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出版者:

作者:李明

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2011-6

价格:43.00元

装帧:

isbn号码:9787508627984

丛书系列:

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• 预算管理
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《企业经营的智慧：从战略到执行的决策之道》 简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业想要脱颖而出，稳步前行，仅凭一腔热情和零散的经验是远远不够的。真正驱动企业穿越周期、实现持续增长的，是对经营全局的深刻洞察，以及将战略蓝图转化为落地行动的强大执行力。本书并非专注于某一单一的管理工具或职能，而是旨在构建一套宏观的企业经营思维框架，帮助管理者们提升全局观，理清经营脉络，从而做出更具前瞻性、更符合企业长远利益的决策。 我们深知，每一个商业决策都承载着企业的未来。因此，《企业经营的智慧》将带领读者深入探索企业在不同发展阶段所面临的核心挑战，并提供一套系统化的思考路径，帮助管理者们跳出日常琐碎，站到战略制高点，审视企业的整体运营。本书将从多个维度剖析企业经营的本质，涵盖从市场洞察、战略规划，到组织构建、人才发展，再到运营优化、风险防控等关键环节，力求为读者构建一个完整而清晰的经营地图。 本书内容亮点： 洞察市场脉搏，把握战略机遇： 本书将引导您学会如何深入分析宏观经济环境、行业趋势以及竞争格局，从中识别潜在的市场机会和风险。我们将探讨各种市场分析工具和方法，但更重要的是，教会您如何将这些分析转化为切实可行的战略方向，为企业找到差异化竞争优势，抢占市场先机。您将学习如何制定与市场紧密契合的业务战略，确立企业的核心竞争力，并构建面向未来的发展愿景。 构筑卓越组织，激活人才潜能： 一个强大的组织是战略落地的基石。本书将深入剖析不同组织模式的优劣势，以及如何根据企业战略需求进行合理的组织设计。我们还将重点关注人才的吸引、培养、激励和保留，探讨如何打造一支高绩效团队，激发员工的主观能动性和创造力。您将学习到如何建立科学的绩效管理体系，促进团队协作，营造积极向上的企业文化，使人才真正成为企业最宝贵的财富。 优化运营效率，驱动价值增长： 战略的落地离不开高效的运营。本书将聚焦于企业运营的各个环节，从产品研发、供应链管理、生产制造，到市场营销、销售渠道，以及客户服务，提供一系列优化思路和实践方法。我们将探讨如何通过精益化管理、流程再造、技术创新等手段，提升运营效率，降低成本，缩短周期，最终实现客户价值和企业利润的双重增长。 驾驭风险挑战，保障稳健发展： 任何企业的发展都伴随着风险。本书将帮助您建立一套全面的风险识别、评估和管理体系。我们将从市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等多个角度，分析潜在的风险点，并提供相应的应对策略和预案。您将学习如何将风险管理融入日常经营决策，提高企业的抗风险能力，确保企业在不确定性中实现稳健、可持续的发展。 培养企业家思维，提升决策水平： 本书的核心在于培养读者的企业家思维和系统性决策能力。我们将通过丰富的案例分析和思想启迪，引导您学会如何从全局出发，权衡利弊，做出明智的商业判断。您将不再局限于部门或职能的视角，而是能够站在企业整体利益的角度，思考问题，解决问题。本书旨在为您提供一套可操作的决策框架，帮助您在复杂多变的环境中，做出更具战略眼光和执行力的决策。 《企业经营的智慧》是一本面向企业高层管理者、中层领导者以及有志于成为优秀企业家的读者的实用指南。它不是一本理论堆砌的书籍，而是将深邃的管理哲学与实用的商业实践相结合，旨在帮助您提升经营能力，掌握企业发展的规律，最终成就卓越的商业事业。无论您身处初创企业还是成熟企业，无论您面临何种挑战，本书都将为您提供宝贵的启示和切实可行的解决方案，助您在激烈的市场竞争中，找到属于自己的制胜之道。

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这本书的叙事方式极其具有画面感，仿佛作者直接把我带到了一个大型跨国企业的财务会议室，让我亲历那些充满火药味的预算谈判和艰难的资源分配过程。它没有停留在理论的层面，而是大量引用了那些真实世界中，企业是如何在资源稀缺和目标冲突的压力下，最终达成一致的案例。我尤其被书中关于“零基预算（ZBB）”的应用实践所吸引。作者并没有把ZBB描绘成一个万能药，而是非常坦诚地指出了它在落地过程中可能遇到的阻力——比如如何平衡成本节约的即时效果与长期能力建设的需求。书中提供了一套非常实用的“分步消解”框架，帮助企业识别哪些部门最适合引入ZBB，以及如何设计激励机制来确保管理层不会为了短期的预算削减而损害了核心竞争力。这种将管理哲学与实操细节完美结合的写作手法，使得即便是像我这样偏向技术而非纯财务背景的读者，也能迅速掌握其精髓。它教会我的不仅仅是如何做预算，更是如何理解预算背后所蕴含的权力结构、沟通艺术和组织心理学。

