体验式营销

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出版者:电子工业
作者:马斐
出品人:
页数:248
译者:
出版时间:2012-1
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787121151835
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
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具体描述

《体验式营销:实用技巧与成功案例》在热火朝天的营销中,客户悄然被“谋杀”,是谁惹的“祸”——体验式营销。《体验式营销:实用技巧与成功案例》以批判为手段,展开对正确的营销模式的宣传。与其一味地抱怨谁“谋杀”了你的客户,不如把本次阅读当做一次“破案”的过程,找出“元凶”,让你的客户不再无辜地被“杀害”,而是在你的营销模式中尽情地享受体验带来的快乐。

《体验式营销:实用技巧与成功案例》从讨论消费者的体验需求出发,从体验式营销的现有问题人手,回归体验式营销模式的本质,进而对不同年龄、不同阶层的客户各自所拥有的不同需求层次展开详细探讨,罗列出体验式营销的侧重点,具有很强的实际操作性和指导意义。通过结合不同的实际案例,分析客户的内在心理,从而把握体验式营销的精髓。

历史的褶皱:一部关于欧洲中世纪社会与文化的深度考察 卷首语 人类历史的长河浩瀚无垠,其中最引人入胜,也最常被误解的,莫过于中世纪。它并非是传统意义上“黑暗”的代名词,而是一个充满活力、矛盾与深刻变革的时代。本书旨在撕开笼罩在这一千年历史之上的迷雾,通过对社会结构、精神生活、物质文明乃至日常琐事的细致剖析,重构一个立体、鲜活的欧洲中世纪图景。我们不求提供一个宏大的叙事框架,而是致力于深入那些构成历史肌理的微小单元,探究它们如何共同塑造了一个既不同于古典时代,又为现代世界奠定基石的复杂文明。 第一部分:土地的秩序与灵魂的疆界——中世纪的社会结构与信仰 第一章:封建的根系与庄园的呼吸 中世纪的社会秩序,首先是由土地决定的。本章将详细阐述封建制度如何从加洛林王朝的衰落中逐渐演化而出,成为维系西欧政治与经济命脉的骨架。我们将探讨领主、附庸之间的契约关系——这种基于效忠、保护与采邑(Fief)的复杂法律和道德体系。 重点考察庄园(Manor)这一基本的经济与社会单位。庄园不仅仅是一个农业生产基地,它更是一个自给自足的微型社会。我们将分析农奴(Serf)的法律地位、义务(如劳役地租和实物地租),以及他们与自由佃农之间的区别。通过对中世纪土地契约、法庭记录的解读,揭示地方权力如何在这一基层结构中运作,以及农业技术的进步(如重犁的使用、三圃制的推广)如何缓慢地改变了人民的生存质量。 第二章:教会的穹顶与世俗的权力 在精神层面,罗马天主教会是中世纪欧洲无可争议的中心。本章将聚焦于教会在政治、文化和日常生活中的渗透力。我们将考察格里高利改革(Gregorian Reform)对教权与王权关系的重塑,特别是“叙任权之争”(Investiture Controversy)如何标志着两种至高无上的权力之间长期的拉锯战。 深入剖析修道院的角色——它们不仅是祈祷的场所,更是知识的保管者、农业技术的试验田和慈善事业的枢纽。本章还将探讨平信徒的信仰生活:圣徒崇拜、朝圣的意义、对异端的恐惧与镇压(如瓦勒度派和卡特里派的兴起),以及普通人如何通过教会的礼仪和节日来理解和面对永恒。 