具体描述
《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》多角度、多层次地观察与看待中国葡萄酒市场的品牌运营与营销模式。全书分为“行业概况篇”“产品营销篇”“价格策略篇”“渠道策略篇”“品牌营销篇”“服务营销篇”“案例研究篇”和“回顾展望篇”八个部分，从各个角度来系统论述中国葡萄酒市场的营销现象、事件与模式，并试图分析和总结出葡萄酒企业在运营过程中的相应营销策略。综合来看：《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》集行业层面（产区营销、绿色营销、文化营销和服务营销等）、企业层面（定制营销、小众营销、子／副品牌开发、品牌传播和工业旅游等）与运营层面（消费者行为、婚庆市场、专卖店营销、终端服务营销、终端促销和促销品设计等）为一体，“既见树木，也见森林”，对于有志于在中国葡萄酒市场上有所斩获的有心人来讲，更是一部集综合性与专业性为一体的营销教程。
作者简介
唐文龙，三眼国际创意文化传播机构签约专家、国内知名营销管理专家、资深品牌专家。
作者曾就职于烟台张裕集团销售公司和进出口公司，烟台中粮葡萄酿酒有限公司(中粮集团·烟台长城)市场营销中心，阿根廷斯帕多內集团北京代表处。
目前已经在《中国经营报》、《销售与市场》、《新营销》、《现代营销》、《市场营销导刊》、《成功营销》、《销售与管理》、《中国市场》、《经济导刊》、《企业管理》等近70家各类财经/专业媒体杂志发表营销管理类文章数十万字。他还是中国市场营销网、中国当代营销网、糖烟酒周刊、博瑞管理在线、中国营销专家网、中国营销传播网、中国管理传播网等营销管理网站专栏作者以及多家杂志的特约撰稿人。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的出现，让我看到了中国葡萄酒行业蓬勃发展的希望。《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》无疑为我提供了一个深入了解这个行业的绝佳机会。我迫切想知道，书中是如何分析中国葡萄酒品牌的“品牌生命周期”的。从一个新品牌的诞生，到其成长、成熟，乃至面临挑战时如何进行品牌重塑，这其中涉及到的营销策略和品牌管理方法一定非常丰富。我希望书中能够提供一些关于品牌如何度过“成长期”的关键节点，以及如何避免“品牌老化”的策略。同时，我也非常关注书中对于“消费者体验”的探讨。在如今强调体验经济的时代，葡萄酒品牌如何通过提供全方位的优质消费者体验，来提升品牌忠诚度？这可能包括从产品包装的精致度，到销售人员的专业素养，再到售后服务的及时性。我也希望书中能提供一些关于如何通过数字化手段，对消费者体验进行个性化定制的案例。此外，在品牌管理上，我特别想了解书中是如何论述“品牌资产”的构建和维护的。品牌名称、Logo、故事、企业文化，乃至消费者对品牌的认知和情感，这些无形的资产是如何通过营销和管理手段得以积累和增值的？我希望书中能提供一些量化的分析方法，帮助我理解品牌的价值所在。我也关注书中是否对中国葡萄酒产区品牌建设进行了深入探讨，例如，不同产区如何形成独特的品牌DNA，并吸引特定的消费群体。
评分对于《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》这本书，我怀着极大的兴趣。我尤其想知道，书中是如何剖析中国葡萄酒市场细分策略的。不同的消费群体，比如年轻一代、商务人士、女性消费者等，他们对葡萄酒的认知、需求和偏好都有显著差异。品牌应该如何针对这些细分市场，制定差异化的产品策略、定价策略和传播策略？我期待书中能够提供一些具有前瞻性的市场洞察，预测未来中国葡萄酒市场的发展趋势。同时，我也非常关注书中在品牌传播层面的具体建议。在信息爆炸的时代，如何才能让葡萄酒品牌的声音脱颖而出，有效地触达目标消费者？这可能涉及到新媒体的运用、内容营销的创意，甚至是一些大胆的跨界合作。我希望书中能够提供一些切实可行的传播范例，而不是泛泛而谈的理论。此外，在品牌管理方面，我特别想了解书中是如何讨论品牌韧性（Brand Resilience）的。在面对市场波动、消费者口味变化，甚至是突发性事件时，一个强大的品牌应该具备怎样的内在素质和应对机制？例如，品牌是否需要建立一个灵活的供应链，或者拥有一套快速响应的危机管理系统？这些都是我非常希望在书中找到答案的问题。我也期待书中能探讨品牌如何与消费者建立长期的情感连接，而不仅仅是停留在交易层面。
