商贸企业文化

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出版者:中国财政经济出版社
作者:杨帆
出品人:
页数:361
译者:
出版时间:1998-07-01
价格:12.50
装帧:0
isbn号码:9787500529705
丛书系列:
图书标签:
  • 企业文化
  • 商贸
  • 管理
  • 经营
  • 文化建设
  • 员工培训
  • 团队建设
  • 品牌
  • 企业发展
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具体描述

《山海奇珍录:寰宇风物志》 卷一:神木之境 第一章:不周山下的古木新芽 自古以来,天地之间,万物生灵,皆有其根源。在那些传说与史诗尚未完全褪色的时代,盘古开天辟地后,世界之柱——不周山,虽已倾颓,却留下了难以磨灭的灵气。本书的开篇,并非聚焦于那些宏大叙事中的神祇或英雄,而是深入描绘了在不周山余脉中幸存下来的一片古老森林。这里的树木,其年轮之复杂,远超寻常林木的认知范畴。我们细致考察了“亘古松”的树皮纹理,发现其中隐藏着一种古老的、类似文字的符号系统,这些符号似乎记录了数个文明的兴衰更迭。 在森林深处,有一种名为“玉髓藤”的植物,它不依赖土壤,而是攀附在会发出微弱光芒的矿石上生存。通过对玉髓藤汁液的初步分析,我们发现其中含有极高浓度的稀有同位素,这种同位素在现代化学中尚未被广泛记录。书中详尽描绘了采集者们如何在雷暴天气下,冒着生命危险获取这种藤蔓,以及他们如何利用藤蔓的微光来照亮探险的道路。 第二章:雾海中的浮岛与琉璃花 越过那片古老的森林,便是“迷茫之海”。这不是一片水域,而是永恒不散的浓厚云雾构成的海洋。传说中,只有心无旁骛的旅人才能找到穿过雾海的“风道”。在雾海深处,我们发现了一系列漂浮在空中的岩石岛屿,它们依靠着一种特殊的磁场规律维持着自身的悬浮。 在其中一个最大的浮岛上,生长着“琉璃花”。这种花朵的花瓣质地如同最纯净的玻璃,但在阳光下会折射出七彩的光芒,据当地的守岛人讲,每一朵琉璃花都对应着一种不同的情绪波动。书中通过大量插画和结构图,详尽解析了琉璃花的晶体结构,并记录了数个探险队试图将其带回地面世界,但最终均告失败的案例,暗示了这种植物与它所在环境的深度共生关系。 卷二:荒漠与深渊的秘密 第三章:无声之城的沙下文明 从东方的迷雾地带转向西方,是广袤无垠的“赤炎大漠”。这里的沙子并非普通的石英构成,而是富含铁元素的氧化物,使得整个沙漠呈现出一种诡异的暗红色。在一次罕见的沙暴之后,一座被深埋了数千年的城市显露了冰山一角。 这座城市,被称为“赫梯尔”,没有发现任何文字记载,但其建筑结构却异常精妙。墙体由一种能够自我修复的复合材料构成,似乎能吸收并利用白天的热能。书中重点介绍了城市中央的“声学广场”,广场的几何布局使得任何细微的声音都能被精确地放大和聚焦到特定点上。考古学家们通过复原古代的“声音指令”,成功地短暂启动了广场周围的一些机械装置,这些装置的动力来源至今仍是个谜。 第四章:深渊中的冷光生物 赤炎大漠的尽头,是被称为“幽冥之口”的巨大地质裂谷。裂谷深不见底,常年散发着冰冷的寒气,即便是最炙热的沙漠白昼,裂谷边缘的温度也保持在零度以下。我们派遣了特制的深渊探测器深入其中。 在超过三千米的深度,光线完全消失,但生命却以另一种形式存在着。这里生活着一群奇特的生物,它们不依赖化学反应获取能量,而是直接从地热能中汲取能量,并通过体表的生物荧光进行交流和捕食。书中记录了对一种名为“影鱼”的生物的观察,它能在完全黑暗的环境中“看”到热源,并以一种近乎瞬移的速度捕食猎物。图谱部分详细对比了这些深渊生物与地表生物的细胞结构差异,揭示了生命适应极端环境的极限。 卷三:极北之地的冰封智慧 第五章:极光下的冰晶语言 我们的旅程转向世界的最北端,那里是终年被冰雪覆盖的“极寒之疆”。这里的冰层厚度惊人,有些地方甚至超过了两公里。然而,在冰层之下,存在着一个由冰川融水形成的复杂地下湖泊系统。 在这些冰湖中,生活着一种半植物半动物的共生体,它们在冰晶的缝隙中缓慢生长。最引人注目的是,当地的极北原住民(他们的文化记录了数万年的口述历史)声称,他们能通过观察极光在冰晶折射后的图案来“阅读”冰川的历史。本书引用了这些原住民的口述材料,并结合现代的冰芯分析技术,对比了他们所描述的“大洪水纪元”与地质学上的证据,发现两者之间存在着惊人的吻合。书中还附录了数种由冰晶结构构成的“符号”,这些符号在极光能量场下会发生微妙的位移。 第六章:星陨之地的金属遗迹 在极北之地的中心,有一片常年被暴风雪笼罩的区域,当地人称之为“星陨之地”。地面上散落着大量非地球来源的金属碎片。通过光谱分析,这些金属的同位素比例与太阳系内已知任何行星或小行星的成分都存在差异。 我们考察了散落金属中保存最完好的一块“铭文板”。这块板体厚重,表面刻满了螺旋状的图腾。虽然无法破解其含义,但通过对金属材料内部晶格结构的分析,我们推断出它们在形成时承受了超乎想象的引力和高温。本书的最后一章,是对这些“外来”遗迹的性质推测,提出了一个大胆的假说:这些金属可能来自于一个在太阳系早期便已消亡的行星体的残骸,它们的存在本身,就是对宇宙尺度时间流逝的无声见证。 结语:存在的边界 《山海奇珍录:寰宇风物志》的目的,并非提供一个关于已知世界的指南,而是绘制一张关于“未知可能性”的地图。我们所探索的每一个角落,都挑战着我们对生命、物质和历史的既有认知。从不周山的古木到深渊中的冷光,再到星陨之地的金属,这些奇珍异宝共同构建了一个比人类文明史更加宏大、更加深邃的自然界篇章。

