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出版者:

作者:王志乐 编

出品人:

页数:388

译者:

出版时间:2012-1

价格:68.00元

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isbn号码:9787513612746

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跨国企业在华发展浪潮中的时代侧影：一本聚焦特定年份与行业变迁的深度观察报告 书名：2012跨国公司中国报告 内容提要 本书并非对“2012跨国公司中国报告”主题的任何形式的概述或替代，而是聚焦于特定历史窗口期——2012年前后——全球资本流动、中国经济结构调整与跨国企业（MNCs）在华战略演进的复杂交织。该报告深入剖析了在那个时间点上，跨国公司如何应对中国“十二五”规划的深化、全球金融危机余波的挑战，以及中国本土竞争力量崛起的“新常态”。 本书旨在通过详实的行业数据、企业案例分析和政策解读，勾勒出2012年前后跨国公司在中国市场所面临的独特机遇与严峻考验。报告的视角超越了简单的市场份额统计，深入探讨了技术转移、本土化创新（“In China, For China”战略）、人才争夺战以及企业社会责任（CSR）在特定年份的实践与困境。 第一章：2012——全球经济背景与中国定位的转折点 本章首先回顾了2012年全球宏观经济环境的复杂性。欧洲主权债务危机尚未完全平息，美国经济缓慢复苏，而中国经济正经历从高速增长向高质量增长的艰难转型期。 1.1 全球经济脉络下的中国吸引力：分析了彼时跨国公司对中国市场的战略优先级排序。尽管增长速度放缓的信号已现，但庞大的消费潜力、成熟的供应链基础以及日益完善的基础设施，依然是全球布局中不可或缺的一环。重点分析了2012年中国GDP增速首次跌破8%这一关键信号对跨国公司投资预期的短期影响。 1.2 “十二五”规划的路线图效应：详细解读了2012年中国国家战略对特定行业（如新能源、高端制造、信息技术服务）的倾斜政策。跨国公司如何解读这些政策信号，调整其在华的研发投入和产能布局，是本章的核心议题。 1.3 外商直接投资（FDI）的新特征：研究了2012年前后流入中国的FDI结构变化，对比了劳动密集型产业外迁与技术密集型产业增资的趋势，展现了跨国公司在华投资的“升级换代”过程。 第二章：关键行业深度剖析——2012年的竞争格局重塑 本章选取了几个在2012年前后最具代表性的行业，深入剖析跨国公司面临的本土挑战与战略调整。 2.1 汽车行业：合资模式的黄昏序曲？ 聚焦于2012年中国汽车市场消费升级带来的新需求。分析了跨国车企在电动汽车技术储备与本土化设计能力上的差距。重点研究了彼时本土品牌，如吉利、长城，在SUV和紧凑型轿车市场对合资品牌的冲击力度，以及跨国公司为应对此挑战所采取的区域化战略调整。 2.2 快速消费品（FMCG）：渠道下沉与“价格陷阱” 阐述了2012年中国消费市场从一二线城市向三四线城市加速渗透的格局。跨国食品饮料巨头如何调整其分销网络、产品定价策略，以应对达能、雀巢等巨头与本土新兴品牌在低线城市的激烈竞争。分析了彼时对食品安全标准日益提高的背景下，跨国公司在供应链管理上面临的合规成本压力。 2.3 信息技术与通信：本土创新的崛起 这一部分着重分析了2012年左右华为、中兴等本土科技企业在全球市场和中国本土市场对跨国IT巨头（如思科、微软）构成的实质性威胁。探讨了跨国公司在中国设立本土研发中心（R&D Centers）的真实动因——是适应市场，还是被动防御技术迭代。 第三章：运营模式的本土化转型与挑战 2012年标志着跨国公司在中国运营进入了“深水区”，单纯依靠“引进”的时代基本结束，必须转向“融合”。 3.1 人才战略的本土化困境 分析了跨国公司在2012年面临的中高层管理人才“断层”问题。本土人才对企业文化、激励机制的诉求与跨国总部的管理模式之间的冲突，以及企业为留住核心技术人才所做的薪酬结构调整。 3.2 供应链的“中国制造”到“中国智造” 探讨了彼时跨国公司对本地供应商的质量控制要求升级，以及如何在供应链中嵌入更多中国本土的研发成果。分析了因劳动力成本上升，跨国企业开始考虑供应链的“回流”或向东南亚转移的初步迹象。 3.3 知识产权保护与合规性压力 2012年前后，跨国公司对知识产权保护的关注度空前提高。本章记录了企业在专利诉讼、商业秘密保护方面投入的资源增长，以及对中国反垄断法规日益清晰的应对策略。 第四章：企业社会责任（CSR）与利益相关者期望的重塑 本章关注了2012年中国社会对跨国企业的期望值显著提升的现象。 4.1 环保标准的收紧与绿色供应链 记录了中国政府在环境治理方面的决心（尤其在化工、电子等行业），如何迫使跨国公司重新评估其在华工厂的环保投入与技术标准，远超其在母国的最低要求。 4.2 “本土公民”身份的构建 跨国公司不再满足于慈善捐赠，而是寻求将CSR项目与国家发展目标（如可持续农业、教育公平）深度融合，以争取更强的“本土合法性”。 结论：2012年报告对今日战略布局的启示 本书的结论部分总结了2012年跨国公司在中国市场所经历的阵痛与转型，强调了这是中国经济与外资关系从“单向输入”转向“双向博弈”的关键节点。那些成功应对了本土竞争、实现了研发和管理真正本土化的企业，为后续十年的发展奠定了坚实基础。本书为研究者和企业决策者提供了那个特定年份，理解中国市场复杂性的关键参照。

