具体描述
《赚钱老板不传的关键决定》当老板，跟做员工有哪些不一样？身为老板，怎样让企业成功经营？想做老板，你知道该怎样去做吗？这不是一本讲述国际化、全球战略等宏大话题的书，而是一本针对中小企业每天都面临的实际管理问题，讲述老板、主管、经理之间从不外传的领导心法，由日本CEO常青树——名望不输于松下幸之助的传奇小老板小山昇首次披露。
本书结合中小企业每天都会遇到的经营、管理难题，阐释101个让公司稳赚、持久经营的关键决定，包括如何写计划书、决定经营模式、提高员工素质、打造最强组织等。
读过这本书，如果你是公司老板，可以成为最赚钱的领先人物；如果你是公司主管，可以成为老板不可缺少的左膀右臂。总之，本书的宗旨就是：只有做出正确的管理决策，才能打造出增长更快、团队更稳固、更能赚钱的公司！
作者简介
小山升（Koyama Noboru）
武藏野股份有限公司董事总经理。1948年出生于山梨县。东京经济大学毕业。1976年进入日本Service Merchandiser股份有限公司工作（现在的武藏野股份有限公司）。离职之后，自立门户经营公司，1985年重新再度加入，1989年起担任董事总经理，一直到现在。
1999年得到Japan Electronic Messaging Association会长奖、2000年得到日本经营质量奖、2001年拿下日本经济产业省大臣奖、2004年更荣获经济产业省所主办的「IT经营百选」的最优秀奖。小山升更主导由日本业界董事长组成的经营策略研究会，每年在日本各地举行多达120次的演讲与研讨会。
著作包括《打造“赚钱模式”》、《成功者的经验分享》、《最强的公司由你打造》、《精神领袖教你判断未来会赚钱的人以及被淘汰的人》等。
目录信息
目次
第一章 决定经营的蓝图——才能预先面对未来
1 营运计划书是生存的道具
2 营运计划书要能随身携带才有用
3 与其苦等正确的决定，不如迅速决定！
4 修正错误要小幅度慢慢修正，才能接近事实的真相
5 无法做出决定，再简单的事也不可能实现
6 不要制订无法实现的方针
7 制订“完美“的目标只会让公司陷入绝境
8 能依样画葫芦的老板，才是优秀的老板
9 订定的计划越多，越能看清楚自己的公司
10 把握自己公司的“优势”，并落实在营运计划书中
11 设想到“最糟”状态的计划，才是“最佳”的计划
12 别花力气想经营宗旨，如何执行计划才最重要
13 这个也要那个也要，最后却什么也没做到
14 经营公司时要牢记：老板的资格取决于数字
15 利用营运计划书摆脱无计划的经营
16 透过数字知道自己不想知道的现实
17 利用言词才能让员工感受到老板是“玩真的”
18 小心“达成计划强迫症”！
19 要建立机制让员工同时追求营业额跟毛利
20 要让员工清楚认知营业额和获利的结构才好工作
21 就算要降价也得想办法保住毛利
22 找出数字所代表的意义，并充分灵活运用
第二章 决定经营的模式——才能创造真正的获利
23 先做决定，再思考实现决定的方法
24 畅销的东西一定是好东西
25 只要能够制式化，就能够被接受
26 老板更要走上第一线
27 先想好结果，再决定如何对应客诉
28 改变业务结构，打造高收入的体制
29 将危机当成改变的绝佳机会
30 要卖子弹，不要卖枪
31 充分掌握事业结构，灵活运用业务战术
32 让问卷也能变成促销工具
33 就是要挑战新事物
34 与其决定想做的事，不如决定“不要做的事”
35 例行活动要制度化，以便累积经验
36 决定好负责人，就会有人把事情做好
37 老板要求的不是“正确性”，而是“速度”
38 贯彻“工作就是人生”，一切都会改变
39 不要采用应付票据
40 下定决心接受银行的贷款
41 向银行贷款并准时还款，是公司的重要资产
42 公司的财报数字再漂亮，银行也不一定同意贷款
43 和银行的交涉如同打心理战
