人事官事

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出版者:群言出版社
作者:王跃文
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2012-1
价格:29.80元
装帧:平装
isbn号码:9787802562707
丛书系列:
图书标签:
  • 王跃文
  • 官场小说
  • 中国
  • 人性
  • 人事管理
  • 官场斗争
  • 职场智慧
  • 组织管理
  • 权力关系
  • 决策分析
  • 制度设计
  • 领导力
  • 执行力
  • 制度变迁
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具体描述

《人事官事》是王跃文多年官场文学生涯的集大成领悟之作。内容并不只局限于官场,他的视角延伸到社会各个方面。慧眼洞悉世故人情,冷眼旁观官场风云。每篇文章或直面官场,针砭时弊;或回顾往事,叩问灵魂。在这里,有你未曾读过的王跃文。

《人事官事》并非一本讲述具体公司人事管理流程或案例的书籍,而是对“人事”这一概念本身进行更深层次的探讨。它旨在打破人们对人事工作的固有印象,摆脱“打杂”、“行政”的标签,将人事官视为组织中至关重要的战略伙伴和文化塑造者。 本书首先从“人”的本质出发,审视个体在组织中的价值、潜能以及发展需求。作者深入剖析了人性在工作场所中的体现,包括动机、情感、认知偏差以及个体差异如何影响团队协作和组织效率。不再仅仅关注员工的履历和技能,而是挖掘其内在驱动力、成长潜力以及与组织价值观的契合度。 接着,《人事官事》将视角转向“事”的层面,但并非局限于具体的招聘、培训、薪酬等传统人事模块。它更关注的是如何通过“人事”的智慧,处理好组织内的各种“人事”关系,解决因人而起的各种“事”。这包括但不限于: 权力与责任的分配: 如何构建公平、高效的权力运行机制,确保责任到位,避免官僚主义和裙带关系。 沟通与冲突的化解: 探讨不同个体、不同部门之间沟通的障碍,以及如何运用有效的沟通策略和冲突管理技巧,营造积极健康的组织氛围。 激励与约束的平衡: 如何设计既能激发员工热情,又能保持组织纪律的管理体系,实现绩效与士气的双重提升。 文化与价值观的落地: 探讨如何将组织的愿景和价值观融入到人事工作的每一个环节,使之成为员工的行为准则和内在认同。 变革与创新的推动: 人事官在组织变革时期如何扮演关键角色,如何引导员工适应变化,激发创新思维,实现组织的持续发展。 《人事官事》的独特之处在于,它不提供僵化的规则和标准化的解决方案,而是强调“人”的复杂性和“事”的多变性。它鼓励读者独立思考,结合自身所处的具体环境,去探索和创造最适合自己组织的“人事”之道。 本书的内容将涵盖以下几个主要方面: 第一部分:重塑“人”的认知 人性的多棱镜: 深入分析人的内在动机、情感需求、学习模式以及群体行为,理解员工不仅仅是执行者,更是具有独特价值和潜力的个体。 潜能的解锁与激发: 探讨如何通过有效的激励机制、发展规划和工作设计,帮助员工发掘并最大化自身潜能。 个体差异的尊重与运用: 强调包容和尊重不同背景、不同能力的员工,并将其视为组织创新的源泉。 第二部分:驾驭“事”的艺术 组织的生态系统: 将组织视为一个复杂的生态系统,分析“人事”在其中扮演的连接、平衡和润滑作用。 决策的智慧: 探讨在不确定性和信息不对称的情况下,如何做出更明智的人事决策,规避风险。 关系的构建与维护: 强调建立健康、信任的人际关系对于组织稳定和发展的重要性。 冲突的建设性转化: 将冲突视为组织成长的契机,教授如何将其转化为改进和创新的动力。 价值观的实践与传承: 探讨如何将抽象的组织价值观转化为具体的行为规范和工作习惯,并有效地传承下去。 第三部分:人事官的进阶之路 战略思维的培养: 阐述人事官如何从战术执行者转变为战略思考者,将人事工作与组织战略目标紧密结合。 数据驱动的洞察: 强调运用数据分析工具,从人员数据中洞察趋势,为决策提供科学依据。 领导力的淬炼: 探讨人事官如何在组织内部培养和展现领导力,影响和带动他人。 学习型组织的建设: 强调人事官在推动组织整体学习和知识共享方面的作用。 未来人事官的画像: 展望未来人事工作的趋势和要求,为读者描绘成为一名卓越人事官的路径。 《人事官事》不是一本操作手册,而是一次思想的启迪。它鼓励读者跳出固有的框架,以更加宏观、更加人性化的视角来审视和处理组织中的“人事”问题。本书旨在培养具有深度思考能力、卓越沟通能力和强大执行力的人事专业人才,让他们真正成为组织成功的关键驱动力。读者在阅读过程中,将收获的不仅是解决具体问题的方案,更是一种看待和处理“人事”的全新思维模式,一种对组织和人性深刻的理解。

