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出版者:中国经济出版社

作者:万捷

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:1998-05

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787501754465

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 学习
• 个人成长
• 职场技能
• 效率提升
• 自我管理
• 思维模式
• 知识管理
• 实践指南

好的，这是一份关于一本假设名为《精通现代项目管理：从理论到实战的全面指南》的图书简介。 --- 图书名称：精通现代项目管理：从理论到实战的全面指南 简介 在这个快速变化的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和应对市场挑战的核心驱动力。然而，成功的项目管理远不止于制定时间表和分配资源。它是一门融合了科学方法、人际艺术和敏捷思维的复杂学科。本书《精通现代项目管理：从理论到实战的全面指南》旨在为渴望在项目管理领域建立坚实基础并提升实战能力的专业人士提供一份详尽、系统且极具操作性的路线图。 本书并非对既有理论的简单重复，而是聚焦于如何将经典项目管理框架（如PMBOK的知识体系）与颠覆性的敏捷、精益方法论进行高效整合，以适应当前瞬息万变的业务需求。我们深知，项目经理面临的挑战是多维度的：如何在不确定的环境中保持项目的可见性和可控性？如何平衡范围、时间、成本与质量这“四重约束”？更重要的是，如何领导和激励一个跨职能的团队走向共同的成功？ 核心内容深度剖析 本书结构严谨，逻辑清晰，分为六大部分，层层递进，确保读者从基础认知到高级策略的全面掌握： 第一部分：项目管理基石与思维重塑 本部分着重于奠定坚实的理论基础，并引导读者建立现代项目经理必须具备的战略思维。 项目与运营的区别： 明确项目管理的独特价值定位，理解项目与日常运营流程的本质差异，以及如何有效过渡和交接。 项目生命周期模型详解： 深入探讨预测型（瀑布）、迭代型、增量型和适应型（敏捷）等主流生命周期的适用场景与局限性。 项目章程与干系人： 如何起草一份强有力的项目章程，确保项目目标获得高层授权。细致分析干系人识别、期望管理和冲突消解的实用技巧，强调“影响力地图”的构建。 范围管理的陷阱规避： 区别“需求”与“范围”，重点讲解工作分解结构（WBS）的有效构建方法，以及如何通过范围基线控制范围蔓延（Scope Creep）的风险。 第二部分：计划的艺术与风险的预见 一个优秀的项目经理首先是一个优秀的规划师。本部分将项目计划的制定提升到“决策科学”的高度。 进度规划的精细化： 不仅介绍关键路径法（CPM），更侧重于前瞻性网络图的绘制与分析。探讨如何利用持续集成和持续交付（CI/CD）思维来优化开发周期的排程。 资源优化与平衡： 深入探讨资源负荷均衡（Leveling）与资源平滑（Smoothing）的技术。重点分析如何针对知识工作者进行有效的时间估算（如三点估算、类比估算在不同场景下的应用）。 风险管理系统化： 风险管理不再是事后补救，而是贯穿始终的前置活动。本书提供了结构化的风险识别方法（如SWIFT分析、根本原因分析），并详细介绍了定性与定量风险分析的技术，包括蒙特卡洛模拟在复杂项目中的实际应用案例。 