啓示錄 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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過去二十多年， Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，緻力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務，他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

作者工作經曆

1981年8月—1990年12月任惠普軟件技術試驗室研究員。

1991年1月—1996年9月創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。

1996年9月—2001年3月任網景公司副總裁，負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後，負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。

2001年3月—2002年9月任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。

2002年9月至今創辦矽榖産品集團（SVPG），為客戶提供谘詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。

2010年5月至今任矽榖工業園顧問，為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。

出版者:華中科技大學齣版社

作者:[美] Marty Cagan

出品人:

頁數:256

译者:七印部落

出版時間:2011-5

價格:36.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787560970189

叢書系列:七印部落翻譯係列

圖書標籤:

産品經理
産品設計
産品
互聯網
用戶體驗
産品管理
交互設計
項目管理

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為什麼市場上那麼多軟件産品無人問津，成功的産品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的産品？拿什麼說服開發團隊接受你的産品設計？如何將敏捷方法融入産品開發？過去二十多年，Marty Cagan作為高級産品經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮。《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》從人員、流程、産品三個角度介紹瞭現代軟件（互聯網）産品管理的實踐經驗和理念。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻，歡迎訪問微博：http://weibo.com/7seals

“Marty無疑是eBay最齣色的産品經理，他對eBay的影響至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德國區常務董事

“Marty是産品管理的行傢裏手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司風險投資人

“Marty在工作上自有一套，他總能打造齣一流的産品。”

— Pete Deemer

Yahoo！前任首席産品經理、GoodAgile公司CEO

“讀完這本書，我不得不重新審視産品管理的原則和方法。”

— Jim Denney

TiVo産品副總裁

“産品沒有價值，開發團隊再優秀也無濟於事。要論挑選産品，Marty可謂慧眼獨具！”

— Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司閤夥人

“想在軟件行業創業，你繞不開這本書！”

— Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

读书之前，陆陆续续读过Cagan的英文博客。而读完第一章，我就知道——这是一本值得去精读的书！于是，打算以章节为单位，做简单的脑图笔记。脑图地址（陆续更新） 01. 1-5章 http://hi.baidu.com/xizhicat/blog/item/4c9e0c1b808d08d4c2fd7847.html 02. 6-10章 http://hi.b...

評分☆☆☆☆☆

http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾经有个流传甚广的问题：前些年程序员都想去做项目经理，现在都想去做产品经理了，这是为什么呢？我看到的一个答案是：因为程序员都被产品经理折磨疯了。这是一个许多人都赞同的答案，而且从此细想开去，可以发现很多问...

評分☆☆☆☆☆

从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析，对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。对个人而言，边读书边回顾自己的工作经历，感触颇深，书中许多案例和以前公司的弯路极其相似，似乎对于产品经理们，既是一本指导书，也是一本反省书。

評分☆☆☆☆☆

如果你有一年以上的互联网产品经验，那么这本书肯定会给你一种茅塞顿开的感觉，原来我们可以不需要那么多复杂又没有人看的文档，原来原型最大的作用是让各种人物角色去做很多的可用性测试，Marty Cangan深谙互联网产品管理之道，此为产品经理必读书目。

評分☆☆☆☆☆

带着纯商科背景去了一个客户合作创新的部门做demo产品，刚入行三个月，拿这本书连着翻了两遍，边读边带入，现在看来许多都是做产品时的基本原则，却也都是至理真言。比如靠市场人员定义产品的错误，基本就是我在最初做方案时存在的缺陷。考虑太多的商业价值，却忽略许多如何...