《执行力》内容简介：为什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！
具体描述
读后感
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
评分战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
评分战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
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评分战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或脱钩。执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样...
用户评价
道行不高，理解不了~
评分战略是否正确，事先很难有定论，更多的是源自不同立场、经历、角度的个人评价，而最终能否成功，则取决于执行力！
评分道行不高，理解不了~
评分70%的内容还是抄来抄去，大道理很多，可供参考的具体方法很少
评分70%的内容还是抄来抄去，大道理很多，可供参考的具体方法很少
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