些被忽略的人
对某些人要循循善诱
狼和狼群
明察秋毫，发现团队精神
领导法则
第九章 千里之行始于足下
穿上对手的队服
不是完美主义者
铆钉和机翼
不断寻找正确的方法
让优秀成为习惯
不要满足于一般，要追求卓越
领导法则
第十章 让每一天都成为人生杰作
疏于准备就注定要失败
你无法付出110%的努力
组织训练
不要误把活动当作成就
如何避免浪费时间
让时间延长
领导法则
第十一章 胡萝卜比棍棒更奏效
这就是最好的激励手段吗
如果无心赞美，就不要轻易张口
别逼得自己没有选择的余地
未知更加令人不安
批评的目的
只有领导者才有批评权
领导法则
第十二章 让所有人都能成就辉煌
可及的辉煌
球衣号码不属于个人
配角的伟大
激发斗志
我领导过的最成功的球员
领导法则
第十三章 寻求重大改变
距离冠军只有一步之遥
不要找各种借口让自己安于现状
早就可以实现的变革
寻找那些既会说“是”，又懂得说“不”的人
领导者一定要有一对好耳朵
向新目标进发
不停地追问，不停地探索
领导法则
第十四章 别看记分牌
不管未来，瞄准现在
如何才不会九十四场连胜
遥想百老汇
鼓励大家认真对待每一天的排练
领导法则
第十五章 艰难困苦是你宝贵的资产
父亲对命运的回应成为我学习的榜样
摆正心态，敢于面对现实
尽力而为
命运废止了一项武器
上天对你的眷顾
领导法则
第三部分 笔记中的启示
引言
仅凭图表并不能获得总冠军
我在球队的第一次讲话：设定标准
成功ABC
领导者的自我修炼计划
高效地利用每一分钟
明确自己的原则
教别人学会如何接受批评
UCLA第一次获得全国冠军前的笔记
一个成功赛季的详细资料
接种疫苗防止感染
两张列表，一个目标：进步
一流的设施可以提升训练效率
建立良好关系的八个步骤
完整的记录
标准要求
韦尔特•张伯伦给我的启示
猫薄荷和意想球
如何物色队长人选？不进行民意调查
一切重大贡献均应获得褒奖
坏习惯很难纠正
谁是最有价值球员？由全队做出决定
为自己选好接班人
盖住篮筐
最后一个赛季的笔记
最后一年的第一天
应对新的挑战
重要事项提醒
后记 领导者目标恒久不变
· · · · · · (收起)
读后感
本书的核心观点是成功金字塔，这是伍登教练自己总结出来打造一个冠军团队的模型。成功金字塔包括五层境界： 第一层：勤奋、友谊、忠诚、合作、热情，这五项构成了成功金字塔的基石 第二层由节制（控制情绪）、警醒（发现对手弱点，留意自己球员状况）、主动、专注构成 ...
评分本书的核心观点是成功金字塔，这是伍登教练自己总结出来打造一个冠军团队的模型。成功金字塔包括五层境界： 第一层：勤奋、友谊、忠诚、合作、热情，这五项构成了成功金字塔的基石 第二层由节制（控制情绪）、警醒（发现对手弱点，留意自己球员状况）、主动、专注构成 ...
评分本书的核心观点是成功金字塔，这是伍登教练自己总结出来打造一个冠军团队的模型。成功金字塔包括五层境界： 第一层：勤奋、友谊、忠诚、合作、热情，这五项构成了成功金字塔的基石 第二层由节制（控制情绪）、警醒（发现对手弱点，留意自己球员状况）、主动、专注构成 ...
评分本书的核心观点是成功金字塔，这是伍登教练自己总结出来打造一个冠军团队的模型。成功金字塔包括五层境界： 第一层：勤奋、友谊、忠诚、合作、热情，这五项构成了成功金字塔的基石 第二层由节制（控制情绪）、警醒（发现对手弱点，留意自己球员状况）、主动、专注构成 ...
评分本书的核心观点是成功金字塔，这是伍登教练自己总结出来打造一个冠军团队的模型。成功金字塔包括五层境界： 第一层：勤奋、友谊、忠诚、合作、热情，这五项构成了成功金字塔的基石 第二层由节制（控制情绪）、警醒（发现对手弱点，留意自己球员状况）、主动、专注构成 ...
