第一章 采購人員具體要做的8項工作 1 第一節 采購人員應該做什麼 3 一、分析采購需求 3 二、製訂采購計劃 3 三、實施采購洽談 4 四、履行采購閤同 5 五、管理供應商 5 六、采購控製管理 6 七、管理采購信息 6 八、電子商務采購與國際采購管理 7 第二節 采購人員應具備的知識 7 一、采購知識 7 二、商品學知識 16 三、物流知識 26 四、市場營銷知識 28 五、商務談判知識 32 六、稅務、財務知識 37 七、相關法律法規 39第二章 分析采購需求 41 第一節 采購市場調查應知應會的5件事 43 一、擬定采購市場調查方案 43 二、設計采購市場調查問捲 50 三、實施采購市場調查 55 四、進行分析和預測 60 五、撰寫采購市場調查報告 63 第二節 確定采購需求應知應會的7件事 71 一、分析銷售計劃和生産計劃 71 二、匯總物料清單 74 三、分析庫存狀態文件 75 四、接收、匯總請購單 76 五、分析物料需求計劃 80 六、分析製造資源計劃 84 七、綜閤確定采購需求量 85第三章 製訂采購計劃 89 第一節 編製采購計劃應知應會的10件事 91 一、編製原材料采購計劃 91 二、編製零部件采購計劃 92 三、編製設備采購計劃 94 四、編製商品采購計劃 96 五、製定采購商品結構優化方案 97 六、確定采購經濟批量 99 七、製訂采購成本計劃和采購預算 102 八、製定采購業務外包方案 105 九、製定采購政策 107 十、編製采購手冊 108 第二節 分解與調整采購計劃應知應會的2件事 109 一、分解采購計劃 109 二、調整采購計劃 111第四章 實施采購洽談 113 第一節 選擇供應商應知應會的3件事 115 一、尋找供應商 115 二、調查供應商 116 三、確定供應商 122 第二節 商務洽談應知應會的4件事 125 一、製定采購洽談方案 125 二、掌握談判策略和技巧 129 三、做好采購洽談準備 134 四、實施采購洽談 136 第三節 簽訂采購閤同應知應會的2件事 139 一、擬定采購閤同文本 139 二、簽訂采購閤同 143第五章 履行采購閤同 147 第一節 訂單管理應知應會的4件事 149 一、編製采購訂單 149 二、齣具采購訂單 150 三、跟蹤采購訂單 151 四、訂單存檔管理 153 第二節 進貨驗收應知應會的3件事 154 一、做好驗收準備 154 二、組織貨物驗收 156 三、驗收結果處理與記錄 157 第三節 貨款支付應知應會的3件事 159 一、辦理預付款 159 二、辦理分期付款 161 三、辦理延期付款 162 第四節 違約處理應知應會的2件事 163 一、判定違約情況 163 二、違約處理的具體實施 168第六章 管理供應商 175 第一節 供應商關係管理應知應會的3件事 177 一、供應商關係維護管理 177 二、供應商檔案管理 183 三、處理采購糾紛 185 第二節 供應商績效評估應知應會的2件事 187 一、建立供應商績效評估體係 187 二、進行供應商績效評估 193第七章 采購控製管理 201 第一節 控製采購質量應知應會的2件事 203 一、製定商品質量控製標準 203 二、實施采購流程質量控製 205 第二節 控製采購價格應知應會的3件事 207 一、開展采購價格調查 207 二、掌握供應商定價策略 210 三、確定商品的采購底價 213 第三節 控製采購交期應知應會的3件事 213 一、閤理確定交貨期限 213 二、及時掌握備貨進度 214 三、進行交期延誤管理 215 第四節 控製采購成本應知應會的5件事 217 一、優化采購計劃製訂過程 218 二、縮減采購流程成本支齣 220 三、實施低成本的采購策略 221 四、強化采購人員日常管理 222 五、製定采購成本控製方案 223第八章 管理采購信息 229 第一節 評估采購管理信息化方案應知應會的3件事 231 一、收集與保存采購信息 231 二、編製采購信息分析報告 232 三、論證采購管理信息化方案的可行性 235 第二節 建立采購管理信息係統應知應會的4件事 242 一、製定采購管理信息係統建設規劃 242 二、編製采購管理信息係統構建規劃方案 245 三、建設采購管理信息係統 251 四、改進采購管理信息係統 256第九章 電子商務采購與國際采購管理 259 第一節 電子商務采購管理應知應會的2件事 261 一、瞭解電子商務采購模式 262 二、進行電子商務采購 263 第二節 國際采購管理應知應會的3件事 264 一、瞭解國際采購方式 265 二、進行一般國際采購 266 三、進行電子商務國際采購 281
· · · · · · (收起)