人脉攻心术

人脉攻心术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:新世界
作者:陈璐
出品人:
页数:297
译者:
出版时间:2011-1
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787510415432
丛书系列:
图书标签:
  • 人脉
  • 社交
  • 心理
  • 2011
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 影响力
  • 社交
  • 心理学
  • 职场
  • 人脉
  • 情商
  • 说服力
  • 人际交往
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具体描述

《人脉攻心术·人脉中的心理策略》内容简介:对于人脉,有人会误解:“我能力不强,经验不够,人脉不就是互相帮忙嘛,我帮不上别人的忙,人家凭什么要来和我打交道呢?”

其实,人和人交往,不是互相帮忙这么简单,人和人重在感情的沟通和心灵的共鸣。不要把人看成纯粹的经济人,人首先是一个具备七情六欲的情感人。

也有人总强调:“我虽然有能力。只是没有关系,没有遇到伯乐,哪会有成功的机会呢?”

其实,人脉本身就是一种能力,一种非常有价值的能力。这种能力比学历重要得多,没有与人相处的能力,你所拥有的文凭只是一张白纸。早在20世纪初美国钢铁大王卡耐基付出当时的最高年薪聘请施瓦布担任总裁,就是因为施瓦布“最会赞美别人,这也是他最值钱的本事”。

人脉攻心术就是提升你的人脉竞争力的一种技术,一种洞察人心、拓展人脉以及赢得人脉的技术,它利用社交及心理技巧,打开对方的心扉,让对方感觉“这个人真是了解我”,在不知不觉中你就赢得了对方的信任,并得到了对方的支持和帮助。

