啓示錄

啓示錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

過去二十多年, Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁,負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客,分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團(SVPG),為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務,他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……

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作者工作經曆

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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。

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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司,任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。

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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁,負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後,負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。

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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。

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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團(SVPG),為客戶提供谘詢和培訓服務,業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。

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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問,為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。

出版者:華中科技大學齣版社
作者:[美] Marty Cagan
出品人:
頁數:256
译者:七印部落
出版時間:2011-5
價格:36.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787560970189
叢書系列:七印部落翻譯係列
圖書標籤:
  • 産品經理 
  • 産品設計 
  • 産品 
  • 互聯網 
  • 用戶體驗 
  • 産品管理 
  • 交互設計 
  • 項目管理 
  •  
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為什麼市場上那麼多軟件産品無人問津,成功的産品鳳毛麟角?怎樣發掘有價值的産品?拿什麼說服開發團隊接受你的産品設計?如何將敏捷方法融入産品開發?過去二十多年,Marty Cagan作為高級産品經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》從人員、流程、産品三個角度介紹瞭現代軟件(互聯網)産品管理的實踐經驗和理念。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻,歡迎訪問微博:http://weibo.com/7seals

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“Marty無疑是eBay最齣色的産品經理,他對eBay的影響至今仍在。”

— Frerk-Malte Feller

eBay德國區常務董事

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“Marty是産品管理的行傢裏手。這本書如醍醐灌頂,讓我茅塞頓開。”

— Judy Gibbons

Accel Partnets公司風險投資人

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“Marty在工作上自有一套,他總能打造齣一流的産品。”

— Pete Deemer

Yahoo!前任首席産品經理、GoodAgile公司CEO

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“讀完這本書,我不得不重新審視産品管理的原則和方法。”

— Jim Denney

TiVo産品副總裁

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“産品沒有價值,開發團隊再優秀也無濟於事。要論挑選産品,Marty可謂慧眼獨具!”

— Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司閤夥人

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“想在軟件行業創業,你繞不開這本書!”

— Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

具體描述

讀後感

評分

二个多的月的研读,今天总算看完了。经典,殿堂级,极致.......我想了N多词来总结这部书,但综合在一起都不能真正体现我的收获。我的产品管理生涯刚刚开始,虽然我的年龄并不小。但我很感谢这本书,还有豆瓣还有各位豆友的评论指引我买下这部书。作者很用心,尽力用最简单最容...  

評分

http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾经有个流传甚广的问题:前些年程序员都想去做项目经理,现在都想去做产品经理了,这是为什么呢?我看到的一个答案是:因为程序员都被产品经理折磨疯了。 这是一个许多人都赞同的答案,而且从此细想开去,可以发现很多问...  

評分

一本好的讲产品的书应该是什么样的? 我想,应该具备以下4点: 1、帮助理清自己的思路,将分散在大脑各个角落的知识点整理出来,理顺 2、引发思考 3、至少有一点让自己铭记,并在工作实践,带来成效 4、不晦涩难懂 恰好这本书都满足了,是我至今为止看过最佳的产品书籍之一。...  

評分

作为一个曾经在多家企业(惠普、网景、美国在线、eBay)工作的职业高级产品经理人,Marty Cagan在这本书中详细介绍了国外大公司软件和产品开发、管理的一些经验。整本书翻译的不错,内容并不像有的翻译作品那样晦涩难懂,是一本理论性较强的、条理清晰的产品经理书籍。 怎么做...  

評分

作者的经验丰富,阅人无数,实际案例一大把,讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说,产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里,他们在什么条件下能够提出来好的产品想法,这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值,相反,它有很大的价值,能...  

用戶評價

评分

4點iPhone的成功經驗:1.硬件為軟件服務 2.軟件為用戶體驗服務 3.用戶體驗為情感服務 4.産品為真正的需求服務

评分

適閤入門的産品經理閱讀,內容淺顯,寬度足夠,深度不夠,其實整本書基本圍繞著幾個點在描述,例如産品管理與項目管理的區彆,對交互和設計的重視,産品自檢的要點等。

评分

適閤入門的産品經理閱讀,內容淺顯,寬度足夠,深度不夠,其實整本書基本圍繞著幾個點在描述,例如産品管理與項目管理的區彆,對交互和設計的重視,産品自檢的要點等。

评分

4點iPhone的成功經驗:1.硬件為軟件服務 2.軟件為用戶體驗服務 3.用戶體驗為情感服務 4.産品為真正的需求服務

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讀多少遍都不過分,初學者有初學者的領悟,老鳥有老鳥的驚喜。

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