企业全面预算管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:吴昌秀

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2009-5

价格:58.00元

装帧:

isbn号码:9787111264668

丛书系列:

图书标签:

• 预算管理
• 全面预算
• 预算
• 财务管理
• 工作
• A
• 预算管理
• 全面预算
• 企业管理
• 财务管理
• 成本控制
• 绩效管理
• 战略管理
• 经营决策
• 管理会计
• 财务分析

《企业全面预算管理》是一本深入剖析企业运营核心环节的书籍。本书旨在帮助读者构建一个系统、高效且能有效驱动企业发展的全面预算管理体系。 核心价值与解决痛点： 在当今复杂多变的商业环境中，许多企业面临着盈利能力下滑、资源配置失衡、决策失误频发等挑战。《企业全面预算管理》直击这些痛点，通过科学的预算编制、执行、控制和分析，为企业提供一套行之有效的解决方案。本书强调预算不仅仅是数字的堆砌，更是企业战略落地的载体，是实现经营目标、提升管理水平的关键工具。 内容概述： 本书共分为几个主要部分，循序渐进地阐述了全面预算管理的理论与实践： 第一部分：全面预算管理导论 预算管理的概念与意义： 深入解释什么是全面预算管理，为何它是现代企业不可或缺的管理工具。强调预算在战略规划、资源分配、绩效评估、风险控制等方面的基础性作用。 预算管理的基本原则： 阐述预算编制与执行应遵循的原则，如全面性、系统性、弹性、责任性、参与性等，为构建健康的预算文化奠定基础。 预算管理的流程与体系： 详细介绍从战略目标到最终绩效评估的完整预算管理流程，包括预算编制、审批、执行、监控、分析、考核等关键环节，以及如何构建与之相适应的管理体系。 第二部分：预算编制的科学方法 战略目标与年度经营目标的分解： 讲解如何将企业的长期战略目标层层分解，转化为具体的、可衡量的年度经营目标，为预算编制提供方向。 经营预算的编制： 销售预算： 详细介绍销售预测的方法，包括历史数据分析、市场调研、销售渠道分析等，并阐述如何在此基础上编制科学合理的销售预算。 生产预算： 讲解如何根据销售预算、库存政策、生产能力等因素，编制有效的生产预算，确保生产活动的有序进行。 成本与费用预算： 深入分析各项成本（如直接材料、直接人工、制造费用）和期间费用（如销售费用、管理费用、财务费用）的构成，提供精细化的费用管控和预算编制方法。 利润预算： 讲解如何汇总各项经营预算，编制整体的利润预算，并进行盈利能力分析。 财务预算的编制： 现金流量预算： 强调现金流的重要性，介绍现金流入、流出的预测与分析，编制有效的现金流量预算，保障企业的偿债能力和运营灵活性。 资产负债预算： 讲解如何根据经营活动和投资活动的需求，编制资产负债预算，合理规划企业的资产配置与负债结构。 投资预算： 阐述投资项目评估的方法（如净现值法、内部收益率法），以及如何编制和审批投资预算，引导企业进行有效的资本配置。 第三部分：预算执行与控制 预算执行的责任与机制： 明确各级管理者的预算责任，建立有效的预算执行激励机制。 预算执行的监控与差异分析： 介绍如何建立实时监控体系，对预算执行情况进行跟踪。重点讲解差异分析的方法，分析实际数与预算数之间的偏差原因，为管理层提供决策依据。 滚动预算与弹性预算的应用： 探讨滚动预算在应对市场变化中的优势，以及弹性预算在不同业务量下的适用性，提高预算的灵活性和实用性。 预算执行中的沟通与协调： 强调预算执行过程中跨部门沟通与协调的重要性，以及如何通过有效的沟通解决执行中的矛盾和问题。 第四部分：预算考核与绩效评价 预算考核的原则与方法： 讲解如何建立科学、公正的预算考核体系，将预算指标与绩效紧密结合。 差异分析的深度挖掘与管理改进： 深入分析差异产生的原因，并将其作为改进管理、优化流程、提升效益的重要依据。 预算管理与企业战略的联动： 探讨如何通过预算考核，确保企业各项经营活动都紧密围绕战略目标展开，实现战略的有效落地。 预算管理文化的建设： 强调构建一种全员参与、责任明确、积极主动的预算管理文化，提升整体管理水平。 本书的特色： 理论联系实际： 本书不仅阐述了预算管理的理论框架，更注重实际操作中的应用技巧，通过大量案例分析，帮助读者理解抽象的概念。 系统性强： 从宏观的战略目标到微观的费用管控，本书构建了一个完整的预算管理体系，帮助读者建立全局观。 操作性高： 本书提供了详细的编制方法、分析工具和控制手段，读者可以学以致用，快速构建或优化自身的预算管理体系。 前瞻性： 结合当前经济环境的变化，本书探讨了预算管理在应对不确定性、驱动企业持续发展中的作用。 目标读者： 企业管理者（ CEO, CFO, 部门经理等） 财务人员 战略规划人员 对企业管理和财务决策感兴趣的专业人士 对全面预算管理有学习需求的各类企业 《企业全面预算管理》将成为您提升企业管理水平、实现经营目标、增强核心竞争力的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我是一个在公司干了十多年的老员工，深知流程僵化对企业活力的扼杀。这本书在谈论预算控制时，并没有给我带来一种“被束缚”的感觉，反而让我看到了新的自由度。最让我眼前一亮的是它关于“预算执行中的绩效挂钩”的阐述。以往我们总觉得KPI和预算是两回事，但这本书把两者巧妙地融合在一起，提出了一个动态反馈机制。它详细描述了如何设计一套既能激励员工又能保证资金使用的奖惩体系，这个部分写得极其精彩，充满了对人性的洞察和管理艺术的把握。我感觉作者像是站在一个CEO的高度，俯瞰全局，然后向下拆解到每一个可执行的步骤。对于我们这种需要进行跨部门资源调配的岗位来说，书中关于“资本支出决策”的分析模板，简直是救命稻草。它不再是简单的投资回报率计算，而是加入了风险溢价和战略优先级排序，非常贴合当前复杂的商业环境。总而言之，这本书为我理解现代企业资源配置提供了一个全新的、更具前瞻性的视角。