作者简介

目录信息

第一章 打造形象,赢得对方好感的心理策略 形象包装可以迅速提升你的价值 名人效应:著名的标签会让别人刮目相看 莱斯托夫效应:与众不同让你不鸣则已一鸣惊人 适度矜持,否则招之即来会让你的身价大打折扣 多看效应:出镜次数越多,被关注的机会就越大 无论何时,都要让别人觉得你很忙第二章 有效赞美,提升对方自尊的心理策略 皮格马利翁效应:期许与赞美能使白痴变天才 赞美具体化,会收到更好的赞美效果 适度贬低自己,能相对捧高对方 强化理论:及时赞美显得更有诚意 乔哈里窗:换个角度,将他人的缺点称赞为优点 夸奖其附属优点,可避免过度赞美第三章 洞悉人性,满足对方需求的心理策略 换位思考:站在对方的立场才能真正理解对方 即使你等了对方很久,也要笑意盈盈 对待总是与你作对的人,就多找他商量吧 当着瘸子不说短话,失意人面前勿提得意事 接触安慰需求:一个拥抱远胜过十句安慰的话 反手正用:请求对方帮忙可以激发对方的自尊心第四章 循循善诱,有效说服对方的心理策略 选择对方疲惫的状态时说服,其效果会更好 沉默战术:适时地沉默,让对方在压力之下就范 接种效应:提前打好预防针。将负面影响减至最小 单一诉求效应:集中强调可以加深人们的印象 使用精确的数字而不是整数,能使对方更重视 图像比嘴会说话,故事比道理更动听第五章 人情投资,赢得对方支持的心理策略 拓展人脉的第一步就是要记住更多的名字 在没有利益关系时,进行情感投资和储蓄 助人不可施舍状,一定要顾及对方的心理感受 慰问他的亲人更容易让对方萌生亲近感 建立一个人脉档案,常常翻阅时时更新 六度空间理论:将朋友的人脉纳入你的人情账户第六章 推心置腹,和对方交朋友的心理策略 善用对方优点的同时,也要包容对方的缺点 懂得真诚地关心别人,就能够赢得很多朋友 适当地吐露自己的隐私,令对方产生亲切感 保持一点神秘感,增加对方对你的持久兴趣 同步效应:行动的一致可以带来情感的一致第七章 巧妙迎合,让对方赏识你的心理策略 伟大的人也许更喜欢愚钝的人,不妨“愚钝”一点儿 求同存异:正路不通就走侧路 懂得知恩图报,别让关系一次就用完 以话套话:故意说错话,探知对方真实的想法 重复对方的话,会让人觉得你是在认真倾听 近因效应:尽量最后一个发言,可令人印象深刻第八章 八面玲珑,让对方支持你的心理策略 吃亏是福,吃小亏占大便宜 不要急于揭穿对方的谎言,尤其是善意的谎言 坦率地承认自己的错误,抱怨就不会再升级 积极献计献策,但不要强求对方采纳 乘虚而入,在对方心灵受伤时出现 平等而友善地对待身边的每一个人第九章 互惠原理:欠了人情债迟早要还的 价值原理:人人都想结交于自己有用之人 自我一致性要求:利用自我一致性让其就范 关心对方的工作,帮助对方取得成功 制造一个共同的假想敌,唤醒对方的协作意识第十章 韬光养晦,让对方放松戒备的心理策略 实力不可尽显,以免遭来麻烦 欲擒故纵:放长线才能钓到大鱼 贝纳尔效应:荐贤举能一举两得,帮人即是帮己 购物清单法:声东击西,隐藏你的真实意图 虚假意见效应:夸夸其谈者开口,你便装作不知道 人质策略:让对方不知不觉被人情套牢第十一章 软硬兼施,巧妙驾驭对方的心理策略 若要让人追随你,就要给他足够的自信 进入对方的个人空间,巧妙地控制对方 缺氧效应:对一个人太好反而会引发反感 冷静能够挫败任何一个愤怒的对手 冷热水效应:提出高于预期的要求更易达到目的 “黑白脸”战术:一个人唱白脸,一个人唱黑脸第十二章 放低姿态,化解对方敌意的心理策略 犯错误效应:故意犯错能拉近彼此的距离 诉苦战术:诉说自己的辛酸事,化被嫉妒为被同情 以第三方为托词,委婉提出自己的反对建议 懂装不懂,永远都要比你的上司差一点 反其道而行之:颠三倒四的表达更见奇效 身处人家屋檐下,就要学会低头走路第十三章 铁腕震慑,挫伤对方威风的心理策略 对于他人过分的行径,坚决做出反击 超限效应:重复同一理由更易拒绝不合理要求 面对故意刁难你的人。直接戳他死穴 出奇制胜:不按常理出牌反而会让对方惶恐不安 用“意外动作”暂停谈话,有助于你夺回话语权 登门槛效应:如果不想帮忙,要拒绝任何小请求第十四章 运筹帷幄,与对方斗智斗勇的心理策略 淬火效应:棘手问题冷处理,不要强攻猛打 越是充满诱惑力的事情,越要不动声色 信息处理理论:用事实打破流言,让流言止于智者 摆脱骚扰的最佳方法就是让对方更不舒服 适得其反效应:反用谣言比极力否认更有力量 别人挑衅你的借口,就是最好的还击武器第十五章 以退为进,巧妙笼络人心的心理策略 人际互动效应:你能放人一马,他会感激你一生 反馈效应:不能只做好好先生 微小让步定律:让步要在明处,不能干吃哑巴亏 施加“恩惠”给那些让你难堪的人 增减原则:公开赞美可以化对手为朋友 点到但不点破,给对方留下面子第十六章 示人以弱,化解对方敌意的心理策略 帕金森定律:低调行事,不能让上司感到威胁 敢于自嘲就是自信:自嘲是摆脱窘境的一着妙招 示弱策略:示弱并非真弱,可以为你争取更多利益 难得糊涂:该糊涂时装糊涂,该明白时真明白 巧用“罪己术”,收买众人心
· · · · · · (收起)

读后感

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火车晚点时在车站书店买的,买的原因纯属书店可选书目太少,又太想让自己保持一份积极励志的心态,内容是一些心灵鸡汤似的小故事的堆积,而且略显老套,看着一个又一个被四处引用过的寓言的确没什么让人耳目一新的感觉,火车上看看足够。 激励与否谈不上,这样的书似乎都是给自...

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火车晚点时在车站书店买的,买的原因纯属书店可选书目太少,又太想让自己保持一份积极励志的心态,内容是一些心灵鸡汤似的小故事的堆积,而且略显老套,看着一个又一个被四处引用过的寓言的确没什么让人耳目一新的感觉,火车上看看足够。 激励与否谈不上,这样的书似乎都是给自...

用户评价

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这本书的包装设计简直是我的菜,封面那种深邃的蓝色调,配上烫金的字体,一股子低调的奢华感扑面而来。我本来对这种名字听起来有点“江湖气”的书持保留态度,但拿起这本书,它的纸张质感让我立刻改变了看法。那种厚实、微微带有纹理的纸张,拿在手里沉甸甸的,就知道作者在实体书的制作上是下足了功夫的。我通常喜欢在安静的咖啡馆里阅读,翻开扉页,那种油墨的淡淡香气混合着咖啡的醇厚,瞬间营造出一种沉浸式的体验。我特别欣赏作者在排版上的用心,字体的选择既保证了阅读的舒适度,又不会显得过于呆板,大量的留白让每一页的呼吸感都很强。拿到它的时候,我正在经历一个职业瓶颈期,对于人际交往感到有些力不从心,这本书的出现就像是恰到好处的慰藉。我还没来得及细读内容,仅仅是翻阅目录和前言,那种对人与人之间微妙互动的深刻洞察力就已经透过文字的缝隙渗出来了。那种感觉就像是,终于有人用一种不那么说教、反而更像是在分享多年经验的口吻,来探讨这个复杂的世界。