44 想顺利贷到款项有诀窍
45 做越多让银行讨厌的事，就可以把利息压得越低
46 坚定自己的立场，逼出银行的真心话
47 定期拜访银行，才能观察到银行的底牌
48 要想办法让自己“很容易见到”银行分行经理
49 掌握向银行汇报业务的技巧，才能无往不利
50 让银行承办人员记录数字，比自己提供书面资料更容易受重视
51 宁愿接受稍高的利息，也要多贷一点
52 挑选银行的原因绝对不能只是因为距离近
53 自备款50万，也能向银行贷款12500万
54 不管花多少时间，都要赎回最高限额抵押权
55 让银行主动说“请向我们借钱”
56 银行的批判是检验公司经营方针的重要参考
第三章 决定员工的素质——才能创造向上的动机
57 想提升业绩，先训练员工
58 不管多小的事，只要拿到第一名，就能激励士气
59 不设定目标，就永远没有机会达成
60 安排员工“排名顺序”要有技巧
61 改变“颜色”区分层级，就能提升员工的拚劲
62 延揽“优秀人才”，不如“靠系统做事”
63 人事变动可以活化公司
64 失败过一次的主管，第二次通常都能成功
65 不可以解雇没犯过大错的员工
66 清楚说明考绩的理由，才能减少员工的不满
67 要让员工甘心情愿接受考绩
68 打造“让新进员工愿意留下的模式”
69 雇用优秀人才，不如雇用老实的人
70 面试时，要设计让应试者说出事实
71 正确的人事任用才能彻底避免员工不满
72 设法站在客观的立场评价员工
73 善用分析工具客观评价员工
74 善用分析工具找出组织变化的原因
75 善用分析工具验证经验和直觉
76 再准确好用的分析工具，也要完整的配套措施
77 找出员工的特质，依照专长分派工作
78 身为老板，也该清楚分析自己
79 善用工具验证人事任用是否正确
80 要活化员工的特质才会成长
第四章 决定组织的模式——才能打造最强的公司
81 当初做了“永续经营”的决定，公司才有今天的局面
82 过度努力往往不会有好结果
83 虚心接受别人的夸赞也很重要
84 交代下属做事，一定要检验进度
85 员工考核要加入“同侪评比”的项目
86 让员工试着执行老板的方针
87 不当老板的人无法了解老板的烦恼
88 不听老板决定的员工，请去别家公司上班
89 打造可以灵活实现老板意图的组织
90 人员流动率越高的公司业绩会越好
91 资深员工辞职，可以替公司注入新的活力
92 “敏感度”是靠训练磨出来的
93 不会“模仿”的员工不会是好员工
94 建立让员工“不得不做的机制”
95 组织最大的问题通常是“高薪员工不做事”
96 用成果决定薪水高低，才能维持员工的热情
97 如果不能让努力付出的员工受到肯定，公司就没有前途
98 员工长时间做同样的工作，会让他们丧失竞争力
99 只要跟“考绩”有关，员工的态度就会改变
100 让员工担任读书会的讲师会变得更有冲劲
101 挖角来的优秀员工，应该“给高薪但不给高位”
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的书名《赚钱老板不传的关键决定》就像一个钩子，立刻勾起了我对商业智慧的浓厚兴趣。我脑海中浮现的是那些在风云变幻的商业世界中，能够“化腐朽为神奇”的老板们，他们是如何在关键时刻做出决定，从而改变企业命运的。我猜测，这本书的核心内容，应该会围绕那些具有颠覆性、前瞻性，以及极具风险但又可能带来巨额回报的决策展开。我希望能够看到一些具体的、有深度的案例分析，例如，一个在传统行业中处于劣势的企业，是如何通过一次大胆的技术投资，实现了自我颠覆，并最终成为行业领跑者的；又或者，一个公司如何在面对巨大的市场诱惑时，能够抵住压力，坚守自己的核心价值观，并最终赢得了市场的尊重。我期待这本书能够揭示出，那些“赚钱老板”的决策，并非仅仅是基于财务报表的分析，更是包含着对未来趋势的深刻洞察，对人性的细腻把握，以及一种敢于挑战现状的创新精神。我希望这本书能帮助我理解，真正的“关键决定”是如何炼成的，它需要具备怎样的思维模式和判断力，以及如何才能在复杂多变的商业环境中，做出既能赚钱又能赢得尊重的选择。
