具体描述
《高效经理人的8个思维原则》一书为解放人的潜能提供了一个有效的方法。无论你的职位、社会阶层、级别或履历如何，运用这个模式和相关的8个原则都能帮助你取得令人瞩目的成果。一直以来，我们总是依靠少数“高层人物”的头脑来处理经营中亟待解决的问题（这并不总能成功），而大多数人所扮演的角色只是简单机械地执行指令，没有做到真正的思考，所以达成的目标也不会令人满意。运用本书的原则，组织中的每个人都可以锻炼发展自己的经营才干，去想问题，去研究问题，去发现问题，解决问题。我从未见过如此严密的思维体系，它能够训练我们的头脑和情感，使我们能在逻辑和实用主义与直觉和理想主义之间找到平衡，让我们认识到，《高效经理人的8个思维原则》是每个人都应学习的MBA课程――一门适合现实生活中所有人的MBA课程。
本书的作者以亲身的经历教导我们学习如何经营――他们的确是真正的企业家，他们不但拥有自己的企业，还拥有在各种规模的企业里工作的经历，和为各种行业做过咨询顾问的经验。他们经历过企业成功与失败的酸甜苦辣，他们曾遇到过各种困难，他们成功过也失败过，面对成功和失败的经验，他们更愿意把失败的经验开诚布公地告诉大家，并没有做任何隐瞒。这些作者或许可以代表互联网时代一代人的新思维，拥有高科技技术的水准，严谨的做事态度，并能够直观 地把握高效人际关系的根本。显然，作者通过深入的研究，凭借丰富的经验，不但发现了高效的原则，而且在实际中也有目的地培养和发展自己的竞争力。作者的工作可以说是从全新的角度，对当今商业世界现状进行了创造性的、真实的研究。
另外，《高效经理人的8个思维原则》一书不但把商业活动分析得 更加透彻，同时也令我们感受到商业活动充满了乐趣。即使并不全都 是乐趣，但从本质上来说，它也是有创造性的冒险活动。通过作者对商业世界的研究和分享他们的经验，我们不难发现他们的冒险天性。 作者在本书中运用非凡的功力，把朴素的道理叙述得栩栩如生，引导人们清晰地和深入地思考。
作者简介
目录信息
史蒂芬・柯维推荐序
绪论
第1章 思考！
第2章 自我警报！
第3章 谦逊的语言
第4章 永保好奇心
第5章 重要事件
第6章 切忌盲目猜测
第7章 突破解决方案的自身局限
……
关于学习和运用商业思维的问答
注释
致谢
译者后记
译者简介
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《高效经理人的8个思维原则》这本书，就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，为我指明了方向。它没有空洞的理论，而是通过大量生动的案例，将复杂的管理理念变得通俗易懂。书中关于“创新思维”的论述，让我对“创新”有了全新的认识。我过去总以为创新就是要发明什么全新的东西，但这本书让我明白，创新也可以是微小的改进，是流程的优化，是商业模式的调整。它鼓励我从不同的角度去看待问题，去寻找那些被忽略的、能够带来价值的“痛点”。我尤其喜欢书中关于“用户导向”的理念，它强调要从用户的需求出发，去思考产品和服务的设计。这让我开始反思，我现在的团队在开发产品时，是否真的充分考虑了用户的真实需求。书中还提到了“数据驱动的决策”的重要性。它让我明白，决策不能仅仅凭感觉，而是要建立在可靠的数据分析之上。我开始学习如何收集和分析数据，并利用这些数据来指导我的管理决策。我感觉这本书不仅仅是在教我如何管理，更是在教我如何“思考”。它让我从一个“执行者”变成一个“思考者”，一个能够创造价值的人。它让我看到了管理中无限的可能性，也让我对未来的职业发展充满了信心。