评分《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》这本书的题目，深深地吸引了我。我非常希望这本书能够深入剖析中国葡萄酒品牌在“品牌故事”和“情感营销”方面的成功实践。在中国的文化背景下，一个能够引发共鸣的品牌故事，无论是关于历史传承、文化底蕴，还是关于酿酒师的匠心与热情，都能够有效地打动消费者，建立起情感上的连接。我期待书中能够提供一些具体的案例，展示品牌是如何将这些故事元素巧妙地融入到产品包装、广告宣传、社交媒体互动等各个营销环节的。在品牌管理方面，我非常关注书中对于“品牌资产”构建和维护的探讨。品牌名称、Logo、企业文化，甚至是消费者对品牌的认知和情感，这些无形的资产是如何通过持续的营销和管理实践，不断积累和增值的？我希望书中能提供一些量化的分析方法，帮助我理解品牌资产的价值，以及如何通过有效的管理来保护和提升这些资产。我也非常期待书中能够对中国葡萄酒品牌在“会员体系”和“社群营销”方面的实践进行深入分析。如何通过构建忠诚的会员体系，并运营活跃的品牌社群，来提升消费者复购率和品牌忠诚度？这对于任何一个致力于长期发展的品牌来说都至关重要。我还希望书中能够对“口碑营销”在葡萄酒行业中的有效性进行评估，并提供一些可操作的建议，指导品牌如何激励消费者分享积极的体验，并将这种口碑效应转化为实际的销售增长。
评分这本书的题目——《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》，直击了我一直以来对这个行业的好奇心。作为一个非专业但热情的葡萄酒爱好者，我非常希望书中能够详细解析中国葡萄酒品牌是如何在复杂多变的市场环境中，找到自己的定位并建立独特的品牌形象的。我想知道，书中是否会涉及当下非常流行的“国潮”营销，以及本土葡萄酒品牌是如何巧妙地利用中国传统文化元素，吸引年轻消费群体的。这不仅仅是简单的符号运用，更涉及到一种文化自信的传递。另外，品牌管理的部分，我特别关注其“落地性”。是否能提供具体的品牌诊断工具，或者一套系统性的品牌升级路径？比如，在产品线梳理、包装设计优化、传播语境构建等方面，是否有具体的案例分析可以借鉴？我还希望书中能触及到中国葡萄酒品牌在国际市场上的营销策略。虽然本书的侧重点在中国市场，但如果能有对本土品牌如何在全球视野下构建品牌的故事，或者如何参与国际竞争的探讨，那将极大地拓宽我的视野。毕竟，一个强大的中国葡萄酒品牌，也应该有其国际化的表达。同时，我也期待书中能对营销渠道的精细化运作进行深入分析，比如，在电商平台崛起的同时，如何保持线下渠道的活力，以及如何打通线上线下的全渠道营销，实现品牌信息的统一和用户体验的连贯。
评分作为一名长期关注消费品市场的分析师，我对《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》这本书充满了期待。我非常看重书中能否提供对中国葡萄酒市场营销渠道的深度解析，特别是当下新兴的线上渠道，如直播带货、短视频平台、内容电商等，这些渠道的兴起对传统营销模式带来了颠覆性的影响。我希望书中能够分析这些新渠道的特点、优势，以及品牌如何有效地利用它们来触达更广泛的消费者群体，并实现精准营销。在品牌管理方面，我特别关注书中对“品牌协同效应”的探讨。当一个品牌拥有多条产品线或者进入多个细分市场时，如何确保品牌信息的一致性，并利用不同产品线之间的协同作用来提升整体品牌价值？