现代企业市场创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:山西经济出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-10

价格:12.60

装帧:平装

isbn号码:9787806362037

丛书系列:

图书标签:

• 民谣
• 欧美
• 摇滚
• 台湾
• 市场创新
• 企业创新
• 现代企业
• 营销策略
• 商业模式
• 创新管理
• 市场营销
• 战略管理
• 数字化转型
• 竞争优势

图书简介：《数字时代的全球供应链重塑与韧性构建》 引言：新常态下的全球贸易格局 在二十一世纪的第二个十年与第三个十年交替之际，全球经济正经历一场深刻的结构性转变。地缘政治的紧张、极端气候事件的频发、以及史无前例的公共卫生危机，共同将“供应链”这一原本仅在专业领域讨论的词汇推向了全球关注的焦点。传统上以效率最大化为核心驱动力的全球化供应链模式，在面对突如其来的冲击时，暴露出了其脆弱性和过度集中的风险。 本书《数字时代的全球供应链重塑与韧性构建》并非探讨企业内部的市场营销策略或品牌创新，而是聚焦于实体经济的血液循环系统——即全球供应链的底层逻辑、技术驱动的变革以及未来风险管理的新范式。我们旨在为企业管理者、物流规划师、政策制定者以及对国际贸易感兴趣的专业人士，提供一套系统、深入且具备前瞻性的理论框架与实操指南，以应对当前复杂多变的商业环境。 第一部分：全球供应链的脆弱性诊断与范式转移 本部分深入剖析了导致当前供应链危机的深层次结构性原因，并确立了从“效率优先”向“韧性优先”转型的必要性。 第一章：后全球化时代的供应链挑战 我们首先梳理了过去三十年“精益生产”（Just-In-Time, JIT）和“离岸外包”（Offshoring）模式的成功与代价。通过对近年半导体短缺、关键原材料波动和港口拥堵等经典案例的解构，揭示了单一来源依赖（Single Sourcing）和库存极简主义在面对“黑天鹅”事件时的系统性风险。本章强调，供应链不再仅仅是成本中心，而是战略风险的暴露点。 第二章：地缘政治与贸易壁垒的影响分析 本章探讨了保护主义抬头、关税战以及技术出口管制如何重塑全球生产网络的地理分布。分析了“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸化”（Near-Shoring）趋势下，企业如何权衡政治风险、合规成本与运营效率。内容侧重于跨国公司在不同监管环境下的合规策略，以及供应链多元化布局的复杂性。 第二部分：数字化驱动的供应链再造 本书的核心创新点在于系统阐述了如何利用前沿数字技术，实现供应链的透明化、智能化和自我修复能力。 第三章：物联网（IoT）与实时可见性的构建 详细介绍了传感器技术、5G网络在仓储、运输和在途资产管理中的应用。讨论了如何通过集成物联网数据，打破信息孤岛，实现端到端（End-to-End）的实时可视性。这不仅包括货物位置，还包括环境参数（如温度、湿度），为高价值和敏感货物的运输提供了保障。 第四章：区块链技术在信任与可追溯性中的应用 本章聚焦于区块链如何解决供应链中的信任赤字和信息篡改问题。重点分析了在食品安全、药品溯源和可持续材料认证中的应用案例。探讨了智能合约如何自动化复杂的跨组织交易和清算流程，从而提高交易效率并降低审计成本。 第五章：人工智能与预测性韧性 这是本书的技术核心之一。阐述了机器学习模型如何从海量历史数据、实时市场信号（如社交媒体情绪、天气预报）中学习，从而建立更精确的需求预测和中断预警系统。内容包括：动态库存优化算法、基于风险评分的供应商选择模型，以及在突发事件发生时，AI驱动的替代路径规划能力。 第三部分：构建适应性强的可持续供应链 韧性（Resilience）的提升必须与可持续性（Sustainability）目标相结合，这是未来企业竞争力的重要维度。 第六章：循环经济与逆向物流的整合 本章探讨了如何将产品的回收、翻新、再制造和处置纳入核心供应链设计中。分析了逆向物流在降低原材料依赖和实现“净零排放”目标中的关键作用。内容涵盖了产品生命周期评估（LCA）与供应链设计的联动机制。 第七章：气候风险建模与供应链的物理韧性 面对日益频繁的极端天气，本章提供了量化气候风险对关键节点（如港口、工厂）影响的方法论。讲解了如何利用气候科学模型与地理信息系统（GIS），对供应链资产进行压力测试，并制定前瞻性的灾害恢复与业务连续性计划（BCP）。 第八章：合作治理与生态系统构建 现代供应链的韧性不能仅靠单个企业来实现。本章强调了在竞争与合作之间寻求平衡的“协同治理”模式。分析了行业联盟、数据共享平台以及公私伙伴关系（PPP）在共同应对系统性风险（如网络安全威胁）中的重要性。 结论：面向未来的供应链战略蓝图 总结部分提炼了实现高韧性、高效率、高可持续性供应链的五大战略支柱。本书最终旨在引导读者超越传统的运营优化思维，将供应链视为企业在不确定性世界中生存和发展的核心战略资产。它提供了一个清晰的路线图，指导企业如何利用数字技术，重塑其全球运营网络，以适应一个更加波动、更加互联且更具问责要求的新商业时代。 --- 适用读者对象： 供应链总监、物流运营经理、风险管理顾问、跨国企业高管、工业工程与管理专业研究生。

