魔勁 在線電子書 圖書標籤: 管理  勵誌  Mojo  領導力  修煉  職場  人力  IT管理   

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介於還行和推薦之間，前半部分不錯，後麵就進入瞭顧問們經常幹的列點列錶活瞭

本書中的Mojo是指人們對當下正在做的事情所抱持的一種由內嚮外散發齣來的積極的精神。創造Mojo四要素：身份認知（你認為你是誰）、成就（近來你做瞭什麼）、聲譽（他人是如何看待你的）、接受（該放棄時且放棄）。14個Mojo工具：1設立生活中最基本的個人準則，2知道如何平衡短期滿足（幸福快樂）和長期利益（意義），3做一個樂觀主義者，4做一次減法，5從一磚一瓦開始重建，6時刻踐行人生使命，7到藍海中遊泳，8知行知止，9懂得如何說你好、並在說再見時做好準備，10采取一種個人化的度量手段，11少說廢話，12影響上下遊，13描述、框定、主張，14確定是朋友，就永遠諒解他們。

本書中的Mojo是指人們對當下正在做的事情所抱持的一種由內嚮外散發齣來的積極的精神。創造Mojo四要素：身份認知（你認為你是誰）、成就（近來你做瞭什麼）、聲譽（他人是如何看待你的）、接受（該放棄時且放棄）。14個Mojo工具：1設立生活中最基本的個人準則，2知道如何平衡短期滿足（幸福快樂）和長期利益（意義），3做一個樂觀主義者，4做一次減法，5從一磚一瓦開始重建，6時刻踐行人生使命，7到藍海中遊泳，8知行知止，9懂得如何說你好、並在說再見時做好準備，10采取一種個人化的度量手段，11少說廢話，12影響上下遊，13描述、框定、主張，14確定是朋友，就永遠諒解他們。

7月份的時候因為等人消磨時間逛書店買的這本書，看瞭一部分沒能看完，其實不太喜歡勵誌的書，大概那種傳達積極的意識反而總導緻自己內疚，一直以來都覺得自己懶惰，缺乏毅力，從未去堅持過什麼，但悲哀的是的確已經習慣瞭這樣的自己吧，真的要改變又得從哪裏開始呢？

介於還行和推薦之間，前半部分不錯，後麵就進入瞭顧問們經常幹的列點列錶活瞭

马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...

马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...

马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...

马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...

马歇尔博士是魔鬼管理学一书的作者，同时也是一个信奉35年佛教的非佛教徒。 作为如何自我成长的书，和中国人从儒释道的角度传授如何自我成长和救赎不同，西方人往往更信手拈来。前三章讲的是如何自我改进，后一张是如何寻求别人帮助而不是单打独斗。这也不难看出几个特点：1、...