具体描述
《设计人脉》内容简介：最有用的人脉新概念——搭桥人。用自我品牌化与搭桥人来完成你的人脉地图！从现在开始，我们要做的不是管理人脉，而是“设计人脉”！
作者简介
许垠娥
韩国成均馆大学工商管理博士，延世大学舆论公关学院文学硕士。
2007年任韩国第一届航天员审查委员(负责考核备选航天员的大众亲和力，以及应对突发事件的能力)，并且负责培训备选航天员们的礼仪、谈吐、形象。
现任
(株)YERAG0首席执行官／YERAGO形象战略研究所所长，MBC礼仪学院院长。
著有：
《礼仪就是竞争力》《活用12名成功CE0的早餐时问来管理人脉》《9个美好，才能成功》《经营服务》《手疾眼快的职场礼仪》等书。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
看过这本书，从一个非中国藉的作者语中更加确定自己的想法和思路是对的，所以务必会让自己坚持的走下去~ 加油~~~ 看过这本书，从一个非中国藉的作者语中更加确定自己的想法和思路是对的，所以务必会让自己坚持的走下去~ 加油~~~ 看过这本书，从一个非中国藉的作者语中更加...
评分不是第一次读韩国作者的书了。但先暂且以偏概全地得出个结论吧——快速消费品，适合乘车、等人等时间快速翻阅。因为书籍缺乏深度。 上一本看得好像叫《笑着读完心理学》，看的电子版的。是用漫画的形式，结合生活中的一些常见现象，介绍了些实用的心理学知识。还算有趣。这一...
评分看过这本书，从一个非中国藉的作者语中更加确定自己的想法和思路是对的，所以务必会让自己坚持的走下去~ 加油~~~ 看过这本书，从一个非中国藉的作者语中更加确定自己的想法和思路是对的，所以务必会让自己坚持的走下去~ 加油~~~ 看过这本书，从一个非中国藉的作者语中更加...
评分在很多“成功励志”书籍中，其实都提到了人际关系的重要性，以及迎合他人的技巧，比如记住名字啊，准时啊，赞美啊，衣着之类。 这本书的结构是其最大的亮点。有理论，有实例，有新概念，还有具体的建议（备忘），十分易读。 能够纠正陈旧观念的书，都应该归类为值得阅读的书，...
评分不是第一次读韩国作者的书了。但先暂且以偏概全地得出个结论吧——快速消费品，适合乘车、等人等时间快速翻阅。因为书籍缺乏深度。 上一本看得好像叫《笑着读完心理学》，看的电子版的。是用漫画的形式，结合生活中的一些常见现象，介绍了些实用的心理学知识。还算有趣。这一...
用户评价
拿到这本新书，我立刻被它封面那种低调而又充满力量感的蓝色所吸引。装帧设计很用心，纸张的触感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，让人感觉里面装载的知识绝对不是泛泛而谈的肤浅内容。我期待它能带来一些真正实用的工具和思维框架，毕竟在这个信息爆炸的时代，如何有效地构建和维护自己的资源网络，是职场人士和创业者绕不开的课题。我尤其希望能看到一些关于如何在数字时代进行“软连接”的探讨，毕竟现在的社交往往发生在屏幕背后，那种真诚度和信任感的建立，比线下握手寒暄要复杂得多。如果这本书能深入剖析那些顶尖人士如何利用技术来放大自己的影响力，而不是仅仅停留在“多参加活动”这种老生常谈的建议上，那它就真的有价值了。我希望它能提供一些经过验证的、可以立即上手操作的步骤，而不是大道理的堆砌。
评分说实话，我最初对这类主题的书籍抱持着一丝怀疑态度，总觉得它们要么过于理想化，要么就是把人际关系简化成了冰冷的“交易”。然而，这本书的叙事风格非常接地气，作者似乎没有把自己放在一个高高在上的导师位置，而是像一个经验丰富的同行，带着一种真诚的分享欲。我注意到它花了不少篇幅来讨论“如何处理关系中的摩擦与冲突”，这一点太重要了。人与人的交往，必然伴随着误解和利益的碰撞，如何优雅、有效地化解这些“负面能量”，才是真正考验人脉质量的关键。书中提到的那些案例，虽然都是高度浓缩的场景，但却能让人感受到背后复杂的人性博弈。它没有回避人性的复杂，反而将其纳入了构建稳固网络的必要组成部分，这让我觉得这本书的见解非常成熟和可靠。
