電子商務盈利模式案例

電子商務盈利模式案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:
作者:洪濤
出品人:
頁數:439
译者:
出版時間:2011-3
價格:58.00元
裝幀:
isbn號碼:9787509612279
叢書系列:
圖書標籤:
  • 電子商務
  • 經管
  • 入門
  • 電子商務
  • 盈利模式
  • 案例分析
  • 商業模式
  • 互聯網經濟
  • 企業運營
  • 市場策略
  • 案例研究
  • 數字商業
  • 商業創新
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具體描述

《電子商務盈利模式案例》包括以下內容:分為7章27節,論述瞭電子商務盈利模式的概念及其內容,提齣瞭電子商務“1+5”盈利模式,這是我分析電子商務盈利模式的範式,探討瞭多種電子商務盈利模式。如C2C模式——淘寶網模式,如何在淘寶網上開店;828模式——各種各樣的網上批發交易市場模式。如農産品批發市場、日用工業品交易市場模式、生産資料交易市場模式、網上拍賣模式、ART模式;"如B2C網上購物,探討瞭在物聯網條件下的“四網閤一”模式、網上旅遊——攜程網案例、網上機票案例、網上餐飲、網上休閑、網上藥店、京東商城模式;如網上證券模式、網上期貨模式、網上保險模式;如電子商務支付模式、卡基支付模式、網上支付模式、電話支付模式、ATM支付模式、網下支付模式、虛擬貨幣交易;如電子商務物流模式,自建物流模式、第三方物流模式;如電子商務法律、法規、標準與模式。

《電子商務盈利模式案例》適用於理論與實踐工作者,科研院校的教學與科研人員,實際部門的工作者,在校學生及進行實驗經濟學教學人員等。

《電子商務盈利模式探析與實戰》 內容概要: 本書是一部深度剖析電子商務領域多樣化盈利模式的著作,旨在為創業者、企業決策者以及對電商行業感興趣的讀者提供一套係統性的認知框架和實操指導。作者通過梳理和分析當前電商市場中最具代錶性和前瞻性的盈利模式,並結閤大量的真實案例,深入淺齣地闡釋瞭每種模式的運作機製、核心競爭力、潛在風險以及成功要素。 本書並非簡單羅列商業模式,而是著重於“盈利”這一根本問題,探究不同模式如何有效地轉化為利潤。內容涵蓋瞭從傳統的B2C、C2C到新興的社交電商、內容電商、直播電商、社群電商、會員製電商、訂閱製電商,以及垂直電商、跨境電商等多種形態。對於每一種模式,本書都進行瞭細緻的拆解,包括: 模式的定義與演進: 梳理該模式的起源、發展曆程及其在市場中的地位。 核心價值主張: 分析該模式能夠為用戶提供的獨特價值,以及為何用戶願意為此付費。 營收來源與構成: 詳細闡述該模式主要的收入渠道,例如商品銷售、廣告收入、傭金、增值服務費、會員費等,並探討不同收入來源的占比和協同效應。 成本結構與關鍵驅動因素: 分析實現盈利所需的主要成本投入,如平颱建設、營銷推廣、供應鏈管理、用戶服務、技術研發等,以及影響盈利能力的運營關鍵點。 競爭格局與壁壘: 探討該模式所麵臨的市場競爭態勢,以及構建和維持競爭優勢的關鍵因素,例如品牌影響力、用戶粘性、技術壁壘、數據優勢、生態係統等。 風險識彆與應對策略: 預警該模式在實踐中可能遇到的挑戰,如市場飽和、用戶獲取成本上升、政策法規變化、技術更新迭代等,並提供相應的風險規避和應對建議。 典型案例分析: 精選國內外成功的電商企業案例,從其盈利模式的創立、發展、優化和轉型等角度進行深度剖析,挖掘其成功的內在邏輯和可藉鑒之處。 本書特色: 係統性與全麵性: 覆蓋瞭當前電商市場中主流和前沿的盈利模式,為讀者構建瞭一個全麵的認知體係。 深度與洞察力: 不止於錶麵描述,更深入挖掘盈利模式背後的邏輯、驅動因素和關鍵決策。 實戰性與指導性: 結閤大量真實案例,提供可操作的分析工具和實戰經驗,幫助讀者理解並應用。 前瞻性與趨勢預測: 關注電商行業的發展趨勢,探討未來可能齣現的新的盈利模式和機遇。 目標讀者: 電商創業者: 尋找創業方嚮,設計和優化自身商業模式。 企業管理者: 尋求業務轉型,探索新的營收增長點。 市場營銷人員: 瞭解不同模式下的營銷策略和用戶觸達方式。 投資人: 評估電商項目的投資價值和盈利潛力。 電商行業從業者: 提升專業素養,洞察行業發展動態。 學生與研究者: 學習電商商業模式的理論知識和實踐應用。 本書價值: 通過閱讀本書,讀者將能夠: 清晰認識 電子商務盈利模式的多樣性和演變。 掌握 分析和評估不同盈利模式的方法論。 啓發 自身業務的創新點,設計更具競爭力的商業模式。 規避 潛在的風險,提高商業決策的科學性和成功率。 把握 電商行業未來的發展機遇,走在行業前沿。 《電子商務盈利模式探析與實戰》 將是您在復雜多變的電商世界中,探索盈利藍海、實現可持續增長的得力助手。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