评分坦白说，在拿起《高效经理人的8个思维原则》这本书之前，我对于“思维”在管理中的作用并没有一个清晰的概念。我习惯于从技能、工具、方法论的角度去思考如何提升工作效率，但这本书彻底颠覆了我原有的认知框架。它像一盏明灯，照亮了我一直以来管理中那些模糊不清、难以言说的困境。书中关于“前瞻性思维”的阐述，对我触动尤其深刻。我过去总是倾向于“救火式”的管理，事情来了再解决，而这本书则强调要具备预见未来的能力，提前布局，防患于未然。它通过一些跨国公司在产品开发和市场策略上的案例，展示了如何通过深入的市场研究、趋势分析，以及对竞争对手的洞察，来提前锁定未来的机遇和挑战。我认识到，真正的管理者不是被动地应对变化，而是主动地创造和引领变化。这种思维方式，让我开始思考，我当前的项目规划中，是否存在一些潜在的风险，或者是否有被我忽略的、能够带来巨大增长点的机会。书中提到的“协同思维”，也让我对团队合作有了新的理解。它不是简单的分工合作，而是要理解团队成员之间的优势和劣势，以及如何通过有效的沟通和协作，将个体力量最大化，形成“1+1>2”的效果。我尤其欣赏书中关于“建立信任”的建议，它让我明白，信任是协同的基础，没有信任，一切的协同都是空谈。这本书不仅仅是教会我如何思考，更是在教会我如何“成为”一个高效的管理者。它让我感觉到，我的职业生涯进入了一个新的发展阶段，我不再仅仅是一个执行者，而是一个思考者，一个引领者。
评分《高效经理人的8个思维原则》这本书，给我带来了如同“醍醐灌顶”般的启示。它并没有提供简单的“操作手册”，而是着力于培养一种更高级的思维能力，让我能够从更宏观、更长远的视角去审视工作和管理。书中关于“系统思考”的阐述，让我明白，任何一个决策都不是孤立的，它会与其他因素相互关联、相互影响。它让我学会去分析事物的内在联系，去预测决策可能产生的连锁反应。我最欣赏书中关于“非线性思维”的讨论。它让我明白，很多事情的发展并非是线性的，有时候一次看似微小的改变，可能会带来指数级的增长。这让我开始摆脱过去的“线性思维”的束缚，更加大胆地去尝试一些看似“不可能”的创新。书中还强调了“换位思考”的重要性。它鼓励我站在他人的角度去理解问题，去体谅他人的难处。这对于一个管理者来说，是至关重要的。我感觉这本书不仅仅是教会我如何管理，更是在教会我如何“做人”。它让我明白，真正的领导力，是建立在同理心和理解之上的。我感觉自己仿佛被赋予了一种“洞察力”，能够更深刻地理解人性，更有效地进行沟通和协作。它让我看到了管理中更深层次的智慧，也让我对未来的职业发展充满了期待。
评分一本好书，真的像开启了一扇新世界的大门。我最近读完《高效经理人的8个思维原则》，最大的感受就是，这本书提供了一种全新的视角去审视我们日常的工作和决策。它不是那种教你几招速成术的书，而是深入到管理的本质，挖掘出那些决定一个人能否真正高效的关键思维模式。比如，书里提到的“系统性思维”，我之前一直觉得我懂得，但读了才知道，我之前只是停留在表面。书中通过大量生动的案例，比如一个小型创业公司如何通过优化供应链管理，从濒临倒闭到扭亏为盈，让我深刻理解了“系统性思维”不仅仅是看到事物的联系，更是要理解这些联系是如何相互作用、相互影响，形成一个动态的整体。它教会我去思考，一个决策的改变，会在系统的哪个环节产生连锁反应，以及如何预判和管理这些潜在的风险。这种思维方式，真的让我开始重新审视自己过去的一些管理失误，很多时候，问题并非出在执行层面，而是源于我们对事物背后逻辑的理解不够深入。我尤其喜欢书中关于“增长型思维”的阐述，它不同于固守成规的“固定型思维”，而是强调拥抱挑战、从失败中学习、并将努力视为通往精通的关键。这对于我这样一个在管理岗位上多年的人来说，尤其具有启发性。过去，我可能会更倾向于避免犯错，而书中的观点则鼓励我更加积极地去尝试新方法，即使可能会经历挫折。它让我明白，每一次的挑战都是一次学习和成长的机会，而每一次的失败，只要能从中吸取教训，就不是真正的失败，而是通往成功的垫脚石。读完这本书，我感觉自己不再是被动地应对工作中的问题，而是能更加主动地去塑造和优化工作流程，甚至是在公司内部推动一种更加积极、开放的学习文化。我发现，原来很多困扰我已久的管理难题，都可以通过调整和深化自己的思维模式来解决。它不仅仅是一本管理学书籍，更像是一位智者在引导我进行一次深刻的自我认知和能力提升。
