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出版者:

作者:Recardo, Ronald J.

出品人:

页数:143

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 45.14

装帧:

isbn号码:9781599961521

丛书系列:

图书标签:

• 组织设计
• 组织设计
• 组织行为学
• 管理学
• 战略管理
• 企业管理
• 效率提升
• 流程优化
• 团队建设
• 领导力
• 变革管理

《组织设计：重塑现代企业的基石》 （注：本简介旨在描绘一本与“Organization Design”主题相关，但内容独立于您提到的特定书籍之外的、详尽的组织设计著作，重点突出理论深度、实践指导和前沿洞察。） --- 内容提要 在当今这个由数字技术、全球化竞争和快速迭代驱动的时代，组织的形态和运作方式正面临前所未有的挑战。《组织设计：重塑现代企业的基石》不是对既有理论的简单回顾，而是一部深刻剖析如何系统性地、前瞻性地构建和优化企业结构的实战指南。本书将组织设计提升到战略层面，认为组织结构不再是业务战略的被动承载者，而是驱动创新、实现可持续增长的主动杠杆。 本书全面涵盖了从基础的结构类型学到最尖端的敏捷组织模型构建，旨在为高管层、人力资源战略家以及渴望理解复杂系统运作的管理者，提供一套清晰、可操作的思维框架和工具箱。我们深入探讨了如何在不确定的环境中，设计出既能保持效率（Efficiency）又能激发适应性（Adaptability）的组织架构。 --- 第一部分：组织设计的战略基础与范式转换 本部分着重于确立组织设计的核心哲学，并挑战过时的结构假设。 第一章：从“流程”到“系统”的视角转变 传统组织设计往往聚焦于部门划分和层级汇报关系。本书则提出，现代组织是一个复杂的、自适应的社会技术系统。我们详细分析了将组织视为一个动态系统（Dynamic System）的必要性，探讨了“结构-文化-流程-人才”四大要素如何相互作用和制约。内容涵盖了系统思维在组织诊断中的应用，特别是如何识别结构中的“隐藏摩擦点”和“非正式网络”的真正影响力。 第二章：战略驱动的结构选择 组织结构必须是业务战略的镜像。本章提供了一个多维度的战略匹配框架，用以评估特定战略（如成本领先、差异化、快速扩张、生态系统构建）对组织形态的具体要求。我们将详细对比并分析不同战略下，最适宜采用的结构范式：如职能制（Functional）的效率边界、事业部制（Divisional）的聚焦优势，以及矩阵制（Matrix）的协同挑战。重点在于阐明，没有“最佳结构”，只有“最适配当前战略阶段的结构”。 第三章：设计维度解析：正式与非正式组织 成功的组织设计，远不止于绘制组织结构图。本书深入剖析了组织的“硬结构”（正式报告线、治理机制）与“软结构”（非正式联盟、权力动态、规范）之间的张力。我们提出了一种“双轴设计法”，教导管理者如何主动塑造非正式沟通网络，利用它们来加速信息流动和决策制定，而非被动地被其阻碍。 --- 第二部分：核心结构模型与现代演化路径 本部分是本书的实践核心，系统梳理了从经典到前沿的组织设计模型，并提供评估和迭代的准则。 第四章：职能、事业部与混合模型的深度剖析 详细解析了经典结构在现代商业环境中的应用限制与优化空间。例如，在高度复杂的跨国企业中，如何通过“地理-产品-职能”的混合矩阵来平衡全球一致性与本地响应速度。本章包含大量案例分析，展示了组织设计在并购整合（M&A Integration）中，如何快速消除冗余并整合文化。 第五章：敏捷组织的精益构建：从团队到网络 敏捷（Agility）已成为生存的必要条件。本书摒弃了对敏捷的肤浅理解，聚焦于组织层面的敏捷转型。我们全面介绍了Spotify模型（部落、小组、关卡、连线）的精髓，并探讨了其在非技术部门（如市场营销、财务）中的落地挑战。更重要的是，我们提出了“核心-边缘”网络模型的设计原则，确保战略核心的稳定性和边缘业务的快速试错能力之间的动态平衡。 第六章：平台化与生态系统设计 面对生态系统和平台经济的崛起，组织边界正在消融。本章探讨了如何设计“赋能平台”（Enabling Platforms）——不仅是技术平台，更是管理和治理平台，用以有效连接内部资源与外部合作伙伴。内容涉及如何通过组织设计来促进价值共创（Value Co-creation），以及如何构建支撑多边市场的治理结构。 --- 第三部分：设计的实施、治理与持续优化 设计一个蓝图只是第一步，如何将其有效植入现实并保持其生命力是设计的真正考验。 第七章：治理机制的设计：决策权与问责制的精确定位 糟糕的决策往往源于模糊的问责制和不当的授权层级。本书提出了决策权地图（Decision Rights Mapping）工具，借鉴了RASCI/DACI模型的升级版，专注于“谁有权拍板”和“谁有权否决”的清晰界定。本章详细阐述了如何通过治理设计，实现“快速决策”与“高质量决策”的统一。 第八章：流程与角色重塑：赋能而非僵化 组织设计必须与工作流程深度融合。本章探讨了如何解构僵化的流程，采用端到端（End-to-End）流程所有权的设计，将流程的责任前置到最接近客户或价值创造的团队。内容涵盖了角色清晰度（Role Clarity）的量化方法，以及如何利用组织设计来消除“职责重叠”和“真空地带”。 第九章：文化嵌入与变革管理：设计的落地艺术 任何组织结构变革的失败，往往是文化和人的阻力所致。本章提供了一套结构变革中的文化嵌入策略。我们强调，设计变更必须与现有的激励体系、绩效管理和领导力模型保持一致。详细介绍了共创式设计（Co-creative Design）的方法论，确保关键利益相关者参与设计过程，从而将变革阻力转化为变革动力。 第十章：面向未来的设计：弹性、学习与持续进化 组织设计不是一次性项目，而是持续的运营活动。本书最后探讨了如何设计具有内建弹性（Built-in Resilience）的组织。这包括建立双重组织（Ambidextrous Organization）的能力——既能高效运行现有业务（Exploitation），又能探索未来机会（Exploration）。我们总结了监控组织健康度的关键指标（如信息流速、决策质量、跨部门协作频率），并为管理者提供了“组织健康度体检包”，确保结构能够持续适应未来的不确定性。 --- 总结 《组织设计：重塑现代企业的基石》旨在超越对“盒子和线条”的痴迷，引导读者将组织视为一个动态的、可优化的战略资产。通过本书，读者将获得一套严谨的理论框架、实用的评估工具和前瞻性的设计视角，从而自信地重塑其组织，使其成为驱动下一阶段增长和创新的核心引擎。