作者简介

王跃文,著名作家,湖南溆浦人。中国作协会员,现服务于湖南省作家协会,有“中国官场文学第一人”之称。出版作品有《国画》、《梅次故事》、《蜗牛》、《平常日子》及其他。他的文字始终渗透着深沉的忧患意识和凌厉的批判锋芒,颇受读者喜爱。

目录信息

1.人事
2.明天见报
3.秋风庭院
4.结局或开始
5.雾失故园
6.也算爱情
7.漫天芦花
8.天气不好
9.旧约之失
10.平常日子
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《人事官事》这本书,让我感受到了“管理”的艺术性。它并非僵化的规则,而是充满智慧的互动和引导。书中对“招聘面试”的讨论,让我明白了一场成功的面试,是双方的互相选择和深度了解,而不仅仅是单方面的“考察”。它强调了如何通过提问技巧、观察能力,来准确地评估候选人的潜力和匹配度。我也在书中看到了许多关于“培训体系建设”的精彩论述,它不仅仅是简单的技能传授,更是如何构建一个持续学习、不断提升的组织氛围。这本书也让我对“绩效改进”有了更深的理解,它不仅仅是指出员工的不足,更是如何通过辅导、支持和反馈,帮助员工不断成长和超越。读完这本书,我感觉自己对于如何激发员工的内在动力,如何引导他们实现个人和组织的目标,有了更深的感悟和实践方法。

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这本书的语言风格非常独特,它既有学术的严谨,又不失人性的温度。它让我感受到,即使是在处理最“事务性”的人事工作中,也蕴含着丰富的人文关怀和战略考量。书中对“企业文化塑造”的描写,让我明白了文化并非一蹴而就,而是需要长期的、系统性的投入和经营。它强调了如何通过领导者的言传身教,通过制度的引导,通过员工的参与,来共同构建和传承企业文化。我也在书中看到了许多关于“组织变革管理”的精彩案例,它不仅仅是技术的革新,更是关于如何处理员工的抵触情绪,如何引导员工适应新的变化。这本书也让我对“人才梯队建设”有了更深的认识,它强调了如何为企业的发展储备充足的高素质人才,以应对未来的挑战。读完这本书,我感觉自己对人事管理工作的价值有了更深刻的认识,它不仅仅是“管人”,更是“育人”、“成事”,是成就企业和员工共同发展的关键。

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这本书最让我印象深刻的是它关于“制度设计”的精妙之处。许多时候,我们往往被表面的制度所困扰,却忽略了制度背后所蕴含的逻辑和哲学。而《人事官事》则带领我深入探究了那些能够真正发挥作用的制度是如何被构建出来的。它强调了制度设计需要与企业的战略目标、组织文化以及员工的实际情况紧密结合,不能脱离实际地空谈理论。书中对绩效管理、薪酬福利、培训发展等各个环节的制度设计都进行了详细的剖析,并提供了许多可供借鉴的范例。我特别喜欢书中关于“激励机制的艺术”的论述,它不仅仅是单纯的物质奖励,更包含了精神激励、职业发展、工作环境等多方面的因素。它让我意识到,一个好的激励机制,能够有效地激发员工的内在驱动力,让他们在工作中找到归属感和成就感。读完这本书,我对于如何构建一套科学、合理、有效的制度体系有了更清晰的思路,也更能理解为何一些企业的人事管理能够做得如此出色,而另一些却总是陷入困境。