评分翻开《高效经理人的8个思维原则》，我有一种立刻被书中内容“抓住”的感觉。它不像很多理论书籍那样枯燥乏味，而是用一种非常生活化、非常接地气的方式，阐述着深奥的管理智慧。书中关于“拥抱不确定性”的论述，让我印象极其深刻。在当今这个快速变化的世界里，很多事情都充满了不确定性，而我过去往往因为害怕未知而选择规避。这本书则教我如何将不确定性视为一种机遇，如何在这种模糊的环境中做出相对最优的决策。它通过一些创新企业在面对市场剧烈波动时，如何快速调整战略，最终抓住机遇的故事，让我看到了“拥抱不确定性”的强大力量。我开始理解，固守既有的模式，在变化面前只会越发被动，而积极地拥抱不确定性，才能在风浪中找到新的航向。此外，“迭代式思考”的理念也让我受益匪浅。它强调的是，不要追求一次性完美，而是要通过小步快跑、不断试错的方式来逐步完善。这对于我这样一个曾经追求一步到位的人来说，简直是醍醐灌顶。书中提供了一些方法，例如如何快速构建最小可行性产品（MVP），以及如何通过用户反馈进行快速迭代，这些都为我提供了非常实用的指导。我感觉这本书不仅给了我理论上的启发，更给了我实践上的指引，让我知道如何将这些“思维原则”真正运用到日常工作中。读完这本书，我感觉自己的心态发生了很大的转变，不再害怕失败，而是更加积极地去尝试、去创新。
评分《高效经理人的8个思维原则》这本书，让我对“高效”这个概念有了更深层次的理解。过去，我总觉得高效就是把事情做得更快、做得更多，但这本书让我意识到，真正的“高效”在于思维的深度和广度，在于能否做出更明智、更具战略性的决策。书中关于“长远视角”的讨论，给我带来了巨大的启示。我过去可能更关注眼前的短期目标，而这本书则鼓励我去思考，当前的决策对未来五年、十年甚至更长远的影响。它通过一些企业在可持续发展、技术创新等方面的长期投入，最终获得巨大成功的案例，让我明白，真正的领导者需要具备“看见未来”的能力。我开始反思，我现在的团队管理中，是否过于依赖短期KPI，而忽略了对团队成员长远发展的规划和支持。书中提到的“战略性思维”，也让我明白，管理不仅仅是执行，更是关于如何制定正确的方向和策略。它强调要从全局的角度去思考问题，去分析市场、竞争对手、公司资源等各种因素，从而制定出最优的战略。我喜欢书中对于“战略性思维”的解释，它不是纸上谈兵，而是要落到实处，能够指导具体的行动。我感觉这本书就像一个“思想放大器”，它放大了我对工作和管理的理解，让我能够看到更广阔的视野，做出更具前瞻性的决策。它让我意识到，真正的管理者，不应该仅仅是“做事的人”，更应该是“思考的人”，是“引领方向的人”。
评分读完《高效经理人的8个思维原则》，我最大的感受是，它提供了一种“思维的减肥”方法。我过去经常被各种信息、各种任务淹没，感觉自己总是忙忙碌碌，但却收效甚微。这本书教会我如何“聚焦”，如何识别并砍掉那些真正不重要的事情。书中关于“优先级排序”的原则，不仅仅是告诉你“什么重要”，更是教你“如何判断什么才是真正重要的”。它提供了一些非常实用的工具和方法，比如“四象限法则”的升级应用，以及如何通过“权衡利弊”来做出艰难的决策。我尤其欣赏书中关于“反脆弱”的思维模式的阐述。它不是仅仅追求“稳健”，而是要让系统在受到冲击后变得更强。这对于我这样一个在充满不确定性的商业环境中工作的人来说，简直是救星。它让我明白，与其试图消除风险，不如学习如何从风险中获益。书中通过一些创业公司在危机中反而实现指数级增长的案例，让我看到了“反脆弱”思维的巨大潜力。我感觉这本书不仅仅是提供了一种“高效”的方法，更是一种“智慧”的提升。它让我学会如何在这种复杂多变的环境中保持清醒的头脑，如何做出更具弹性和韧性的决策。我感觉自己仿佛被赋予了一种“过滤器”，能够过滤掉噪音，抓住真正有价值的信息。
