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一、找准位置
――财务主管的角色定位
（一）“香饽饽”与“千斤担”
（二）矛盾的聚合点
（三）新时代的挑战与机遇
1.面对挑战
2.抓住机遇
（四）需要注意的两个问题
1.明确财务管理目标
2.做个称职的主管
二、建章立制
―― 财务机构及财务制度的建立
（一）财务主管的魅力
1.有接受批评的雅量
2.有明辨是非的见识
3.无私心人人追随
4.给下属以学习和成长的机会
5.心存感谢之心
6.高尚的人格修养
（二）财务机构的设置及人员的配备
1.以会计机构为中心的财务管理机构
2.与会计机构并行的财务管理机构
3.集团企业的财务机构设置
（三）内部控制制度的设计
1.货币资金业务的内部控制制度
2.采购业务的内部控制制度
3.工资业务的内部控制制度
4.固定资产业务的内部控制制度
5.盘存业务的内部控制制度
6.销售业务的内部控制制度
三、险中求胜
――预算与计划
（一）利在险中求
（二）险中求胜靠预算
（三）现金流入、流出有多少
（四）项目的风险明确了吗？
1.风险的一般判断、衡量及须注意的问题
2.用敏感性分析进行项目风险评价
（五）项目选择的根本所在
1.端正态度
2.评价项目收益
3.项目选择准则的确定
（六）多一分小心为妙
1.事前把问题和困难估计得严重些
2.制定完整周详的计划，并准备替代方案
四、聚财有道
――财务主管如何筹措资金
（一）万事俱备，只欠东风
1.企业的建立必须有资金
2.企业运行所需资金的数量不同
3.企业调整资金结构需要筹资
（二）“黑字”也会倒闭
（三）如何估算资金的不足
1.销售百分比预测法
2.资金习性预测法
3.编制现金预算和资本预算
（四）财务主管筹措资金的智慧
（五）股票筹资
1.发行者的资格
2.股票的初次发行
3.发行股票的种类
4.涉外股本筹资
5.股票筹资的利弊
（六）债券融资
1.企业发行债券的种类
2.企业发行债券的程序
3.企业债券的发行方式
4.债券评级对筹资成本的影响
5.债券利率的确定
6.债券筹资的优缺点
（七）可转换债券筹资的妙用
（八）融资租赁
（九）银行借款
1.选择适合本企业的银行
2.选择适合本企业的贷款形式
3.信誉欠佳时，可采用担保贷款形式
（十）利用商业信用筹资
1.商业信用筹资的方式
2.商业信用筹资的成本
3.商业信用筹资的优缺点
（十一）内部筹资
（十二）最佳筹资的选择
1.资金成本分析
2.筹资决策方法
3.筹资风险与筹资结构
五、当家理财
――财务主管的日常财务管理工作
（一）现金流量管理
1.做好现金收支预算
2.预测现金净流量及现金余缺
3.改善企业现金流量的方法
（二）应收账款的管理
1.制定信用政策
2.信用管理的方法
3.建立账款稽核控制制度
4.收款绩效的考核
5.如何催收账款
6.确认坏胀损失
（三）存货管理
1.存货的范围和计价
2.存货管理中的矛盾
3.超额库存导致的经济损失
4.用存货周转率法管理存货
5.存货管理中的ABC分析法
6.经济订购量和备用量
六、杜绝后患
――财务诊断与“保健”
（一）生存比利润更重要
1.过分热衷于追求高速增长
2.无节制的负债
3.经营者的冒险
4.决策失误
5.仅仅依赖于一个客户
6.外部环境的恶化或突然变故
（二）财务健康状况的诊断
1.首先应明确的几个问题
2.核心诊断――流动性与债务负担
3.边缘诊断――营运能力、获利能力与权益资本的筹措能力
（三）财务保健
1.防患于未然
2.捕捉财务恶化的早期信号
3.正视财务困境
七、迎接挑战
――股份制与资产运营
（一）高手理财
（二）股份制给财务主管带来了什么？
1.股利分配比例确定中的两难选择
2.股利支付方式的选择
（三）资产运营
1.企业兼并
2.资产剥离
3.股权受让
4.投资入股
八、国际理财
――跨国公司财务管理
（一）外汇风险管理
1.骇人听闻的外汇风险
2.悬在跨国公司头上的达摩克里斯剑
3.财务主管回避外汇风险的方法
（二）陷阱密布的国际结算
1.防范不同结算方式下的风险
2.辨识国际结算中的欺诈
（三）跨国公司主要运营资金管理
1.跨国公司现金的集中管理
2.跨国公司应收账款管理
3.跨国公司存货管理的特殊性
（四）跨国公司的国际避税
1.跨国公司国际避税的客观原因
2.跨国公司国际避税的方法
3.利用国际避税地避税
九、财务公关
――如何处理各方面的关系
（一）让股东信任你
1.做好投资建议
2.及时向股东通报公司发展信息
3.增进感情交流，维持良好关系
（二）让银行支持你
1.了解银行的特性
2.管好你的存款账户
3.不要只与一家银行往来
4.与银行信贷员建立私交
5.让银行熟悉企业情况
6.建立良好的财务制度
7.注意与银行交往中的言谈举止、仪容仪表
（三）让总经理依赖你
1.为总经理的决策做好参谋
2.为决策项目实施提供资金支持
3.利用会计资料，分析控制成本费用开支提高企业管理水平
4.实行财务监督，保障资金安全
5.提供解决之道，而非只提出问题
（四）取得其他职能部门的理解与支持
1.与会计部门的关系
2.与生产、销售部门的关系
3.与采购部门的关系
