红楼商道管理学

红楼商道管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国民主法制
作者:海阔
出品人:
页数:156
译者:
出版时间:2011-1
价格:12.00元
装帧:平装
isbn号码:9787802197701
丛书系列:
图书标签:
  • 烂书
  • 人格分析
  • 2016
  • 红楼梦
  • 管理学
  • 商业智慧
  • 企业经营
  • 决策分析
  • 领导力
  • 战略规划
  • 组织管理
  • 商业经典
  • 古典智慧
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具体描述

《红楼商道管理学:红楼与管理情商》内容简介:红楼梦中,贾母、平儿等高、中、基层管理精英,在管理上不温不火,总能找到人心的平衡点,将胡萝卜加大棒的管理策略运用的不露声色,达到了冰火相容,理性与感性贯通的完美境界。

《红楼商道管理学》 引言 在浩瀚的书海中,《红楼商道管理学》如同一颗璀璨的明珠,闪耀着智慧的光芒。本书并非简单的商业理论堆砌,而是巧妙地将中国古典文学的瑰宝《红楼梦》的深刻洞察,与现代企业管理学的精髓融为一体。它打破了传统管理学枯燥乏味的窠臼,以一种前所未有的视角,带领读者探索在复杂人际网络和利益纠葛中,如何驾驭商业世界,实现卓越管理。 本书核心内容概览 《红楼商道管理学》之所以引人入胜,在于其独特的叙事方式和深刻的内涵。本书剥离了《红楼梦》的悲欢离合,聚焦于其中展现出的那些关于组织、人际、决策、资源分配等方面的智慧,并将其提炼为一套适用于现代商业管理的理论体系。 1. 组织架构与权力运作的洞察: 贾府,这个庞大的封建家族,本身就是一个复杂的组织。从老祖宗的绝对权威,到各房主子的分层管理,再到下人的层级关系,《红楼商道管理学》深入剖析了贾府内部的权力结构。书中将这种结构比拟为现代企业中的董事会、高管层、中层管理者及基层员工,探讨了不同层级之间的沟通机制、利益博弈以及权力制衡的艺术。例如,如何理解和应对“二元权力中心”的存在,如何在团队中建立清晰的职责划分,以及如何在不同派系间维持微妙的平衡。 2. 人才招募、培养与激励的智慧: 《红楼梦》中塑造了形形色色的人物,从精明强干的王熙凤,到心思缜密的薛宝钗,再到八面玲珑的袭人,每一个角色都拥有独特的才能和性格。《红楼商道管理学》从中提炼出了一套关于“识人、用人、育人、留人”的宝贵经验。书中会分析贾府如何根据不同角色的特长分配任务,例如将管家之权交给王熙凤,而将诗书礼仪之事托付给薛宝钗。这对应了现代企业中如何根据员工的技能和潜力进行岗位匹配,如何设计有效的培训体系,以及如何通过物质和精神双重激励机制来激发员工的潜力。 3. 资源配置与风险管理的哲学: 贾府的兴衰历程,本身就是一部关于资源过度消耗和风险控制不当的血泪史。《红楼商道管理学》通过对贾府奢靡消费、无效投资、以及对外部环境变化应对迟缓的分析,揭示了企业在资源配置上的常见误区。书中会探讨如何进行有效的成本控制,如何审慎地进行战略投资,以及如何建立有效的风险预警机制,以避免企业陷入“入不.”。例如,书中可能分析贾府在迎春生日上的铺张浪费,与现代企业中不必要的行政开销进行类比,强调精益管理的重要性。 4. 市场营销与品牌塑造的启示: 尽管《红楼梦》成书于古代,但其中对社会交往、人情往来以及声誉传播的描写,却蕴含着深刻的市场营销和品牌塑造的道理。书中会探讨“宝黛钗”等人物在社交圈中的影响力,以及贾府作为“国公府”的品牌效应。这可以类比为现代企业如何通过公关活动、社会责任项目、以及卓越的产品和服务来建立和维护品牌形象,吸引客户,并赢得市场的认可。 5. 决策制定与战略规划的艺术: 在《红楼梦》中,贾府的决策者们,无论是贾母还是贾政,他们的每一个决策都可能影响整个家族的命运。《红楼商道管理学》通过对这些决策过程的剖析,提炼出了在信息不对称、利益冲突和不确定性因素下,如何做出明智决策的方法。书中会探讨如何进行 SWOT 分析(虽然当时没有这个概念,但分析其内在逻辑),如何听取不同意见,以及如何制定长远战略以应对未来的挑战。 6. 跨文化与跨时代的管理智慧: 《红楼梦》所处的时代背景与现代商业环境截然不同,但其所揭示的人性共性和管理规律却是普适的。本书的独特之处在于,它能够将古老的东方智慧与现代的管理理论相结合,为读者提供一个跨越时空的全新视角。书中会强调“内圣外王”的理念,即在企业内部实现卓越管理,同时在外部市场赢得声誉和影响力。 本书的价值与读者获益 《红楼商道管理学》不仅为企业管理者提供了切实可行的管理工具和方法,更重要的是,它能够帮助读者提升商业思维的高度和深度。 思维模式的革新: 通过阅读本书,读者将不再局限于僵化的商业理论,而是能够以更加灵活、辩证的眼光看待管理问题。 实践能力的提升: 书中丰富的案例分析和理论提炼,能够帮助管理者更好地理解和应用管理学原理,解决实际工作中的难题。 情商与领导力的培养: 《红楼梦》中丰富的人物关系和心理描写,能够帮助读者更深入地理解人性,从而提升自身的情商和领导力。 阅读体验的独特: 将文学作品与商业管理相结合,使得本书的阅读过程充满趣味性和启发性,告别枯燥,拥抱智慧。 结语 《红楼商道管理学》是一本融合了东方古典文化底蕴与现代商业智慧的创新之作。它以一种引人入胜的方式,带领读者在《红楼梦》的宏大叙事中,挖掘出经久不衰的管理真谛。无论您是企业创始人、管理者、还是对管理学感兴趣的读者,本书都将为您带来前所未有的启发和收获。它将引导您在波诡云谲的商海中,如同贾府的智者一般,洞察先机,运筹帷幄,最终 Achieve 卓越的商业成就。

