王传福以高科技背景创办比亚迪汽车公司，从无到有，从电池到汽车，掘金新能源，获得了巨大成功。他独特的削减成本战略、专利规避战略、经营管理策略，皆为人所称道。《王传福管理日志》以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述王传福在企业经营、企业战略、工业管理等方面的独特经验，其特殊的经营管理智慧对当下中国制造业企业和高科技企业都极具借鉴意义。
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读后感
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用户评价
这书是真的挺垃圾的，从报纸上摘录只言片语，然后下面就是一堆废话式的解读，看了半天也没看到啥完整的有用的东西
评分这书是真的挺垃圾的，从报纸上摘录只言片语，然后下面就是一堆废话式的解读，看了半天也没看到啥完整的有用的东西
评分本书是中国著名企业家管理日志的第14本，看过之前基本后，觉得对于这样新崛起的企业家，似乎从资料收集，到理念分析大家做的远不及柳传志、张瑞敏、任正非等。任何企业的成功都有必然和偶然两方面，可以借鉴的是必然性，比如王传福的人工+夹具、扁平化组织、转战汽车业、比附营销、家文化等都是反教科书式的典范。值得认真学习，但不可随意模仿。
评分本书是中国著名企业家管理日志的第14本，看过之前基本后，觉得对于这样新崛起的企业家，似乎从资料收集，到理念分析大家做的远不及柳传志、张瑞敏、任正非等。任何企业的成功都有必然和偶然两方面，可以借鉴的是必然性，比如王传福的人工+夹具、扁平化组织、转战汽车业、比附营销、家文化等都是反教科书式的典范。值得认真学习，但不可随意模仿。
评分本书是中国著名企业家管理日志的第14本，看过之前基本后，觉得对于这样新崛起的企业家，似乎从资料收集，到理念分析大家做的远不及柳传志、张瑞敏、任正非等。任何企业的成功都有必然和偶然两方面，可以借鉴的是必然性，比如王传福的人工+夹具、扁平化组织、转战汽车业、比附营销、家文化等都是反教科书式的典范。值得认真学习，但不可随意模仿。
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