第二章的补充:神学与理性的边缘 探究安瑟伦(Anselm)的本体论证明,以及早期经院哲学(Scholasticism)如何试图调和希腊哲学与基督教教义。虽然宏大的系统尚未形成,但这种对逻辑和思辨的早期探索,预示着未来学术的爆发。 第二部分:生活的织锦——物质文化与日常轨迹 第三章:城堡的阴影与骑士的黄昏 本章聚焦于贵族阶层的物质生活与行为规范。我们将细致描绘中世纪早期简陋的木制堡垒如何演变为晚期宏伟的石制城堡,以及这些建筑如何反映了军事防御的需求和贵族身份的彰显。 核心内容是骑士阶层(Knighthood)的形成与演变。分析“骑士精神”(Chivalry)的起源——它如何融合了日耳曼的勇武传统、基督教的道德要求和宫廷的礼仪规范。通过对《罗兰之歌》等文学作品的分析,探讨骑士的忠诚、荣誉以及对女性的“宫廷之爱”(Courtly Love)观念的兴起。同时,我们将考察军事技术的革新(如马镫的完善、板甲的出现)对战争形态产生的持续影响。 第四章:集市的喧嚣与行会的规制 从中世纪的田园风光转向城市中心的活力。本章是关于城市复兴和商业萌芽的考察。我们将探讨十字军东征对欧洲商业网络的刺激作用,以及意大利城邦(如威尼斯、热那亚)和北欧的汉萨同盟(Hanseatic League)如何构建起跨区域的贸易通道。 深入分析城市自治的进程,市民阶层(Bourgeoisie)如何通过特许状(Charters)争取自由,挑战传统的封建权力。重点解析行会(Guilds)的组织结构——从学徒到师傅的晋升路径,它们在质量控制、价格稳定以及社会保障方面的作用,以及这些早期商业组织对资本积累的贡献。 第五章:泥土与麦香——中世纪的饮食与健康观 本章转向普通民众的日常生活。通过考古学和文献记录,重构中世纪欧洲人的饮食结构:谷物(黑麦、大麦)的主导地位,肉食在不同阶层中的差异性摄入,以及酒精(啤酒或葡萄酒)作为主要饮品的普遍性。 探讨中世纪的卫生观念——对体液平衡(Humoral Theory)的坚持如何指导了饮食、医疗和生活习惯。分析瘟疫(如后来的黑死病)在缺乏科学认知基础上的社会反应,以及民间草药、祈祷和迷信在健康维护中的复杂交织。 第三部分:知识的殿堂与边界的扩张 第六章:大学的诞生与知识的重组 中世纪末期,大学的出现是欧洲知识史上的一大里程碑。本章将追踪博洛尼亚、巴黎等早期大学的起源,分析它们如何从教会学校中脱离,形成享有特权的学术共同体。 考察早期大学的课程设置(“七艺”——三艺与四艺),以及学生与教授之间的互动模式。通过对托马斯·阿奎那(Thomas Aquinas)的《神学大全》的考察,展示经院哲学的集大成,即如何通过严谨的逻辑体系,试图整合亚里士多德的理性世界与神启的信仰世界。 第七章:罗马法、习惯法与司法实践 本书的最后一部分关注法律与秩序的构建。我们将对比日耳曼习惯法、罗马法(通过注释法学家的复兴)以及教会法(Canon Law)之间的互动与冲突。 重点分析地方司法实践:治安官(Sheriff)、领主法庭和教会法庭如何共同管辖民众。探讨陪审团制度的早期形态,以及“上帝的审判”(Ordeal)等非理性司法手段在中世纪早期的盛行,并追踪随着时间推移,理性证据和辩论在司法过程中的缓慢渗透。 结语:中世纪的遗产 中世纪并非是停滞不前的,它是一个孕育现代性的漫长准备期。从对普遍性(普世教会)的追求,到对地方性(城市自治、民族语言)的关注;从对古典传统的继承,到对理性思辨的初步构建,其间的张力与创新,为文艺复兴和现代欧洲的形成提供了必要的社会、政治和文化土壤。本书期望引导读者,以更细致的目光,去体会这段被简化了的历史,理解那些塑造了我们今天的“看不见的”结构与思想。

