品道德经学管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:外文

作者:吴学刚

出品人:

页数:303

译者:

出版时间:2011-7

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787119069814

丛书系列:

图书标签:

• cccccc
• 道德经
• 管理学
• 领导力
• 哲学
• 商业智慧
• 自我提升
• 国学
• 企业文化
• 团队建设
• 人文管理

《品道德经学管理》：一本穿越古今的管理智慧指南 在这纷繁复杂、瞬息万变的现代社会，管理者们常常面临诸多挑战：如何激发团队活力，如何平衡个人与组织的目标，如何应对变化与不确定性，如何在竞争激烈的环境中寻找到可持续发展的道路？《品道德经学管理》将目光投向了两千多年前的东方智慧经典——《道德经》，从中提炼出深刻而普适的管理哲理，为当代管理者提供了一套别具一格的思维框架和实践方法。 本书并非简单地将《道德经》的字句生硬地套用到现代管理场景，而是深入探究其核心思想，如“道”的运行规律、“无为而治”的领导智慧、“柔弱胜刚强”的组织韧性、“反者道之动”的危机应对策略，以及“知常曰明”的战略远见等，并结合现代管理学的理论与实践，进行精妙的融合与阐释。它带领读者在品味《道德经》的博大精深的同时，学会如何将这些古老的智慧转化为切实可行的管理行动。 核心章节精要： 第一部分：观“道”悟“道”——管理的总纲 “道”的本质与管理意境： 深入剖析“道”在《道德经》中的多重含义，理解其作为宇宙万物本源和运行法则的地位。在管理语境下，如何理解“道”的无形、无象、无始无终，以及它如何指导管理者确立清晰的愿景、使命和核心价值观，成为组织发展的根本方向。 “无为而治”的管理智慧： 重新解读“无为而治”，破除其“不作为”的误解。阐释其真正的含义是指“顺应规律、因势利导、不妄为、不强加”。如何在实际管理中做到“无为”，即通过授权、激发内在动力、营造适宜环境，让员工能够主动、高效地工作，从而实现事半功倍的效果。 “有”与“无”的管理辩证法： 探讨《道德经》中“有”与“无”的辩证关系，以及它在资源配置、团队建设、创新发展等方面的启示。例如，如何在“有”形的制度、流程中融入“无”形的文化、信任；如何在“有”的资源局限下，通过“无”的思维创造无限可能。 第二部分：用“道”施“术”——领导力与组织建设 “不争”的领导者姿态： 领会“上善若水，水善利万物而不争”的智慧，探讨领导者如何在竞争中保持谦逊、包容的态度。理解“不争”并非消极避让，而是以退为进、以柔克刚的策略，通过服务他人、成就团队来获得长远的胜利。 “知足”与“知止”的团队管理： 探讨“知足不辱，知止不殆”的思想，如何在团队中建立健康的激励机制，引导员工认识到适度的目标与满足感，避免过度追求和无效竞争。如何通过“知止”，防止组织盲目扩张，聚焦核心竞争力。 “柔弱胜刚强”的组织韧性： 深入解析“柔弱”并非软弱，而是指一种顺应变化、灵活应变、坚韧不拔的生存智慧。如何在组织设计、风险管理、危机应对中体现“柔弱”的力量，构建具有强大生命力的组织。 “信言不美，美言不信”的沟通之道： 探讨真诚、质朴的沟通方式对于建立信任、提升效率的重要性。如何在管理沟通中避免浮夸、空洞的言辞，用事实和行动赢得认同。 第三部分：守“道”致远——企业发展与可持续性 “见微知著”的预判能力： 学习《道德经》中“图难于其易，为大于其细”的思维，培养管理者捕捉细微信号、预判未来趋势的能力。如何在变化中洞察先机，提前布局。 “持而盈之，不如其已”的适度原则： 强调在企业发展过程中，要懂得适可而止，避免过度膨胀和贪婪。如何在追求增长的同时，保持清醒的头脑，防止因过度扩张而导致风险。 “知常”与企业的长青之道： 阐释“知常曰明”的智慧，即认识并遵循事物永恒不变的规律。如何帮助企业找到其“常道”，在不断变化的市场中保持定力，实现基业长青。 “道法自然”的企业责任与社会价值： 将“道法自然”的理念延伸至企业社会责任和可持续发展。探讨企业如何在遵循自然规律、尊重社会伦理的前提下，实现经济效益与社会效益的和谐统一。 《品道德经学管理》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。作者通过大量贴近现代企业管理的案例分析，将《道德经》的智慧融入其中，使读者能够清晰地看到这些古老思想在解决现代管理难题中的强大生命力。它鼓励管理者们放下急功近利的浮躁，回归管理的本真，以一种更加从容、深刻、长远的方式去思考和行动。 阅读本书，你将获得： 全新的管理视角： 从东方智慧的源头，获得对管理本质的深刻洞察。 强大的思维武器： 掌握辩证思维、系统思维、长远思维，应对复杂局面。 实用的行动指南： 将哲学智慧转化为具体的管理策略和领导行为。 内心的宁静与力量： 在喧嚣的商业世界中，找到回归本源、保持定力的智慧。 无论你是身处高位、渴望突破的管理者，还是锐意进取的创业者，亦或是对管理学充满好奇的学习者，《品道德经学管理》都将是你不可或缺的案头之作。它将引领你踏上一场穿越古今的管理智慧之旅，让你在品味《道德经》的同时，成为一个更具智慧、更具影响力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