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这本书的语言风格充满了老派管理大师的沉稳与睿智，没有时下流行书籍中那种浮夸的口号，而是字斟句酌，每一句话都像是在传授经过多年沉淀的真知灼见。尤其是在讨论预算的“柔性”与“刚性”的平衡时，作者提出了一种非常具有哲学意味的观点：预算的刚性在于对底线目标的坚守，而柔性则在于达成目标的路径选择。书中对“例外管理”的阐述极其精准到位。它不是鼓励大家事事请示，而是构建了一个清晰的授权边界，告诉管理者哪些偏差在可接受的范围内，哪些必须立即上报并触发预设的应急预案。这种对组织控制粒度的精确把握，对于提升决策效率至关重要。我尤其喜欢其中关于“预算绩效考核的长期性”的讨论，它反对简单地将年度预算达成率作为唯一的评价标准，而是主张引入更长远的指标，比如创新投入的持续性、人才培养的投入回报率等，以防止管理层为了短期达标而采取竭泽而渔的策略。这本书读完，我感觉自己对如何构建一个既有约束力又不扼杀活力的预算体系，有了全新的、更成熟的认知框架。

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我原本以为这是一本偏向于传统成本控制的书籍，但阅读后发现，作者的视野非常开阔，它将预算管理置于一个更加宏大的企业价值创造的框架下进行审视。书中对“增量预算”与“基准预算”的对比分析，以及如何根据企业所处的生命周期阶段来选择最合适的预算方法，这一点做得非常出色。它没有提供“一刀切”的教条，而是鼓励管理者根据自身的复杂性和成熟度进行定制化设计。更让我眼前一亮的是，书中竟然花了相当大的篇幅讨论“技术在预算流程中的赋能作用”。它深入浅出地介绍了如何利用先进的数据分析工具和自动化流程来减少人工错误、提高预测的准确性，并释放财务人员去做更高价值的战略分析工作。这部分的论述非常与时俱进，它清晰地展示了数字化转型如何重塑传统的预算职能。读完后，我立刻组织了一个小型研讨会，探讨我们团队如何借鉴书中提到的技术路线图，对我们老旧的预算软件进行升级迭代。这本书的实用价值在于，它不仅指导我们“做什么”，更指导我们“用什么工具”来高效地完成它。

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这本书的洞察力真是令人耳目一新，它没有陷入那种枯燥乏味的理论说教，而是像一位经验丰富的老船长，带着我们穿越了预算编制的重重迷雾。作者对于如何将宏观的企业战略丝丝入扣地转化为可执行、可衡量的年度计划，展现了惊人的驾驭能力。我特别欣赏其中关于“滚动预测”的章节，它打破了传统预算那种僵硬、一年一变的模式，强调了在瞬息万变的市场环境中保持灵活性的重要性。书中详细阐述了如何构建一个能够快速响应市场变化的反馈回路，而不是一个仅仅在年初拍脑袋决定的“装饰品”。例如，它提出的情景分析模型，不仅仅是简单的“最好、最坏、最可能”三种情况推演，而是深入到了驱动这些情景变化的底层业务逻辑，这对于需要经常进行重大战略调整的公司来说，简直是醍醐灌顶。读完这部分，我立刻开始思考我们部门现有的预算流程中，哪些环节过于滞后，哪些指标的设置脱离了实际的业务驱动因素。这本书的价值在于，它教你如何让预算成为一个动态的、服务于决策的工具，而不是一个单纯的控制和问责的手段。那种将财务数据与运营指标深度融合的思路，真的让人豁然开朗。

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这本书的深度和广度都远远超出了我对于一般性“管理工具书”的预期。它不满足于告诉你“是什么”，而是深入挖掘了“为什么会这样”以及“如何才能做得更好”。其中关于“战略一致性”的论述，尤其深刻。作者敏锐地指出了，预算失败的根本原因往往不在于计算错误，而在于目标设定上的错位——市场部承诺了极高的增长，但生产部门的产能规划却跟不上，而预算系统未能有效地将两者锁定在一起。书中提供了一套非常精妙的指标体系构建方法，它要求预算的每一层级都必须能清晰地追溯到公司的顶层愿景。这种自上而下、环环相扣的逻辑闭环，极大地增强了预算的权威性和执行力。对我个人而言，最大的启发在于作者强调的“预算的沟通职能”。它不仅仅是数字的堆砌，更是一种跨部门的“共同语言”。如何用最简洁、最有说服力的方式，向非财务背景的高管们解释预算调整的必要性，书中提供的沟通模板和演示技巧，简直是实战宝典。这本书读完后，我感觉自己对企业资源配置的“政治”和“科学”都有了更深一层的理解。

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