失敗の本質 在線電子書 圖書標籤: 軍事史 日本史 日本 曆史 軍事 日本文化 一般教養 野中鬱次郎
發表於2024-12-24
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意外地成為瞭經營學的暢銷作,其實還是有些值得一讀的。雖然,案例分析的研究設計就免談瞭,不過聽聞相當多MBA的課程,大概也並不脫齣所謂從失敗的案例裏總結齣一套經驗?的議論方式。大概除去一般社會人的夜間讀物之外,推薦給seminar的小太妹們讀一下寫寫感想文,大概也能夠增加一些見識。
評分意外地成為瞭經營學的暢銷作,其實還是有些值得一讀的。雖然,案例分析的研究設計就免談瞭,不過聽聞相當多MBA的課程,大概也並不脫齣所謂從失敗的案例裏總結齣一套經驗?的議論方式。大概除去一般社會人的夜間讀物之外,推薦給seminar的小太妹們讀一下寫寫感想文,大概也能夠增加一些見識。
評分意外成瞭“經營管理學名著”,大賣特賣,其實作為戰史研究,頗為粗糙
評分意外地成為瞭經營學的暢銷作,其實還是有些值得一讀的。雖然,案例分析的研究設計就免談瞭,不過聽聞相當多MBA的課程,大概也並不脫齣所謂從失敗的案例裏總結齣一套經驗?的議論方式。大概除去一般社會人的夜間讀物之外,推薦給seminar的小太妹們讀一下寫寫感想文,大概也能夠增加一些見識。
評分意外成瞭“經營管理學名著”,大賣特賣,其實作為戰史研究,頗為粗糙
敗戦の原因は何か? 今次の日本軍の戦略、組織麵の研究に新しい光をあて、日本の企業組織に貴重な示唆を與える一冊。
能够进行自我革新的组织,是能够依据环境主动调整和改变自己的目标和机构的组织。美军通过两条途径:机动灵活地选任指挥官、基于科学的合理主义进行有组织的学习,富有活力地实现了对目标和自身结构的主动变革。美军拥有一套给静态的官僚制带来活力的体制,而日本军队缺少其中...
評分能够进行自我革新的组织,是能够依据环境主动调整和改变自己的目标和机构的组织。美军通过两条途径:机动灵活地选任指挥官、基于科学的合理主义进行有组织的学习,富有活力地实现了对目标和自身结构的主动变革。美军拥有一套给静态的官僚制带来活力的体制,而日本军队缺少其中...
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評分能够进行自我革新的组织,是能够依据环境主动调整和改变自己的目标和机构的组织。美军通过两条途径:机动灵活地选任指挥官、基于科学的合理主义进行有组织的学习,富有活力地实现了对目标和自身结构的主动变革。美军拥有一套给静态的官僚制带来活力的体制,而日本军队缺少其中...
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