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阅读这本书的过程，对我而言是一次思想上的洗礼。它不仅仅是一本关于“组织设计”的书，更是一本关于如何构建高效、灵活、可持续发展组织的思想指南。作者对“战略与组织”之间关系的深刻洞察，让我明白，任何组织设计都必须紧密围绕企业的战略目标展开，否则就会失去方向。书中对“权力结构”和“信息流”的设计原则，为我提供了具体的工具和方法，来分析和优化我所在组织的运作方式。我印象最深刻的是书中对于“授权”和“责任”的讨论，如何通过合理的授权，让员工在承担责任的同时，也能获得更大的自主性和发展空间。作者还特别强调了“适应性”在现代组织中的重要性，以及如何通过灵活的组织设计来应对不断变化的市场环境。我感觉这本书提供了一个非常全面和系统的框架，帮助我理解和实践组织设计。它鼓励我去批判性地思考现有的组织模式，并勇敢地去尝试新的、更有效的组织方式。这本书让我不再仅仅把组织看作是一个僵化的框架，而是将其视为一个有机体，需要不断地进行调整和优化，以保持其活力和竞争力。

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这本书的文字风格非常独特，充满了洞察力，却又不失亲切感。它不像一些学术著作那样晦涩难懂，而是用一种循循善诱的方式，将复杂的概念娓娓道来。作者在描述组织设计的各个维度时，总是能够从宏观的战略层面切入，然后逐步深入到微观的操作细节。我特别欣赏的是书中对“权责划分”和“信息流动”的深入分析。一个清晰的权责体系能够避免混乱和推诿，确保每一项任务都有明确的负责人。而高效的信息流动则能保证决策的及时性和准确性，让整个组织如同一个高效运转的神经网络。作者通过一些寓言式的比喻，将这些抽象的原则具象化，使得读者能够更容易地理解和记住。我脑海中不断浮现出书中描绘的那些不同类型的组织模型，从传统的层级式结构到更灵活的网络化组织，每一种都有其独特的优势和适用场景。书中对于如何根据企业的战略目标来选择最合适的组织设计，以及在实施过程中可能遇到的挑战和应对策略，都进行了详尽的阐述。这种实践导向的写作风格，让我在阅读过程中，仿佛置身于一个真实的组织变革项目中，亲身感受其中的挑战与乐趣。这本书提供了一个非常宝贵的框架，帮助我系统地思考组织的设计与优化，而不仅仅是零散的知识点堆砌。