第三部分：敏捷与混合方法的实战整合 面对快速变化的需求，僵化的计划往往不堪一击。本部分是本书的亮点之一，专注于将敏捷的灵活性融入结构化的管理体系中。 精益思想的实践落地： 从精益原则出发，聚焦于消除浪费（Muda, Mura, Muri），优化价值流（Value Stream Mapping），确保资源投入到产生最大客户价值的活动上。 Scrum与看板的深度结合： 详细拆解Scrum框架的各项活动（Sprint规划、站会、评审与回顾），并教授如何在保持Scrum节奏的同时，使用看板来可视化非开发类或支持类工作的流动。 混合项目管理策略（Hybrid Approach）： 提供了判断何时应采用何种混合模式（例如，结构化的硬件开发部分采用瀑布，配套的软件迭代采用敏捷）的决策矩阵，并指导如何管理这种跨越不同流程的团队协作与报告机制。 第四部分：质量保证与绩效衡量 衡量项目成功需要客观的标准和透明的度量体系。 面向客户的质量管理： 从预防优于检测的角度出发，讲解质量规划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的流程。引入“完成的定义”（Definition of Done, DoD）在不同项目类型中的定制化要求。 关键绩效指标（KPIs）的选择与解读： 探讨适合不同项目阶段的衡量指标，包括挣值管理（EVM）的深入应用，以及敏捷项目中的吞吐量（Throughput）、周期时间（Cycle Time）等“速率指标”。本书提供了如何将这些指标转化为高管层易于理解的“仪表盘”的方法。 第五部分：领导力、沟通与冲突解决 项目管理的瓶颈往往在于“人”而非“技术”。本部分聚焦于项目经理作为领导者的角色。 情境领导力模型： 根据团队成熟度和任务复杂性，动态调整领导风格（指导型、教练型、支持型、授权型）。 高效沟通的架构设计： 区分“信息传递”与“有效沟通”。提供了针对不同干系人（技术专家、高层决策者、外部供应商）的信息定制化策略，以及危机沟通的标准流程。 团队建设与文化塑造： 强调建立高绩效团队所需的心理安全感。教授如何识别团队发展阶段（塔克曼模型），并运用积极反馈机制来提升团队的自我管理能力。 第六部分：收尾、知识沉淀与职业发展 项目的结束是新篇章的开始。 规范的项目收尾流程： 确保所有合同义务履行、资源正式释放以及最终交付物的批准。 知识管理与组织资产积累： 如何系统化地记录经验教训（Lessons Learned），确保这些宝贵的第一手信息能够转化为组织级的流程改进，而非仅停留在项目文档中。 项目组合与项目集管理概述： 引导读者跳出单一项目的视角，思考如何将个人项目管理技能扩展到战略性的项目组合（Portfolio）和项目集（Program）层面，实现组织战略与项目执行的对齐。 本书特色 本书的每一个章节都配有“实战案例拆解”与“经理工具箱”。实战案例取材于横跨IT、工程建设、市场营销等多个行业的真实困境，展示了理论如何在复杂现实中被扭曲、调整并最终应用。经理工具箱则提供了可立即使用的模板、检查清单和决策树，旨在将知识转化为立即可操作的行动指南。 目标读者 本书面向有志于成为认证项目管理专业人士（PMP/PRINCE2）的从业者，现任项目经理、项目协调员、敏捷教练，以及任何需要通过系统化方法推动复杂工作交付的业务负责人。阅读本书，您将不仅掌握“做什么”，更将领悟到“为什么这么做”的深层逻辑，从而真正做到精通现代项目管理。 ---