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的阅读体验，就像是和一位极其严谨但又充满激情的导师进行了一场深入的对话。它的文字力量非常强大，没有冗余的客套，直击核心问题。我特别喜欢它对“跨部门沟通的艺术”的论述。在传统认知中，财务部门往往是“守门人”，是预算的限制者，这很容易引起其他业务部门的反感。然而，作者却巧妙地指出了，财务主管的核心价值在于成为“赋能者”。书中详细解析了如何通过设定合理的绩效指标和透明的激励机制，将财务目标与业务增长目标进行有机捆绑。我记得有一个小案例，讲述了如何通过调整应收账款管理流程，既加快了公司现金流，又没有损害客户关系，处理得非常微妙和得体。这体现了这本书的精髓——它关注的不仅仅是数字的准确性，更是人与流程的协调性。它让我明白了，一个出色的财务主管，必须具备高超的政治智慧和同理心，懂得如何在维护公司利益的同时，赢得同事们的尊重与合作。这本书的深度和广度，远超了我对一本财务工具书的期待。
评分这本书的价值，在于它成功地搭建了“技术能力”与“领导力”之间的桥梁。过去我总以为，财务主管就是会计师和数据分析师的升级版。但这本书彻底改变了我的认知。它用清晰的逻辑阐述了，当一个人晋升到财务主管的级别，他的主要工作重心必须从“核算”转向“战略领导”。书中对“建立高绩效财务团队”的论述尤其精彩，它探讨了如何识别和培养那些不仅精通数字，更具备商业头脑和沟通能力的下属。作者甚至细致地分析了不同类型的人才在财务团队中的适配性，以及如何设计个性化的职业发展路径。这种对“人才管理”的关注，远超出了传统财务书籍的范畴，更像是高级人力资源管理的范本。阅读过程中，我不断地在书本内容和我的日常管理实践之间进行映射对比，发现了很多自己过去忽略的盲点，尤其是在授权和激励方面。这本书不仅仅是教你如何管理财务，更是教你如何运用财务视角去领导一个职能部门，成为一个真正意义上的业务伙伴，这是一种质的飞跃。
评分这本书简直是为我量身定做的！我一直觉得在公司里，财务部门就像是一个神秘的黑匣子，里面的数据和决策过程让人摸不着头脑。直到我翻开这本书，那种豁然开朗的感觉，简直无法用言语形容。作者没有用那些晦涩难懂的专业术语堆砌篇幅，而是用一种非常生活化、接地气的语言，一步步地引导我走进财务主管的世界。比如，书中关于“预算编制的艺术”那一章，我原以为会是一堆枯燥的数字表格和复杂的公式，结果作者竟然把它描绘成一场关于资源分配的精彩博弈，教会我们如何既能满足各部门的需求，又能保证公司的整体健康发展。更让我惊喜的是，它对“风险管理”的阐述，完全颠覆了我过去那种被动应对的态度。书中强调的“前瞻性风险识别”，让我意识到，一个优秀的财务主管，必须是公司的“首席预言家”，时刻洞察可能出现的财务暗礁。这本书的结构安排也十分巧妙，它不是简单地罗列知识点，而是像一个经验丰富的前辈在手把手地带你爬坡，每登上一层台阶，都能看到更广阔的风景。我强烈推荐给所有渴望在职场上有所突破，尤其是那些对提升管理层级充满抱负的朋友们。它给予的不仅仅是技能，更是一种全局性的思维框架。
评分我通常阅读这类书籍会带着一种批判性的眼光，因为很多作者为了凸显自己的观点，会故意夸大某些方面的作用。但《如何做财务主管》这本书，却展现出惊人的平衡感和现实主义精神。它没有粉饰太平，而是坦诚地揭示了财务主管在组织中可能面临的困境，比如权力边界的模糊、信息不对称的挑战，以及如何在高压环境下保持职业操守。最让我印象深刻的是它关于“技术驱动的财务转型”的部分。书中没有盲目推崇最新的金融科技，而是提出了一个非常实用的评估框架，教导读者如何审慎地引入自动化工具，避免为了技术而技术，确保技术投入真正能转化为效率提升和成本节约。这种务实到近乎苛刻的分析态度，让我感到非常信服。它不像某些书籍那样提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是提供了一套思考的工具箱，鼓励读者根据自己公司的具体情况，灵活组合和运用。读完后，我感觉自己不再是一个被动接受指令的执行者，而是有能力去规划和重塑自己工作职能的领导者。
评分老实说，我对市面上大多数管理类的书籍都持保留态度，它们往往停留在宏观理论的层面，读完后感觉像是在云端飘浮，缺乏实操性。但这本关于“如何做财务主管”的著作，却是一股清流。它最吸引我的地方在于其对“决策支持”的深度挖掘。很多财务人员都擅长记录过去发生了什么，但真正让领导层头疼的，是如何基于这些数据做出面向未来的正确选择。这本书花了大量的篇幅去探讨如何将复杂的财务报表“翻译”成管理层能立即理解的战略语言。书中提到的“情景分析模型”，让我找到了一个绝佳的工具，可以模拟不同市场变动下的公司财务表现。我尝试用书中的方法对我们上个季度的某个投资项目进行了复盘和推演，结果发现，如果当初采纳了书里提到的几项指标进行评估，我们的投资回报率可能会提升至少百分之十五。这种立竿见影的效果，让我对作者的专业性和洞察力深感佩服。它不是教你如何做账，而是教你如何利用财务语言，成为公司里最有话语权的人。对于那些感觉自己被困在数据报表里，渴望跳出来成为战略伙伴的人来说，这本书是不可多得的指南。
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