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发表于2024-11-05
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web2.0其实也是众包
评分说的原理还行,但写的不好。总是罗列例子,内在逻辑性关联不强。没有长尾理论写的好。可以闲时,看看。不看,也无所谓。
评分中心思想并不多,太多的例子却缺乏趣味和激情,读起来一直感觉到浪费时间。
评分写文章时参考过的一本书,有些启发
评分web2.0其实也是众包
杰夫•豪
“众包之父”,《连线》杂志著名资深编辑。在他15年的职业生涯中,杰夫走遍全球,考察各国的市场和行业发展情况,他的报道内容广泛,影响很大。同时,他也为《时代》杂志、《美国新闻与世界报道》、《华盛顿邮报》等众多报刊杂志撰稿。
这是一个群体当道的时代!
微博、博客、论坛、网络社区正在风起云涌、正在激荡着每个人的思维;专家、教授、权威已经越来越经不起时间的考验。
近年来,一种几乎前所未有的社会潮流涌现了出来:一群人在互联网上聚在一起,执行以前只有受雇员工才会做的某些任务,他们很少领薪水。这不仅打破了生产者与消费者间的界限,许多经营管理的铁律也被改写了。 这种现象已经颠覆了软件、摄影、新闻,乃至科学研究等各行各业,没有企业能够置身事外!
——“众包”之父杰夫•豪数年的考察结果。
阿里巴巴、微软、联想、宝洁、摩托罗拉……因为懂得利用群体的力量,不仅降低了研发、经营、人力的成本,也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。
众包启动了当今科技的转型,释放了所有人的潜力。它唯能力是问,不论年龄、性别、种族、学历、工作经验,唯一重要的是工作效果。每个领域都让各类人参与,只要能够执行某种服务、设计某种产品、解决某个问题,工作机会就属于你!
——企业到底该如何借助群体的力量?
众包改变了工作的组织方式、人才的运用方式、研究的实施方式,以及产品的生产和营销方式。在众包面前,企业创新已经不再是难题!
杰夫•豪以讲故事的形式,完整地呈现了众包在经济、文化、商业和政治层面的重大意义。同时将告诉你,善于运用众包模式的企业,才最有可能获得成功。
为什么读这本书? 很多书评都号称《众包》是继《长尾理论》之后的重要商业书籍,因此了解下。 什么叫众包? 众包,是把传统上由内部员工或者外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做。简单来说就是一个平台加若干个体,平台相当于一个市集,而个体就是...
评分朋友玉葆邮件给我写的notes,我觉得很详细,发出来做个参考。 众包十大法则: 1.选择正确的模式。 (1)集体智慧/大众智慧 (2)大众创造 (3)大众投票 (4)大众集资 2.选择合适的大众 3.提供适当的激励 4.别急着炒人 5.大众的沉默或者仁慈的独裁者原则 6.保持简单,将工作...
评分第一次知道众包这个词,是朋友告知有一本新书:《众包:大众力量缘何推动商业未来》。现在,我真的买了这本书拜读起来,书刚刚才看完第二章,觉得有点枯燥、太过于理论,所以决定先发表一下我对众包的理解或想法。 众包这个词现在越来越新潮,很多的人都在引用,那么,什么是...
评分随着全球化的推进,外包服务应运而生,在全球化3.0时代每个人都能以个体为单位参与全球合作与竞争,似乎把外包发挥到极致就成了众包,但二者之间却是有着本质的不同。 “外包”是专业化、全球化、规模化经济背景下的产物,强调的是剥离非核心业务(通过把自己不擅长的...
评分用了近一个礼拜的时间读了《众包》两部,一本是《众包:群体创造未来》,另一本是《众包:群体创造的力量》这本书都是两年前的书,作者在书中的观点在现在大都得到验证,有些思想时至今日也不乏洞见,尤其书中的鲜活的案例,更带给人深思,此书值得一读。关于此书读些什么,如...
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