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啓示錄

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[美] Marty Cagan 作者
華中科技大學齣版社
七印部落 譯者
2011-5 出版日期
256 頁數
36.00元 價格
平裝
七印部落翻譯係列 叢書系列
9787560970189 圖書編碼

啓示錄 在線電子書 圖書標籤: 産品經理  産品設計  産品  互聯網  用戶體驗  産品管理  交互設計  項目管理   


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發表於2024-05-17

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啓示錄 在線電子書 用戶評價

評分

4點iPhone的成功經驗:1.硬件為軟件服務 2.軟件為用戶體驗服務 3.用戶體驗為情感服務 4.産品為真正的需求服務

評分

適閤入門的産品經理閱讀,內容淺顯,寬度足夠,深度不夠,其實整本書基本圍繞著幾個點在描述,例如産品管理與項目管理的區彆,對交互和設計的重視,産品自檢的要點等。

評分

讀多少遍都不過分,初學者有初學者的領悟,老鳥有老鳥的驚喜。

評分

這書薄得坑爹啊!

評分

4點iPhone的成功經驗:1.硬件為軟件服務 2.軟件為用戶體驗服務 3.用戶體驗為情感服務 4.産品為真正的需求服務

啓示錄 在線電子書 著者簡介

過去二十多年, Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁,負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客,分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團(SVPG),為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務,他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

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作者工作經曆

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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。

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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司,任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。

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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁,負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後,負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。

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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。

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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團(SVPG),為客戶提供谘詢和培訓服務,業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。

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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問,為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。


啓示錄 在線電子書 著者簡介


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啓示錄 在線電子書 圖書描述

為什麼市場上那麼多軟件産品無人問津,成功的産品鳳毛麟角?怎樣發掘有價值的産品?拿什麼說服開發團隊接受你的産品設計?如何將敏捷方法融入産品開發?過去二十多年,Marty Cagan作為高級産品經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》從人員、流程、産品三個角度介紹瞭現代軟件(互聯網)産品管理的實踐經驗和理念。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻,歡迎訪問微博:http://weibo.com/7seals

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“Marty無疑是eBay最齣色的産品經理,他對eBay的影響至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德國區常務董事

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“Marty是産品管理的行傢裏手。這本書如醍醐灌頂,讓我茅塞頓開。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司風險投資人

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“Marty在工作上自有一套,他總能打造齣一流的産品。”

— Pete Deemer

Yahoo!前任首席産品經理、GoodAgile公司CEO

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“讀完這本書,我不得不重新審視産品管理的原則和方法。”

— Jim Denney

TiVo産品副總裁

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“産品沒有價值,開發團隊再優秀也無濟於事。要論挑選産品,Marty可謂慧眼獨具!”

— Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司閤夥人

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“想在軟件行業創業,你繞不開這本書!”

— Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

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啓示錄 在線電子書 讀後感

評分

此书是我看过产品管理类书籍中实用性最强的一本.缺点是逻辑性不太强,但很多章节都很精彩.虽然从事的行业不同,本书还是给我很多启发. 1. 产品经理的核心角色定位:评估产品机会,产品定义 2. 产品经理的特质:智力/信心/使命感/沟通/商业技能 3.产品需求不能用户说了算 4. Jeff Bon...  

評分

很早就开始关注《启示录-打造用户喜爱的产品》,从翻译之初,到书名确定。只是当时也没觉得会有什么特别好的内容,等到看到了其中的一章节,才觉得是非看不可的。囫囵吞枣的看完,觉得还有再看一遍的必要,很多东西没有消化,吸收,需要细细的品品。 产品应该怎么来做,是个大...  

評分

作者的经验丰富,阅人无数,实际案例一大把,讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说,产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里,他们在什么条件下能够提出来好的产品想法,这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值,相反,它有很大的价值,能...  

評分

带着纯商科背景去了一个客户合作创新的部门做demo产品,刚入行三个月,拿这本书连着翻了两遍,边读边带入,现在看来许多都是做产品时的基本原则,却也都是至理真言。 比如靠市场人员定义产品的错误,基本就是我在最初做方案时存在的缺陷。考虑太多的商业价值,却忽略许多如何...

評分

作者marty cagan是在职场中久经磨练的产品经理,对产品领域有很多有价值的看法。他还与几位合作者建立了一个“[硅谷产品组](http://svpg.com/)”的网站,分享经验。《启示录》是作者多年文章的合集,指出产品工作者3个值得探索的大方向: 探索的方向 -- > 开发用户喜爱...  

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