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“2012跨国公司中国报告”这个标题，立刻引发了我对那一年中国经济发展趋势的联想。2012年，中国经济已经进入了一个更加成熟和理性的发展阶段，告别了单纯追求速度的时代，开始更加注重内涵式增长和可持续发展。在这个大背景下，跨国公司在中国市场的运营和发展，势必会面临新的挑战和机遇。我迫切想知道，书中是否会深入探讨，在2012年，那些扎根中国多年的跨国巨头们，是如何调整它们的市场策略，以适应中国市场日益增长的消费需求和不断变化的竞争格局？例如，它们是否在产品创新、品牌建设、渠道拓展等方面进行了新的尝试？又或者，它们是如何应对日益激烈的本土品牌竞争，以及如何在政策法规日益健全的环境下，实现合规经营？我希望这本书能够提供一些具体、有深度的行业案例分析，让我能够更清晰地理解，2012年的中国市场，对于跨国公司而言，究竟意味着什么，以及它们又是如何在这片充满活力的土地上继续前行的。

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我一直对中国经济的发展轨迹，特别是跨国公司在中国市场的演变过程深感兴趣。2012年，这个数字本身就带有历史的印记，它代表着一个重要的时间节点。在那个时期，中国经济正经历着从高速增长向高质量发展转型的关键阶段，市场环境、政策法规、消费者需求都在发生着深刻的变化。我非常期待这本书能够深入剖析，在这样的背景下，那些国际巨头们在中国市场的战略布局、运营模式、竞争策略等方面，是如何调整和演变的。是继续奉行过去的成功经验，还是勇敢地拥抱创新和变革？书中是否会包含一些具体的行业案例，例如在汽车、科技、快消品等领域，跨国公司是如何应对中国本土品牌的崛起，以及如何把握消费升级带来的新机遇？我希望这本书能够提供有价值的行业洞察和深刻的市场分析，帮助我更好地理解跨国公司在中国市场生存和发展的逻辑。