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这本书的叙事方式非常吸引人,它没有采用那种枯燥乏味的理论堆砌,而是通过一系列生动的故事和鲜活的人物,将复杂的人事管理理念娓娓道来。我特别喜欢书中关于“领导者如何扮演好人事角色”的讨论,这让我意识到,管理者并非只是发号施令,他们更是团队建设和员工发展的关键人物。书中举例的那些优秀的管理者,他们如何倾听员工的声音,如何公正地评价员工,如何在关键时刻给予员工支持和鼓励,这些都让我受益匪浅。我也在书中看到了许多关于员工激励的创新性方法,这些方法并非简单的物质奖励,而是更多地关注员工的心理需求、成长空间和成就感。例如,书中提到的“赋能式领导”和“成长型思维”,这些理念让我对如何激发员工潜能有了全新的认识。读这本书的过程,就像是在和一个经验丰富的人事专家在进行一次深入的交流,我能够从中获得很多实用的建议和启发,也能够反思自己过往在人事管理中的不足之处。它不仅提升了我对人事工作的专业认知,也让我在与人交往、团队合作等方面有了更深的感悟。

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《人事官事》这本书,读完之后,我感觉自己对人力资源管理的理解层次又上了一个台阶。以往我总觉得人事工作就是处理考勤、发放工资、办理入职离职那些琐碎的事情,但这本书却像打开了一扇窗,让我看到了人事工作的宏大与深邃。它不仅仅是关于“管人”,更是关于“事”,是关于如何通过科学的制度设计和人性化的管理,将“事”做得更有效率、更有温度。书中对战略性人力资源管理的阐述尤为深刻,让我意识到,人事部门绝不应该只是一个执行部门,而应该是企业战略的制定者和推动者。它需要站在企业的未来发展角度,去规划人才的引进、培养和激励,去构建一个能够支持企业战略落地的人力资源体系。例如,书中提到的“人才盘点”和“继任者计划”,这些都不是简单的行政操作,而是关乎企业长远发展生死攸关的战略性举措。我尤其欣赏书中对于企业文化建设的论述,它不仅仅是口号式的宣扬,而是通过制度、流程、激励机制等方方面面,将企业文化内化于员工的行为之中,形成一种强大的凝聚力和驱动力。读完这本书,我感觉自己再也无法用过去的眼光看待人事工作了,它变得如此立体、如此有挑战性,也如此充满成就感。

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从这本书中,我领悟到了“人事工作”原来可以如此有策略性。它颠覆了我以往认为人事部门只是辅助性部门的看法。作者通过对企业案例的深入剖析,揭示了人力资源如何在企业的战略制定和执行过程中扮演着至关重要的角色。书中关于“人才战略”的论述,让我明白了如何将人力资源与企业的长远发展目标紧密联系起来,如何通过科学的规划和布局,为企业输送源源不断的高质量人才。我也在书中看到了许多关于“组织发展”的精彩案例,它不仅仅是简单的组织架构调整,更是通过优化流程、提升效率、激发创新,来推动企业的整体进步。这本书也让我对“企业文化”有了更深刻的理解,它不仅仅是墙上的标语,而是通过具体的制度和行为,渗透到企业运营的每一个环节。读完这本书,我感觉自己对人力资源管理的工作有了全新的认识,它不再是单纯的“执行者”,更是企业发展的“战略伙伴”。

