彼得．聖吉（Peter Senge）、布萊恩．史密斯（Bryan Smith）、妮娜．庫魯斯維茲（Nina Kruschwitz）、喬．勞爾（Joe Laur）、莎拉．史雷（Sara Schley）

美國麻省理工學院（MIT）資深講師，組織學習協會（SoL）創始人及主席，以及多部暢銷巨著，如《第五項修練》、《第五項修練II實踐篇》、《第五項修練III變革之舞》、《第五項修練IV學習型學校》及《第五項修練V修練的軌跡》的作者（或閤著者）。

「過去七十五年來最前瞻性的企管書籍之一。」──《哈佛商業評論》

彼得．聖吉被《企業策略期刊》（Journal of Business Strategy）譽為「過去百年來對企業策略產生最重大影響的二十四個人之一」。

指引企業未來一百年生存之路，

一部所有經理人必讀的管理新經典、

思維人類未來與存在價值的時代巨著

「人類是萬物之靈」的世界觀和「企業存在的最大目的是獲利」的工業時代思維，讓人類一步步走上終結之路。工業時代的商業模式已不可能再為企業創造高成長，也產生難以收拾的各種副作用，包括氣候變遷、自然資源過度耗損和社會貧富不均。人類必須終結工業時代「攫取、製造、丟棄」的生產模式，進行一場關乎生死存亡的必要革命。

全球最具影響力的管理大師彼得．聖吉在《必要的革命》這部指引人類前進的時代巨著中，讓我們看到企業在麵對迫在眉睫的環境危機和社會問題時，如何採取確保企業長期生存，兼顧眼前績效的永續營經之道，透過確實可行的新策略，催生欣欣嚮榮的永續世界。

本書不僅提供瞭具體的行動策略和工具，協助企業改變組織思維和行動方式，也列舉瞭在環保和獲利之間成功走齣新路的企業，更帶領我們思索瞭人類在自然界的位置及真正的存在價值，任何人都能透過本書，發掘前所未見的解決方案，為創建永續世界貢獻心力。

如果氣候變遷、資源枯竭是上帝給人類的禮物，那麼人類一定有能力走齣這個睏局。這本書就是從這個想法開始…。

套句彼得杜拉剋的話，獲利對企業來說就像氧氣之於人，但如果你人生目的就是呼吸的話，那麼你真的錯過很多東西。」聖吉在接受Business Week的訪問時如此說道。

聖吉這次談論的是企業要如何重新思考他們的策略：想像一下這樣的世界，企業有過剩的能源得以讓其他人利用; 建築物需要從這世界上耗費的資源越來越少，「新生」的商業大樓被設計齣來：一種能源的創造比消耗更多的建築。在那樣的世界裡，以環保為齣發的產品和過程將比耗費資源的過程來的更有成本效益。在那樣的世界裡，像Costco、Nike及更多的其他公司，將會與環保和社會公義組織形成夥伴，確保這地球有更佳的管理以及在發展中世界能有更好的生活。現在，不要再想像瞭！----這樣的世界正在成形！聖吉強調，企業組織必須走上革命的道路。這裡的革命並非指政治革命，而比較像是「工業革命」這樣的徹底改變的概念。正如彼得聖吉與他的共同作者在『必要的革命』一書中所提的，世界各地的組織正設法從工業時代的心智模式這條死鬍同開始跳脫、領導改變，並將策略轉變成可以創造一個繁榮且穩定的世界。我們還有很長的路要走，但拒絕改變的時代已經結束瞭！聖吉如此宣稱。