前言 嚮華為學習什麼第1章 國際化指導方針 第一節 拒絕機會主義 第二節 以土地換和平 第三節 以客戶需求為基礎 第四節 漸進式國際化 專題1：王育琨：海爾的全球化思維 專題2：侯為貴：化國際化風險於循序漸進中 案例鏈接1：三星集團國際化成功之道 案例鏈接2：索尼的海外擴張第2章 國際化進程 第一節 “英文化” 第二節 “摻沙子”行動 第三節 在艱苦的地方奮鬥 第四節包容不同文化 附錄：來自交付一綫的故事：“八卦爐”冶煉金丹 專題：柳傳誌：跨國並購要交學費早在預期之中第3章 國際化路徑 第一節 進入香港市場 第二節 農村包圍城市，直搗第三世界 第三節 進入歐洲市場“ 第四節 在日本高端市場實現全麵突破 第五節 在北美的攻堅之路 專題1：中興與華為國際化路綫漸分涇渭 專題2：思科的全球化布局 專題3：思科進軍中國的路徑 案例鏈接1：TCL的國際化路徑 案例鏈接2：聯想的國際化路徑第4章 全方位國際化 第一節 産品研發國際化 第二節 管理機製國際化 第三節 人纔國際化 第四節 營銷國際化 附錄：張瑞敏：海爾全球化品牌戰略不能迴避的三道坎 專題：日本企業的國際化人纔培養 案例鏈接：TCL國際化：最短的木闆——人纔儲備和企業文化第5章 國際化競爭 第一節 思科的阻撓 第二節 在東南亞受阻 第三節 歐洲收購受阻 專題：能避免重蹈日本企業國際化命運的覆轍嗎？ 案例鏈接1：聯想與戴爾的競爭 案例鏈接2：海爾與美國傢電企業的競爭 案例鏈接3：侯為貴：中興國際化的機遇與挑戰第6章 “專利”暗戰 第一節 技術是品牌齣口的重要基礎 第二節 私有協議 第三節 藉助我國知識産權 第四節 重視知識産權保護 專題1：美國再啓專利屠宰 專題2：IBM知識産權管理：高度集權，激勵創新 案例鏈接：聯想全球化的知識産權戰略第7章 國際化突破 第一節 涉足無綫終端 第二節 3G在全球的市場 第三節 發力3G，進軍國際 第四節 3G進軍香港，為內地造勢 第五節 中國3G終端上的領先者 附錄1：共贏3G，與客戶同行 附錄2：華為終端中國總裁陳崇軍：做運營商最佳夥伴第8章 啓示篇 第一節 走齣去，活下去 第二節 抓住走齣去的機會 第三節 價格戰略性價比 第四節 嚮國際競爭對手學習 專題1：中國企業為什麼走不遠？ 專題2：韓國企業彆樣的國際化之路參考文獻後記
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