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作者简介
作者简介：
李沛然：北方工业大学
教授，今年71岁，1945年8月
参加革命工作，1945年9月加
入中国共产党。1950年考入
中国人民大学，1953年毕业
于中国人民大学企业管理专
业第二期研究生班，1954年
考入留苏预备班，1960 年毕
业于前苏联敖德萨海运工程
学院机械械系。1960年分配到
部队科研单位工作，1970年
部院合并转业到北京市科研
单位，20余年来 一直从事科
研设计与技术情报 工作。
1982年在北京市机电研究院
评为副研究员，1983年调人
中共中央党校讲授工业经济
课程 一年，1984年调入北方
工业大学讲授工业经济管理
课程。1986年被北方工业大
学聘 为副教授 ，1987年评为
教授职称。
目录信息
序言
第一篇 工业企业之间高经济效益高适应能力现代
专业化分工与协作生产组织的发展规律
第一章 古代手工工场低经济效益低适应能力生产组织
第一节 古代手工工场低经济效益低适应能力生产组织
第二节 近代社会前期的手工工场生产组织及其经济
效益
第二章 近代“大而全”“小而全”企业低经济效益低适应
能力生产组织
第一节 “大而全”“小而全”型低经济效益低适应能力
生产组织
第二节 “大而全”型企业的解体，产品专业化企业的
诞生
第三章 现代工业企业之间高经济效益高适应能力专业化分工
与协作生产组织的主要类别及其建立的前提条件
第一节 产品专业化式“大而全”型企业的解体，零部
件专业化及工艺专业化企业的诞生
第二节 零部件专业化企业
第三节 工艺加工专业化企业
第四节 技术后方专业化企业
第五节 专业化分工与协作生产基础上的生产联合化
企业
第六节 产品三化是发展专业化分工与协作生产组织的
前提条件
第四章 现代工业企业之间专业化分工与协作生产组织的
经济效益
第一节 大幅度地提高劳动生产率和大幅度地降低产品
成本
第二节 大幅度提高产品质量
第三节 节约建厂投资、简化管理、简化生产计划
第四节 产品系列化零部件标准化通用化本身带来的经济
效益
第五章 美国现代工业企业之间高经济效益高适应能力专业
化分工与协作生产组织
第一节 美国机械工业概况
第二节 美国机械工业企业之间专业化分工与协作生产
组织的发展概况
第三节 从美国机械工业企业之间专业化分工与协作生产
组织发展中得到的启示
第六章 日本现代工业企业之间高经济效益高适应能力专业
化分工与协作生产组织
第一节 日本政府在推动建立专业化分工与协作生产组织
过程中的作用
第二节 日本在建立专业化分工与协作生产组织后的经济
效益
第三节 日本“丰田”汽车公司的专业化分工与协作
生产组织
第四节 日本机床工业的专业化分工与协作生产组织
第五节 日本铸造工艺的专业化分工与协作生产组织
第六节 日本的热处理工艺专业化分工与协作生产
组织
第七节 日本电镀工艺专业化分工与协作生产组织
第八节 日本工具行业的专业化分工与协作生产组织
第九节 日本模具行业的专业化分工与协作生产组织
第十节 从日本现代工业企业之间建立专业化分工与协作
生产组织中得到的启示
第七章 法国、原西德现代工业企业之间高经济效益高适应
能力专业化分工与协作生产组织
第一节 法国现代工业企业之间专业化分工与协作生产
组织的发展
第二节 专业化分工后的集中生产体制
第三节 零部件专业化和工艺加工专业化企业
第四节 技术后方的专业化分工与协作生产组织
第五节 从法国现代工业企业之间专业化分工与协作生产
组织发展中得到的启示
第六节 原西德现代工业企业之间专业化分工与协作生产
组织
第七节 从原西德现代工业企业之间专业化分工与协作
生产组织发展中得到的启示
第八章 前苏联工业企业的生产组织及其经济效益