评分这本书的书名就足够吸引人，让人立刻联想到那些在商业战场上叱咤风云、似乎总能做出正确选择的老板们。我一直对他们的成功之道充满好奇，特别是那些“不传之秘”般的关键决定，它们是如何在无数可能性中被精准捕获，最终导向辉煌的。我期待这本书能像一把钥匙，打开我心中对商业智慧的迷雾，让我窥探到那些隐匿在数字和战略背后的真正驱动力。在阅读之前，我脑海中已经勾勒出许多场景：也许是创始人如何在危机四伏的创业初期，以一种近乎孤注一掷的决心，毅然转向一个全新的市场方向；又或许是企业巨头如何在看似风平浪静的时刻，通过一次看似微小的战略调整，为未来的扩张奠定坚实基础。我希望这本书不仅仅是罗列成功的案例，更重要的是能够剖析这些决策背后所蕴含的逻辑、思维模式以及对人性的深刻洞察。我想知道，那些“关键决定”是如何炼成的？是凭借直觉？是基于数据分析？还是某种难以言喻的对趋势的预感？这本书是否会提供一些可供模仿的框架，或者是一种思维的训练方式，帮助我们这些普通人也能在自己的领域里，培养出类似的决策能力？我尤其感兴趣的是，在信息爆炸、瞬息万变的现代商业环境中，这些“关键决定”的制定过程是否有所改变？是否会有更多的AI辅助？还是说，人性的考量和经验的沉淀依然是无可替代的？这本书，在我看来，不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于勇气、智慧和远见的书，我迫不及待地想翻开它，去探寻那些隐藏在成功背后，最触动人心的故事和智慧。
评分这本书的书名《赚钱老板不传的关键决定》立刻吸引了我的目光，它传递出一种深度和独特性。我脑海中浮现出的，不是那些陈词滥调的商业理论，而是关于那些在商界摸爬滚打多年，拥有丰富经验和深刻洞察的“老炮儿”们，是如何在关键时刻做出让他们脱颖而出的决定的。我猜测，这本书不会止步于简单的成功学，而是会深入到决策的“内在逻辑”，那种难以言喻但却至关重要的“第六感”和“直觉”，以及支撑这些直觉的深层原因。我期待能够读到一些在常人看来匪夷所思，甚至是不合常理的决定，但最终却为企业带来了巨额的回报。比如，一个在行业普遍不看好的领域，却被某位老板慧眼识珠，果断投入；又或者，在大家都争抢同一块蛋糕时，他却选择另辟蹊径，找到了一个无人问津的细分市场。我希望这本书能够详细地解析这些决策的发生背景、推动因素，以及它在整个商业版图中的战略意义。我想要知道，当一个老板面临人生或事业的重大抉择时，他的大脑是如何运转的？他会考虑哪些变量？又会忽略哪些变量？是否存在一些普适性的原则，即使在不同的行业和时代背景下，依然能够指导我们做出正确的判断？我更希望这本书能够提供一种“决策的艺术”，一种在不确定性中寻找确定性的能力，以及一种敢于承担风险并从中学习的智慧。我期待它能成为我的一位“智囊团”，在我未来的决策过程中，给予我深刻的启发和有益的指导。
评分我收到这本《赚钱老板不传的关键决定》的时候，内心是怀揣着一种既期待又略带审慎的态度。毕竟，“不传之秘”这几个字，本身就带着一种神秘感，同时也暗示着它可能不会像教科书那样直白易懂。我设想，这本书的核心内容，应该会聚焦于那些在商业发展史上具有里程碑意义的决策点，那些看似平凡却又改变乾坤的瞬间。我想象着，作者可能会深入剖析一些耳熟能详的企业家，他们是如何在面对岔路口时，选择了一条与众不同却又最终证明是正确道路的。这不仅仅是关于“做什么”的决策，更重要的是关于“为什么”以及“如何做”的决策过程。我期望这本书能够揭示那些潜藏在成功表象之下的思维定势、风险评估机制，以及可能存在的非理性因素在关键时刻发挥的作用。