具体描述
一家公司是否能寫下傳奇，在成立的最初18個月就決定了——本書作者、世界排名第二的創投大師麥可．莫瑞茲這麼認定。因此，他要帶我們回到蘋果神話的最開頭：
．一個物理老師，如何教出三個改變世界的人？
．兩家「縱容」的父母，怎麼讓不乖孩子成為科技奇才？
．沃茲和賈伯斯如何在爭吵不休當中，打敗強敵，還讓「蘋果」成了一種信仰？
慧眼看準yahoo 、google、 youtube的紅杉創投合夥人莫瑞茲，告訴你蘋果怎麼辦到的。
賈伯斯是天使與惡魔的奇異合體——他的產品像天使，卻有員工視他為惡魔。媒體喜歡追逐他的八卦趣事，不是神化他、就是醜化他，說他買了忍者飛鏢、因為過不了海關而大發雷霆，或是他炒人魷魚的功力是如何的爐火純青……傳聞軼事固然有趣，但那不是真相：
25年前，年輕的《時代雜誌》記者麥可．莫瑞茲破天荒獲准進入蘋果，採訪內部的重要人員（包括創辦人的家人）與麥金塔的研發工作。在此之前，從沒有任何記者獲准進入蘋果內部採訪，在他之後也沒有。1984年，他將採訪內容寫成《蘋果電腦的私家故事》（The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer），立刻造成轟動。
不過出版後，賈伯斯拒絕與莫瑞茲繼續合作，因為賈伯斯覺得莫瑞茲非但沒把他寫成了不起的創業家，還成功勸說《時代雜誌》的「年度風雲人物」放棄賈伯斯、改選電腦這個商品。
後來，莫瑞茲進入紅杉創投（Sequoia Capital），成為美國最具影響力的創投教父，他的眼光精準到名列改變全球10大商業人物的第4名、在創投業界連續多年排名第2。台灣讀者也許沒聽過紅杉創投，但一定聽過Google、Yahoo!、YouTube和跨國線上交易支付平台PayPal，紅杉創投就是慧眼獨具，在這些公司揚名立萬前就一眼相中他們的創投公司，所投資的公司共占那斯達克10％的市值，並曾連續三年名列《富比世》全球創投公司前三名。
25年後，在賈伯斯本人的同意下，作者再度經由專訪、蒐集第一手資料與修訂前作，以記者之外的創投角度，帶領我們重回蘋果王國，貼身觀察蘋果公司及其創始人如何改變世界，改變了人類工作、遊戲與溝通的方式。
除了深入第一現場，詳盡還原蘋果神蹟的原貌，本書還有很多你從沒聽過的傳奇：
■蘋果是在愚人節創立的，資金只有1300美元。
■第一批交貨的蘋果，別說造型，連螢幕和鍵盤、甚至機殼都沒有。
■蘋果的「黑色星期三」，發生了什麼事？
■被踢出門的蘋果執行長，賈伯斯不是第一個？
■哪位蘋果電腦創辦人臨陣落跑，跟億萬財富擦身而過？
■為什麼創業的前18個月，蘋果完全不必為了籌錢向創投公司低頭？
■你玩的「打磚塊」，才是賈伯斯跟沃茲合作的第一個商品！？
■賈伯斯自己想回蘋果，才慫恿蘋果用天價買下NeXT？
■iPod大獲成功以前，賈伯斯專心做著哪樣失敗產品？
■iPod從發想到開賣，時間不到八個月，怎麼辦到的？
作者简介
作者簡介
麥可．莫瑞茲（Michael Moritz）
出生於英國威爾斯的海港卡地夫（Cardiff），畢業於牛津大學基督教會學院。曾任《時代雜誌》記者，後來進入美國紅杉創投（Sequoia Capital），成為美國最具影響力的創投教父，並於2008與2009年，蟬聯《富比世》商業名人排行榜第2名。
身為紅杉創投的合夥人，業界公認莫瑞茲「總能找到、並敢於投資一些別人看不懂、或看起來不可能成功的機會和人物」，他的名言是：「一家企業的DNA，在創立的18個月就決定了。如果DNA是對的，它就是一塊金子；如果不對，那基本上就玩完了。」