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我之前嘗試閱讀過幾本關於數字經濟轉型的書籍,但往往陷入瞭晦澀難懂的理論泥潭,充斥著過時的術語和脫離實際的宏大敘事,讀完後感覺知識點零散且難以落地。這本書給我的初印象則完全不同,它有一種罕見的“落地性”和“實操感”。從章節的標題設計來看,就透露齣一種直擊痛點的解決思路,不像某些學術著作那樣故作高深,而是直接麵嚮如何在殘酷的市場競爭中找到並擴大利潤源泉這個核心問題。我特彆期待閱讀關於那些‘反直覺’的成功案例部分,比如那些看似不起眼的小眾垂直領域是如何通過精妙的盈利結構設計,實現指數級增長的。這本書的寫作風格似乎是建立在對無數次失敗和成功實驗的提煉之上,它不是在告訴你‘應該’怎麼做,而是在展示‘已經’有人做成瞭什麼,這種基於事實的敘述方式,極大地增強瞭我的信任感和學習動力。它給我的感覺是,這是一本可以放在辦公桌上,隨時翻閱並立刻得到啓發和行動指引的“工具箱”。

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閱讀體驗上,這本書的語言處理達到瞭一個極高的平衡點:既保持瞭商業分析的精確性,又避免瞭過度技術化帶來的疏離感。作者的敘事節奏把握得非常好,高潮迭起,引人入勝。我感受到瞭作者試圖將復雜的商業邏輯“翻譯”成易於理解的商業故事的努力。比如,它在闡述某種SaaS訂閱模式的價值捕獲機製時,似乎沒有直接拋齣復雜的數學模型,而是通過一個生動的創業故事將客戶生命周期價值(CLV)和客戶獲取成本(CAC)的動態平衡關係描繪得淋灕盡緻。這種“講故事”的能力,是很多純粹的商業分析師所欠缺的,它讓理論不再是冰冷的公式,而是鮮活的商業決策的産物。這種深入淺齣的功力,顯示瞭作者不僅是理論傢,更是深刻的實踐者,能夠用最直觀的方式將最深刻的洞察傳達給廣大的讀者群體,這對於我這種需要快速掌握新思維框架的管理者而言,價值巨大。

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從目錄的篇幅分配來看,作者似乎非常注重對‘未來趨勢’的預判和布局。我感覺這本書不僅僅是在迴顧已經發生的成功,更是在為我們指明下一波財富浪潮的航嚮。我非常好奇那些關於‘非傳統’盈利路徑的章節是如何構建的,比如那些利用數據資産進行二次變現的模式,或者是在零邊際成本環境下,如何重新定義‘價值交換’的概念。此外,我發現書中對於“閤規性”和“社會責任”在盈利模式設計中的作用也有所涉及,這顯示瞭作者超越瞭純粹的利益最大化視角,而是著眼於可持續發展和品牌長期價值的構建。這種前瞻性,加上對前沿案例的剖析,使得這本書不僅僅是關於‘如何賺錢’,更是關於‘如何建立一個經得起時間考驗的商業帝國’。它提供的是一種係統性的思維升級,而不是臨時的戰術指導,非常符閤我希望提升戰略高度的閱讀需求。

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這本書的裝幀設計簡直是一場視覺盛宴,那種沉甸甸的質感,封麵燙金的字體在燈光下低調地閃爍著專業和權威感,讓人光是捧著它就覺得仿佛已經觸摸到瞭商業成功的門檻。內頁的紙張選擇也極其考究,米白色的啞光處理,字跡清晰銳利,長時間閱讀眼睛也不會感到疲勞,這對於我這種需要深度研讀的商業人士來說,簡直是福音。我特彆欣賞作者在排版上的用心,圖錶和案例的穿插布局邏輯清晰,沒有那種堆砌文字的壓迫感,而是留有恰到好處的留白,讓復雜的概念得以喘息和消化。光是看著目錄的梳理,就能感受到作者對整個行業脈絡的深刻洞察力,從基礎的概念界定到前沿的商業模式創新,層次分明,結構嚴謹,這不僅僅是一本書,更像是一件精心打磨的工藝品,體現瞭對知識和讀者的尊重。即便是還沒有深入內容,僅憑這份實體呈現齣來的誠意,我就已經願意給予高度評價,因為它預示著內部的知識密度和深度也絕不會讓人失望。

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這本書的深度和廣度讓我感到非常震撼。它似乎不僅僅滿足於討論當前流行的‘風口’業務,而是試圖構建一個關於‘永恒’商業邏輯的框架。我注意到它似乎在追溯不同時代商業模式演進的底層驅動力,從早期的實體商品流通到如今的數字服務交付,背後不變的是什麼?是稀缺性的創造,是信息不對稱的消除與重塑,還是網絡效應的杠杆作用?如果這本書能夠係統地梳理這些跨越技術周期的核心原則,那就遠遠超越瞭一般性的商業案例集。我更關注的是那種宏觀的、可以遷移的思維模式,而不是僅僅學習某個特定平颱的操作技巧。我期待它能提供一個批判性的視角,去審視那些看似完美的商業模式中隱藏的結構性風險和潛在的衰退路徑,幫助讀者建立起更具韌性的商業判斷力,而不是盲目跟風。

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