具体描述
《好斗:绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。
为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”（正确的斗争The Right Fight）的要义，没有掌握真正正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通常有三大问题：
错误地打错误的战斗
错误地打正确的战斗
正确地打错误的战斗
作者简介
萨基-尼科尔•琼尼（Saj-Nicole Joni）
萨基-尼科尔•琼尼，琼尼博士是剑桥国际集团有限公司的创始人兼首席执行官，国际知名企业战略家和第三意见顾问。在琼尼博士的帮助下，领导者们可以激发和保持全面的创新、增长、执行和驱动业绩等方面的能力。作为一名极具感染力、考虑周全的陪练手，她可以引导领导者进行最佳的战略思考，综合考虑问题的各个方面，测试多种可能性，甚至可以打惯例的擦边球。琼尼博士不会提供建议；而是告诉领导者，如何设计正确的问题，然后通过健康的诊疗流程，寻找一系列更丰富、更深入的答案和新的问题。著有《第三意见：成功的领导者如何运用外部洞察来实现卓越的结果》（Portfolio，2004）。
达蒙•拜尔（Damon Beyer）
达蒙•拜尔拥有超过20年为全球各地企业领导者提供咨询服务的专业经验。作为管理咨询公司Booz & Company的高级管理人员顾问及卡岑巴赫组织创新中心的创始人之一。他与客户共同努力，创造突破性的组织业绩，释放深藏于组织内部的领导潜能。他运用广泛的战略、运营和组织专业经验，帮助领导者全面释放组织潜能。作为一名富有创新精神的思想者，他帮助设计老问题的新思维，突破传统智慧，产生新的实用性洞察。拜尔常常会融会来自不同行业的观点，挑战客户和自己的团队从大局思考，强调公正，从小处着眼，实现大收益。
目录信息
领导者必须发起和管理良性斗争，以实现突破性的业绩、有意义的创新和持续性的价值。
第1章 只有协调一致还不够
研究显示，提升业绩需要一定的压力。良性斗争可以帮助领导者利用压力实现收益最大化
第2章 三种战斗不值得
错误的斗争多种多样，识别错误的斗争是停止或避免它们的第一步
第3章 “杰克•斯帕（Jack Sparr）”发起了正确的战斗
范例：正确地去打一场正确的战斗
第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则
第4章 “好斗”原则1：使之至关重要
第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去
第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标
第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
第7章 “好斗”原则4：使之成为一场比赛，而不是战争
第8章 “好斗”原则5：组织要正式，工作要灵活
第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获
第10章 “好斗”原则结语
所有成功的公司都在打正确的战斗。当你能够有意识地管理压力，并利用“好斗”原则为指导，那么你和你的团队将能获得卓越的回报。
第四部分 工具：识别和领导“好斗”的测试
第11章 面临的挑战是否值得打一场正确的战斗？“好斗”决策原则——评估工具
· · · · · · (收起)
读后感
“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
评分“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
评分“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
评分“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
评分“正确的斗争”包含了双重含义，即“用正确的方式进行正确的斗争”，这应该是本书作者要告诉给我们的全部东西。 去年，美国强生集团新加坡全球供应链服务、全球战略总监冯太川推荐了一本书《The Right Fight: How Great Leaders Use Healthy Conflict to Drive Performance...
用户评价
“好斗”这个书名，一开始就让我联想到一些激烈的画面，我本以为会是一部充满火药味的作品。然而，当我沉浸其中后，却发现这本书带给我的冲击，远比我预想的要来得更为深沉和细腻。这里的“好斗”，更多地体现在一种精神上的较量，一种在逆境中不屈不挠的顽强。书中人物的每一次“斗争”，并非仅仅是表面的冲突，而是源于他们内心深处强烈的生存欲望和对尊严的渴望。我被书中一个关于“无声的反击”的段落深深吸引。那里没有惊天动地的武打场面，也没有唇枪舌剑的激烈辩论，而是一个被欺凌者，在默默承受中，用一种近乎悲壮的方式，展现了他内心的坚韧和不屈。作者的笔触非常精准，他能够捕捉到人物最细微的情绪变化，让我们能够深刻地理解他们行为背后的动机。我甚至能感受到角色在每一次的隐忍中，都在积蓄着一股强大的力量，准备在最恰当的时机爆发。这种不动声色的描写，反而比直接的冲突更能触动人心。读完这本书，我对“好斗”这个词有了全新的认识。它不再是简单的挑衅，而是一种面对困境时，不放弃、不退缩的勇气，一种生命本身顽强的体现。
