具体描述
王传福以高科技背景创办比亚迪汽车公司，从无到有，从电池到汽车，掘金新能源，获得了巨大成功。他独特的削减成本战略、专利规避战略、经营管理策略，皆为人所称道。《王传福管理日志》以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述王传福在企业经营、企业战略、工业管理等方面的独特经验，其特殊的经营管理智慧对当下中国制造业企业和高科技企业都极具借鉴意义。
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用户评价
这本书的名字，起得相当有分量——《王传福管理日志》。当我看到这个书名时，脑海中立刻浮现出一位在新能源汽车领域叱咤风云的人物形象。我一直认为，一个伟大的企业，必然离不开一位伟大的领导者，而这位领导者的管理哲学和实践，往往是企业成功的关键。我之所以对这本书充满期待，是因为我希望从中能够看到，一位卓越的企业家是如何在日常工作中，思考、决策、并最终推动企业发展的。我希望这不仅仅是一本关于比亚迪成功的流水账，更是一部能够揭示其管理精髓的著作。我想知道，在那些看似平静的“日志”背后，隐藏着怎样的波涛汹涌？在每一次成功的光环之下，又付出了多少不为人知的努力和牺牲？我尤其期待，书中能分享一些王传福先生在面临困难和挑战时，是如何保持冷静和决断的。是怎样的思维模式，让他能够在高压之下做出正确的判断？是怎样的管理方法，让他能够凝聚团队，共同克服难关？这些都是我非常感兴趣的内容。我希望通过阅读这本书，能够获得一些关于企业战略、团队管理、创新驱动等方面的深刻启示，并且能够将这些宝贵的经验，运用到我自己的工作和生活中。这不仅仅是一本读物，更像是一位经验丰富的导师，通过他的“日志”，与我们分享他的人生智慧和管理之道。
评分翻开《王传袱管理日志》，我最直接的感受是，这不像是一本充满华丽辞藻、引经据典的管理学著作，而更像是一位经验丰富的匠人，在日复一日的打磨中，留下的那些带着汗水和思考的印记。我一直认为，真正的管理智慧，并非诞生于象牙塔里的理论推演，而是源于无数次的实战、试错和反思。王传福先生的“日志”，恰恰提供了这样一个宝贵的窗口，让我们得以窥见他如何在复杂的商业环境中，将宏大的愿景一步步落地。我尤其关注的是，在新能源汽车这个技术迭代快、竞争激烈的行业里，他是如何把握技术发展的脉搏，如何平衡研发投入与市场需求，如何在成本控制和产品质量之间找到最佳的平衡点。日志中那些关于生产线上的细节，关于团队建设的挑战，关于市场策略的调整，这些看似琐碎的记录，或许正是比亚迪能够屡屡在关键时刻抓住机遇，实现跨越式发展的深层原因。我期待从中学习到的，不只是宏观的管理理念，更是那些微观的、可操作的经验。比如，在遇到重大技术难题时，团队是如何协作攻克的？在面对外部竞争对手的压力时，又是如何调整策略，化解危机的？这些具体的案例，远比抽象的理论更能打动我，也更能引发我的思考。这本书，我相信会是一部充满智慧火花的实战宝典，值得每一个有志于在管理领域深耕的人仔细品读。
评分对于《王传福管理日志》这本书，我首先被其名字所吸引。这是一种非常直接、朴实的命名方式，没有过多的修饰，却直指核心——管理与实践。我一直认为，真正的管理智慧，往往蕴藏在企业家的日常工作日志之中，那些看似平凡的点滴，可能蕴含着深刻的洞察和宝贵的经验。我希望在这本书中，能够看到一个更加立体、真实的王传福先生，不仅仅是媒体报道中的那个成功企业家，更是一位在无数个日夜里，为企业发展殚精竭虑、不断思考的管理者。我尤其感兴趣的是，在新能源汽车这个快速变化、技术密集型的行业中，他是如何把握发展趋势，如何制定战略，如何应对市场挑战的。我期待书中能够揭示比亚迪在技术研发、产业链整合、全球化布局等方面的独特之处，以及这些决策背后的逻辑和考量。我相信，这本书的价值，不仅在于它记录了一个企业的成长史，更在于它提供了一个观察和学习顶尖企业家管理思维的窗口。我希望通过阅读，能够理解那些在复杂商业环境中做出正确决策的关键要素，并且能够从中获得一些启发，运用到我自己的工作和职业发展中。这不仅仅是阅读一本管理书籍，更像是一次与一位行业巨头的思想对话，一次对企业运营规律的深入探索。