作者简介

海阔:营销管理专家,广天响石签约作者,在培训界首次提出“十三型人格”理论。现任哥伦比亚国际学院十三型人格沙龙首席培训师、清华大学继续教育学院特约讲师、前沿讲座电视栏目特约讲师、汇智博创培训公司签约培训师。出版畅销书《中国式十三型人格——你的下属是哪种人》、《斯沃森准则——33个让你脱颖而出的工作智慧》和《商战红学——企业成败密码》等。

目录信息

自序:成功的配方海阔/1序:看透人性才会赢鲁培康/7第一章 探春:乐观是最好的药/l 管理人物档案/1 深度透视/2 “洗底”,其实没那么难/2 “滥情”=浪费感情/10 大是大非,是面照妖镜/15 实战宝鉴/23 阳光快乐,才能一生平安/23 情商密码/27第二章 王熙凤:金钱与人心,哪个是救命稻草/29 管理人物档案/29 深度透视/30 种下仇恨收灾殃/30 放弃也是一种智慧/36 自己给自己挖陷阱/45 实战宝鉴/50 不灭的灵魂/50 情商密码/54第三章 宝玉:从顽石蜕变为美t/55 管理人物档案/55 深度透视/56 感化顽石的技巧/56 权力,恶劣情绪的孵化器/63 突变不如暗变/75 实战宝鉴/83 用一生的时间去修炼/83 情商密码/87第四章 贾母:人剑合一的绝世高手/89 管理人物档案/89 深度透视/90 手中无剑,心中有剑/90 “万能胶”/95 专心“放风筝”/99 实战宝鉴/105 舍小我,所以从容/105 情商密码/108第五章 平儿:智者的心胸是被冤枉撑大的/109 管理人物档案/109 深度透视/110 将心比心/110 相对公平/121 一时的得失算不了什么/133 实战宝鉴/137 把平凡化为非凡/137 情商密码/140附录: 红楼管理情商宝典/141
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读后感

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用户评价

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这部新作,乍看之下,还以为是某个潜心研究古籍、或是专攻世家大族兴衰史的学者力作。封面设计那种沉稳的墨色与烫金的字体搭配,本身就透露着一股不容小觑的历史厚重感。我原本是抱着学习传统文化,或者仅仅是想重温那段风云变幻的岁月的心态翻开的。初读几页,便被那种细腻入微的场景描摹所吸引,仿佛真的能嗅到贾府里脂粉堆里的香气,也能感受到官场上那种暗流涌动的紧张气氛。作者似乎对当时的礼仪、服饰、甚至是建筑格局都有着近乎偏执的考究,每一个细节都像是从老照片里裁剪出来的一样精准。特别是对于人物性格的刻画,那种复杂微妙的情感纠葛,不是简单的善恶分明,而是处处透露着人性的真实与无奈。读到一半,我甚至忍不住去查阅了一些关于清代某一时期经济制度的资料,想看看作者笔下的那些商业活动是否真有其事,那种沉浸式的阅读体验,让人仿佛置身于那个时代,与书中人物同呼吸共命运。这种对时代背景的深度还原,使得整部作品的底蕴非常扎实,绝非一般的“穿越”或“架空”小说可以比拟。