评分乍一看“好斗”这个书名，很容易让人联想到那些热血沸腾的打斗场面，或者是针锋相对的言语交锋。但当我翻开这本书，立刻被一种截然不同的叙事风格所吸引。作者并没有直接将读者置于刀光剑影之中，而是选择了一种更为内敛、更为深刻的方式来展现“好斗”这一主题。书中的人物，他们并非天生就喜欢争斗，而是被生活所迫，被命运所驱。他们的“好斗”，更多的是一种内心的抗争，是对不公的反击，是对尊严的捍卫。我被书中一个关于“沉默的抗争”的描写深深打动。那并不是一场惊天动地的战斗，而是一个被压迫者，如何在看似无力的状态下，用自己独特的方式，一点点地瓦解对方的攻势。这种不动声色却又充满力量的描写，让我感受到了另一种形式的“好斗”。它需要的不仅仅是勇气，更需要的是智慧和毅力。我甚至能感觉到角色在每一次的沉默中，都积蓄着一股强大的力量，准备在最恰当的时机爆发。作者对于人物心理的刻画极其细腻，让我们得以窥探角色们内心深处的挣扎、无奈和不屈。读完这本书，我对“好斗”这个词有了全新的理解。它不仅仅是表面的冲突，更是一种在逆境中生存下去的决心，是一种不向命运低头的精神。
评分我一直以为“好斗”会是一本充斥着暴力和直接对抗的小说，所以拿到手的时候，带着一种“看热闹不嫌事大”的心态。然而，真正读起来，却发现事情远比我想象的要复杂得多。这本书与其说是在描绘一场场你死我活的争斗，不如说是在解剖一场场关于原则、信念和生存的无声较量。里面的角色，每个人都有着自己难以启齿的过去，以及不容妥协的坚持。他们的“好斗”，并非出于纯粹的恶意，而是因为被逼到了绝境，因为有太多东西需要守护，有太多伤痛需要回击。我印象最深刻的是其中一个关于“妥协”的篇章，它并没有直接展示争斗的场面，而是通过人物之间微妙的对话和眼神交流，展现了在巨大的压力下，人们内心深处的挣扎和煎熬。这种不动声色的描写，反而比直接的武力冲突更加震撼人心。我仿佛能听到那些未曾说出口的叹息，感受到那些强忍的泪水。作者并没有给“好斗”下一个简单的定义，而是让读者自己去体会，去感受。它是一种生存的智慧，也是一种面对不公的呐喊。我读到后面，发现那些曾经让我觉得“不可理喻”的角色，在他们的世界观里，他们的行为竟然有了合乎逻辑的解释。这种颠覆性的认知，让我对“好斗”有了更深的思考。它并非是全然的负面，而是在特定环境下，一种必然的、甚至可以说是悲壮的选择。
评分“好斗”这个名字，一开始就给了我一种充满力量和张力的预感，我以为会是一部关于直接对抗和激烈冲突的作品。但随着阅读的深入，我逐渐发现，这本书的“好斗”并非我最初想象的那样简单粗暴。它更多的是一种深层次的、关于个体如何在充满挑战的环境中寻求生存和发展的隐喻。书中的角色，他们并非无端挑衅，而是被卷入了一系列复杂的局面，他们的“好斗”，更多的是一种为了捍卫自己所珍视的东西而产生的必然反应。我特别喜欢作者对“选择”的描写。在看似没有退路的情况下，每一个角色都面临着艰难的选择，而他们的选择，往往决定了他们后续的“斗争”方式。我读到一个情节，关于一个角色如何在巨大的压力下，选择了一条与众不同的道路，这条道路充满艰辛，但也最终让他获得了内心的平静和真正的强大。这种描写，让我看到了“好斗”的另一种可能性，它并非只有破坏，也可以是建设，可以是一种超越。我发现，作者的笔触非常克制，他并没有渲染过度的暴力，而是通过对人物内心动机的深入挖掘，来展现“好斗”的复杂性和多面性。读完之后，我感觉到自己对“好斗”有了更深刻的理解，它是一种生存的智慧，也是一种精神的韧性。
评分“好斗”这个名字，一开始就带着一股子野劲儿，仿佛书页翻动间就能听到刀剑出鞘的铿锵声，或是战场上呐喊的嘶吼。我拿到这本书的时候，就做好了迎接一场精神风暴的准备。翻开扉页，我被一种截然不同的氛围所吸引。作者的笔触，与其说是描绘激烈的冲突，不如说是深入剖析那些看似平静水面下暗流涌动的矛盾。那些人物，不是那种简单粗暴的“打手”，而是有着复杂内心世界的个体。他们之间的每一次较量，不仅仅是拳脚上的你来我往，更是思想、情感、立场上的拉锯战。我尤其被其中一个角色的成长轨迹所打动，他曾经对外界充满戒备，似乎整个世界都是他的敌人，但随着故事的推进，我看到了他内心深处渴望被理解、被接纳的痕迹。这种细腻的情感刻画，让“好斗”这个词不再仅仅代表着表面的攻击性，而是升华成一种在逆境中顽强生存、不屈不挠的精神象征。我读到某个情节时，甚至能感受到角色胸口的那种压抑和挣扎，仿佛那份沉重也压在了自己的心头。作者巧妙地运用了大量的心理描写，让我们得以窥探角色的内心深处，理解他们行为背后的动机。这种挖掘人性的深度，让我对“好斗”这个概念有了全新的认识。它不再是简单的挑衅，而是面对困境时，一种本能的、也是一种极具生命力的反应。读完之后，我久久不能平静，脑海里充斥着那些角色的身影，以及他们身上所体现出的那种不向命运低头的坚韧。
评分发起正确的斗争，打好正确的战斗： 1）使之正确值得； 2）关注创造未来； 3）追求崇高目标； 4）比赛而非战争； 5）结构严谨，运行灵活； 6）化痛苦为收获。
评分#每天一本书# 有很多公司的案例让我有一种读case的感觉。特别是对Dell感情很深，重新看到作为失败案例很唏嘘。
评分#每天一本书# 有很多公司的案例让我有一种读case的感觉。特别是对Dell感情很深，重新看到作为失败案例很唏嘘。
评分这也能写一本书。。。。
评分案例比较丰富，感觉读起来有点乱
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