第一节 计划经济体制下的前苏联工业企业
第二节 从前苏联建立专业化分工与协作生产组织中得到
的启示
第九章 我国国有工业企业生产组织的主要形式及其经济
效益
第一节 我国国有工业企业生产组织的主要形式
第二节 我国国有工业企业工艺加工专业化分工与协作
生产现状
第三节 我国设备维修生产组织
第四节 我国模具生产组织
第五节 我国工具生产组织
第六节 我国国有工业企业现有生产组织的经济效益
第七节 我国工业企业现有生产组织适应市场产品需求
变化的快速应变能力
第十章 我国建立现代企业制度应与彻底改革“大而全”
“小而全”型企业和建立大、中、小企业之间高
经济效益高适应能力现代专业化分工与协作生产
组织同步并举
第一节 建立现代企业制度的两个重要方面
第二节 法律法规在彻底改革“大而全”“小而全”型企业
过程中的不可替代作用
第三节 彻底改革我国“大而全”“小而全”型企业必须与
大力发展专业化零部件、各种工艺加工、技术后
方辅助生产中小企业同步并举
第四节 利用电子计算机数据库辅助宏观调控各类工业产
品的供需动态平衡，科学有力地控制行政性投资
走向，切实解决不合理重复建设
第二篇 现代专业化企业内部高科技高经济效益高适
应能力各种形式自动化生产组织的发展规律
第十一章 现代专业化企业内部高经济效益高适应能力成组
加工生产组织
第一节 成组加工生产组织能提高生产效率和经济
效益
第二节 成组加工生产组织的理论来源
第三节 成组加工的零件分类编码系统
第四节 如何考虑零件的编码
第五节 成组加工生产组织的广泛应用
第六节 应用成组加工生产组织的经济效益
第十二章 现代专业化企业内部高科技高适应能力高精度
数控机床生产组织
第一节 数控机床的特点、类别及其经济效益
第二节 数控机床的推广应用
第十三章 现代专业化企业内部高科技高经济效益高适应能
力高精度柔性制造系统（FMS） 生产组织
第一节 柔性制造系统（FMS）生产组织的产生及其
经济效益
第二节 柔性制造系统生产组织初始阶段的组成部分
第三节 柔性制造系统生产组织的控制系统
第十四章 现代专业化企业内部高科技高经济效益高适应能
力高精度柔性制造系统（FMS）与配置工业机器
人的生产组织
第一节 工业机器人
第二节 工业机器人在柔性制造系统生产组织中的
应用
第十五章 现代专业化企业内部高科技柔性制造系统生产
组织的经济效益及其推广应用
第一节 柔性制造系统生产组织的经济效益
第二节 国外柔性制造系统生产组织的开发与推广
应用
第十六章 现代专业化企业内部高科技高经济效益低适应能
力自动化工厂（别名“无人化”工厂）生产组织
第一节 自动化工厂的产生与发展
第二节 自动化工厂的技术展望
第十七章 现代专业化企业内部高科技高经济效益高适应能
力高精度柔性制造单元（FMC）生产组织
第一节 柔性制造单元生产组织的产生与发展
第二节 柔性制造单元生产组织的基本结构
第三节 柔性制造单元生产组织的控制系统
第四节 柔性制造单元生产组织与柔性制造系统生产组织
的关系
第五节 柔性制造单元生产组织的发展前景
第十八章 现代专业化企业内部高科技高效率高经济效益
高适应能力高精度柔性自动生产线（FTL）生
产组织
第一节 柔性自动生产线（FTL）生产组织的产生与
发展
第二节 柔性目动生严线生产组织的基本结构形式
第三节 柔性自动生产线生产组织的控制系统及其发展
前景
第十九章 现代专业化企业内部生产过程与外部流通过程
高科技计算机集成化系统的经济效益及其适应
市场产品需求变化的快速应变能力
第一节 何谓生产过程与流通过程的集成化系统
第二节 计算机集成化系统的经济效益
第二十章 我国建立现代企业制度应与专业化企业内部建立
高科技高经济效益高适应能力半自动化自动化生
产组织同时并举