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我是在一个朋友的强烈推荐下去阅读这本书的,他当时只说了一句:“你看看他们是怎么把一个‘烂摊子’盘活的。” 这句话让我对书中内容产生了强烈的好奇。翻开后才发现,这本书似乎非常注重“组织变革”和“人才梯队建设”这两个宏大主题。它并没有回避那些显而易见的结构性缺陷和历史遗留问题,反而将其作为分析的起点。我惊讶于作者如何能从那些看似日常的家庭纷争中,提炼出关于“激励机制失效”和“跨部门协作障碍”的现代管理学案例。那些关于“谁该被重用”、“谁的权力边界在哪里”的讨论,简直就是对现代企业组织架构图的一次生动重绘。而且,书中对“情感投入”与“理性决策”之间权衡的探讨,尤其发人深省。在那个讲究人情的环境中,如何确保关键决策的客观性,这本身就是一个巨大的挑战。这本书没有提供万能的公式,更多的是提供了一个思考的框架,引导读者自己去构建应对复杂人际关系的“操作系统”。

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这本书的装帧设计非常古典,拿到手上很有分量,让我一度以为这是一本研究古典园林或服饰的图册,因为书中有大量关于生活场景的细致描述。那些关于日常采购、宴会筹备,甚至是大观园日常开销的记录,其详尽程度几乎可以作为一套完整的古代生活百科全书来参考。我读得很慢,不是因为内容晦涩,而是因为信息量实在太密集,需要反复咀嚼。那些关于“预算控制”和“供应链管理”的细节,隐藏在那些看似风花雪月的场景背后,需要读者擦亮眼睛才能发现。例如,某次节庆的开支核算,其复杂程度远远超过现代中小企业的财务报表,涉及到实物折算、人情往来、以及隐秘的灰色收入分配。这本书的价值在于,它用一种非常具象化的方式,展示了如何在资源极度有限、信息流通极其不畅的背景下,维持一个庞大体系的日常运转和偶尔的超常发挥。它像一面镜子,映照出传统社会中那些不为人知的生存智慧,其细节之丰富,足以让人叹为观止。

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这本书的文字风格,用一个词来形容就是“老辣”。它不是那种追求华丽辞藻堆砌的“文青”范儿,而是充满了洞察世事的沉稳与犀利。阅读体验就像是跟一位阅历极其丰富的老前辈进行私下交谈,他不会拐弯抹角,但每一句话都掷地有声,直指核心问题。我特别欣赏作者处理冲突和危机时的笔法。那种描绘矛盾升级的张力,不是靠夸张的戏剧冲突来堆砌,而是通过对话中那些言不由衷、暗藏机锋的潜台词来体现。特别是涉及到利益再分配的章节,那种步步为营、算无遗漏的布局,让人读得津津有味,甚至能感受到一股冷峻的商业智慧在字里行间流动。它没有陷入纯粹的道德评判,而是冷静地分析了在特定社会结构下,个体为了生存和发展所必须采取的策略。这种对人性复杂面的深刻理解,使得作品的讨论维度一下子拔高了,不再局限于简单的故事复述,而是上升到了对人类社会运作规律的探讨。

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拿到这本书的时候,我的第一感觉是它肯定会是一本非常“冷门”的学术专著,毕竟“红楼”二字后面跟着“商道管理学”这种组合,实在太出乎意料了。我原本期待的是对曹雪芹写作技巧或者小说中蕴含的哲学思想的深度剖析,毕竟文学研究的范畴总是这么广阔。然而,这本书的叙事方式却展现出一种罕见的、近乎实战演练的风格。它不像教科书那样干巴巴地抛出理论框架,而是将那些抽象的管理概念,巧妙地植入到小说人物的决策和事件的转折之中。比如,书中关于资源配置和风险对冲的论述,竟然是通过对某次大型宴会的筹备过程来阐述的,这种“以故事证理论”的手法,极大地降低了理解门槛,让一个对纯粹商业管理理论感到头疼的读者也能轻松领会其中的精髓。它仿佛在告诉我,那些古人处理家族事务时所展现出的智慧,远比我们想象的要系统和精密,只是他们没有用现代的术语来包装而已。阅读过程中,我经常停下来思考,如果将这种思路应用到我们今天的团队协作或项目管理中,是否能找到新的突破口。

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这本书太白痴了。 红楼分析得处处有漏洞,所谓商道基本是作者的一家之见,简直莫名其妙啊这本书。

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这本书太白痴了。 红楼分析得处处有漏洞,所谓商道基本是作者的一家之见,简直莫名其妙啊这本书。

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这本书太白痴了。 红楼分析得处处有漏洞,所谓商道基本是作者的一家之见,简直莫名其妙啊这本书。

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这本书太白痴了。 红楼分析得处处有漏洞,所谓商道基本是作者的一家之见,简直莫名其妙啊这本书。

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书本身没有多少内容,只是多了一个角度去看这部名著.不过更为重要的是让我真正地捧起这部名著开始品尝起来.

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