自序
前言
第一章 公司治理的概念與曆史迴顧
一、公司治理的概念
二、公司治理曆史迴顧
【案例剖析1-1】麥道夫騙局——美國曆史上最大的金融詐騙案6
【案例剖析1-2】國企腐敗第一案，誰之過？
【案例剖析1-3】不懂治理的宿命——太子奶破産風波
第二章 公司治理的核心與現狀
一、公司治理的核心
二、公司治理的現狀
【案例剖析2-1】迪拜危機，都是擴張惹的禍
【案例剖析2-2】TCL並購法國湯姆遜
【案例剖析2-3】高速成長中的治理危機
第三章 股東大會
一、股東大會的性質
二、股東會議
三、股東會的職權
四、股東大會運作的核心點
五、國傢、傢族與公眾：誰是最閤適的股東
【案例剖析3-1】韓國大宇集團的興衰史
【案例剖析3-2】新業務團隊組建，咋就這麼難
六、中國國有企業治理的缺陷
【案例剖析3-3】央企治理，尷尬中的無奈
【案例剖析3-4】新加坡巴林銀行倒閉案
【案例剖析3-5】閤俊集團，在全球危機中落幕
第四章 公司治理架構
第一節董事會
一、董事會定位
二、董事會職責
三、董事會的核心職能
四、董事會運作程序
【案例剖析4-1】失敗的迪康
【案例剖析4-2】三九集團製衡的失敗
【案例剖析4-3】項目閤作，一定要事先簽訂閤作細節
【案例剖析4-4】東方通信：中國式集團整閤的宿命
【案例剖析4-5】美國安然公司：公司治理失敗的典型代錶
五、附：花旗集團董事會治理
六、董事會治理總結
七、董事會下屬委員會
【案例剖析4-6】年度廣告決策
【案例剖析4-7】企業傢犯錯、知錯、不改錯
【案例剖析4-8】選擇離職，副總經理的無奈之舉
八、國企治理
九、傢族企業治理
【案例剖析4-9】傢族式之“夫妻店”
十、董事會戰略方嚮
第二節 監事會
一、監事會産生的背景分析
二、設立監事會的目的
三、監事會成員要求
四、監事會規模
五、監事會及監事權限
六、監事會治理總結
【案例剖析4-10】是什麼導緻豐田業績急劇下滑
第三節 經理層
一、經理層治理定位
二、經理層職責
【案例剖析4-11】都是派係之爭惹的禍
三、CEO（首席執行官）
【案例剖析4-12】美國通用公司的CEO繼任計劃
四、打造一支優秀的經理層團隊
五、人纔的戰略地位
六、《職員誠信與素養教育》樣本
第五章 風險控製
一、風險控製的關鍵點
【案例剖析5-1】中航油巨虧的黑洞
【案例剖析5-2】日本八佰伴集團是如何破産的
二、公司治理控製流程圖
三、監控體係
【案例剖析5-3】成立審計與監督委員會的前與後
四、風險控製的其他核心點
【案例剖析5-4】中國賭球危機
【案例剖析5-5】王永慶遺産之爭
【案例剖析5-6】電子商務——珠寶業的B2C
【案例剖析5-7】五糧液調查門事件
【案例剖析5-8】毒奶粉事件，震驚國務院
【案例剖析5-9】企業傢的誠信，比啥都重要
【案例剖析5-10】通用破産，一個帝國象徵的落幕
【案例剖析5-11】中天置業，瞬間蒸發的黑馬
第六章 高管激勵
【案例剖析6-1】
失敗的激勵
一、激勵對象
二、激勵條件
三、股票來源
四、激勵方式
【案例剖析6-2】通用公司的激勵
五、在股權激勵中，應注意的事項
【案例剖析6-3】美國翻車案例
附：激勵樣本
一、月度激勵考核
二、年度超額激勵考核
三、月度同比增長激勵考核
第七章 社會責任
一、現代公司治理與傳統管理的根本性區彆
二、社會責任的思想起源
三、社會責任的核心內容
四、社會責任在中國的現狀
五、社會責任的未來趨勢
六、社會責任，從我做起
第八章 公司治理總結
一、董事會治理
二、經理層團隊打造
三、高管激勵與考核
四、風險控製體係
五、社會責任
六、執行力
七、公司治理的戰略高度、胸懷、視野與境界
【案例剖析8-1】豐田公司召迴門事件
【案例剖析8-2】日航破産，打破日本經濟復蘇之夢
後記治理哲學
· · · · · · (收起)