翻开《匠心独运的日常》，我本以为会读到一些关于时间管理或者提高效率的实用技巧，结果却完全出乎我的意料。这本书的重点完全不在于“做什么”，而在于“如何去感受做这件事的过程”。作者似乎在极力倡导一种“慢生活美学”，但他反对那种故作姿态的清高，而是将焦点放在了如何将每一个平凡的举动——比如沏一杯茶、整理书桌、步行回家——都变成一种充满敬意的仪式。书中描绘的场景极其生动，充满了烟火气和生活情趣。我记得其中一段写到“关注手部与材料接触时的细微震颤”，这句话让我一下子明白了什么是真正的沉浸。它不是让你忽略外界，而是让你将注意力精确地锚定在当下正在发生的物理交互上。这本书的结构松散，更像是一系列随笔和观察的集合，但这反而增强了它的亲切感。它没有宏大的理论框架，却用最朴素的观察，重建了我们与日常世界的亲密关系，读着读着，连窗外的阳光都似乎变得更有质感了。

评分☆☆☆☆☆

这本《光影交织的宇宙》简直是场思想的盛宴！它的叙事方式非常大胆，采用了多重叙事线索和非线性结构，让我时常需要停下来，把前面读到的零散片段重新组织起来，才能理解作者构建的宏大蓝图。这本书涉及的领域非常广，从量子物理的某些基本假设到古代神话的象征意义，作者似乎都在努力寻找隐藏在所有现象背后的统一规律。我尤其欣赏它在处理矛盾冲突时的那种优雅和克制，它从不急于给出结论，而是将所有可能性并置，让读者自己去权衡和感受。有一章专门探讨了“时间”的主观性，读完后我感觉自己对日常生活的节奏感都发生了微妙的变化，仿佛慢了一些，但同时也更清晰了。这本书的语言密度非常高，每一个词语的选择都经过了精心的锤炼，初读可能会觉得有点晦涩难懂，但只要坚持下去，你会发现其中蕴含的巨大信息量和美感。对于喜欢深度思考、享受解谜过程的读者来说，这绝对是一本值得反复咀嚼的佳作。

评分☆☆☆☆☆

哎呀，最近读了本新书，名字挺有意思的，叫《智慧之径》。这本书讲的不是具体的技能，更像是关于如何看待世界和处理人际关系的一套哲学体系。作者的笔触非常细腻，他用了大量的寓言故事和历史典故来阐述自己的观点，读起来一点都不枯燥。我特别喜欢他分析人性那一部分，那种深入骨髓的洞察力，让人读完后不禁反思自己的行为模式。比如，书中提到“真正的强大，在于懂得何时放手”，这句话对我触动很大。我一直以来都信奉“抓得越紧，失去得越快”，这本书提供了一个更具弹性的视角。它没有提供快速成功的秘诀，而是强调内在的修炼和与环境的和谐共处。这本书更像是一面镜子，照出你内心深处的渴望与恐惧，引导你去探索更深层次的自我。如果你期待那种一本正经的理论说教，那可能会失望，因为它更像是一场温柔的引导，让你在不经意间领悟到生命的真谛。读完后，我感觉整个人都沉静了下来，看事情的格局也打开了不少。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始接触《逻辑的迷宫》时，我有些抗拒，因为我对纯粹的逻辑推导和论证题材一直不太感冒。然而，这本书完全颠覆了我的固有印象。它不是那种枯燥的教科书，而更像是一场智力游戏。作者从古希腊的悖论开始，逐步构建起一个关于“确定性”边界的探索之旅。他巧妙地运用了大量的思想实验，比如著名的“说谎者悖论”是如何被现代数学所处理的，这些例子都非常引人入胜。这本书的魅力在于，它不断地挑战你对“真”与“假”的传统认知，让你在看似无懈可击的论证链条中找到一丝裂缝，然后引导你去思考这种裂缝背后的意义。语句的组织非常严密，几乎没有一句废话，但表达方式却出人意料地富有画面感，仿佛在脑海中搭建起了复杂的结构模型。对于那些喜欢挑战思维极限，享受抽丝剥茧的分析过程的读者，这本书提供了一个绝佳的平台，让你在逻辑的殿堂里尽情遨游。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些过于学术化或故作高深的著作敬而远之，但《远方回响》却成功地吸引了我。这本书的风格简直就是一场文学冒险。作者似乎是个天生的旅行家和人类学家，他走遍了世界上的许多偏远角落，记录下那些濒临消失的文化和语言碎片。这本书最震撼我的地方在于它的“在场感”，你仿佛能闻到撒哈拉沙漠的风沙味，能听到亚马逊雨林深处的虫鸣。它不是那种走马观花的游记，而是深入到当地人的精神世界中去。作者对“遗忘”和“记忆”的探讨尤其深刻，他通过记录那些口述历史，试图对抗时间的侵蚀。文字的张力拿捏得非常好，时而慷慨激昂，时而低沉哀婉。这本书的阅读体验非常独特，它要求读者具备一定的好奇心和对未知事物的开放态度。它成功地打破了地域和文化的隔阂，让我真切感受到人类经验的丰富与脆弱，读完后，心里涌起一种莫名的责任感，想去守护那些正在消逝的美好。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