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读完这本书的第一感觉，就是它极具前瞻性。2012年，虽然听起来好像是昨天，但放在中国经济发展的大背景下，却是一个重要的分水岭。我们见证了中国制造的转型升级，也看到了互联网经济的蓬勃发展，以及由此带来的消费模式的巨大改变。对于跨国公司而言，2012年绝非是一个可以高枕无忧的年份，而是需要重新审视自身战略，调整步伐以适应新的市场环境。我迫切想知道，在那个时期，有哪些曾经被视为不可撼动的跨国巨头，开始感受到来自本土企业的巨大压力？他们是如何在产品创新、渠道拓展、人才培养等各个层面与本土企业展开全方位的竞争的？这本书能否揭示一些成功或失败的案例，让我们从中吸取教训？我尤其对那些在技术研发、品牌建设、合规经营等方面，如何与中国市场深度融合的讨论感兴趣。毕竟，真正的成功不仅仅是占领市场份额，更在于能否真正融入中国的土壤，赢得消费者的信任和喜爱。我期待这本书能带来一些令人耳目一新的观点和深刻的案例分析。

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作为一个对全球商业动态有着敏锐嗅觉的普通读者，我对“2012跨国公司中国报告”这个书名充满了期待。2012年，对于中国经济而言，是一个承前启后的重要年份。经济结构调整、发展模式转变、消费升级加速，这些宏观趋势无不深刻影响着在华跨国公司的战略部署。我特别好奇的是，在这一年，究竟有哪些跨国公司成功地抓住了中国市场的机遇，又有哪些公司遭遇了意想不到的挑战？这本书是否会深入剖析那些在营销策略、产品研发、渠道渗透等方面表现出色的跨国公司，它们成功的秘诀是什么？同时，我也想了解那些在2012年面临困境的跨国公司，它们又是如何应对的？是战略调整，还是退出市场？书中是否会包含一些具体的行业案例，例如汽车、消费电子、零售等，通过这些案例来展现跨国公司在中国市场的真实图景？我希望这本书能够帮助我更清晰地认识到，在中国这个充满活力和变化的市场中，跨国公司是如何进行自我革新和发展的。

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作为一名在跨国公司工作多年的市场分析师，我总是在寻找能够为我提供深度洞察的参考资料。"2012跨国公司中国报告"这个标题，立刻勾起了我的好奇心。2012年，中国经济已经告别了过去的高歌猛进，进入了一个更加注重质量和可持续发展的阶段。在这个背景下，跨国公司在中国市场的策略必然会经历调整。我尤其关注的是，那些在消费品、高科技、汽车、金融等关键领域深耕的跨国公司，在这一年是如何应对中国本土品牌的崛起，以及消费市场日益多元化、个性化的需求的。是加速本地化生产和研发，还是更侧重于品牌的高端化定位？他们是如何在日益复杂的知识产权保护环境和不断变化的市场准入政策中找到平衡的？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作性的分析，而不仅仅是泛泛而谈。我想了解不同行业、不同规模的跨国公司，在2012年所面临的具体困境和所采取的应对措施，以及这些措施的效果如何。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，帮助我更好地理解中国市场的复杂性，并在未来的工作中做出更明智的决策。

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这本书的标题“2012跨国公司中国报告”一下子就抓住了我的注意力。2012年，对于世界经济而言，是充满不确定性的一年，而中国经济更是处于一个转型升级的关键时期。我一直在思考，在这个复杂的时代背景下，那些来自世界各地的跨国公司，在中国这片热土上，究竟扮演着怎样的角色？他们是推动中国经济发展的重要力量，还是面临着日益严峻的挑战？这本书能否提供一些关于跨国公司在华投资、运营、市场份额、盈利能力等方面的具体数据和分析？我特别希望能够了解到，在2012年，中国市场有哪些新的增长点和新的商业模式出现，而跨国公司又是如何捕捉这些机遇的？同时，我也想知道，在环保、社会责任、本土化人才培养等方面，跨国公司在中国的发展过程中，有哪些值得关注的实践和经验？这本书能否为我描绘出一幅2012年中国跨国公司生态的真实画卷？

