具体描述
情景分析、易懂实用是本书最大的特点。如果夜以继日地勤恳工作，但业绩仍然非常糟糕，你该怎么办？如果极力让下属喜欢自己，但能干的员工仍然陆续离职，你该怎么办？如果总是控制不了自己的时间，你该怎么办？主人公不知所措、千头万绪，相信许多手捧书本的读者也会发出同样的感慨。针对这些让你一筹莫展的问题，本书将两位主人公模拟于种种情景之中，利用其中事业有成的长者对处于困境的年轻经理的诱导和启发，向读者泄漏了实用的解决办法。 本书的另一个特点是深入浅出，笔触生动。不讲理论，不谈学术，语言清新是本书的特点，不像有些相关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者，本书利用娓娓道来的故事启发读者思考，为读者提供可供效仿的方法，同时，画龙点睛般的及时做出小结，让读者如醍醐灌顶一般恍然彻悟。
作者简介
大卫・科特莱尔是一位蜚声国际的领导学顾问，教育家及职业演说家－他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞・约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯・布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员，现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。
目录信息
读后感
在讲课之前，需答应一个条件：在你学到的一切都和他人分享。可见分享的重要性，在你分享的同时，自己也在加深印象，从而更好的理解你学到的知识。讲到人生态度积极乐观，讲到工作的分配问题，讲到筛选人才问题。。。 很多时候遇见问题，自己都没有静下心来理清思绪，身为一个旁...
评分能够产生共鸣的point list： 1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了 也失去了部分自由（比如就不能抱怨了 不能抱怨上司 不能抱怨公司） 。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨...
评分 评分能够产生共鸣的point list： 1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了 也失去了部分自由（比如就不能抱怨了 不能抱怨上司 不能抱怨公司） 。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨...
评分用户评价
好有用！值得一读再读的书！
评分管理的基本要素
评分实在太烂了，啰啰嗦嗦
评分高中时候的我完全可以做到（时间管理方面）现在都成什么了。。
评分控制自己，应对环境，承担责任，不再责备，做好计划，达成目标。
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