作者简介

目录信息

第一章 绪论
第一节 商贸企业文化的概念及特征
第二节 企业文化的产生与发展
第三节 商贸企业文化的基本内容与功能
第四节 商贸企业文化研究和建设的意义
第二章 商贸企业哲学与价值观
第一节 商贸企业哲学
第二节 商贸企业价值观是企业成功的指南
第三节 商贸企业价值观的内容
第四节 培育现代企业价值观
第三章 商贸企业精神
第一节 商贸企业精神的内涵
第二节 商贸企业精神的建设
第三节 商贸企业家与企业精神
第四章 商贸企业道德
第一节 商贸企业道德的本质和内容
第二节 商贸职业道德建设
第五章 商贸企业目标和企业形象
第一节 商贸企业目标
第二节 商贸企业形象
第六章 商贸企业心理与审美意识
第一节 商贸企业心理
第二节 商贸企业审美意识
第七章 商贸企业文化建设
第一节 商贸企业文化目标模式
第二节 商贸企业文化建设的一般规律
第三节 商贸企业文化建设的基本程序
第四节 商贸企业文化建设的基本方法
第八章 商贸企业文化建设中的几个关系
第一节 商贸企业文化与企业思想政治工作
第二节 商贸企业文化与企业经营管理
第三节 商贸企业文化与传统文化
第九章 商贸企业文化的保证体系
第一节 商贸企业文化的教育保证
第二节 商贸企业文化的物质保证
第三节 商贸企业文化的制度保证
第四节 商贸企业文化的诊断和重塑
附录 国内外企业文化实例
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我得说,这本书在**数字化转型背景下的文化重塑**这一章节,简直是为我们这些老牌贸易公司量身定做的“救命稻草”。现在大家都在谈“敏捷”,但真正的敏捷性往往被僵化的层级文化和对传统流程的路径依赖所拖累。作者敏锐地捕捉到了这一点,他没有将技术和文化割裂来看,而是深入分析了在引入ERP系统或电商平台时,员工对“数据透明度”的抵触心理,以及这种抵触背后隐藏的权力结构和信息壁垒。他提出了一种“赋能式文化迭代”的理念,强调在新技术应用初期,文化建设的重点不是自上而下的推广,而是自下而上的“小步快跑”试点和积极反馈机制。这本书的语言风格非常犀利且富有洞察力,它毫不留情地揭示了许多企业在“数字化转型”口号下,实际仍然被过时的“官僚文化”所困住的窘境。读完后,我立刻组织了一个跨部门的小组,专门讨论如何在新流程推行中,巧妙地化解老员工对信息共享的不安全感。这比任何管理咨询报告都来得实际和有效。