评分这本书的章节结构安排得非常巧妙，从宏观的战略思考过渡到具体的执行层面，逻辑链条清晰得让人赞叹。我尤其欣赏作者在描述人脉构建的“长期主义”时所采用的视角——它不是一个急功近利的工具箱，而更像是一套关于自我价值投资的哲学体系。它似乎在暗示，你首先得把自己打磨成一块值得别人结交的玉石，外部的连接才会自然而然地发生。我在阅读过程中，不时会停下来，对照自己过往的经历进行反思，很多过去那些“失败”的社交尝试，在作者的理论框架下，似乎找到了合理的解释。比如，书中对“价值交换的非对称性”的论述，非常深刻地揭示了在高端合作中，有时候付出的努力和获得的回报在时间维度上是不匹配的，而如何保持耐心和持续输出，是检验一个人心性的试金石。这种深度，是很多市面上同类书籍所欠缺的。
评分这本书对我最大的启发在于它提供了一种全新的“连接视界”。它似乎在挑战我们对“人脉”这个词根深蒂固的理解，将其从一个外在的工具，提升到了一个内在的“磁场”层面。书中关于“被动连接的艺术”那一章，让我眼前一亮，它探讨了如何在不刻意打扰他人的前提下，让潜在的合作机会主动找上门来。这种“静水流深”的策略，与当下社会普遍推崇的“积极进攻”的社交模式形成了鲜明对比，显得格外有智慧和远见。它不是教你怎么去“索取”，而是教你如何创造一种环境，让价值自然流动。这种从“目的导向”到“价值共生”的思维转变，对于我未来制定长期发展规划，无疑具有里程碑式的指导意义。这真是一本值得反复研读的佳作。
评分这本书的语言风格极其富有画面感和冲击力，读起来完全没有传统社科书籍的枯燥感。作者似乎特别擅长使用类比和比喻，将抽象的概念具象化，比如将人脉网络比作一个“活的生态系统”，需要定期“修剪枝叶”和“注入养分”。这种描述方式极大地激发了我的想象力。我尤其喜欢它对“无效社交”的解构，它不仅仅是说“不要浪费时间”，而是深入分析了浪费时间的底层心理动因——很多时候，我们沉迷于无效社交，是因为害怕独自面对自身的不足。这本书似乎在引导我们回到自我建设的起点，把精力从向外抓取，转移到向内修炼。读完之后，我感觉自己对“圈子”的概念有了一个更立体、更健康的认知，不再盲目追求数量，而是更加注重质量和匹配度。
评分1.self-branding明确自己的目标，你希望他人对你的印象如何？(不是虚假的而是希望自己未来成为的)再想想哪些是自己做不到的，用一行字描述出自己。 有sth special.欲望不要太凸显，遵守时间。 2.找到搭桥人— 搭桥人，事业成功，不同领悟内人脉广泛。非常慎重，会在刚认识人时友好但考验别人。选搭桥人要选经历过失败，自身生活满足乐于奉献的人。 3.D&J法则 don't overthink, just play with them如玩伴最铁，没有目标没有设计的玩乐才有亲近信赖。 don't manage,just give information不要定期电话或企图见面，而给对方建议和帮助。 don't flatter,just become a friend年龄大的人也可以成为朋友 don't take just give人欠着别人什么时，会有想要尽快偿还人情的负债感，无法还时，会在情感上形成亲密关系。
评分就这样也畅销书？！
评分第一章：洗脑。告诉你所认知的人脉都是错的。第二章：灌输。用作者的理论告诉你什么才是真正的人脉。第三章：使坏。告诉你如何搭建及管理人脉的常用方法。第四章：注意事项。
评分1.self-branding明确自己的目标，你希望他人对你的印象如何？(不是虚假的而是希望自己未来成为的)再想想哪些是自己做不到的，用一行字描述出自己。 有sth special.欲望不要太凸显，遵守时间。 2.找到搭桥人— 搭桥人，事业成功，不同领悟内人脉广泛。非常慎重，会在刚认识人时友好但考验别人。选搭桥人要选经历过失败，自身生活满足乐于奉献的人。 3.D&J法则 don't overthink, just play with them如玩伴最铁，没有目标没有设计的玩乐才有亲近信赖。 don't manage,just give information不要定期电话或企图见面，而给对方建议和帮助。 don't flatter,just become a friend年龄大的人也可以成为朋友 don't take just give人欠着别人什么时，会有想要尽快偿还人情的负债感，无法还时，会在情感上形成亲密关系。
评分和平借南开（大悦城）还
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