具体描述
《执行力》内容简介：为什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！
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读后感
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
评分战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
评分战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
评分战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
评分战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
用户评价
这本书最让我惊艳的一点是，它构建了一个非常完整的、闭环的“反馈-调整-再行动”的系统，而不是提供一堆孤立的技巧。它强调，任何计划都不是一成不变的“圣旨”，而是一个需要持续校准的航向。作者反复强调“关键绩效指标（KPI）”的设计必须与最终的“愿景”紧密对齐，否则你跑得越快，离目标可能越远。我过去经常陷入“瞎忙”的陷阱，就是每天都完成了很多任务列表上的条目，但回头看，并没有推动我达成年度目标。这本书提供了一种“结果导向”的评估方法，它要求你不仅要记录你做了什么（投入），更要量化你达成了什么（产出）。特别是关于如何处理“计划偏差”的部分，它不责备执行者，而是引导去分析是“目标设置”出了问题，还是“资源分配”出现了偏差，这种非批判性的诊断方式非常成熟和专业。它提供了一套流程，让你能系统性地、科学地评估自己的行动是否在正轨上，这种掌控感和清晰度，是我在其他同类书籍中从未体验过的。
评分这本书对我个人的生活习惯也产生了潜移默化的影响，这真是意外之喜。我原本以为它只是一本关于工作效率的工具书，但它深入探讨了如何培养和固化那些“自动驾驶”般的高效习惯。它提出的“习惯堆叠法”非常具有操作性，比如我过去想养成阅读习惯，但总是忘记打开书。书里建议将新习惯“搭”在现有已固化的习惯之后——比如“喝完早晨第一杯咖啡后，立刻阅读十分钟”。这种微小的改变，因为不需要额外的意志力去“启动”，所以坚持下来的概率大大增加。更深层次的影响是，它让我开始反思那些“默认设置”的低效行为，比如一有空就下意识地刷手机。书里提出，每一次低效行为的发生，都是因为你的环境没有为你“高效行为”做好准备。因此，我按照书里的建议，把手机放在另一个房间充电，把工作需要的资料提前摆在桌面上，这种对环境的微调，比单纯地用意志力对抗诱惑要轻松得多。这让我理解到，真正的自律，很多时候是关于如何设计你的环境，而不是如何进行痛苦的自我约束。
评分读完这本关于如何将想法落地成现实的书，我最大的感受是，它把一个非常宏大的主题——“如何不再只是空想家”——拆解得无比细致，就像一个顶级工程师在设计一个复杂系统。特别让我眼前一亮的是它关于“最小可行性产品（MVP）”的论述。以前我总觉得，要做就得做个完美的、功能齐全的“大而全”的项目，结果往往是投入了大量时间和资源后，发现市场根本不买账。这本书的理念是“快速失败，快速迭代”。它鼓励我们先把核心功能用最简单的方式实现出来，哪怕只是一个粗糙的原型，然后立刻推向目标用户获取真实反馈。这个过程的反馈闭环建立得非常快，让我学会了如何用最小的成本去验证一个商业假设，而不是沉浸在无休止的内部讨论和方案完善中。书里还穿插了几个非常经典的创业案例，他们如何从一个不起眼的小功能，通过不断的验证和调整，最终成长为行业巨头的过程，读起来让人热血沸腾。它不是教你如何写商业计划书，而是教你如何“在战场上打仗”，如何面对真实世界的噪音和阻力，一步步把蓝图变成可以触摸到的东西。对于任何有创业冲动或者负责产品开发的人来说，这简直是份宝贵的实战指南。
评分这本书简直是本时间管理圣经，我用了书里介绍的“番茄工作法”的变体，居然真的在短短两周内把积压了半年的重要报告给清空了！我以前总是被各种突发事件打断，计划赶不上变化是家常便饭。但这本书里提供的那个“优先级矩阵”真的太实用了，它不是那种空泛地告诉你“要分清轻重缓急”，而是给了一套非常清晰的步骤来量化和评估任务的紧迫性和重要性。比如，它让我意识到那些看似“不紧急但很重要”的事情，才是真正决定我未来方向的基石，我以前总是把它们无限期地推迟，直到它们变成“紧急又重要”的救火任务。现在，我每天早上都会留出固定的时间块，专门处理这些“重要不紧急”的事情，比如学习新的行业趋势或者优化我的工作流程。这种主动出击的感觉太棒了，感觉自己终于从被工作推着走，变成了掌控工作节奏的人。而且，作者在描述如何应对拖延症时，用了大量的心理学原理来解释我们为什么会逃避困难任务，这让我感觉不再是自己意志力薄弱，而是需要更科学的方法来“欺骗”大脑，去完成那些挑战性的工作。这本书的实用性，远远超出了我对一本商业书籍的期待，它改变了我对“忙碌”和“高效”的定义。
评分这本书的叙述风格非常独特，它没有采用那种居高临下的说教方式，反而更像一位经验丰富、略带幽默感的前辈，在跟你掏心窝子聊他当年走过的那些弯路和踩过的那些坑。我特别喜欢它在探讨“团队协作中的摩擦”这一章时的处理方式。作者没有简单地归咎于“沟通不畅”，而是深入探讨了不同角色（比如创意人员和执行人员）在认知模型上的差异。举个例子，书中提到“创意人员的思维是发散的、倾向于可能性，而执行人员的思维是收敛的、倾向于确定性”，这两种思维模式在项目初期必然会产生冲突。理解了这种本质差异，我在面对同事的质疑时，就不会感到个人被针对，而是能更客观地去寻找两种视角都能接受的平衡点。这种“换位思考”的框架构建，远比那些空洞的“多沟通”口号有效得多。它教会我，很多时候，效率的瓶颈不在于流程本身，而在于人与人之间对“完成”这个词定义理解的偏差。读完后，我立刻在部门例会上引用了书中的一个比喻，成功地缓和了上周遗留的一个关于项目交付标准的争论，效果立竿见影。
评分道行不高，理解不了~
评分70%的内容还是抄来抄去，大道理很多，可供参考的具体方法很少
评分只谈概念，不谈方法。概念还都是老掉牙了的概念。相当一般！
评分70%的内容还是抄来抄去，大道理很多，可供参考的具体方法很少
评分70%的内容还是抄来抄去，大道理很多，可供参考的具体方法很少
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