詹·卡尔森,瑞典斯德哥尔摩经济学院企业管理硕士。历任瑞典最大的旅行社平安旅行社、瑞典著名航空公司灵恩航空公司总裁,帮助这两家企业由濒临破产转为高额盈利。38岁担任巨额亏损的北欧航空公司CEO,一年内使北欧航空公司成为全球利润最高的航空公司之一。46岁撰写《关键时刻MOT》,MOT理念风靡全球管理界和企业界。
《关键时刻MOT(经典版)》内容简介:作为一本企业管理方面的书,能给人某种启迪就是有益之卷。詹·卡尔森在这《关键时刻MOT(经典版)》中,不但向人们传递了诸多企业经营的要方,还传递了作为一个企业领导人,创建使企业员工人人都能充分施展聪明才智的环境和平台,才是企业健康发展的根本内涵思想。尽管这一思想作者在书中提炼得不够鲜明,且全书的叙述中也显得有些平淡,但对经营管理者来说,仍不失为值得一读的好书。
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Moments of Truth
中午休息时刻朋友推荐听的,觉得很有价值。 关键时刻是一个关键指标,是对客户导向的具体衡量。对于客户而言,他们只会记住那些关键时刻,而这些关键时刻通常是由直接与客户接触的一线员工所决定的。 餐馆的服务人员,飞机上的乘务人员,宾馆的服务人员,这些都决定着那些关键...
评分 评分最近整个用友集团在实行“MOT”培训。 MOT课程是为改变企业(公司)人员的行为模式而设计的课程,主要专注于传授如何将自身的价值在与客户的交流过程中传递给客户。 这个课程最初来自于IBM内部员工培训,这也是上个世纪九十年代IBM转型的一大成果之...
评分作为畅销书,大概就这样吧。 很多的有趣故事,而重点的话,可能就小小几个字吧。 记住: 一线员工与客户接触所能带给客户的一切。 一线员工与客户接触时所能观察到最真实客户的需求。 一线员工最能清楚最坏的流程,也可能麻木于最坏或理所当然的流程...
结合我当前的咨询项目,感触颇多,特别是敏捷的原则和价值观在航空业也有相同之处。值得领导者看看。
评分和谁说大象不能跳舞是一样的风格,挖掘出了以顾客为导向的一整套方法,并且在大的思路上描述的很清晰
评分这本书中的观点和NHK纪录片《信息革命颠覆组织结构》中的理念有些相像,就是随着信息技术的发展,组织结构应该越来越扁平化,授予基层管理者更多地权限。
评分厕所读完的,道理太简单,简单到2年以上咨询顾问就基本看不到有价值的新东西
评分吴伯凡提及,刘大海提及。
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