作者简介

马斐

注册高级策划师、咨询师;清华大学工商管理EMBA毕业;九度营销顾问(郑州、西安)机构董事长。

三年财经媒体工作经历,十三年食品、滔企营销管理策划经验。现兼任5家大型酒企业总顾问。即河南滔业协会、陕西酒业协会、山东酒类流通协会、安徽酒业协会和河北酒类流通协会,以及泸州酒管局营销顾问。《销售与市场》《新食品》《糖烟酒周刊》管理专家圃成员;国内多家报纸、杂志、网站特约撰稿人;先后发表文章17余万字,在行业内享有很高的知名度和美誉度。

立志专心、专注、专_业服务食品、酒类企业,九度营销顾问机构已经成为中西部最专业的营销策划机构之一。在他的领导下,机构现有专职人员28人,先后为泸州老窖、郎酒、西凤、杜康、思念等35家食品酒企业做长期全方位系统服务,有的客户合作达5年之久。在行业内享有极离评价。

目录信息

第1篇 找凶手——客户到底被谁“杀” 第1章 企业传统营销难合客户心理 1.1 营销观念跟不上“体验经济” 1.2 资源有限,受众面窄 1.3 没新意,客户参与度低 1.4 没说服力,产品质量难以体现 1.5 规模挺大,受益很小 1.6 看着花哨,很不实用 1.7 老一套宣传,一听就腻 1.8 企业无名,不被信任 第2章 体验模式“杀死”客户快感 2.1 节日模式:偏离主体的“假日消费” 2.2 感情模式:总在不知不觉中上当 2.3 文化模式:子虚乌有的“文化套餐” 2.4 美化模式:“美”得不知真假 2.5 服务模式:日日夜夜跟踪吓跑客户 2.6 环境模式:气氛与产品不成正比 2.7 个性模式:徒有成就感,没有购买欲望 2.8 多元模式:眼花缭乱,不知哪个好 第3章 体验式营销在中国的施行误区 3.1 传统营销战术的干扰 3.2 体验式营销环节设置不当 3.3 体验式营销目的设置不当 3.4 客户心理分析的忽视 3.5 重产品不重观念 3.6 重“客服”不重“市场” 3.7 重体验不重营销第2篇 求症因——消费者体验心理知多少 第4章 需求心理决定购买欲望 4.1 生存需求:衣食住行一个都不能少 4.2 安全需求:买有安全感的产品 4.3 社交需求:有同伴才买 4.4 审美需求:为动人而购买 4.5 尊重需求:能显示地位的产品优先 4.6 认识需求:激发探索欲的产品更有趣 4.7 自我实现需求:满足自我成就是终极欲望 第5章 年龄心理决定购买动机 5.1 儿童:依赖父母决策购买意向 5.2 少年:攀比消费的独立意识 5.3 青年:时尚个性高于一切 5.4 中年:看淡创新只求实用 5.5 老年:消费心理的不同类型 第6章 财产阶层位置决定购买结果 6.1 富有阶层:彰显地位,非高档不看 6.2 富裕阶层:消费能力强但不攀比 6.3 小康阶层:努力追求品质的“中层” 6.4 温饱阶层:偶尔“冲动消费” 6.5 贫困阶层:并不是真的“无欲无求”第3篇 寻转机——五大体验还你营销生机 第7章 不知不觉就购买的知觉体验 7.1 陈列美感的视觉冲击 7.2 现场品尝是品质铁证 7.3 请客户动手,激发触觉神经 7.4 全面营造听觉效果,让客户感知声音 7.5 制造属于产品的味道 第8章 无声胜有声的思维体验 8.1 不是所有客户都爱“冲动” 8.2 活动不散场的秘密:问号多一些 8.3 欲扬先抑,为客户制造惊奇 8.4 打破常规,逆向思维的乐趣 8.5 最终回到明确需要上来 第9章 在互动中迷恋的行为体验 9.1 拓展效应,产品改变客户 9.2 真诚回访,解决困难的营销行为 9.3 购买演示,让客户身临其境 9.4 反客为主,让客户成为你的导演 9.5 相互合作,令客户难忘的动手参与 第10章 充满人性的情感体验 10.1 “小狗交易术” 10.2 品牌故事,动之以情 10.3 心态、语言、行为,充分打动客户 10.4 赋予产品更多人文功能 10.5 亲情、友情、爱情三大主题 第11章 连锁效应下的相关体验 11.1 展示产品生产过程,博取信任 11.2 及时归类,建立不同偏爱群体 11.3 多种手段,让客户感觉你记得他 11.4 不断升级,制造买不到的“惊喜” 11.5 名人效应,让拥有产品成为光荣第4篇 死后生——“456三部曲”助跑体验式营销 第12章 4种终极手段让体验式营销起死回生 12.1 免费赠送 12.2 快捷服务 12.3 广告效应 12.4 网络平台 第13章 5大品牌体验式营销给你免费灵感 13.1 全球第一咖啡连锁——星巴克:介于办公室与家的温馨体验 13.2 世界十大饭店之一——泰国东方饭店:胜在细节体验 13.3 最大规模中日合作——东风日产:“技术日产”品牌文化体验 13.4 垄断中国大家庭——强生:婴儿成人的共同体验 13.5 全球最大电子商务平台——七Bay:网购的兴奋体验 第14章 6项注意让体验式营销从此不再犯错 14.1 关注细节,避免疏漏 14.2 量身定做,避免大众 14.3 突出差异,避免模仿 14.4 顾客至上,避免冷场 14.5 角色调研,避免错位 14.6 领域拓展,避免低端
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读后感

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用户评价

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坦白说,我对市面上那些故作高深的商业书籍通常抱持着审慎的态度,但“体验式营销”这个主题,着实触动了我内心深处对“深度连接”的渴望。我希望这本书能像一位经验丰富的老教授,用最朴实却极富洞察力的语言,解构那些看似天马行空却又屡试不爽的“体验艺术”。我猜测,它必然会花大量篇幅去探讨“记忆的编码”——即如何确保顾客离开后,脑海中留下的不是一堆促销信息,而是一种强烈的情绪共振。我尤其关注那些关于“沉浸感”的构建细节。比如,一家咖啡馆如何通过背景音乐的微小调整、灯光的色温变化,乃至咖啡豆研磨时的声响控制,来影响顾客的停留时间和购买决策?这本书是否能提供一套量化的指标来衡量“体验的质量”?毕竟,营销的最终目标是转化,如果体验是主观的,那么如何将其转化为可追踪、可优化的商业数据?我期待看到那些关于情感经济学和消费者神经科学的交叉论述,帮助我们理解,那些触动人心的瞬间,究竟是如何在生理层面引发购买欲望的。

