推薦序序言第一章 集團管控本質張目 案例一：某控股集團公司集團戰略執行案例 ／3 1.1 集團與單體公司管控差異 ／3 1.2 集團管控本質的理論謬誤 ／6 1.3 集團管控本質剖析 ／8 1.4 設計集團管控體係，推動集團戰略與執行變革 ／9 案例二：華潤“以平衡計分卡為核心工具的6S集團管控體係” ／18 1.5 集團管控體係設計五步法 ／25第二章 變革準備與集團管控診斷 2.1 集團管控變革準備基本原則 ／31 2.2 集團管控診斷的內容 ／34 2.3 集團管控診斷信息收集方法 ／36 案例一：某控股集團公司集團管控調查問捲 ／43 2.4 集團管控診斷報告 ／47 案例二：某控股集團公司的集團管控診斷報告 ／48第三章 集團戰略規劃 3.1 集團戰略與單體公司戰略差異 ／63 3.2 多元化集團戰略規劃與戰略地圖 ／65 案例一：中糧集團（cOFCO）全産業鏈集團戰略 ／67 案例二：沃爾瑪的韓國戰略敗筆 ／71 3.3 單一經營的集團戰略規劃與戰略地圖 ／72 3.4 集團戰略地圖繪製 ／75 3.5 業務層麵戰略地圖繪製 ／88 3.6 職能層麵戰略地圖繪製 ／96第四章 集團管控模式設計 4.1 集團公司價值創造與毀損 ／101 4.2 集團管控模式設計影響因素 ／104 4.3 突破三分法理論套用的誤區 ／107 4.4 集團治理模式設計 ／109 案例一：淡馬锡的公司治理 ／116 4.5 管控準則與邊界劃分 ／118 案例二：管控模式設計——《集團管控準則與邊界劃分錶》 ／125 4.6 集團組織定位 ／132第五章 集團管控流程與集團組織架構 5.1 集團管控流程與組織架構設計步驟 ／138 5.2 集團管控流程製度規劃 ／140 5.3 集團管控流程與製度優化 ／145 案例一：空中客車公司A380雙層客機流程與組織案例 ／145 案例二：某集團管控流程與製度優化谘詢案例 ／149 5.4 集團流程風險控製 ／173 5.5 集團組織架構設計 ／180第六章 集團人力資源與企業文化管控 案例一：中國民營企業集團人力資源管控案例 ／191 6.1 集團人力資源管控的挑戰 ／192 6.2 集團人力資源管控模式理論形態 ／194 6.3 集團人力資源管控設計影響因素 ／198 6.4 集團人力資源管控體係建設 ／200 6.5 集團企業文化管控 ／235 案例二：不同戰略下的集團企業文化 ／238
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