评分☆☆☆☆☆

这本关于企业财务规划的书，坦白讲，一开始我是带着点审视的眼光去翻的，毕竟市面上讲“管理”的书太多了，很多都是空泛的口号堆砌。但这本书的切入点非常实在，它似乎完全抛弃了那些华而不实的理论包装，直接把企业运营中最头疼的“钱往哪儿花，花多少才合适”这个核心问题剖开了给我们看。我尤其欣赏作者对于“成本中心”和“利润中心”在预算体系中权力分配的论述，那一段的逻辑推演极其严密，让人不得不佩服作者在企业架构层面的洞察力。它不是那种只适合财务部门人员看的枯燥教材，对于运营高管和部门负责人来说，也极具指导意义。书中对不同行业特点（比如制造业和高科技服务业）预算差异的分析，非常细致入微，避免了一刀切的弊端。它教会你如何根据企业的生命周期阶段来调整你的财务管理策略，而不是死守一套模板。说实话，这本书的价值在于，它让你明白，预算管理不是一个“做”出来的表格，而是一个持续“沟通”和“校准”的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常巧妙，它没有一开始就陷入具体的数字计算，而是花了相当大的篇幅来阐述“为什么要做预算”以及“预算在企业文化中扮演的角色”。这种先树立宏观理念再落脚到微观操作的写法，让整个学习过程非常顺畅。我个人对其中关于“超越传统会计思维”的部分印象深刻，作者强调预算不应是财务部门的独角戏，而是全体管理者的共同语言。书中对“战略目标层层分解”的图解，清晰地展示了从董事会愿景如何一步步转化为部门级的财务指标，这个逻辑链条的完整性令人信服。此外，书中对“预算与信息化工具的选型”也提供了一些非技术性的、但非常关键的评估标准，避免了企业在软件采购上的盲目性。这本书不仅仅是一本关于“钱”的书，它更是一本关于“如何让组织有效协同”的书。读完后，我对企业如何保持长期健康发展有了一个更清晰、更具操作性的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它极其“接地气”。市面上的管理书籍总喜欢用高大上的词汇来包装简单的概念，但这本书完全没有这种倾向。它更像是一位资深顾问，手把手地教你如何搭建一个能真正跑起来的财务管理体系。其中关于“预测性分析”与“历史数据”关系的探讨，非常到位。作者没有盲目推崇最新的大数据技术，而是强调如何在有限的信息条件下，通过合理的假设和敏感性分析来提高预测的准确性。我尤其欣赏它对“预算编制中的沟通壁垒”的剖析，并且提供了实用的工具来打破这些壁垒，比如如何组织跨职能的预算研讨会。书中对于预算在供应链管理中的应用也着墨不少，比如如何通过原材料采购预算来锁定成本优势，这对我这种负责采购的领导来说，是非常直接的指导。这本书的语言风格平实而有力，没有丝毫的冗余，每一句话都像是在传递一个可操作的指令或深刻的见解。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人大开眼界，尤其是对于那些初涉财务管理领域的朋友来说，简直是一本宝藏。我本来以为预算管理就是做做报表、控制一下开支，读完才发现，原来它背后隐藏着企业战略落地的深层逻辑。作者对业务流程的理解非常深刻，他不仅仅是在教你如何编制数字，更是在教你如何通过预算这张“网”，将公司的各个部门拧成一股绳。我特别欣赏其中关于“滚动预算”和“零基预算”的实操案例，写得非常具体，从数据收集到最终审批的每一个环节都有清晰的指导。尤其让我印象深刻的是，书中强调了预算的柔性与刚性之间的平衡，而不是一味地追求紧缩，这对于身处快速变化市场的企业来说至关重要。看完之后，我立刻尝试用书中的理念去优化我们部门的年度计划，效果立竿见影，之前很多资源浪费和目标错位的问题都得到了很好的解决。这本书的深度和广度，远超我预期的工具书范畴，更像是一部结合了理论高度和实践智慧的经营哲学。

评分☆☆☆☆☆

工具性的实务内容虽然大路但全面，可以用作参考；理论框架比较全面。 书最后附的预算管理办法、工作表有用。

评分☆☆☆☆☆

工具性的实务内容虽然大路但全面，可以用作参考；理论框架比较全面。 书最后附的预算管理办法、工作表有用。

评分☆☆☆☆☆

工具性的实务内容虽然大路但全面，可以用作参考；理论框架比较全面。 书最后附的预算管理办法、工作表有用。

评分☆☆☆☆☆

工具性的实务内容虽然大路但全面，可以用作参考；理论框架比较全面。 书最后附的预算管理办法、工作表有用。

评分☆☆☆☆☆

工具性的实务内容虽然大路但全面，可以用作参考；理论框架比较全面。 书最后附的预算管理办法、工作表有用。