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这本书的装帧和内容都体现出一种高级的克制感,这正是我所欣赏的。它没有过度承诺“读完你就能成为社交之王”之类的浮夸口号,而是以一种非常沉稳的笔调,引导读者去探索人际互动的深层规律。在阅读过程中,我发现作者的文风中带着一种睿智的幽默感,这种幽默不是用来取悦读者,而是恰到好处地缓解了复杂概念带来的理解压力,使得阅读过程本身也变成了一种享受。例如,在阐述“边界感”的重要性时,作者用了一个非常生动的比喻,将人际关系比作两个独立星球之间的引力场,既要相互吸引,又不能相互吞噬。这个比喻精准地概括了保持自我独立性和建立连接之间的平衡。我个人觉得,这本书的价值远超其标价,它更像是一本可以反复研读、常读常新的“工具手册”,每一遍重读,都会因为自身心境和阅历的变化,而发掘出新的光芒和领悟。这本书值得被放在床头柜上,而不是束之高阁。

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说实话,我是一个极其注重效率的人,我的书架上堆满了各种时间管理和目标设定的工具书,但很多时候,我发现最大的效率瓶颈恰恰出在与他人的协作上。阅读这本书的过程中,我尝试着运用其中一些基础的“观察力”训练方法,效果显著得让我有些吃惊。比如,作者提到在与人交谈时,需要留意对方的身体语言中的细微变化,并据此调整自己的语速和话题切入点。我立刻在一个重要的客户电话会议上进行了实践,原本以为会很生硬,结果因为及时捕捉到了对方语气的微妙停顿,我调整了我的方案侧重点,最终促成了合作意向。这种将理论立即转化为实践并看到回报的感觉,是任何阅读体验中最令人振奋的部分。这本书没有大篇幅地去说教“如何交际”,而是像一个技艺精湛的工匠,细致地展示了工具的使用方法和材料的特性。我甚至开始反思,过去我可能过于专注于自己的“表达”,而忽略了“接收”的重要性,这本书强迫我将注意力从自我中心拉回到互动本身。

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这本书的结构组织非常清晰,虽然内容很扎实,但丝毫不会让人感到晦涩难懂。我喜欢作者采用的章节划分方式,每一部分都像是一个独立的小模块,但当你把它们串联起来时,又会发现一个完整、强大的体系正在形成。特别是关于“倾听的艺术”那一个章节,它与其他同类书籍的讲述方式简直天壤之别。它没有简单地告诉你“要认真听”,而是拆解了“有效倾听”所包含的认知、情感和反馈三个层次。读完这部分,我立刻意识到我过去所谓的“倾听”,其实大部分时间都是在组织我接下来要说什么。这种对认知盲区的精准打击,让我对作者的专业度和洞察力深感钦佩。我甚至在想,如果我早几年读到这本书,我的职业道路可能会更加平顺。它不只是教人如何处理外部关系,更深层次上,它是在帮助读者梳理自己的思维模式,让你在与人打交道时能够更加从容不迫,因为你知道自己正在做什么,为什么这么做。

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我一直认为,市面上很多所谓的“社交技巧”书籍都流于表面,充斥着一些教人如何“套路”他人的空洞口号,读完之后往往只留下虚假的自信和一丝丝的道德负担。然而,这本读物给我的第一印象是全然不同的。它似乎更注重于内在的构建,而非外在的表演。我注意到作者在引用案例时,并没有选择那些光鲜亮丽的成功人士故事,反而更多地是从一些日常工作场景入手,比如如何化解一次尴尬的会议僵局,或者如何在初次见面时建立起信任的基石。这种接地气的处理方式,让我感到非常亲切和真实。书中的逻辑链条也设置得非常精妙,它不是简单地罗列“做什么”和“不做什么”,而是深入探讨了行为背后的心理驱动力。我个人对“同理心”这个概念的阐述尤为深刻,作者用了一段话来解释如何真正地站在对方的角度去思考问题,而不是做表面的迎合,那段话我足足读了三遍,仿佛为我打开了一扇新的窗户,让我重新审视了过去那些失败的沟通尝试。这本书显然是为那些真正想提升自我、建立有质量关系的人准备的,它拒绝速成,倡导的是一种持续的、有深度的自我修炼。

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还好

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2014看过书存档

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2014看过书存档

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