他眼光精準到名列《Business 2.0》雜誌「改變商業世界Top 10」第4名（前3名分別是Google創辦人、蘋果賈伯斯跟私募基金），精彩紀錄包括Yahoo！、Google、PayPal、思科、甲骨文、線上鞋類零售商Zappos等公司。現在他和妻子與兩名子女住在舊金山。
譯者簡介
劉真如
台大外文系畢業，曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任，現專事翻譯。譯作繁多，曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。
翻譯作品包括《你能比老闆懂經營》、《不看盤，我才賺到大錢》、《搶到訂單的情報術》、《為什麼投資就是不理性？》、《中產階級的戰爭》（以上均由大是文化出版）等書。
目录信息
矽谷種出這顆蘋果，從○到第一個10億美元
首部曲 現身：沃茲、賈伯斯，不乖少年時
楔子 左邊柔和淘氣、右邊殘忍陰沉
丟個3000萬元打廣告，管他產品叫什麼都會很響亮—不過咱們沒錢
第1章 很久以前，矽谷還是果園……
住在果園的人不種蘋果，噓 ~ 他們的工作是機密！
第2章 從小用電子零件薰陶他
小胖沃茲不玩樂高，而是自己組裝電玩
第3章 「世上你最不了解的是什麼？」
「我不懂，為什麼我家突然變這麼窮，」賈伯斯回答
第4章 熱血高校
一個社區高中的物理老師，培養出三個科技天才
第5章 瘋狂青春，無樂不做
「兒子啊，我在你車上發現的是什麼玩意啊？」
第6章 嬉皮賈伯斯
「我根本就不是工程師，我嶄露頭角的唯一原因是：其他工程師都遜斃了」
第7章 水泥地上的高峰會
這是一個移動的科展、挖掘鬼才的地方
第8章 我到處問哪個工程師最強？大家都說沃茲
「賈伯斯痛恨我是有錢人，但是我很喜歡他的武斷」康拉德說
二部曲 奇謀：關鍵的18個月
第9章 蘋果發展史上最幸運的決定
沃茲：「這張訂單是蘋果歷史中最重大的一件事，後來的歲月裡，沒有一件事這麼重大、這麼意外」
第10章 沃茲想落跑！
沃茲家要兒子找別人合夥創業，因為賈伯斯總是光腳走路、頭髮很髒
第11章 貴人怎麼來的
一群註定合不來的「高層」
第12章 蘋果二號亮相啦
痞子們！給我穿上西裝
第13章 離開車庫後的磨與合
賈伯斯大吼：「我要當零號！」
第14章 找對守護「天使」
蘋果的超級業務員，可不只出現在蘋果裡面
第15章 擴張太快的後遺症
黑色星期三的下午，在總部一棟建築的地下室裡……
第16章 瞧！這群電子暴發戶
八千里遠的遠親跟國小隔壁班同學都找上門了
第17章 傲慢症候群
瞧不起媒體跟競爭對手，還惡待合作夥伴？
三部曲 王者再臨
第18章 爬起來的次數，永遠要比摔倒多一次
賈伯斯：想做到這點，就得「不同凡想」（think different）！
後記 不是重返，是二度創業
話說當年，賈伯斯跟我會翻臉是因為……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的结构安排，简直是教科书级别的范例。它没有采用严格的编年史顺序，而是将不同时期的关键决策点和产品发布，穿插在关于其早期哲学思考的章节中进行对照阐述。这种非线性的叙事，反而增强了故事的张力，让读者不断在“过去的原点”与“未来的实现”之间穿梭，从而更深刻地理解每一步创新的逻辑链条。我特别喜欢作者引用的大量一手资料和对早期行业环境的细致还原，让我仿佛置身于那个技术正在野蛮生长的年代。它不仅是关于一个人的故事，更是关于一个时代如何被重新定义的过程。它没有给我“如何成为他”的公式，却教会了我“如何像他一样提问”——那些关于“用户真正需要什么，但他们自己还不知道”的终极追问。对于任何从事创新产业的人来说，这本书提供的不仅仅是历史回顾，更是一种预判未来的工具箱。
