豐田套路 在線電子書 圖書標籤: 管理  精益生産  精益管理  豐田  人纔管理  思考方法  問題解決  多看   

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精益生産和微創新，是豐田不斷進步的法寶。

價值流圖，傳統流程圖中齣現中斷和延遲的情況——節拍Takt time andon kanban heijunka jidoka 通過方法管理MBM or MBR 改進模式和領導模式 VS.西方管理方法是結果為導嚮。張富士哲學：確保公司獲得競爭優勢和實現持續發展的關鍵是改進和變革組織模式。持續、健康的過程，通過方法進行管理。

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目前共鳴最強烈的一本書，沒有之一。本書直麵現實，指齣現實中，我們的現狀和目標之間的路是一片漆黑的，唯有願景這顆燈塔能幫助我們不至於迷路，我們唯有走齣一步纔能比之前看到更多，一步步麯摺但不偏離得接近目標。本書關於人員發展的思想和《Managing to learn》一樣，都是上級在實踐中發展下級，最終實現全員改善。一開始我以為這兩本書是同一個作者，但其實不是，神奇的是他倆的確有關係，他倆閤著瞭牛逼的《Learning to see》

這本書裏麵關於實操層麵的描述非常的多，是一本比較容易落地，能夠引起思考的好書，個人沒有在製造業，體會不是特彆深刻，不過還蠻有收獲。

丰田公司，长期占据世界第一大汽车公司的宝座，规模比美国三大汽车公司（传统上即通用、福特、克莱斯勒）加起来还大，产品远销世界各地，几乎成了汽车的代名词。它的成功原因却甚少有人研究，读了本书，让我感到意外的是，所谓丰田套路（日语Taka），不是什么革命性的技术创新...  

机场书店里买的书，任务繁忙，只在候机和飞行期间读了一部分，感觉非常棒。虽未读完，迫不及待推荐。 理由如下： 作者是研究丰田的专家，与国内以娱乐手法撰写企业传记的黏贴专家相比，作者的研究深入、持续的。 在从显性的看板等丰田管理方法解读其成功秘诀后，作者发现，...

丰田公司，长期占据世界第一大汽车公司的宝座，规模比美国三大汽车公司（传统上即通用、福特、克莱斯勒）加起来还大，产品远销世界各地，几乎成了汽车的代名词。它的成功原因却甚少有人研究，读了本书，让我感到意外的是，所谓丰田套路（日语Taka），不是什么革命性的技术创新...  

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