我期待书中能提供一些关于品牌矩阵管理和品牌延伸策略的理论框架和实践案例。我还希望书中能够对中国葡萄酒品牌在“内容营销”方面的表现进行评估和分析。如今，消费者越来越注重产品的价值和故事，品牌如何通过创作有吸引力、有价值的内容，来吸引消费者的注意力，并建立长期的信任关系？这可能涉及到科普类内容、文化体验类内容，甚至娱乐化内容。我也关注书中是否对“体验式营销”在中国葡萄酒市场的实践进行了深入的探讨，例如，品牌如何通过组织品鉴会、文化之旅、酿酒体验等活动，为消费者提供沉浸式的品牌体验，从而加深品牌认知和情感连接。
评分作为一名对葡萄酒行业有长期关注的从业者，我对《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》这本书充满了期待。我非常看重作者在书中是否能够深入分析当前中国葡萄酒市场营销的几个关键维度。首先，是渠道的演变，从传统的商超、餐饮渠道，到如今蓬勃发展的线上平台、社交电商、甚至是社群团购，这些渠道的崛起对品牌营销策略提出了新的挑战和机遇。书中能否详细阐述不同渠道的特点、优劣势，以及品牌如何有效地整合这些渠道，形成协同效应？其次，我关注的是品牌建设的底层逻辑。在中国消费者日益多元化的需求面前，品牌如何进行精细化的用户画像，并以此为基础打造个性化的产品和营销体验？例如，针对年轻一代消费者，品牌是否能够通过潮玩、联名、跨界合作等方式，打破葡萄酒的“传统”标签，赋予其更年轻、更时尚的生命力？同时，我也期待书中能探讨品牌在数字化转型过程中的具体实践，包括如何运用大数据分析消费者行为，如何通过智能化技术优化营销效率，以及如何构建强大的数字品牌资产。在日益激烈的竞争环境中，任何一个环节的疏忽都可能导致品牌的衰落，因此，我希望作者能够提供一套既有理论高度，又能落地执行的品牌管理框架。此外，我也会留意书中对成功案例的深度剖析，尤其是那些能够突破地域限制、实现全国性品牌影响力的本土品牌的营销策略，从中汲取宝贵的经验。
评分我是一名对葡萄酒文化和市场动态充满好奇的消费者，尤其关注中国葡萄酒市场的发展。我希望《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》这本书能够为我揭示中国葡萄酒品牌是如何在本土文化土壤中生根发芽，并逐步走向成熟的。我特别感兴趣的是书中对于“中国特色”营销模式的探讨，例如，是否有品牌成功地将中国传统哲学、历史故事，或者具有地域特色的文化元素融入到品牌故事和产品设计中，从而获得消费者的情感认同？我期待作者能够深入挖掘这些“软实力”的营销价值。在品牌管理方面，我希望看到书中能提供一些关于如何在中国市场建立并维护品牌信任度的具体策略。毕竟，信任是消费者选择任何产品的重要因素，尤其是在食品饮料领域。这可能涉及到产品质量的保障、营销信息的透明度，以及品牌在危机公关方面的应对能力。我还对书中关于如何提升消费者对中国葡萄酒的认知度和接受度的内容充满期待。在过去很长一段时间里，进口葡萄酒似乎是品质和品位的象征，而本土品牌则面临着提升自身形象和教育市场的双重任务。因此，品牌如何在产品本身的品质保证之上，通过更具吸引力的营销活动，让消费者重新认识中国葡萄酒的价值和魅力，是我非常想了解的。书中是否能分享一些成功的消费者教育案例，例如通过品鉴会、文化沙龙、甚至线上互动课程等方式，让更多人了解中国葡萄酒的历史、风土和酿造工艺。
