大卫・科特莱尔是一位蜚声国际的领导学顾问,教育家及职业演说家-他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞・约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯・布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员,现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。
情景分析、易懂实用是本书最大的特点。如果夜以继日地勤恳工作,但业绩仍然非常糟糕,你该怎么办?如果极力让下属喜欢自己,但能干的员工仍然陆续离职,你该怎么办?如果总是控制不了自己的时间,你该怎么办?主人公不知所措、千头万绪,相信许多手捧书本的读者也会发出同样的感慨。针对这些让你一筹莫展的问题,本书将两位主人公模拟于种种情景之中,利用其中事业有成的长者对处于困境的年轻经理的诱导和启发,向读者泄漏了实用的解决办法。 本书的另一个特点是深入浅出,笔触生动。不讲理论,不谈学术,语言清新是本书的特点,不像有些相关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者,本书利用娓娓道来的故事启发读者思考,为读者提供可供效仿的方法,同时,画龙点睛般的及时做出小结,让读者如醍醐灌顶一般恍然彻悟。
自己带团队的时间不长,有两句话对我印象非常深刻,我也一直在践行,第一句是“人是带出来的,不是管出来的”,第二句是“一线经理就应该为团队承担责任,有困难冲在前面,有功劳分给团队”,读了“周一清晨的领导课”,有些系统性的方法和工具可以留给自己去实践,前两部分是...
评分 评分 评分领导,而非管理。
评分管理入门书,问小娟借。书不长,很快能读完,读第一遍无感,第二遍读出点味道来了。管理者要进行角色转变,对团队负责,永远做正确的事情,树立团队的标杆作用,不时激励员工,告诉员工你的期望,才可能有好的绩效。永远保持学习的热情。
评分浅显的道理,却容易被人忽视,挺不错的。
评分虽然不是系统性的知识,从中还是不少受益,挺值得一读的一本小册子。
评分控制自己,应对环境,承担责任,不再责备,做好计划,达成目标。
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