比如，一个看似愚蠢的坚持，在别人看来是顽固不化，但却可能正是创始人对自身信念的坚定不移；或者一个看似大胆的冒险，在所有人都在规避风险时，却可能为企业开辟了新的蓝海。我希望书中能够提供一些案例，不是简单的“他这么做了，然后成功了”，而是深入到决策的每一个环节：当时的市场环境是怎样的？竞争对手的态度如何？团队的内部意见是否统一？创始人个人的心理状态是怎样的？所有这些因素是如何交织在一起，最终促成那个“关键决定”的？我更关注的是，这本书能否帮助我理解，成功的决策并非偶然，而是对机遇的敏锐捕捉、对风险的精准判断，以及对未来的深刻洞察的综合体现。我希望它能提供一种启发，一种看待问题和做出选择的新视角，而不是简单地复制别人的经验。
评分这本书的名字《赚钱老板不传的关键决定》，让我联想到很多关于商业智慧的传说。我一直对那些能够抓住市场脉搏、引领行业潮流的老板们是如何思考的，感到非常好奇。我设想，这本书不会仅仅是罗列一些成功案例，而是会深入探讨那些“不传之秘”的决策过程，解析其背后的逻辑和哲学。我希望能够读到一些关于他们在面对巨大挑战时，是如何做出那些令人意想不到却又最终证明是正确的决定的。比如，一个在传统行业中摸爬滚打多年的老板，是如何在科技浪潮来临时，果断转型，开辟新的商业模式的；又或者，一个企业如何在看似无望的困境中，通过一次看似冒险的收购，实现了涅槃重生。我期待这本书能给我一些启发，让我明白，成功的决策并非仅仅依靠数据分析，也需要对人性的深刻理解，对未来趋势的敏锐洞察，以及一种敢于承担风险的勇气。我希望它能教我如何在众多信息中辨别真伪，如何在不确定性中找到确定性，以及如何培养一种能够做出“不被质疑”的关键决定的能力。我渴望这本书能成为我的一本“行为指南”，帮助我在未来的商业实践中，能够更清晰地认识问题，更果断地做出选择，并最终实现自己的商业目标。
评分《赚钱老板不传的关键决定》这个书名，直接戳中了我的好奇心。我一直对那些真正赚钱的老板们是如何思考和做出选择的，充满了求知欲。我设想，这本书的内容，应该会涉及到一些非常具体、非常实操性的案例，而不是那些宽泛的理论。我希望能看到，一个老板是如何在面对市场变化、竞争压力、团队内部矛盾等种种复杂情况时，做出那些具有战略意义的关键决策的。我脑海中浮现的，可能是某个初创企业在资金链即将断裂的时刻，创始人是如何在几个截然不同的融资方案中，选择了那个最艰难但最符合公司长远发展的；又或者是，一个已经成熟的企业，如何在面对颠覆性技术出现时，如何打破既有的思维定势，进行战略转型。我期待这本书能够深入剖析这些决策背后的“心法”，比如，他们是如何平衡风险与收益的？是如何在信息不完全的情况下做出决定的？是如何处理人性的弱点，并将其转化为优势的？我希望这本书能够揭示一些“反直觉”的决策，那些在当时看来可能不被理解，但最终却被证明是英明的选择。我想要学习的是，那种不被短期利益所迷惑，而是着眼于长远发展的战略眼光，以及那种在压力下保持冷静，做出理性判断的能力。我期待这本书能成为我的一个“秘密武器”，帮助我在未来的商业决策中，少走弯路，多一些成功的可能性。
评分《赚钱老板不传的关键决定》这个书名，本身就带着一种神秘而诱人的光环。我一直对那些成功的企业家背后的决策过程充满了好奇，尤其是一些看似“不按常理出牌”却最终大获成功的例子。我设想，这本书将会深入挖掘那些隐藏在成功企业背后的“秘密武器”，即那些关键性的、具有战略意义的决策。我期待能够读到一些具体的案例，分析这些决策是如何在特定的市场环境下，由特定的领导者做出的，以及它们是如何影响了企业未来的走向。我希望这本书能够帮助我理解，那些“不传之秘”究竟是什么？是精准的数据预测？是超乎寻常的直觉？还是对人性弱点的深刻洞察？我尤其感兴趣的是，这些决策是如何在巨大的压力和不确定性中形成的，它们是如何权衡风险与收益的，以及它们是如何在团队内部达成共识并付诸实施的。我希望这本书不仅仅是提供成功的模板，更重要的是能够激发读者自己去思考，去分析，去培养自己的决策能力。我渴望这本书能成为我的一面镜子，让我能够反思自己的决策模式，从中学习并提升自己的商业判断力，最终在自己的事业道路上，也能做出一些“不传之秘”的关键决定。