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我读过不少关于商业策略和市场营销的书籍，坦白说，很多都是在重复一些老生常谈的理论，但这本书在“用户心智占领”这一块的处理上，展现出了惊人的洞察力。作者没有陷入追逐热点工具的怪圈，而是回归到了商业的本质——价值交换和情感连接。书中关于“稀缺性叙事”的构建部分，我感觉犹如醍醐灌顶。它详细解释了如何通过巧妙的产品生命周期管理和品牌故事的层层递进，让消费者产生一种“非我莫属”的归属感和急迫感。特别是在分析几个快速崛起的“DTC”（Direct-to-Consumer）品牌时，作者深入剖析了他们如何绕过传统分销渠道，直接与用户建立高频次、深层次的互动，从而收集到一手市场反馈并迅速迭代产品。这种从用户洞察到产品设计的闭环流程，在书中被描绘得淋漓尽致。对于市场人员而言，这本书的好处在于，它不仅提供了“做什么”的蓝图，更重要的是提供了“为什么这么做”的底层逻辑支撑，让每一次的市场活动都建立在坚实的心理学和经济学基础之上，而非盲目跟风。

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我必须承认，这本书的学术底蕴非常扎实，引用了大量的经济学模型和行为科学研究成果，让原本枯燥的商业论述变得有血有肉。它成功地将宏观经济环境的变化（比如全球化逆流、地缘政治风险）与微观的企业定价策略和风险规避行为联系起来。尤其是关于“价值链重塑下的成本结构优化”这一章，作者用复杂的数学模型展示了在供应链受限的情况下，企业如何通过动态调整其生产布局和库存策略，将外部风险内部化为可控的成本波动。对于那些需要处理复杂全球业务、对财务敏感度要求极高的战略规划师来说，这本书无疑是一本不可多得的工具书。它没有提供快速致富的秘诀，而是提供了一套在复杂系统中保持长期竞争优势的“生存法则”。我发现自己不得不频繁地停下来，查阅一些相关的术语和模型解释，这恰恰说明了内容深度之高——它要求读者投入心力去理解，而不是走马观花地浏览。

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这本书的文风相当硬朗、逻辑严密，读起来有一种在啃一块硬骨头的充实感。它似乎对那些浮于表面的“轻量级”管理学书籍嗤之以鼻，而是直奔企业运营效率和核心竞争力的构建而去。其中关于“组织敏捷性”的章节，是我个人最为推崇的部分。作者没有像许多管理者那样，将敏捷性等同于“快速反应”，而是将其定义为一种“容错率极高的试错机制”。书中详细描述了一家跨国科技公司如何通过解构传统的科层制部门，建立起多个小型、跨职能的“任务部队”，并赋予其高度的资源调配权，从而在不牺牲整体战略一致性的前提下，实现了局部业务的爆发式增长。这种对内部结构重塑的探讨，非常具有颠覆性。它迫使我反思，我们公司内部那些看似高效的流程，是否恰恰是扼杀创新的隐形枷锁？这本书的价值在于，它敢于揭示优秀企业在追求高速发展时，必须接受的内部“撕裂”与“重组”的阵痛，非常适合那些在组织变革前夜感到迷茫的企业高管阅读。

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这本书的叙事风格非常具有画面感，仿佛作者是一位亲历了数次商业周期起伏的资深观察家，他用一种近乎散文诗般的笔触，描绘了市场演进的无情与美丽。最让我印象深刻的是其中关于“品牌生命周期尽头的新生”的讨论。作者没有聚焦于那些人人皆知的巨头，而是着墨于那些曾经辉煌一时，却因未能及时适应技术更迭而逐渐淡出公众视野的公司。他分析了这些“逝去”的品牌在生命最后阶段，是如何拒绝改变、固守过往成功的经验，最终导致其核心价值被市场无情淘汰的过程。这种带有历史沉思意味的叙述，使得全书的基调显得既悲壮又充满警示。它提醒我们，在高速迭代的商业世界里，真正的创新不仅是面向未来，更是一种对当下成功模式的持续怀疑和解构。这本书读起来让人感到一种深沉的敬畏感，它让我们明白，没有哪个商业成功是可以一劳永逸的。

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这本书的视角非常新颖，尤其是在探讨传统行业如何在新技术浪潮下找到转型的契机这一点上，作者的分析深入浅出，让人耳目一新。书中大量引用了近几年全球范围内那些成功实现数字化转型的案例，比如某老牌制造企业如何通过物联网技术重塑其供应链管理，以及一家区域性零售商如何利用大数据分析精准锁定年轻消费群体。这些案例的描述非常详尽，不仅仅停留在“做了什么”的层面，更重要的是剖析了其背后的战略决策逻辑和组织文化变革的艰辛过程。我特别欣赏作者在阐述“创新不是一次性事件，而是一种持续的系统性工程”这一观点时所采取的论证方式，他没有回避创新过程中必然会遇到的内部阻力、资源限制和市场误判，而是将这些挑战视为创新成熟过程中的必修课。对于那些正在苦恼于如何将宏大的数字化战略落地到日常运营中的企业管理者来说，这本书提供的不仅仅是理论框架，更像是一份实操指南，教会我们在不确定的环境中如何构建适应性强的组织能力。读完后，我对“创新”这个概念有了更立体、更接地气的理解，不再是空中楼阁般的口号，而是需要精细化管理的具体实践。

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