用户评价
《冠军团队2》的阅读体验堪称是一次精神的盛宴。我尤其被书中关于“共同愿景的塑造与维护”的篇章所打动。作者不仅仅是停留在口号式的鼓舞，而是深入探讨了如何将宏大的目标层层分解，转化为每个团队成员都能够理解和认同的具体行动。书中提供的几种方法，例如“目标共创工作坊”和“愿景可视化工具”，都极具操作性。我尝试将其中一些理念应用到我自己的工作小组中，惊喜地发现，团队成员的参与度和认同感有了显著的提升，大家不再是被动地接受任务，而是主动地思考如何为共同的目标贡献力量。这种从“我”到“我们”的转变，正是《冠军团队2》所强调的核心价值。
评分我特别喜欢《冠军团队2》在“持续改进与学习”方面的论述。作者强调，团队的成功并非一蹴而就，而是需要不断地进行反思和调整。他提出的“定期复盘会议”和“技能提升计划”，为我提供了一种系统性的方法来不断优化团队的运作。我深有体会，一个停滞不前的团队，最终会被时代所淘汰。这本书让我明白，冠军团队之所以能够持续保持领先地位，是因为他们拥有一种永不满足、持续学习的基因。这是一种非常积极和鼓舞人心的理念。
评分《冠军团队2》带给我的不仅仅是理论上的指导，更是实践上的启示。我在阅读过程中，经常会停下来思考，书中的理念如何能够融入到我当前的团队建设中。例如，书中关于“成员激励与赋权”的章节，提供了一系列非常实用的建议，包括如何识别不同成员的优势，如何给予他们适当的自主权，以及如何建立有效的激励机制。我发现，当团队成员感到自己的贡献被看见和被重视时，他们的积极性和创造力会得到极大的释放。这本书让我明白，优秀的团队领导者并非是发号施令者，而是能够激发团队潜能的“赋能者”。
评分这本书最让我印象深刻的是其对“冲突管理”的独到见解。在任何一个团队中，不同意见和潜在的冲突都是不可避免的，关键在于如何有效地处理它们。作者在《冠军团队2》中，并没有回避这个问题，反而将其视为团队成长的催化剂。他提出的“建设性批评模型”和“倾听与共情技巧”，为我打开了新的思路。我曾经在一个项目中，因为处理不当的意见分歧而导致团队士气低落，这本书的出现，就像一场及时雨，让我明白了原来冲突并不可怕，可怕的是缺乏有效沟通和解决问题的能力。通过学习书中的方法，我现在能够更冷静、更客观地面对团队中的不同声音，并从中找到最优的解决方案。
评分总而言之，《冠军团队2》是一本能够触及灵魂、指导行动的优秀作品。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走向卓越。我强烈推荐这本书给所有希望提升团队绩效、实现个人成长的读者。它所传递的理念和方法，无论是在工作还是生活中，都具有极强的借鉴意义。我坚信，这本书将成为我未来团队建设道路上不可或缺的指南。
评分这本书所展现的“跨部门协作”的智慧，也是我非常看重的一点。在现代企业中，孤立的部门往往难以形成合力。《冠军团队2》通过案例分析，生动地展示了如何打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合，从而构建起高效的跨部门协作网络。作者提出的“流程优化”和“沟通桥梁”的策略，给我留下了深刻的印象。我意识到，提升团队的整体绩效，不仅要关注内部的协同，更要关注与外部其他团队的有效联动。这本书为我提供了一个更广阔的视角来审视团队的边界和影响力。
评分作为一名长期以来对团队协作和个人成长类书籍情有独钟的读者，我怀揣着极大的期待翻开了《冠军团队2》。这本书给我带来的不仅仅是阅读的愉悦，更是一种深刻的启发和切实的指导。它以一种非常贴近现实的视角，剖析了在竞争日益激烈的现代社会中，如何打造一支真正能够无往不胜的冠军团队。书中并没有枯燥的理论堆砌，而是通过大量生动详实的案例，将那些抽象的管理学概念具象化，让读者能够轻松理解并运用。我特别欣赏作者在叙事上的巧妙之处，他善于将复杂的团队 dynamics 融入引人入胜的故事中，让我在阅读的过程中，仿佛置身于那些真实发生的团队变革之中，亲身感受其中的挑战与突破。
评分《冠军团队2》中关于“创新思维与风险承担”的探讨，让我受益匪浅。在一个不断变化的商业环境中，创新是保持竞争力的关键。作者在书中，不仅鼓励团队勇于尝试新事物，还详细阐述了如何构建一个鼓励创新、容忍失败的环境。他提出的“创新孵化机制”和“复盘学习体系”，为我提供了切实可行的操作指南。我开始意识到，真正的冠军团队，不仅要有执行力，更要有探索未知的勇气和从错误中学习的能力。这本书让我看到了创新背后所需的系统性支持。
评分《冠军团队2》给我最大的启示之一，是关于“领导者的角色演变”。作者并非将领导者定义为权力中心，而是将其视为团队的“服务者”和“赋能者”。他详细阐述了在不同发展阶段，领导者需要扮演的角色以及如何有效地引导团队走向成功。书中提到的“情境领导”和“教练式辅导”等方法，对我启发很大。我开始反思自己的领导方式，并尝试更加注重团队成员的个人成长和能力发展，从而激发他们内在的潜力。这本书帮助我理解了领导力的真正含义。
评分从另一个角度来看，《冠军团队2》对我理解“团队文化”的形成有着至关重要的意义。作者没有简单地将团队文化定义为公司福利或团队活动，而是深入挖掘了构成优秀团队文化的核心要素，如信任、尊重、责任感和持续学习。他阐述了这些要素是如何在日常的互动中，通过榜样示范、制度保障和情感连接而逐渐形成的。我深刻地认识到，一个积极向上、富有活力的团队文化，是团队能够克服困难、保持高昂士气的基石。这本书提供了一种系统性的方法，来培养和维护这种宝贵的文化。
评分我最敬佩的伍登教练做出对成功的诠释，像自己的呼吸一样亲切。此书也详细讲解了管理和领导的方式方法。较多形而上的理论，但很实在。
评分#内容很好，作者是一个成功的篮球教练，他的很多思想值得学习。 不过很多东西能否适合你的实际环境，值得大家谨慎思考。
评分#内容很好，作者是一个成功的篮球教练，他的很多思想值得学习。 不过很多东西能否适合你的实际环境，值得大家谨慎思考。
评分我最敬佩的伍登教练做出对成功的诠释，像自己的呼吸一样亲切。此书也详细讲解了管理和领导的方式方法。较多形而上的理论，但很实在。
评分这是一本只需要阅读目录就能了解全文的书籍。#大道理人人都懂
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