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这本书的内容让我对“组织”这个概念有了全新的认知。在过去，我可能更关注个体层面的能力和效率，而这本书则将视角提升到了整个组织的层面。作者非常擅长运用生动的例子来阐述复杂的概念，让那些抽象的理论变得触手可及。他对于“组织架构”的解析，不仅仅是关于汇报关系，更是关于信息如何在组织内部流动，以及权力如何分配。我尤其对书中关于“激励机制”与“组织结构”如何协同作用的论述感到兴奋。一个好的组织设计，不仅要考虑效率，更要考虑如何激发员工的内在动力，让他们愿意为组织的成功而努力。作者通过对不同激励模式的分析，帮助我们理解如何根据具体的组织目标来设计最有效的激励方案。书中还探讨了“变革管理”在组织设计中的重要性，认识到任何组织设计都必须伴随着有效的变革措施，才能真正落地并产生效果。我从这本书中获得了一种系统性的思维方式，能够更全面地看待组织的发展和演变。它让我意识到，组织设计是一项持续性的工作，需要不断地审视、调整和优化，以应对外部环境的变化。

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这本书的语言风格非常流畅，而且充满了洞察力。它让我对“组织设计”这个概念有了更深层次的理解。作者在书中将组织设计分解为多个关键维度，并对每个维度进行了详细的阐述。我尤其关注书中关于“决策权”和“信息流”的设计。一个合理的决策权分配，能够确保决策的效率和质量，而一个畅通的信息流，则能够促进知识的共享和创新。书中提供的案例研究，让我看到了不同组织设计在实际应用中的效果，这些案例具有很强的说服力。我从中学习到了如何根据企业的战略目标，来设计最适合的组织架构。作者还强调了“变革管理”在组织设计中的重要性，以及如何有效地推动组织变革。我感觉这本书就像一位经验丰富的向导，带领我在组织设计的复杂领域中前行。它鼓励我去思考“如何”才能让我的组织更具竞争力，以及“如何”才能更好地发挥每个人的潜力。

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这本书的内容，给我留下了极其深刻的印象。它不仅仅是关于“组织”的构建，更是一种关于如何让组织更有效、更有活力的思维方式。作者在书中对“职责分配”和“信息传递”的设计，提供了非常具体的指导。我理解到，一个清晰的职责分配能够避免混乱，而一个高效的信息传递则能确保决策的及时性和准确性。书中大量的案例分析，让我看到了不同组织设计所带来的不同效果，这些案例的广泛性和代表性，让我的理解更加深入。我尤其对书中关于“激励制度”和“组织文化”如何相互影响的论述感到兴奋。一个好的组织设计，必然能够激发员工的内在动力，并营造出积极向上的组织文化。作者还强调了“适应性”在现代组织中的重要性，以及如何通过组织设计来应对市场的快速变化。这本书让我开始重新审视我所在组织的设计，并思考如何进行改进。它提供了一个系统性的方法论，让我能够从战略层面去思考组织的设计和发展。

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这本书的封面设计就充满了现代感与专业感，柔和的蓝绿色调搭配简洁有力的字体，瞬间就吸引了我。在翻阅之前，我便对“组织设计”这个概念充满了好奇。它不仅仅是企业内部的结构图，更是一种思维模式，一种将抽象概念转化为可执行框架的能力。从第一页开始，作者就以一种极具启发性的方式，带领读者进入了这个引人入胜的领域。那种将复杂的系统拆解成易于理解的单元，然后又将这些单元巧妙地重新组合，以达到最优效率和灵活性的过程，简直就像在欣赏一幅精密的机械图纸，但同时又蕴含着生命力和无限可能。我尤其关注的是书中对“适应性”的强调。在瞬息万变的商业环境中，一个僵化的组织注定会被淘汰。作者通过大量生动的案例，展示了那些成功的组织是如何通过不断调整自身结构、流程和文化，来应对外部挑战并抓住机遇的。这种“设计”并非一成不变，而是一种持续演进的艺术。我迫不及待地想深入了解如何将这些原则应用到我自己的工作中，去构建一个更具韧性、更富活力的组织。书中对于组织文化与结构之间关系的探讨也让我印象深刻，两者相辅相成，缺一不可。一个扁平化的结构，如果缺乏开放的沟通文化，只会沦为空谈；而一个强调协作的文化，如果没有与之匹配的组织流程，也难以真正落地。总而言之，这本书在我心中播下了种子，让我开始重新审视“组织”这两个字背后的深层含义，并期待着它能带我领略更多组织设计的奥秘。