评分《赚钱老板不传的关键决定》这个书名，听起来就充满了智慧和实战性。我一直对那些能够做出关键决策，并因此获得巨大成功的企业家们充满好奇。我设想，这本书将会深入剖析这些决策的形成过程，揭示其背后隐藏的逻辑和思维方式。我期待能够读到一些关于，当一个老板面对多个看似都可能成功的方向时，是如何权衡取舍，最终选择那个最适合自己的道路；又或者，当外部环境发生剧烈变化，迫使企业必须做出重大调整时，他又是如何带领团队，果断行动，实现转型的。我希望这本书能够帮助我理解，那些“关键决定”并非是凭空出现的，而是建立在深厚的行业经验、敏锐的市场洞察，以及对自身资源和能力的清晰认知之上。我更关注的是，作者是否能够提供一些能够帮助读者培养这种“关键决策能力”的方法和框架。我希望这本书能够教会我，如何在复杂的信息环境中，提炼出最有价值的要素；如何在压力和不确定性下，保持清醒的头脑，做出理性的判断；以及如何在做出决策后，有效地执行，并从中学习和成长。我渴望这本书能成为我的一本“决策宝典”，在我未来的商业旅程中，给予我力量和指引。
评分这本书的书名《赚钱老板不传的关键决定》非常有吸引力，它直接触及了我对于商业成功背后那些“不为人知”的智慧的好奇心。我脑海中浮现的，是那些在关键时刻，老板们如何凭借超凡的洞察力，做出能够改变企业命运的决定的场景。我猜测，这本书不会仅仅是理论的堆砌，而是会深入到具体的商业案例中，去剖析那些“不传之秘”的决策过程。我期待能够读到一些关于，一个企业如何在看似平淡无奇的市场中，挖掘出巨大的潜力，并最终将其转化为巨大的商业价值；又或者，一个老板是如何在激烈的竞争中，通过一次出人意料的战略布局，占据了市场的主导地位。我希望这本书能够揭示出，那些成功的“关键决定”背后，究竟是依靠了怎样的思考模式，怎样的风险评估机制，以及怎样的团队协作方式。我更想知道，这些决策是如何在无数的可能性中被筛选出来的，它们是否包含着对未来趋势的预判，对人性的深刻理解，以及一种敢于突破常规的创新精神。我希望这本书能为我提供一种新的视角，让我能够更深入地理解商业世界的运行规律，并从中汲取力量，提升自己在决策方面的智慧和能力。
评分光是《赚钱老板不传的关键决定》这个书名，就已经让我对接下来的阅读充满了期待。我脑海里勾勒出的，是一幅幅惊心动魄的商业博弈画面，以及那些在关键时刻，仿佛拥有“神谕”般能够做出正确选择的老板们。我猜想，这本书不会仅仅是成功学的泛泛而谈，而是会深入到那些“不传之秘”的决策细节，剖析其背后深层的逻辑和考量。我期待能够看到，那些老板们是如何在模糊不清的市场信息中，洞察到未来的趋势；又是如何在巨大的压力下，做出那些关乎企业生死存亡的决定的。我设想，可能会有一些案例，比如，一个老板是如何在竞争对手纷纷裁员降本增及时，却反其道而行之，大力投入研发，最终实现弯道超车的；又或者，一个企业如何在看似平稳发展期，却进行了一次大胆的战略并购，为未来的腾飞打下了基础。我希望这本书能够教会我，不仅仅是如何“看到”机会，更重要的是如何“抓住”机会，以及如何在“抓住”机会的过程中，规避那些潜在的风险。我希望它能提供一些关于决策框架的思考，一些关于如何培养决策能力的方法，以及一些关于如何面对不确定性的智慧。我期待这本书能让我明白，那些“关键决定”并非偶然，而是对市场、对人性、对未来的深刻理解和预判的结晶，我渴望从中汲取力量，提升自己的决策水平。
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