第一节 现代专业化企业内部建立高科技高经济效益高适
应能力半自动化自动化生产组织的前提条件
第二节 分期分批在我国专业化企业内部建立高科技高经
济效益高适应能力半自动化自动化生产组织
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书简直是为我这种对传统管理理论感到枯燥的人量身定做的。它没有陷入那些老掉牙的生产计划和库存控制的泥潭，而是像打开了一扇通往未来工厂的大门。作者的笔触非常鲜活，尤其是在探讨柔性制造系统和精益生产的实际应用时，简直让人手心冒汗，恨不得立刻冲到车间里去实践一番。我特别欣赏它对“人机协同”这一前沿概念的解读，那种将高科技的冰冷与人性的智慧巧妙融合的叙述方式，让人看到了制造业的真正出路。它不是一本教条主义的教科书，更像是一位经验丰富的老工程师在午后茶歇时，娓娓道来他的成功秘诀和踩过的那些惊险的坑。读完后，我对“效率”二字的理解被彻底颠覆了，它不再是简单地追求速度，而是一种系统性的、可持续的优化过程。
评分这本书的叙事风格简直像是一部引人入胜的商业纪录片，充满了对细节的极致追求，同时又不失宏大的战略视野。我最喜欢它对“质量控制”这一传统主题的现代化诠释。作者巧妙地将统计过程控制（SPC）与大数据分析相结合，描绘了一个几乎可以预知缺陷发生的未来场景。读起来丝毫没有枯燥感，反而是对现代工业严谨性的一种深深的敬畏。它成功地将那些原本晦涩难懂的术语，通过生动的案例和清晰的逻辑链条串联起来，让你在不知不觉中，就已经掌握了一整套从原材料入库到成品出厂的全生命周期管理思维。对于想在工业4.0时代立足的年轻人来说，这简直是一份不可多得的“内功心法”。
评分我必须承认，一开始我是抱着怀疑态度的，毕竟市面上的“教程”太多了，大多是堆砌概念，缺乏深度。然而，这本书在组织结构扁平化和供应链的敏捷响应方面，展现出了惊人的洞察力。它没有停留在理论模型层面，而是深入剖析了在当前全球市场快速变化的环境下，企业如何通过重塑其内部流程，将“信息流”的效率提升到与“物流”同等重要的地位。特别是关于数字化孪生（Digital Twin）技术如何融入日常生产调度的章节，那种描述的细腻程度，让我感觉自己仿佛正在实时监控一条复杂的装配线。它强调的不是某一个工具或软件的优劣，而是底层逻辑的重构，这对于那些困在旧有流程中的中高层管理者来说，无疑是一剂猛药，让人不得不正视变革的紧迫性。
评分坦白说，我一开始以为这又是一本关于流程再造的老生常谈，但很快我就被这本书的“反直觉”的智慧所折服。它大胆地挑战了一些工业界奉行已久的“最佳实践”，提出了在特定高变异性市场中，过度标准化反而可能成为创新的桎梏。作者对“知识资产管理”在生产运营中的角色进行了深入挖掘，这在以往的教材中是很少被如此强调的。它将知识的创造、沉淀和快速应用视为核心生产力的一部分，并且提供了非常实用的方法论去构建这种知识网络。读完后，我开始重新审视自己团队中的“隐性知识”是如何流失和浪费的，这本书无疑是为我提供了一个更高维度的思考工具，去构建一个真正具有学习和适应能力的生产组织。
评分这本书的知识密度高到令人发指，但得益于作者精妙的章节划分和层层递进的结构，阅读体验却异常顺畅。我尤其欣赏它在探讨跨部门协作效率时所采取的“沙盘推演式”的描述方法。它没有空泛地谈论“沟通的重要性”，而是通过模拟不同部门间的信息滞后和目标冲突，展示了缺乏有效组织机制的毁灭性后果。这使得书中的每一个组织原则都显得无比扎实和可信。对于我而言，这本书最大的价值在于它提供了一种“系统思维”的框架，让我学会跳出自己固有的职能壁垒去看待整个生产系统，理解每一个微小的调整都可能对整体效能产生蝴蝶效应。
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