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这本书的出版，为我提供了一个理解和实践“组织设计”的宝贵机会。作者的写作风格非常引人入胜，他能够将复杂的概念解释得清晰易懂，并辅以大量的真实案例。我尤其关注书中关于“工作流程优化”和“团队协作模式”的章节。一个高效的工作流程能够减少冗余，提高效率，而一个良好的团队协作模式能够充分发挥团队的集体智慧。作者在这方面提供的见解，对我启发很大。他不仅仅是介绍各种组织模型，更是探讨了如何根据企业自身的特点和战略需求，来选择和设计最适合的组织架构。书中还深入分析了“人才管理”与“组织设计”之间的紧密联系，强调了如何通过设计来吸引、发展和留住优秀人才。我感觉这本书就像一位睿智的教练，在指导我如何更好地构建和管理我的组织。它鼓励我去思考“为什么”要这样做，以及“这样做”会带来什么样的影响。这本书让我开始将“组织设计”看作是一项战略性的任务，需要持续的投入和关注。

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这本书的语言风格既专业又富有启发性，它为我打开了一个全新的视角来理解“组织”。作者在书中巧妙地运用了大量的案例研究，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，展现了组织设计的多样性和复杂性。我特别喜欢书中对“沟通渠道”和“绩效评估体系”的探讨。一个清晰、高效的沟通渠道能够确保信息准确、及时地传递，而一个公正、透明的绩效评估体系则能够有效地激励员工，并识别出组织内部的优秀人才。作者在分析这些内容时，总是能够将理论与实践相结合，为读者提供了切实可行的解决方案。他对于“组织文化”如何影响组织设计的有效性，以及如何通过设计来塑造积极健康的组织文化，也进行了深入的阐述。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，在一步步地引导我认识和掌握组织设计的艺术。它不仅提供了理论框架，更教会我如何在实际工作中应用这些知识。这本书让我开始意识到，一个伟大的组织，其背后必然有一个精心设计的、能够支持其战略目标实现的组织架构。

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初读这本书，我便被其极强的逻辑性和条理性所折服。它并非简单地罗列理论，而是层层递进，逻辑严密。作者在开篇就为我们构建了一个清晰的“组织设计”的地图，让我们知道从哪里开始，又将前往何方。书中对“角色与职责”的定义，以及如何通过精妙的设计来最大化个人和团队的效能，让我受益匪浅。我一直认为，一个好的组织设计，首先要保证每个人都能清楚地知道自己的位置和价值，并且能够最大限度地发挥自己的才能。作者在这方面提供的见解，无疑是深刻而富有启发性的。他不仅探讨了传统的组织架构，还对那些新兴的、更具弹性的组织模式进行了深入的剖析，例如敏捷组织、平台型组织等。这些模式的出现，正是为了适应快速变化的市场和客户需求。书中对“决策流程”和“协作机制”的优化建议，也给我留下了深刻的印象。一个高效的决策流程能够避免不必要的延误，而顺畅的协作机制则能促进知识的共享和创新的涌现。我感觉这本书就像一个指南针，为我在组织建设的道路上指明了方向。它鼓励我去思考“为什么”要这样设计，而不是仅仅停留在“如何”做。这种追根溯源的思考方式，让我对组织设计的理解更加深刻。

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从这本书的封面设计就能看出其专业性和前瞻性。在阅读过程中，我被其严谨的逻辑和深刻的洞察力深深吸引。作者在书中对于“权责体系”和“沟通机制”的探讨，让我对如何构建一个高效运转的组织有了全新的认识。我理解到，一个清晰的权责体系能够避免扯皮和推诿，而一个顺畅的沟通机制能够确保信息的及时传递和反馈。书中大量的案例研究，让我看到了不同组织设计所带来的不同结果，这些案例的丰富性和多样性，让我对组织设计的理解更加全面。我尤其对书中关于“人才发展”与“组织结构”如何协同作用的论述感到兴奋。一个好的组织设计，不仅要考虑效率，更要考虑如何吸引、培养和留住优秀人才。作者还强调了“适应性”的重要性，以及如何通过组织设计来应对市场的快速变化。这本书为我提供了一个非常宝贵的框架，让我能够系统地思考组织的设计和优化，并为我的工作带来了很多启发。

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