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翻开任何一本商业前沿的书,最怕的就是看到一堆空泛的理论和过时的案例。因此,我对《体验式营销》的期待,很大程度上建立在它能否提供“新鲜的血液”和“实战的刀刃”之上。我迫切想知道,那些新兴的、颠覆性的行业,例如元宇宙平台、Web3.0项目,它们是如何应用体验式营销的?毕竟,在虚拟世界中,我们能提供的物理触感被剥离了,那么,他们如何通过数字资产的稀缺性、社区的归属感,来创造比现实世界更强烈的“拥有”和“参与”的体验?我希望看到跨行业的整合应用,比如一个旅游目的地,如何结合本地文化、数字科技和餐饮服务,创造一个“多感官的叙事旅程”。如果这本书能挑战一些传统的营销假设,比如“效率优先”的观念,转而强调“慢下来、去感受”的必要性,那将是极具颠覆性的。我非常看重作者对于“体验设计流程”的梳理,从最初的用户旅程地图绘制,到用户反馈的迭代循环,是否有一套清晰、可复制的思维框架,能够指导我们从零开始打造一场成功的“体验战役”。

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这部书简直是为我这种对“如何让顾客感觉更投入”这件事痴迷的人量身定做的,虽然我还没翻开它,但光是看到“体验式营销”这个名字,脑海里就已经自动播放了一场关于感官刺激和情感连接的营销大片。我预期这本书会深入探讨如何超越单纯的产品展示,而是构建一个让消费者愿意全身心投入的场景。比如,我会期待它能详尽地解析那些最成功的快闪店背后的心理学原理——为什么仅仅是“限定”和“参与感”就能让人们排队几个小时?书中是否会提供一套操作手册,指导我们如何将枯燥的B2B服务,通过精心设计的互动环节,转化为一场引人入胜的“发现之旅”?我尤其好奇,在数字化浪潮下,如何在线上环境中模拟那种真实的、触手可及的体验?是利用VR/AR技术,还是更侧重于叙事驱动的社群互动?如果它能提供从概念设计到落地执行的全链路案例分析,特别是那些在预算有限的情况下,依然能创造出震撼体验的小微企业案例,那这本书的价值就无可估量了。我希望它能给我带来那种“醍醐灌顶”的感觉,让我明白营销的本质,其实是在设计一场值得被记住的人生片段。

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对于像我这样在品牌战略层面工作的人来说,最宝贵的资源永远是那些能提供“宏观视野”与“微观执行”完美结合的著作。“体验式营销”这个切入点,天然地要求作者跳出现有的产品思维,去拥抱服务设计和空间规划的领域。我特别希望书中能够有一章专门讨论“跨界合作中的体验整合”。当两个品牌联手打造一个活动时,如何确保双方的“体验语言”能够和谐共振,而不是产生冲突或稀释效果?这背后涉及到复杂的品牌资产管理和体验流程的无缝对接。我设想,这本书可能会引入一些来自建筑学、剧场艺术甚至人类学的概念,来丰富其理论框架,让营销不再是冰冷的数字游戏,而是一门关于“人与环境的动态交互艺术”。如果作者能够清晰地阐述,在当前这个信息爆炸、注意力极度稀缺的时代,我们应该如何筛选和聚焦那些真正能带来高价值、高留存率的体验接触点,而不是盲目追求“大场面”,那么这本书就真正实现了它的价值。我期待它能成为一本工具书,一本理论指南,更是一本激发创新思维的灵感之源。

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我一直认为,真正的营销大师,是人类行为和心理的精妙操纵者,而“体验”无疑是他们手中最锋利的一把刻刀。“体验式营销”这个书名,让我联想到一种深刻的哲学探讨——我们究竟是在营销产品,还是在营销“成为某种人”的愿望?我期待这本书能够深入挖掘体验背后的“身份认同”机制。例如,为什么某些高端品牌通过限制访问权限、设置高昂的入门门槛(一种负面体验的设置),反而能激发出更强烈的消费欲望?书中是否会揭示这种“排他性体验”的心理学基础?此外,我关注内容如何处理“体验的可持续性”。一次性的震撼体验固然重要,但如何将这种高强度的正面感受,转化为长期的品牌忠诚度,形成一种稳定的、可预期的“品牌气候”?我希望看到关于如何设计“体验的后续影响”,即客户离开后,他们的社交媒体分享、口碑传播,甚至是他们日常行为的改变,是如何被纳入整体体验设计的一部分的。这本书如果能提供一个“体验负荷”的评估模型,帮助我们平衡深度参与和用户疲劳度,那简直是神来之笔。

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