评分说实话，我一开始对这种“教父级人物”的传记都有点审美疲劳，总觉得无非是讲点天赋异禀、屡败屡战的俗套桥段。然而，这本书的视角处理得极为巧妙。它没有把焦点完全放在产品的光环上，而是花费了大量笔墨去剖析其团队管理和文化塑造上的那些微妙之处。那些关于如何与高层团队进行高强度、高标准的对话细节，那些为了维护核心愿景而采取的果决行动，读起来就像是一场精彩的心理博弈。作者的文笔犀利而不失温度，对人性的复杂性刻画得入木三分，既展示了其无与伦比的远见卓识，也毫不避讳地揭示了其性格中那些尖锐和不近人情的一面。这种平衡感使得人物形象极其立体，而不是一个被神化的符号。看完之后，我开始反思，一个真正伟大的领导者，其“难搞”的特质，是否也是其坚持非凡的必要代价？这本书对企业文化构建者的启发价值，是无价的。
评分我通常对商业书籍敬而远之，因为很多都过于商业化，读起来让人感到油腻。但这部作品的独特之处在于，它把“商业成功”包装在了对“体验至上”的深刻理解之下。书中对细节的关注达到了近乎病态的程度，比如对包装材质、字体选择、甚至是发布会舞台灯光角度的反复打磨，这些看似微不足道的元素，在作者的笔下，都被赋予了重大的战略意义。这让我意识到，真正的创新，往往不是在核心技术上的颠覆，而是在用户感知的每一个触点上做到了极致的优化和统一。这种“把用户体验当成信仰”的态度，是这本书带给我最大的震撼。它让我从一个“功能导向”的思考者，转变为一个“情感连接”的追求者。读完后，我在自己的领域里，开始用一种前所未有的挑剔眼光去审视每一个交付的环节。
评分坦白说，阅读体验比我想象的要沉重，但绝对是值得的沉重。它不是那种让你读完后感觉轻飘飘、充满虚假信心的读物。相反，它赤裸裸地展现了伟大愿景背后所需要承受的巨大精神压力、不断的自我怀疑和与主流世界的格格不入。作者笔下的这位人物，其“神性”的背后，是无数个不眠之夜和对自身极限的不断挑战。书中关于他如何平衡个人生活与工作狂热的那一部分，尤其引人深思，它没有提供简单的答案，而是提出了更深刻的困境。这本书的好处在于，它没有试图美化“天才”这个概念，而是将其还原成一个充满矛盾和巨大能量的集合体。它让我理解到，追求非凡，必然意味着选择了一条孤独且充满挣扎的道路。这更像是一部关于“人性与野心如何共存”的深度研究，而不是一本单纯的成功指南。
评分这部书简直是打开了一扇通往全新思维模式的大门，我原本以为这只是一本探讨成功人士创业故事的流水账，结果大跌眼镜。作者的叙事功力非凡，他没有拘泥于那些耳熟能详的乔布斯轶事，而是深入挖掘了其决策背后的哲学基础和对美学近乎偏执的追求。特别是关于他如何将看似不相关的艺术、技术与人文精神熔于一炉的部分，描绘得栩栩如生，仿佛我能亲眼看到那些早期的设计草图和原型机是如何在不断的推翻与重塑中诞生的。书中对“极简主义”的阐释，已经超越了设计范畴，上升到了一种生活态度和商业策略的高度。它不是在教你“做什么”，而是在引导你思考“为什么这么做”，这种由内而外的驱动力，才是真正让人感到震撼的地方。阅读过程中，我多次停下来沉思，思考自己日常工作中那些习以为常的流程，是否也该进行一次彻底的“去芜存菁”。这本书读完后，我的工作效率和思考深度都有了肉眼可见的提升，它给予的，是一种方法论上的启发，远比简单的励志口号要扎实得多。
评分傳記，沒有太大的神話，但讀起來也不算特別有趣。
评分傳記，沒有太大的神話，但讀起來也不算特別有趣。
评分傳記，沒有太大的神話，但讀起來也不算特別有趣。
评分傳記，沒有太大的神話，但讀起來也不算特別有趣。
评分傳記，沒有太大的神話，但讀起來也不算特別有趣。
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