评分这本书给我带来的冲击，远超我最初的预期。我一开始是带着解决当下工作中的一些具体难题的心态去翻阅《高效经理人的8个思维原则》，结果却发现，它更像是在为我构建一个强大的思维操作系统。书中提出的“聚焦原则”，我一直以为自己已经做得很好，就是把精力放在最重要的任务上。但读完之后，我才发现，真正的“聚焦”并非仅仅是确定优先级，而是要有一种近乎偏执的决心，能够毫不犹豫地砍掉那些不必要、不重要的事情，即使它们看起来有那么一点点价值。书中举了一个例子，说是一位成功的CEO，在面对无数的项目邀请时，他会直接拒绝绝大多数，只为能够把有限的资源和精力投入到最能产生长期价值的少数项目上。这让我反思，我过去是不是在“面面俱到”的伪高效中浪费了很多精力？“反思性思维”也是我学到的一个重要概念。它不是简单的总结，而是要深入到决策过程的每一个环节，去分析当时的认知、信息、假设，以及这些因素如何导致了最终的结果。书中的一些引导性问题，比如“当时我最担心的顾虑是什么？我是否充分考虑了这些顾虑？”，这些问题让我能够更客观、更理性地审视自己的过往决策，从而避免在未来重蹈覆辙。我特别喜欢书中的一个观点，它将“反思性思维”比作给心灵做“体检”，通过定期的“体检”，能够及时发现问题，并进行“治疗”，从而保持思维的健康和高效。这本书并没有提供现成的“银弹”，它更多的是在提供一套方法论，一套让你自己能够找到答案、解决问题的思维工具。我感觉自己仿佛被赋予了一种“点石成金”的能力，虽然这个“金”不是外在的物质，而是内在的智慧和洞察力。
评分这本书，对于我来说，就像是打开了一扇通往“效率之门”的钥匙。《高效经理人的8个思维原则》这本书，并没有提供那些陈词滥调的管理技巧，而是深入挖掘了高效经理人背后的思维模式。书中关于“目标导向”的论述，让我明白，清晰、明确的目标是实现高效的基础。它不仅仅是设定目标，更是要将目标分解成可执行的步骤，并为之付出不懈的努力。我尤其喜欢书中关于“关键指标”的定义。它让我明白，真正重要的不是过程中的所有细节，而是那些能够衡量我们是否朝着目标前进的少数关键指标。我过去常常陷入细节的泥潭，而这本书让我学会了如何“抓大放小”，如何将精力聚焦在最重要的环节上。此外，“风险管理”的思维模式也让我受益匪浅。它不是让你去规避风险，而是让你去识别、评估和管理风险，将潜在的威胁转化为机遇。我感觉这本书不仅仅是在教我如何提高工作效率，更是在教我如何“思考”。它让我能够更清晰地认识到自己的目标，更有效地分配自己的资源，从而以更少的努力取得更大的成就。它让我感觉到，自己仿佛拥有了一种“魔法”，能够将看似不可能完成的任务，一步步化为现实。
评分这本书给我的感觉，就像是为我提供了一副“透视镜”，让我能够更清晰地看到工作中的本质和规律。《高效经理人的8个思维原则》这本书，最让我印象深刻的是它对于“复盘”的强调。它不仅仅是事后诸葛亮式的总结，而是要深入到决策的每一个环节，去分析当时的信息、假设、决策过程，以及最终的结果，找出可复制的成功经验和需要改进的地方。书中提供了一套系统的复盘框架，这让我能够更系统、更深入地进行反思。我过去也做过一些总结，但总觉得流于表面，而这本书的复盘方法，真的能触及到问题的根源。此外，“学习型组织”的理念也让我深受启发。它不仅仅是鼓励个人学习，更是要将学习融入到整个组织的DNA中，让组织能够持续地进化和成长。我开始思考，我如何才能在我的团队中营造一种积极的学习氛围，让大家能够不断地学习新知识、新技能。这本书让我意识到，真正的“高效”，不是一次性的冲刺，而是一种持续的、迭代的进步。它让我明白，要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，就必须成为一个不断学习、不断成长的管理者。它让我看到了一个更加宏大的管理视野，也让我对自己的职业生涯有了更清晰的规划。
评分能摘取出10个左右经典情景和应对方式
评分能摘取出10个左右经典情景和应对方式
评分自我篇写得很好
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