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《人事官事》这本书,给我的最大启示是关于“如何让员工成为企业的核心竞争力”。它不仅仅关注如何招聘和留住人才,更深入探讨了如何通过有效的管理和激励,将员工的潜能最大化,让他们真正成为企业的财富。书中对“员工敬业度”的提升方法进行了详细的阐述,它不仅仅是简单的物质奖励,更包含了如何创造良好的工作环境、提供有意义的工作内容、以及给予员工充分的成长空间。我也在书中看到了许多关于“领导力发展”的精彩论述,它强调了管理者需要不断提升自身的领导能力,以更好地指导和激励团队成员。这本书也让我对“职业生涯规划”有了更深入的理解,它不仅仅是员工自己的事情,更是企业需要主动介入和支持的。读完这本书,我感觉自己对如何打造一支高绩效、高敬业度的团队有了更清晰的方向,也更能理解为何一些企业能够持续保持活力和竞争力。

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这本书的逻辑严谨,论证充分,为我提供了一个全面而深入的人事管理视角。它不仅仅是罗列技巧,而是探讨了这些技巧背后的原理和哲学。书中对“薪酬管理”的分析,让我明白了薪酬不仅仅是报酬,更是价值的体现和激励的工具。它强调了如何设计一套既能吸引人才,又能激励员工,同时还能符合企业财务状况的薪酬体系。我也在书中看到了许多关于“员工关系管理”的精彩案例,它不仅仅是处理投诉和纠纷,更是如何通过积极的沟通和互动,建立和谐、信任的员工关系。这本书也让我对“人力资源风险管理”有了更深的认识,它强调了如何通过制度和流程,将人力资源管理中的潜在风险降到最低。读完这本书,我感觉自己对于人事管理的工作有了更扎实的理论基础,也更能理解为何一些管理决策能够取得成功,而另一些却会导致失败。

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《人事官事》给我带来的冲击,更多地体现在其对“人”的深刻洞察上。这本书并非单纯的技巧手册,而是深入探讨了人性的复杂性和多样性,以及如何在这种复杂性中找到管理之道。书中对于不同类型员工的管理策略,例如如何与“刺头”员工沟通,如何激励“沉默的大多数”,如何挽留“高潜力人才”,都提供了非常具体且富有洞察力的分析。我尤其赞赏书中关于“同理心”在人事管理中的重要性,它强调了管理者不仅要关注员工的绩效,更要关注他们的感受和需求。通过故事化的叙述,书中描绘了许多管理者在面对员工的困境时,如何展现出人性化的关怀,这种关怀并非不负责任的溺爱,而是在原则与情感之间找到平衡的智慧。这本书也让我对“公正”和“公平”有了更深刻的理解,它不仅仅是规则的执行,更是一种能够让员工感受到被尊重的体验。读完这本书,我感觉自己不再是孤立地看待“员工”这个概念,而是将他们视为一个活生生、有思想、有情感的个体,并由此思考如何更好地与他们共事,如何共同成长。

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《人事官事》这本书,让我在阅读的过程中,仿佛置身于一个真实的人事决策场景之中,体验着其中的挑战与乐趣。它并非提供标准答案,而是通过引发思考,引导读者自己去探索最佳解决方案。书中对“人才甄选”的讨论尤为细致,它不仅仅是考察候选人的技能和经验,更关注他们的价值观、学习能力和与企业文化的契合度。我也在书中看到了许多关于“团队建设”的创新方法,它不仅仅是简单的团建活动,而是如何通过合理的岗位设计、沟通机制和协作流程,让团队成员之间产生1+1>2的化学反应。这本书也让我对“冲突管理”有了更深的认识,它提供了许多实用的技巧,帮助管理者如何在不伤害员工积极性的前提下,有效地处理团队内部的矛盾和冲突。读完这本书,我感觉自己不再是坐在办公室里纸上谈兵,而是能够更加从容地应对工作中遇到的各种人事难题,并且能够从中发现解决问题的乐趣和成就感。

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慧眼洞悉世故人情,冷眼旁观官场风云。

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故事写的很曲折,作者很擅长细节、心里描写,代入感很强,好书。

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慧眼洞悉世故人情,冷眼旁观官场风云。

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大脑太简单了 很多看不懂,不过细读还觉得挺有意思的

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短篇很精彩

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