具体描述
你是否希望赢得这四个权力一一主动权、主导权、话语权、定价权?你如何才能赢得这四个权力一一选对路、找对人、问对话、做对事?本书从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释，给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术，它的实用之处在于有工具、有方法；包含了7个成功企业的完整操作范例，它的实战之处在于有案例、有点评；作为著名专家高建华先生倾力打造的管理读物，它的实在之处在于有实践、有效果。
作者简介
高建华
对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院正式授牌客座教授。
中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官(CKO)、公司决策委员会成员、市场总监．战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务。
顶级经管类杂志封面人物：《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》、《职业经理人》、《培训》等。
曾获得中国十大优秀实战培训讲师、中国十佳战略管理专家、中国十大企业文化专家、中国最受尊敬企业家、中国十大营销杰出专家等荣誉称号。
从1997年开始，先后帮助伊利乳业、万科地产、雷士照明、海洋王照明等20多家企业完成了以营销战略为核心的5年战略规划。促成了这些企业在短时间内成为业领先者，绝大多数被咨询企业都实现了5年10倍以上的业绩增长。
目录信息
推荐序独辟一座山牛根生
前言
回顾篇 市场经济与市场营销概述
第一章 解放思想，正视利益驱动
一、善用利益驱动来解决企业的问题
二、换位思考，用“疏导”代替“堵截”
三、学会借力才能后来居上
第二章 超越自我，走向世界
一、市场经济的本质与游戏规则
二、市场经济的四个发展阶段
三、中国式营销无法走向世界
四、从中国制造到中国创造有捷径吗?
五、低价中标是自欺欺人的把戏
六、迷路时回归经营管理的原点
七、成为有实力的“隐形冠军”
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的文字有一种独特的韵律感，读起来让人感觉作者对自己所阐述的理念有着绝对的掌控力。它没有使用太多花哨的形容词，而是用精确的动词和名词构建出清晰的逻辑链条。我感觉自己像是在跟随一位老道的导师在山间行走，他走的每一步都精确无误，你知道他要去向何方，但只有走过之后才能体会到那种从容不迫的美感。它对“力量”的定义非常辩证，认为真正的力量是内敛的，是知晓何时收手、何时让步的智慧。这种“柔性力量”的阐述，颠覆了我过去对强势和成功的刻板印象。很多时候，我们总以为不发声就是示弱，但这本书巧妙地说明了，最强大的声音往往是那些保持沉默，却能让所有人都感受到其存在和影响力的声音。它让我开始重新审视那些所谓的“冲突”，并尝试用一种更具建设性的、甚至是“创造性”的方式去面对它们。
评分这本书，说实话，拿到手的时候我挺好奇的。封面设计得很有力量感，那种沉稳中带着一丝锐气的黑白灰调子，一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得，真正的胜利，往往不是靠硬碰硬的厮杀，而是那种深层次的、洞察人心的智慧。《不战而胜》这个书名，本身就带着一种哲学上的诱惑力。我期待的是那种关于战略布局、心理博弈的深刻剖析，而不是那种陈词滥调的鸡汤或者空泛的口号。我希望它能提供一种全新的视角来看待生活中的冲突和竞争，也许是商业上的谈判，也许是人际关系中的微妙平衡。我尤其关注作者是如何定义“战”的，如果连“战”本身都可以被规避或化解，那么这本书所蕴含的能量该有多强大？它应该是一本能让人在读完之后，面对任何棘手的局面都能保持冷静，并且找到那个微妙的、不流血的突破口的指南。它不是教你如何打赢一场仗，而是教你如何让对手心悦诚服地放弃争斗。这种境界，才是我最渴望在书中学到的真谛。
评分读完前几章，我感觉自己像是在参与一场高水平的国际象棋对弈，每一步都充满了深思熟虑的布局。作者的叙事风格极其洗练，没有任何拖泥带水的部分，每一个案例的选取都精准地指向了核心的矛盾点。我特别欣赏那种旁征博引的功力，将古代的兵法精髓与现代商业环境中的复杂性巧妙地结合起来，让那些看似陈旧的智慧焕发出了新的生命力。它不是那种让你读完就想立刻去实践、去“征服”什么的冲动之作，反而更像是一剂让人清醒的镇定剂。它教会我们，在采取任何行动之前，必须先进行彻底的自我审视和环境分析。那种对“势”的把握，对“时机”的耐性，描述得入木三分。这本书的价值，不在于提供了具体的“招式”，而在于构建了一个理解世界运作规律的底层逻辑框架。它让原本看似无解的僵局，在冷静分析后，显露出清晰的路径，那种豁然开朗的感觉，非常过瘾。
评分说实话，这本书的阅读体验是需要投入精力的，它不是那种可以边刷手机边看的消遣读物。如果你期待的是那种简单明了、直接告诉你“这样做你就赢了”的速成手册，那么你可能会感到失望。它更多的是在探讨一种思维模式的转变，一种从对抗性思维到协作性思维的升华。我个人认为，它对人性的洞察达到了一个令人不安的深度。作者似乎毫不留情地揭示了冲突背后的真正驱动力——往往不是利益本身，而是自尊、恐惧或误解。因此，要达到“不战”，关键在于精准地移除这些非理性的障碍。我尤其喜欢其中关于“预见性”的章节，它强调了在问题萌芽之初就进行干预的重要性，这种前瞻性思维，是区分庸碌和卓越的关键。这本书迫使我不断地反思自己在过去处理矛盾时，是不是总是被表象所迷惑，而忽略了深层结构。
评分这本书最震撼我的地方，在于它提供了一种近乎普世的解决方案框架，适用于从家庭琐事到国际关系等各个层面。我发现自己开始下意识地将书中的原则应用到日常的邮件回复和会议讨论中，效果立竿见影。它不是那种读完就束之高阁的书，而是那种需要反复翻阅、在不同的人生阶段都会有新感悟的工具书。作者对于“目标一致性”的强调尤其深刻，他指出，很多冲突的发生并非因为立场不可调和，而是双方压根没有意识到他们最终想要达成的目标其实是同一个。这本书的伟大之处在于，它提供了一种“翻译”的工具，帮助我们将敌对的语言，转换成合作的语言。我强烈推荐给那些在生活中、工作中感到精疲力竭、总是在无谓的拉锯战中消耗能量的人。它不会给你捷径，但它会给你一幅清晰的地图，让你绕开所有不必要的泥泞和陷阱，直达胜利的彼岸。
评分老高的精华再版之作，看了四次，感觉值10000的课程。
评分总之就是开卷有益喽，讲得还是挺好
评分这种才是真才实学的好书
评分外企管理营销兵法，于无声处听惊雷
评分任何中国的营销从业者都应该学习的一套经典课程！
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