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出版者:中国华侨出版社

作者:阿尔伯特·哈伯德

出品人:

页数:178

译者:白马

出版时间:2010-11

价格:16.80元

装帧:平装

isbn号码:9787511307040

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
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• 勤奋
• 成功学
• 激励
• 处事
• 目标
• 效率
• 执行力
• 信件
• 励志
• 个人成长
• 加西亚

致加西亚的信：一份关于责任、使命与行动的深刻剖析 《致加西亚的信》并非一本虚构的小说，也非一本探讨宏大理论的学术著作。它是一封跨越时空的精神书信，一份对人类本质、工作伦理以及个人价值的真挚呼唤。它以简洁而有力的语言，直击核心，触及了许多人在日常工作和生活中常常忽略却又至关重要的问题：责任感、主动性以及如何将想法付诸实践。 这本书的背景可以追溯到1899年，美国爆发美西战争。当时，美国总统麦金莱需要一名信使，将一封重要信件送达古巴战场上的加西亚将军。这看似简单的任务，却充满未知与危险。然而，一位名叫罗文（Rowan）的美国陆军上尉，接到命令后，没有犹豫，没有推诿，没有询问“如何做”，而是立刻出发，独自一人，克服重重困难，最终完成了这项几乎不可能完成的任务。 《致加西亚的信》正是作者阿尔伯特·哈伯德（Elbert Hubbard）以此事件为灵感，写给所有“罗文”们的书信。它没有冗长的情节，没有曲折的故事线，甚至连人物的对话都极少。其核心在于作者对罗文精神的高度赞扬，以及对这种精神在现代社会中的缺失所发出的忧虑和警示。 核心的“罗文精神”：无条件执行，主动解决问题 “致加西亚”的寓意，并非仅仅是送一封信那么简单。它代表着一项需要被完成的任务，一个需要被克服的困难，一项需要被交付的使命。而“加西亚”，则象征着那个等待、依赖，甚至可以说是“需要”这项任务被完成的终点。 书中反复强调的，是一种“将信送往加西亚”的能力。这种能力，体现在以下几个关键点： 清晰的指令与无条件的执行： 当领导者发出指令时，真正的执行者不会去质疑指令本身是否合理，是否符合自己的意愿，更不会在脑海中反复权衡利弊，寻找各种不执行的理由。他们会第一时间理解指令的核心，然后以最快的速度，以最有效的方式去执行。这是一种基于信任和责任的服从，是将“任务”本身置于首位。 主动的思考与问题的解决： 罗文在接到任务后，没有问“加西亚在哪里”，而是自己主动去寻找答案。他没有等待别人告知他每一个步骤，而是自己去规划路线，去解决遇到的障碍。这就是主动性，是“遇到问题，自己解决”的能力。而不是“遇到问题，等别人告诉我怎么办”。这种主动性，体现在对任务的全面掌控，以及对结果的负责。 牺牲与奉献的精神： 罗文的旅程充满了艰辛与未知，他需要面对敌人的阻挠，恶劣的自然环境，以及孤身一人的孤独。但他没有退缩，他将个人的舒适与安全置于任务的完成之后。这是一种为了更大的目标，可以牺牲小我的奉献精神。在现代社会，这种精神可能被解读为敬业、拼搏，是任何一个成功团队或个人都不可或缺的品质。 忠诚与担当： 罗文对国家、对领导者、对任务的忠诚，是他行动的内在驱动力。他不仅仅是为一个职位工作，更是为一种信念，为一种责任而奋斗。他肩负着一项重要的使命，并愿意为此付出一切。这种担当精神，是衡量一个人是否值得信赖的关键。 为何“致加西亚”精神如此珍贵？ 在书中，作者哈伯德深刻地指出，在当时的社会，像罗文这样的人才，是极其稀缺的。这种稀缺性，正是这本书至今依然具有强烈现实意义的原因。 “推诿”与“等待”的泛滥： 作者观察到，大多数人面对任务时，习惯于等待更详细的指令，习惯于将责任推卸给他人，习惯于在原地徘徊，而不是主动迈出第一步。这种“推诿”和“等待”的心态，是阻碍个人发展和社会进步的巨大阻力。 缺乏责任意识： 许多人仅仅将工作视为一种谋生手段，缺乏对工作本身的责任感和归属感。他们只负责完成自己被明确告知的部分，一旦遇到超出预期的情况，就束手无策，甚至抱怨。 “思考”的惰性： 现代社会信息爆炸，但真正的思考者却愈发稀少。许多人习惯于接受现成的答案，而不是去独立思考，去发现问题，去创造性地解决问题。 《致加西亚的信》带给我们的启示 这本书的价值，不在于它提供了多少具体的工作方法，而在于它唤醒了人们内心深处对责任、主动性和执行力的认识。它像一面镜子，让我们审视自己，审视我们身边的团队。 对于个人而言： 提升个人价值： 成为那个能“把信送往加西亚”的人，意味着你拥有了不可替代的价值。无论你的职位高低，无论你的工作内容多么琐碎，只要你展现出这种能力，你就能在众多普通人中脱颖而出，赢得信任和机会。 培养独立思考能力： 学会主动去获取信息，去分析问题，去寻找解决之道。不要害怕犯错，因为每一次的尝试和学习，都在为你积累宝贵的经验。 塑造坚韧不拔的品格： 面对困难，不轻言放弃。将挑战视为成长的契机，在逆境中磨练意志，最终实现自我超越。 对于管理者而言： 识别并培养“罗文”： 找到那些具备“致加西亚”精神的员工，并给予他们充分的信任和授权。这些人是团队最宝贵的财富。 营造鼓励主动性的文化： 建立一个让员工敢于尝试、勇于担当的工作环境。减少不必要的官僚程序，鼓励员工之间的协作和支持。 清晰地传达目标与期望： 在布置任务时，尽量清晰地阐述目标和期望，但同时也要给予员工一定的自主空间去完成任务。 《致加西亚的信》是一本跨越时代、影响深远的“心灵指南”。它用最朴实无华的语言，道出了最深刻的职业和人生哲学。它不是一本需要你去“读懂”的书，而是一本需要你去“践行”的书。每一次阅读，都能从中汲取新的力量，重新审视自己的工作态度和人生方向。它提醒我们，在信息爆炸、瞬息万变的时代，最核心的竞争力，依然是那份简单而强大的“把信送往加西亚”的能力。这是一种责任，一种使命，一种永恒的价值。