评分这本书的封面上，“王传福管理日志”几个字透着一股扎实的力量，仿佛能感受到一位实干家的重量。我一直对中国制造业的崛起背后的故事充满好奇，特别是那些能将企业从无到有，从小到大，再到走向世界级的企业家，他们的思维方式、决策过程，以及那些不为人知的艰辛，都是我渴望了解的。这本书，从书名上看，就直接指向了这位关键人物，他带领比亚迪一路披荆斩棘，成为了新能源汽车领域的佼佼者。我期待在这本书中，能够窥见这位传奇人物日常管理的点滴，那些看似平凡的记录背后，是否蕴藏着改变行业的智慧？是否能看到他在面临巨大压力时如何调整心态，在关键时刻如何做出抉择？我更关心的是，这些“日志”里，会否透露出一些我们普通人也能借鉴的管理原则，或是应对工作挑战的实用方法？毕竟，理论性的管理书籍有很多，但来自一线实践者的真实记录，往往更有温度，也更能触动人心。这本书的出现，无疑满足了我对这种真实、接地气管理经验的渴求。我希望通过阅读，能够感受到创业的艰辛，感受那种从零开始的魄力，以及在市场搏杀中不断学习、不断进步的精神。这不仅仅是关于一个企业家的故事，更可能是关于一个时代变迁的缩影，关于中国制造业如何在全球舞台上赢得一席之地的生动写照。我迫不及待地想翻开它，去感受那份来自真实管理现场的温度和力量。
评分“王传福管理日志”这个书名，给我一种踏实、接地气的感觉，仿佛翻开一本厚重的案头书，即将进入一位实战派管理者的世界。我一直认为，与其阅读那些脱离实际的理论，不如去学习那些在市场浪潮中摸爬滚打出来的真实经验。王传福先生作为新能源汽车行业的领军人物，他的管理经验无疑具有极高的参考价值。我特别期待的是，这本书能否让我窥见他在企业发展不同阶段所面临的挑战，以及他又是如何一步步克服这些挑战的。例如，在企业初创期，他是如何确立愿景，组建团队的？在企业快速扩张期，他又如何平衡规模增长和质量控制？在面对日益激烈的市场竞争时，他是如何制定差异化战略，保持领先地位的？我希望这本书不仅仅停留在对成功的赞美，更能深入到那些艰难的决策、痛苦的取舍，以及在迷茫中寻找方向的过程。我希望从中学习到的，不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这么做”。只有理解了背后的逻辑和思考过程，才能真正将他人的经验内化为自己的智慧。这本书，对我来说，是一次近距离观察一位伟大企业家的管理哲学和实践的机会，也是一次汲取前行力量的宝贵契机。
评分《王传福管理日志》这个书名，本身就带有一种记录时代、记录实践的厚重感。我一直对那些能够从“无”到“有”，将一个产业从萌芽状态推向世界前沿的企业家，他们的管理思维和决策过程非常着迷。王传福先生无疑是这样一位传奇人物。我期待在这本书里，能够找到那些不为人知的细节，看到那些支撑起一个庞大商业帝国运转的微小齿轮。我想了解，在新能源汽车这个高度竞争的行业里，他是如何一步步建立起比亚迪的核心竞争力？是技术驱动？还是成本优势？抑或是某种独特的管理模式？我更关心的是，在这本日记式的记录中，能否感受到那位决策者在高压下的思考过程。当面临原材料价格波动、技术瓶颈、政策变动等种种不确定性时，他是如何权衡利弊，做出取舍的？我相信，真正的管理智慧，往往体现在那些最困难的时刻，体现在那些最细微的决策之中。我希望通过阅读，不仅能够学习到管理方法，更能感受到一种面对挑战的勇气和智慧。这本日志，对我而言，不仅仅是一本关于企业管理的书，更可能是一部关于个人成长、关于如何在复杂环境中不断学习和进步的生动写照。我渴望从中汲取力量，也希望能找到解决现实工作难题的灵感。
评分《王传福管理日志》这个书名，带有一种朴实而强大的力量，仿佛一位经验丰富的匠人，将自己日复一日的打磨和思考，凝聚成了这部作品。我一直认为，真正的管理智慧，并非凭空产生，而是源于无数次的实践、反思和总结。王传福先生作为新能源汽车领域的领军人物，他的管理经验无疑具有极高的价值。我特别希望在这本书中，能够找到那些关于他在面对行业变革、技术突破、市场竞争时，是如何进行战略布局和决策的。我想了解，那些看似平凡的“日志”记录背后，是否隐藏着化解危机、抓住机遇的深刻洞察。我期待从中学习到的，不只是“做什么”，更是“为什么这么做”，理解其背后的逻辑和思维方式。这本书，对我而言，是一次难得的学习机会，让我能够近距离接触一位真正意义上的“实干家”的管理思想。我相信，通过阅读，我不仅能够提升自己在管理方面的认知，更能从中汲取到宝贵的经验和力量，去面对和解决自己在工作和生活中遇到的各种挑战。
