集團管控 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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秦楊勇先生，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內雙重管理谘詢從業背景，他是我國企業管理谘詢實踐方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整閤平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”的管理谘詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控製力》、《戰略績效管理-整閤平衡計分卡》等係列叢書由中國經濟齣版社齣版。

　　秦楊勇先生在十多年的管理谘詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃縴維、製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、食品、房模設計與製造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他谘詢服務成果受到谘詢界與企業的高度盛贊。

推薦序序言第一章集團管控本質張目案例一：某控股集團公司集團戰略執行案例／3 1.1 集團與單體公司管控差異／3 1.2 集團管控本質的理論謬誤／6 1.3 集團管控本質剖析／8 1.4 設計集團管控體係，推動集團戰略與執行變革／9 案例二：華潤“以平衡計分卡為核心工具的6S集團管控體係” ／18 1.5 集團管控體係設計五步法／25第二章變革準備與集團管控診斷 2.1 集團管控變革準備基本原則／31 2.2 集團管控診斷的內容／34 2.3 集團管控診斷信息收集方法／36 案例一：某控股集團公司集團管控調查問捲／43 2.4 集團管控診斷報告／47 案例二：某控股集團公司的集團管控診斷報告／48第三章集團戰略規劃 3.1 集團戰略與單體公司戰略差異／63 3.2 多元化集團戰略規劃與戰略地圖／65 案例一：中糧集團（cOFCO）全産業鏈集團戰略／67 案例二：沃爾瑪的韓國戰略敗筆／71 3.3 單一經營的集團戰略規劃與戰略地圖／72 3.4 集團戰略地圖繪製／75 3.5 業務層麵戰略地圖繪製／88 3.6 職能層麵戰略地圖繪製／96第四章集團管控模式設計 4.1 集團公司價值創造與毀損／101 4.2 集團管控模式設計影響因素／104 4.3 突破三分法理論套用的誤區／107 4.4 集團治理模式設計／109 案例一：淡馬锡的公司治理／116 4.5 管控準則與邊界劃分／118 案例二：管控模式設計——《集團管控準則與邊界劃分錶》／125 4.6 集團組織定位／132第五章集團管控流程與集團組織架構 5.1 集團管控流程與組織架構設計步驟／138 5.2 集團管控流程製度規劃／140 5.3 集團管控流程與製度優化／145 案例一：空中客車公司A380雙層客機流程與組織案例／145 案例二：某集團管控流程與製度優化谘詢案例／149 5.4 集團流程風險控製／173 5.5 集團組織架構設計／180第六章集團人力資源與企業文化管控案例一：中國民營企業集團人力資源管控案例／191 6.1 集團人力資源管控的挑戰／192 6.2 集團人力資源管控模式理論形態／194 6.3 集團人力資源管控設計影響因素／198 6.4 集團人力資源管控體係建設／200 6.5 集團企業文化管控／235 案例二：不同戰略下的集團企業文化／238
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出版者:中國經濟

作者:秦楊勇

出品人:

頁數:249

译者:

出版時間:2011-1

價格:43.00元

裝幀:

isbn號碼:9787501798933

叢書系列:

圖書標籤:

企業管理
集團
管理
工作參考
財經
組織管理
2019
2012年3月

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《集團管控:中國最佳實踐經典案例解析》主要內容簡介：集團管控本質目的是為瞭確保集團型企業戰略能獲得有效地執行，進而確保集團戰略目標的實現、圍繞集團戰略執行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內容：集團戰略規劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控設計。由於集團戰略是一個集團型企業要實現的動態終極目標，因此集團戰略規劃被置於集團管控變革四個基本模塊的最上端，它是集團管控變革的起點活動；集團管控模式澄清則是根據集團戰略要求來確定集團管控的基本準則、運作機理，集團管控模式統帥著管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化；管控流程製度與組織架構設計則是根據管控模式的大原則，確定集團管控各項子職能的流程製度、組織架構實施方案；而集團人力資源與企業文化管控設計成果則會影響集團管控流程與組織架構實施。