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发表于2024-11-25
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说的原理还行,但写的不好。总是罗列例子,内在逻辑性关联不强。没有长尾理论写的好。可以闲时,看看。不看,也无所谓。
评分中心思想并不多,太多的例子却缺乏趣味和激情,读起来一直感觉到浪费时间。
评分忽悠,将概念一锅烩。循书所荐,上五个网站,每个好好看看,印象更深。http://www.istockphoto.com/,http://beta.threadless.com/,http://www.kiva.org/,http://digg.com/,http://www.reddit.com/。
评分斯特金定律:创造的90%都是垃圾
评分现在的书都怎么了
杰夫•豪
“众包之父”,《连线》杂志著名资深编辑。在他15年的职业生涯中,杰夫走遍全球,考察各国的市场和行业发展情况,他的报道内容广泛,影响很大。同时,他也为《时代》杂志、《美国新闻与世界报道》、《华盛顿邮报》等众多报刊杂志撰稿。
这是一个群体当道的时代!
微博、博客、论坛、网络社区正在风起云涌、正在激荡着每个人的思维;专家、教授、权威已经越来越经不起时间的考验。
近年来,一种几乎前所未有的社会潮流涌现了出来:一群人在互联网上聚在一起,执行以前只有受雇员工才会做的某些任务,他们很少领薪水。这不仅打破了生产者与消费者间的界限,许多经营管理的铁律也被改写了。 这种现象已经颠覆了软件、摄影、新闻,乃至科学研究等各行各业,没有企业能够置身事外!
——“众包”之父杰夫•豪数年的考察结果。
阿里巴巴、微软、联想、宝洁、摩托罗拉……因为懂得利用群体的力量,不仅降低了研发、经营、人力的成本,也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。
众包启动了当今科技的转型,释放了所有人的潜力。它唯能力是问,不论年龄、性别、种族、学历、工作经验,唯一重要的是工作效果。每个领域都让各类人参与,只要能够执行某种服务、设计某种产品、解决某个问题,工作机会就属于你!
——企业到底该如何借助群体的力量?
众包改变了工作的组织方式、人才的运用方式、研究的实施方式,以及产品的生产和营销方式。在众包面前,企业创新已经不再是难题!
杰夫•豪以讲故事的形式,完整地呈现了众包在经济、文化、商业和政治层面的重大意义。同时将告诉你,善于运用众包模式的企业,才最有可能获得成功。
第一次知道众包这个词,是朋友告知有一本新书:《众包:大众力量缘何推动商业未来》。现在,我真的买了这本书拜读起来,书刚刚才看完第二章,觉得有点枯燥、太过于理论,所以决定先发表一下我对众包的理解或想法。 众包这个词现在越来越新潮,很多的人都在引用,那么,什么是...
评分第一次知道众包这个词,是朋友告知有一本新书:《众包:大众力量缘何推动商业未来》。现在,我真的买了这本书拜读起来,书刚刚才看完第二章,觉得有点枯燥、太过于理论,所以决定先发表一下我对众包的理解或想法。 众包这个词现在越来越新潮,很多的人都在引用,那么,什么是...
评分排除掉一小撮劣评,去掉一个最包分,增加一个低包分 这本书还是非常值得互联网花花幼稚园的同学们阅读的 p.s.我是麦兜的赞助商,我曾经是抢包山奥林匹克猪运会的莲蓉包叉烧包的指定唯一不合法供应商
评分正如书名:大众力量缘何推动商业未来。众包只是推动的力量之一,而且仅能推动并非革命性的力量。 作为一种新的思维和模式,无疑引起了人们的思考。而当这种模式在很多领域取得进展并有成功案例的时候(比如,豆瓣),也引起了很多的复制者。但是众包中何种模式才能成功,书中...
评分在网上一篇小文(http://www.epublab.com/?p=437)上了解到ReCAPTCHA技术: 一般图形认证码系统都是只生成一个单词的,reCAPTCHA 生成的图片里面有两个单词,其中一个是机器生成的,有正确结果的单词,另一个则是扫描出来的有问题的单词,这个词没有正确结果。如果用户提交上来...
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