评分☆☆☆☆☆

左右做人难是个常见的问题。左右做人的技巧，要点其实只是要你在左右之间不做明确的选择。做人当然有立场，但倾向某一方，和气就不存在了。左右做人就是要保持这种和气，日久就会使对立双方烟消云散，握手言和。家和万事兴 一个团结和睦的家庭，必须是一个具有良好家风的家庭...  

评分☆☆☆☆☆

当我们看的书籍越来越多，知识也越来越丰富，在很多的时候这被看成是上进、好学的一件好事，但这时矛盾也会凸现出来，任何一件事我们可以用不同层面的知识，不同角度与位置去进行解释，这个时候我们就会困惑，归根结底其实这是一个价值观的问题，只有具有共同”价值观“的人，...  

评分☆☆☆☆☆

当我们看的书籍越来越多，知识也越来越丰富，在很多的时候这被看成是上进、好学的一件好事，但这时矛盾也会凸现出来，任何一件事我们可以用不同层面的知识，不同角度与位置去进行解释，这个时候我们就会困惑，归根结底其实这是一个价值观的问题，只有具有共同”价值观“的人，...  

评分☆☆☆☆☆

世界之大，就是让你找到发展的机会、空间和项目。而能否利用世界为我们提供的这些条件，正是每个人都应培养和历练的本领。惟其有此本领，方可一展身手，使自身价值得到充分体现。  

评分☆☆☆☆☆

当我们看的书籍越来越多，知识也越来越丰富，在很多的时候这被看成是上进、好学的一件好事，但这时矛盾也会凸现出来，任何一件事我们可以用不同层面的知识，不同角度与位置去进行解释，这个时候我们就会困惑，归根结底其实这是一个价值观的问题，只有具有共同”价值观“的人，...  

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多关于成功的书籍都过于侧重于“战略规划”和“宏大愿景”，读起来常常让人感到有些空泛和脱离实际。然而，这本书的风格却截然不同，它更像是对底层执行逻辑的一次深刻剖析。作者似乎并不关心你身处何种行业，你的职位高低，他只关注一个最基本的问题：当你接到一个明确的任务时，你是否能以最高效、最坚定的方式去完成它？书中的情节虽然简单，却极富张力。它通过生动的对比，展示了那些只会质疑、只会提出条件的人的平庸，以及那个默默无闻却最终成事的送信人的非凡。这种对比不是居高临下的批判，而是一种温和的提醒——真正的价值，往往隐藏在最不引人注目的“执行”二字之中。读完后，我立刻去清理了我的待办事项清单，那些原本我认为“不重要”或“可以明天再做”的小事，突然间有了迫切完成的冲动。这本书的语言充满了朴素的力量，没有华丽的辞藻，却能直击人心最柔软也最需要被锤炼的部分。它让我明白了，与其花时间去抱怨环境、抱怨资源，不如把所有的精力都聚焦在如何把手头的“信”送到“加西亚”手中这件事上。