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这本书最让我感到震撼的,是它对**组织架构与文化互动的辩证思考**。许多管理者抱怨组织架构变动后,文化跟着变差了,或者反过来,文化不适应新的扁平化架构。作者对此给出了一个非常深刻的见解:结构是文化的“骨架”,但文化是流淌在骨架中的“血液”。他深入探讨了在矩阵式管理结构下,如何通过**“双重文化认证体系”**来避免员工在“职能忠诚”和“项目忠诚”之间的摇摆和冲突。他提出了一个极具争议但又引人深思的观点:在特定高压的商贸环境中,适度的“文化摩擦”是创新的催化剂,关键在于管理者如何引导这种摩擦,使其不至于演变成内耗。这本书的语言风格充满了思辨性,它挑战了许多既定的管理学教条,尤其是在处理跨部门协作的文化壁垒时,它提供的不是简单的“多沟通”,而是基于权力动态的深层文化干预策略,让人不得不停下来,重新审视自己团队的文化基因。

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这本《商贸企业文化》真是让我耳目一新,尤其是它对**供应链管理中文化融合**的探讨,简直是教科书级别的洞察。我一直以为企业文化只是墙上的标语和团建活动,但这本书深入剖析了在跨国采购和物流协同中,不同区域文化差异如何影响效率和信任建立。作者没有停留在空泛的口号上,而是通过大量的案例研究,展示了如何构建一套既能尊重地方习俗,又能保持全球化统一标准的“混合文化模型”。特别是关于**“契约精神”在东方与西方商贸往来中的文化差异重塑**那部分,我深有体会。过去我们总是抱怨合同执行不力,这本书却将问题归因于对“承诺”背后文化含义的理解偏差。它提供了一套实用的工具箱,教导管理者如何通过文化敏感性培训,将潜在的冲突转化为协作的契点。对于任何身处复杂国际贸易环境中的人来说,这本书提供的不仅仅是理论,更是一套能够直接落地执行的文化战略蓝图。它彻底改变了我对“企业文化”仅仅是内部事务的狭隘认知。

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这本书的结构编排非常精妙,尤其是它对于**“风险管理与文化韧性”**的论述,简直是结构主义的典范。在商贸领域,市场波动、政策突变是常态,而很多企业之所以一触即溃,关键在于文化缺乏“弹性”。作者通过对几次重大金融危机后幸存企业的对比分析,构建了一个“高韧性文化”的模型。这个模型的核心在于“心理安全感”的构建。书中举了一个非常精彩的例子,关于一家钟表代理商在汇率剧烈波动时,如何通过鼓励一线销售人员立即上报市场异常信号,而非隐藏问题等待上级指示,从而避免了巨额库存损失。这不仅仅是流程优化,更是文化层面的信任机制在起作用。我个人非常欣赏它对“失败的文化教育意义”的强调,它不再将错误视为需要惩罚的事件,而是视为文化升级的必要“数据点”。这种坦诚和开放的态度,对于提升整个组织的学习速度,具有不可替代的作用。

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如果用一个词来形容这本书给我的感受,那就是“立体感”。它没有仅仅局限于企业内部的沟通或价值观塑造,而是将**“品牌叙事与外部利益相关者文化的共鸣”**提升到了战略高度。作者认为,现代商贸企业,其文化不再是一个“内部装饰品”,而是直接影响其市场定位和消费者忠诚度的“活的资产”。书中详尽地阐述了如何将企业内部的“诚信”、“速度”、“创新”等文化内核,通过公关、广告、甚至客户服务场景,精准地翻译成目标客户群体能够理解和认同的“外部语言”。我特别关注了它对**“可持续发展目标(SDGs)与企业文化嫁接”**的分析,这在当前消费升级的背景下尤为关键。这本书提供了大量工具,教我们如何避免“漂绿”的指控,而是真正将社会责任内化为文化基因,从而在竞争激烈的市场中赢得“道德溢价”。这种由内而外的文化输出,远比任何营销手段都来得深远。

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