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这本书的文字像一条清澈的溪流，表面上平静无波，实则蕴含着强大的暗流和深邃的底蕴。我注意到作者在引用和参考资料方面显得非常克制，这使得全书的重点更加集中于作者本人的观察和总结上，避免了被大量外部理论淹没的风险。对于那种习惯了被海量信息轰炸的读者来说，这种纯粹、聚焦的写作风格无疑是一种享受。特别是关于团队士气低落时的“重塑”章节，作者没有采用那种大张旗鼓、喊口号式的激励方法，而是着重于恢复日常工作中的“微小仪式感”和“确定性”，这种对细节的关注，体现了极高的管理成熟度。这本书就像一位沉默但极具智慧的导师，它不强迫你接受任何观点，只是在你需要的时候，将深邃的思考方式摆在你面前，供你自行品鉴和吸收，让你在不知不觉中，完成了从“管理者”到“领导者”的微妙蜕变。

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初读这本书时，我最大的感受是震撼。这种震撼并非来自于耸人听闻的案例，而是源于作者在看似寻常的管理情境中，所展现出的那种洞悉事物本质的穿透力。它完全颠覆了我过去对“高效”的理解，不再将效率等同于速度或产出最大化，而是将其重新定义为“价值实现的优化路径”。书中对于如何平衡短期业绩与长期发展之间的张力，提供了非常富有建设性的思考框架。这种平衡的艺术，是无数管理者终其一生都在摸索的难题，而作者似乎已经找到了一个相对稳健的航向标。我发现，这本书的阅读体验是一种持续的“顿悟”过程，每一次翻页，都可能碰撞出新的火花。它不提供标准答案，而是提供了一套让你自己找到答案的工具箱，而且这个工具箱里的工具，都经过了实战的千锤百炼，带着一种历经风霜的厚重感。

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这本书的文笔简直是清新得让人眼前一亮，完全没有那种传统管理书籍的枯燥和说教感。我原本以为又是那种充满术语和理论的工具书，结果读起来就像是在听一位经验丰富的前辈在娓娓道来，那种亲切感和代入感极强。作者似乎深谙人性的复杂与微妙，对于如何在实际工作中处理那些“灰色地带”的问题，提供了许多非常人性化的视角。比如，书中探讨如何构建一个既有严格流程又充满活力的团队文化时，那种娓娓道来的方式，让我立刻联想到了自己曾经经历过的那些管理困境。它没有给我一套僵硬的公式，而是给我了一套思维的框架，让我学会去观察、去倾听，去理解每一个团队成员的内在驱动力。特别是关于授权与信任的章节，作者的处理方式极为高明，不再是空泛地谈论“授权的重要性”，而是深入剖析了授权过程中信任的建立与维护，那种细腻的心理描绘，让我忍不住会心一笑，因为那正是我在实践中遇到的真实写照。读完之后，我感觉自己仿佛完成了一次深度的自我对话，对“管理”这个词汇有了全新的、更具温度的理解。

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坦白说，我是一个对管理学抱持着深深怀疑态度的实践者，很多管理理论对我来说如同空中楼阁，难以落地。然而，这本书的叙事结构和论证逻辑，却奇迹般地触动了我这个“实用主义者”的神经。它不是堆砌模型，而是通过一系列精心设计的场景和案例，将复杂的管理学原理渗透到日常的决策流程中。我尤其欣赏作者在处理冲突解决这一块的论述，没有采取非黑即白的简单化处理，而是强调理解冲突背后的利益诉求和认知偏差。那种深入挖掘根源，而非仅仅处理表象的分析深度，让人拍案叫绝。这本书的价值，不在于它能给你一个即刻生效的“灵丹妙药”，而在于它能帮你建立一套坚实的、能够适应不断变化的环境的认知体系。它强迫你去思考“为什么”要这样做，而不是仅仅记住“如何”做。对于那些渴望从根本上提升自身管理智慧的专业人士来说，这本书无疑是一剂猛药，但却是治愈性的猛药。

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这本书给我的感觉是，它是一份写给未来领导者的“生存指南”，而不是一本教科书。它的结构布局非常巧妙，从最基础的自我管理、时间分配，逐步过渡到团队协作的艺术，再到宏观层面的战略视野。这种循序渐进的引导，让读者在阅读过程中自然而然地完成了知识体系的构建。我特别喜欢其中对“沟通的陷阱”的剖析，作者用生动幽默的笔触描绘了信息在层级间传递时产生的“失真”现象，那些描绘得入木三分的场景，让我深刻反思自己在过去沟通中的诸多失误。这本书的语言风格是那种带着智慧的光芒，但又毫不炫耀的类型，它不试图用晦涩的词汇来彰显作者的学识，而是用最简洁、最精准的语言直击问题核心。读完之后，我立即尝试在我的下一个项目启动会上运用书中提及的“三问法”来澄清目标，效果立竿见影，这让我对后续章节充满了期待。

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