评分☆☆☆☆☆

这本《致加西亚的信》真是让人眼前一亮。读完之后，我感觉自己像是经历了一次精神上的洗礼，对于“执行力”这个概念有了全新的认识。作者的文字简洁有力，没有冗余的废话，直击核心。它不是那种长篇大论的说教，而是通过一个看似简单的任务——把信送到加西亚将军手中——来阐释深刻的道理。书中的叙事方式非常巧妙，它把重点放在了那个送信人的无条件服从和百分之百的投入上，而不是任务本身的难度或者过程中的困难。这种“只管去做，不问缘由”的精神，在如今这个充满各种借口和推诿的社会里，显得尤为珍贵。我特别欣赏作者在描述送信人行动时的那种果断和坚决，没有任何犹豫，没有把任何问题抛回给提问者。这让我反思自己在日常工作和生活中，是不是常常因为过多的考虑“为什么”和“怎么做”而耽误了行动的时机。这本书给我的最大启发就是：一个真正有价值的人，是能够不折不扣地完成任务的人，是那个能够自我驱动、主动解决问题的人。它像一剂强心针，打在每一个渴望成功却又时常自我设限的人身上。这本书的价值在于其强大的行动指导意义，它教会我们如何成为一个靠谱、高效的实干家。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，第一次翻开这本书时，我并没有抱太大的期望，以为又是一本陈词滥调的励志读物。然而，阅读的过程却充满了惊喜。它没有过多地渲染“坚持”的美德，而是用近乎苛刻的笔触刻画了一种专业人士应有的职业操守。这种操守超越了职位要求，它关乎个人品格的塑造。书中对细节的关注，尤其是对送信人如何克服沿途困难的描写，虽然没有详细展开，却留下了巨大的想象空间，让读者自己去体会那种“排除万难也要达成目标”的决心。对我而言，这本书更像是一面镜子，照出了我在日常工作中那些习惯性的“差不多”和“等等看”的心态。它挑战了我们对于“完成”的定义——完成不仅仅是交差，而是要以最优解来交付。这种对完美的内在追求，才是推动个人职业生涯持续进步的核心驱动力。我尤其喜欢它那种近乎命令式的口吻，它不是在“建议”你努力，而是在“要求”你必须成为那个能完成任务的人。对于任何层次的职场人士来说，这都是一份不可多得的警醒录。

评分☆☆☆☆☆

这本书的节奏感极强，读起来有一种毫不拖沓的痛快淋漓之感。它不像那种需要反复咀嚼才能领悟的哲学著作，而是像一次短促而有力的冲刺训练。它把复杂的人际互动和工作流程简化到了一个纯粹的行动层面，这种纯粹性是极其罕见的。许多人总想在接受任务前就预先知道所有细节、获得所有支持，但这本书反其道而行之，它告诉我们：真正的强者，是能够在信息不完全、资源不充分的情况下，依然能够找到路径抵达终点的。这体现了一种强大的内在逻辑和解决问题的能力，这比任何外在的技能培训都要宝贵得多。我读完后，脑海中不断回响的不是书中的具体故事，而是一种昂扬的、不服输的战斗精神。它让我重新审视了自己对“责任”二字的理解，责任不是一项负担，而是一个彰显自我价值的舞台。这本书的价值在于它提供了一种无需复杂理论支撑的行动哲学，简单、直接、有效。

评分☆☆☆☆☆

我发现，很多读完这本书的人都会产生一种“醍醐灌顶”的感觉，我也不例外。它的核心思想，即“服从性执行力”，放在任何时代、任何文化背景下都是适用的黄金法则。这本书最成功的地方在于，它没有把焦点放在那个“加西亚”是谁，或者信的内容是什么，而是完全聚焦在了“信”的传递过程本身。这是一种对流程和结果的绝对尊重。在我的个人体验中，那些最让人感到挫败的时刻，往往不是因为任务本身多难，而是因为在执行过程中消耗了太多的心力去处理“不确定性”和“沟通成本”。这本书仿佛为我们清理了所有这些噪音，它告诉我们，把精力集中在“行动”上，那些噪音自然就会消散。它所蕴含的商业智慧是普适的，它促使我不再去寻找借口，而是去寻找达成目标的路径，哪怕这条路径是未知的、崎岖的。这本书的阅读体验，更像是一次对自身惰性和拖延症的彻底“外科手术”，干净利落，直达病灶。

评分☆☆☆☆☆

没有想象中的那么经典，任何一个管理者都希望员工像罗文一样工作，但不是每个管理者都具备总统的素质，适合初入职场的人看看，销量排名只能说明此书营销的成功

评分☆☆☆☆☆

信好不信好

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把信送给加西亚，这一程就是一生。

评分☆☆☆☆☆

没有想象中的那么经典，任何一个管理者都希望员工像罗文一样工作，但不是每个管理者都具备总统的素质，适合初入职场的人看看，销量排名只能说明此书营销的成功

评分☆☆☆☆☆

信好不信好