评分《王传福管理日志》这个书名，简洁而有力，直接点明了本书的内容核心。我之所以对这本书产生浓厚的兴趣，是因为我一直认为，真正有价值的管理经验，往往来自于一线实践者在日常工作中的真实记录和反思。王传福先生带领比亚迪在新能源汽车领域取得的巨大成就，早已为世人所瞩目。然而，这些辉煌的背后，必然付出了巨大的努力和智慧。我希望通过阅读这本书，能够深入了解他作为管理者，是如何思考问题、制定决策、并最终引领企业走向成功的。我尤其关注的是，在面对技术革新、市场变化、政策调整等复杂局面时，他是如何做出判断和选择的。我想知道，在那些关键时刻，他是否会感到犹豫，是否会犯错，又是如何从错误中学习和成长的。这本书，对我而言，不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更像是一扇窗户，让我得以窥见一位杰出领导者的内心世界和管理哲学。我期待从中获得一些关于战略思维、团队建设、危机应对等方面的深刻启示，并且能够将这些宝贵的经验，转化为指导我自身工作和学习的实际力量。
评分“王传福管理日志”——光是这个书名，就足以引起我对这本书的极大好奇。它不像那些理论性很强的管理学著作，反而透着一股实实在在的“干货”气息。我一直对那些能够将企业从默默无闻做到行业翘楚的企业家充满敬意，而王传福先生无疑是其中的杰出代表。我渴望在这本书中，能够一窥他日常管理工作的真实面貌，看到那些不为人知的细节和思考。我想知道，在每天面对海量信息和复杂决策时，他是如何梳理思路，抓住重点的？在团队管理方面，他是如何激励员工，凝聚力量，共同朝着目标前进的？在技术创新和市场策略上，又是如何保持敏锐的洞察力，做出前瞻性的判断？我尤其期待，书中能够分享一些他在遇到瓶颈和困难时，是如何调整心态，寻找突破口的。这种来自一线实践者的经验，往往比任何理论都来得更加生动和深刻。我相信，通过阅读这本书，我不仅能够学习到管理方法，更能感受到一种坚韧不拔、追求卓越的企业家精神。这对我而言，是一次学习、一次启发，更可能是一次精神上的洗礼。
评分“王传福管理日志”——光是这个书名，就让我感受到一种来自实践前沿的真实力量。我一直对那些能够将理论付诸实践，并取得卓越成就的企业家充满敬佩。王传福先生无疑是其中的佼佼者，他带领比亚迪在新能源汽车领域创造了无数奇迹。我之所以对这本书抱有极大的期待，是因为我希望能在这本日记式的记录中，看到一位管理者在日常工作中，是如何思考、决策、并最终带领企业前行的。我尤其好奇的是，在面对新能源汽车这个快速变化、技术密集型的行业时，他是如何把握时代脉搏，如何进行战略布局的？书中是否会透露一些关于技术研发、产业链整合、市场营销等方面的独到见解？更重要的是，我想了解，在那些充满挑战和不确定性的时刻，他是如何保持冷静和决断的？这些来自真实管理场景的经验，往往比任何抽象的理论都更有启发性。这本书，对我而言，不仅仅是一本关于企业管理的读物，更像是一位经验丰富的导师，通过他的亲身经历，与我们分享他的管理智慧和人生哲学。我期待从中获得宝贵的经验，为自己的职业发展提供指引。
评分本书是中国著名企业家管理日志的第14本，看过之前基本后，觉得对于这样新崛起的企业家，似乎从资料收集，到理念分析大家做的远不及柳传志、张瑞敏、任正非等。任何企业的成功都有必然和偶然两方面，可以借鉴的是必然性，比如王传福的人工+夹具、扁平化组织、转战汽车业、比附营销、家文化等都是反教科书式的典范。值得认真学习，但不可随意模仿。
评分本书是中国著名企业家管理日志的第14本，看过之前基本后，觉得对于这样新崛起的企业家，似乎从资料收集，到理念分析大家做的远不及柳传志、张瑞敏、任正非等。任何企业的成功都有必然和偶然两方面，可以借鉴的是必然性，比如王传福的人工+夹具、扁平化组织、转战汽车业、比附营销、家文化等都是反教科书式的典范。值得认真学习，但不可随意模仿。
评分这书是真的挺垃圾的，从报纸上摘录只言片语，然后下面就是一堆废话式的解读，看了半天也没看到啥完整的有用的东西
评分这书是真的挺垃圾的，从报纸上摘录只言片语，然后下面就是一堆废话式的解读，看了半天也没看到啥完整的有用的东西
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