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这本书的标题，"2012跨国公司中国报告"，让我立刻联想到那一年中国经济转型升级的大背景。2012年，中国经济告别了高速增长的粗放模式，更加注重结构调整和质量提升，这对于在华的跨国公司而言，既是挑战也是机遇。我非常好奇，在这一年，有哪些跨国公司成功地抓住了中国市场的新机遇，实现了业绩的稳健增长？它们是如何根据中国市场的变化调整自身战略的？是加大在华投资，还是更加注重本地化研发和生产？同时，我也想了解，有哪些跨国公司在中国市场遭遇了前所未有的挑战，它们又是如何应对的？书中是否会深入分析不同行业（如汽车、科技、零售、消费品等）跨国公司在2012年的具体表现，以及它们所采取的策略和措施？我希望这本书能够为我揭示，2012年中国市场对跨国公司来说，到底意味着什么，以及它们是如何在这个充满活力的市场中生存和发展的。

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这本书的封面设计就很有冲击力，深邃的蓝色背景搭配醒目的金色字体，"2012跨国公司中国报告"这几个字仿佛自带一种历史的厚重感和时代的印记。我一直对中国经济的发展，特别是跨国公司在中国市场的演变有着浓厚的兴趣。2012年，对于很多跨国公司来说，是一个充满机遇与挑战的关键节点。全球经济格局正在发生深刻变化，新兴市场的崛起，尤其是中国，其庞大的消费潜力、日新月异的产业升级，都吸引着全球目光。我迫切想知道，在这样一个变革的年份，那些曾经叱咤风云的跨国巨头们，在中国这片土地上经历了怎样的故事？他们的战略是更加激进还是趋于保守？他们是如何应对日益激烈的本土竞争，又是如何适应中国政府不断调整的政策导向？我期待书中能深入剖析那些具体的案例，不仅仅是宏观的数据堆砌，而是能够触及到企业内部的决策过程、市场营销的细微之处，甚至是高管们在关键时刻的思考。毕竟，冰冷的数字背后，是无数个鲜活的商业故事，是战略的博弈，是文化的融合与碰撞。我希望这本书能够带领我走进这些跨国公司的中国心脏，去感受他们的脉搏，去理解他们的挑战，去学习他们的智慧。

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翻开这本书，我首先想到的是2012年中国经济的独特之处。那一年，中国经济增长速度虽然有所放缓，但整体体量仍在不断攀升，并且消费市场日益成熟，为跨国公司提供了巨大的潜力。然而，与此同时，本土企业的崛起、政策环境的变化以及日益激烈的市场竞争，也对跨国公司提出了更高的要求。我非常想了解，在2012年，那些在华的跨国公司，是如何在高歌猛进与严峻挑战之间寻找平衡的？他们是否调整了原有的投资和扩张策略？在产品研发、品牌营销、渠道建设等方面，又有哪些新的尝试和突破？我特别关注书中是否会涉及到一些具体的行业案例，例如，在电商、移动互联网兴起的浪潮中，传统跨国公司是如何应对的？又或者，在汽车、高端消费品等领域，它们是如何与本土品牌展开差异化竞争的？我希望这本书能够呈现一幅生动而具体的2012年中国跨国公司图景。

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“2012跨国公司中国报告”这个书名，让我联想到了一段充满变化与机遇的时光。2012年，全球经济格局正经历着重塑，中国作为世界第二大经济体，其市场活力和发展潜力依然是全球瞩目的焦点。在这样的背景下，跨国公司在中国的发展，无疑是一个值得深入研究的课题。我非常期待书中能够揭示，在2012年，那些曾经在中国市场取得辉煌成就的跨国公司，是如何应对新的挑战的？例如，在政策法规日益完善、本土企业竞争力增强的环境下，它们是如何调整自身战略，实现可持续发展的？书中是否会包含对不同行业、不同规模跨国公司的案例分析，比如它们在技术创新、品牌建设、市场营销、人才管理等方面所做的努力和所取得的成果？我希望这本书能够为我提供一个全面而深入的视角，去理解跨国公司在中国市场的生存之道和发展策略。

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