重新定位 在线电子书 图书标签: 营销 定位 商业 杰克·特劳特 管理 特劳特 经管 品牌
发表于2024-11-25
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补
评分【豆瓣第650本】【2015.9.22~9.23】写了书评(笔记)。在定位理论的中国合伙人的书里基本覆盖了本书观点,所以看得较快。定位丛书,很多观点会在不同书里重复,可以说它注水、絮叨,也可以说,在帮读者反复复习。也许,重复重复再重复,真的是推销法宝。
评分干活太少
评分再次定位原理层面的方法和初次定位的方法相一致,无非是分析客户的潜在需要和竞争对手的长处短处,选择一个客户需要同时竞争对手所短的性状点来切入,所以这部分论述就是炒冷饭(第三章)。但再次定位无异于一场组织剧变,实践层面需要处理各种内部的棘手问题,可这是组织行为学和管理学探讨的内容了,一辈子反复念叨定位的作者显然不善此道,于是他只能泛泛而谈勇气、CEO全程参与之类的大道理,再插入各种商业杂志上读来的案例和管理大师德鲁克等人的名句以填满相关章节(第四部分),可是这样依旧凑不满一本书啊,于是又东拉西扯如大企业病、价值是关键之类的老生常谈,这使得本书结构涣散、思路不清。老作者以这样的写作态度撰写封刀之作,何异于向天下昭示自己的浅浮底色!
评分一本小册子,没《定位》那么有启发性,更多是在例举案例,争议性的case还不少……不过强在对之前的理论有些补充。
杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
史蒂夫•.里夫金
品牌命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克•特劳特合著三本书,1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司(www.rivkin.net),从事营销和传播咨询。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等。
苑爱冬
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人助理。
翻译杰克•特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。
时代变了,竞争更加激烈,消费者也更加精明,传播速度更加迅速,曾经成功的公司处于危机中。
《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。
即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。你会发现
为什么扩张产品线会减少你的总体销售量,
为什么新品牌总比已有品牌销量多,
为什么降价通常不是好的方法。
你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。
你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。
——读《重新定位》 在市场经济竞争越来越激烈化的今天,如何定位自己的企业以及现有的产品,是任何一个企业发展和壮大过程中必做的功课。作为国内企业的经营者与管理者,甚或是在企业管理与营销管理等方向谋求更深发展并有所期待的人,尤其需要特劳特式“有史以来对美国营销...
评分1,该书说的是大实话,忽悠的成分较少。 2,部分也有牵强的用事实来证明定位的重要,我知道定位重要,但什么案例都往定位上扯,就无趣了。
评分 评分尽管无论是豆瓣还是亚马逊,对于《重新定位》一书的评价都远远低于它的前作《定位》,但对于没读过《定位》系列的读者而言,特别是时间相对有限的读者而言,《重新定位》依旧有其功效,正如书中开篇所说的“心智痛恨复杂和混乱,因此进入心智最佳方法就是简化信息”,这就是190...
评分——读《重新定位》 在市场经济竞争越来越激烈化的今天,如何定位自己的企业以及现有的产品,是任何一个企业发展和壮大过程中必做的功课。作为国内企业的经营者与管理者,甚或是在企业管理与营销管理等方向谋求更深发展并有所期待的人,尤其需要特劳特式“有史以来对美国营销...
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