评分一直对中国葡萄酒市场充满了好奇，这本《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》的出版，无疑是我期待已久的一份宝藏。从封面上就能感受到作者在内容上的深入挖掘，而非流于表面的泛泛而谈。我尤其关注的是书中是否能揭示中国本土葡萄酒品牌如何在激烈的市场竞争中异军突起，它们在品牌定位、产品创新、渠道拓展等方面是否形成了独树一帜的营销模式。要知道，中国消费者对葡萄酒的认知和消费习惯仍在快速演变，从最初对进口品牌的追捧，到如今对本土优质品牌的关注，这个转变过程充满了值得研究的营销策略。我很想知道，作者是如何剖析这种消费者心理变化，并将其转化为可执行的市场策略的。另外，书中关于品牌管理的章节，我也寄予厚望，希望它能提供一套系统化的方法论，帮助品牌构建强大的品牌资产，提升消费者忠诚度。比如，在数字化营销日益重要的今天，品牌如何利用社交媒体、内容营销等方式与消费者建立更深层次的连接？在产品同质化严重的市场环境下，品牌如何通过故事化叙事、文化内涵挖掘来塑造差异化优势？这些都是我特别期待在书中找到答案的问题。我也会从营销模式的角度去审视，书中是否能提出一些在其他国家葡萄酒市场难以复制的、具有中国特色的营销创新，例如与中国传统节日、文化符号的结合，或者针对不同地域消费者偏好的精准营销等等。总而言之，我期待这不仅仅是一本书，更是一本能为中国葡萄酒行业发展提供深刻洞察和实践指导的“地图”。
评分这本书的题目——《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》，对我来说非常有吸引力。我一直对中国葡萄酒市场的营销模式感到好奇，特别是当本土品牌在与众多国际品牌同台竞技时，它们是如何找到自己的生存之道并脱颖而出的。我希望书中能够详细解析中国葡萄酒品牌在产品差异化方面的策略。这可能包括对本土葡萄品种的挖掘和推广，或者在酿造工艺上进行创新，以形成独特的风味和风格。此外，在品牌管理方面，我非常关注书中对“品牌再造”或“品牌升级”的探讨。一些传统的中国葡萄酒品牌，在面对年轻化、国际化的消费趋势时，如何进行自我革新，以适应新的市场需求？这可能涉及到品牌形象的重塑、产品线的更新，甚至营销渠道的拓展。我期待书中能提供一些成功的品牌转型案例，并分析其背后的营销策略和管理智慧。我也希望书中能对“价格营销”和“价值营销”在中国葡萄酒市场的应用进行比较和分析。品牌是仅仅通过低价吸引消费者，还是能够通过提供卓越的产品品质和独特的品牌体验来证明其价值？这两种模式对品牌的长期发展有着截然不同的影响。我还期待书中能对中国葡萄酒品牌的“跨界营销”进行深入分析，例如，葡萄酒品牌如何与时尚、艺术、科技等领域进行合作，以扩大品牌影响力并吸引新的消费群体。
评分我非常期待《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》这本书的出版。我希望这本书能够深入探讨中国葡萄酒品牌如何有效地利用“故事化营销”来建立消费者情感连接。在中国文化语境下，一个引人入胜的故事，无论是关于产区的风土人情、酿酒师的匠心传承，还是品牌创始人对葡萄酒的热爱，都能极大地打动消费者。我期待书中能分享一些成功的“品牌故事”案例，以及品牌是如何将这些故事贯穿到产品包装、广告宣传、社交媒体互动等各个环节的。此外，在品牌管理层面，我非常关注书中对“品牌忠诚度”的培养策略。在激烈的市场竞争中，如何让消费者持续选择同一个品牌，甚至成为品牌的拥护者，这是品牌成功的关键。我希望书中能够提供一些关于如何通过会员体系、个性化推荐、社群互动等方式，提升消费者忠诚度的具体方法。我也希望书中能够探讨品牌如何在中国消费者心中建立起“文化符号”的地位，让饮用某个品牌的葡萄酒成为一种生活方式的体现，或者一种身份的象征。在营销模式方面，我期待书中能够对“口碑营销”和“社群营销”的有效性进行深入分析，并提供一些操作性的建议。例如，品牌如何激励消费者分享体验，如何打造活跃的品牌社群，并将其转化为实际的销售动力。
评分全书讲品牌，讲营销，但是奇怪的是，这两个概念的基础却都不是质量。结论就是，这是在赚钱，而不是在做酒。但这不是作者的问题，而是目前市场导向如此。。。
评分全书讲品牌，讲营销，但是奇怪的是，这两个概念的基础却都不是质量。结论就是，这是在赚钱，而不是在做酒。但这不是作者的问题，而是目前市场导向如此。。。
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