具体描述
《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶，是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，读者可以随意捡起其中一个急需的方法。
《项目经理应该知道的97件事》是一本项目经理的实战宝典，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
作者简介
芭比·戴维斯，文学硕士，人力资源专家，项目管理专业人员，美国管理协会Community Post半月专栏撰稿人。她自己的戴维斯咨询公司专门从事人力资源培训和咨询服务。
目录信息
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读后感
项目经理主要职责之一，创造一个良好的工作环境，激发团队士气。 一些技巧： 1.对团队在项目发展方向上加以控制。跟团队交流频繁吗？经常征询他们的意见吗？有人会提议或向你抱怨吗？有人会觉得你会因为他们的提议或者抱怨做成改变吗？ 2.保护成员免受“官僚制”的影响。当公...
评分97篇短文，基本上两类： 1. 一类是洗脑，告诉你应该如何看待项目管理中的一些事情。什么是重要的，什么应该被重视。 2. 一类是工具，就一些具体问题，提供行之有效的操作备忘录指导。 整体可打4星。适合作为手册，遇到问题时查阅。97 things 系列图书一贯两份目录，一是...
评分 评分97篇短文，基本上两类： 1. 一类是洗脑，告诉你应该如何看待项目管理中的一些事情。什么是重要的，什么应该被重视。 2. 一类是工具，就一些具体问题，提供行之有效的操作备忘录指导。 整体可打4星。适合作为手册，遇到问题时查阅。97 things 系列图书一贯两份目录，一是...
评分用户评价
这本书的文风有一种独特的“老派魅力”，它没有使用时下流行的网络热词或过于花哨的排版，而是采用了一种非常扎实、甚至有点硬朗的叙事风格，这让我感觉非常可靠。它不像是为追求“快速致富”或“一招鲜吃遍天”的读者准备的，更像是为那些渴望在复杂商业环境中站稳脚跟的长期主义者准备的。我注意到，书中很多案例的描述，都带有强烈的历史感和个人印记，仿佛能透过文字看到作者在不同时空背景下处理棘手问题的场景。例如，关于预算超支后的危机公关处理，作者给出的不是标准的“补救措施清单”，而是关于如何重建信任、如何与财务部门进行“政治博弈”的细致描绘。这种基于经验的“软技能”指导，是市面上那些理论书籍难以企及的。阅读下来，我感觉自己不仅仅是学到了项目管理的技巧，更是在进行一次关于职业成熟度的深度访谈，收获的不仅仅是“术”，更是“道”的领悟。
评分说实话，我一开始对这个“97件事”的结构有点不以为然，总觉得这种“清单体”的书容易流于表面，每一点都泛泛而谈，难以深入。然而，这本书完全打破了我的固有印象。每一件“事”虽然篇幅不长，但信息密度高得惊人，而且逻辑性极强，它们之间相互关联，共同构建了一个完整的项目治理框架。更妙的是，作者似乎对不同行业、不同规模项目的痛点都有所涉猎，我能清晰地看到书中关于软件开发周期管理的经验，也能找到在基础设施建设这类重资产项目中如何进行风险对冲的思路。阅读过程中，我常常会停下来，对照自己手头正在进行的项目，看看哪些地方是自己习惯性忽略的“盲区”。比如，书中对“沟通频率的艺术”那一段论述得极为精辟，它没有简单地说“多沟通”，而是细化到了什么层级的沟通应该采用何种载体，面对什么样的人应该保持多大的信息颗粒度，这才是真正能落地执行的干货。它不是那种读完就束之高阁的参考书，而是那种需要边读边实践，甚至需要打印出来贴在工位旁边的“战场手册”。
评分我必须承认，我是一个对传统项目管理方法论（比如瀑布或敏捷的僵化应用）感到厌倦的人。我总觉得，现实中的项目从来都不是实验室里的模型，充满了不可控的人性、政治和资源挤压。这本书最吸引我的地方，就在于它毫不留情地揭示了项目管理中“不那么光彩”但却至关重要的一面。它没有鼓吹“零失误”的完美主义，而是教你如何优雅地“控制失败”。书中对项目收尾阶段的讨论尤其深刻，很多项目在交付后不久就陷入了维护的泥沼，责任不清，资源抽离。这本书提供了一套清晰的退出机制和知识沉淀策略，确保了项目的价值能够真正固化下来，而不是像烟花一样绚烂过后一无所有。我特别喜欢它强调的“项目经理的职业道德边界”，在商业利益和项目质量发生冲突时，作者给出的建议既坚守原则又不失变通，这种成熟的处理方式，是很多年轻项目经理（包括曾经的我）所欠缺的。它教会我，项目经理首先是一个风险的“中层管理者”，其次才是一个进度的“执行者”。
评分这本书真是令人大开眼界！我一直觉得项目管理这行水很深，充满了各种“潜规则”和看似玄乎的理论，但这本书却用一种极其务实且充满人情味的方式，把那些藏在冰山下的部分都给揭示出来了。它没有堆砌那些枯燥的流程图和标准术语，反而更像是一位经验丰富的老前辈，拉着你坐在咖啡馆里，手把手地教你如何在现实的泥潭里把项目跑起来。我特别欣赏作者那种直击痛点的叙述方式，比如如何处理那些明明知道不对劲，但碍于情面或权力结构无法发声的团队内部矛盾，以及在甲方反复无常的需求变更面前，如何既保住项目底线又不至于把合作关系搞僵。书里提到的一些关于“向上管理”的技巧，简直是救命稻草，让我一下子明白了为什么有些项目团队看似平平无奇，却总能按时交付，而那些技术顶尖的团队反而频频“翻车”。那种对项目文化、团队心理的洞察，远远超出了教科书上的知识范畴。读完之后，我感觉自己仿佛完成了一次高强度的实战演练，对未来可能遇到的各种“黑天鹅”事件都有了更从容的应对预案。这种由内而外的能力提升，比任何证书都来得实在。
评分我原本以为，项目管理的知识体系已经非常完备，再难有能让人眼前一亮的作品出现。但是，这本书成功地在“流程优化”和“人心管理”之间找到了一个绝佳的平衡点。它深谙一个道理：项目是人做出来的，而不是流程跑出来的。书中对“授权的艺术”和“如何识别和培养团队中的隐形领导者”的探讨，彻底改变了我过去那种自上而下分配任务的旧有模式。我开始尝试更精细化的、基于个人能力的任务匹配，而不是简单地根据职位来分配工作量，结果发现团队的内驱力和响应速度有了显著提升。这本书的价值在于，它将“软技能”量化、可操作化了。它不光告诉你“要有人情味”，更告诉你“在什么情况下，用哪种程度的人情味去处理某类问题效率最高”。这种对人性和管理工具的精妙结合，使得整本书读起来既有理论高度，又有即时的操作指导价值，绝对是项目管理从业者工具箱里不可或缺的一件利器。
评分你知道的太多了
评分一般般吧。。。。
评分可以当成博文集。
评分项目管理，归根结底是对人的管理；任务计划，归根结底是对问题的计划。
评分大学时候看的，from图书馆~
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